PAGE生產(chǎn)型庫(kù)房管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)型庫(kù)房管理，確保物資存儲(chǔ)安全、有序，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高物資使用效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)型庫(kù)房的管理，包括原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保庫(kù)房物資存儲(chǔ)安全，防止火災(zāi)、盜竊、損壞等事故發(fā)生。2.分類管理原則：按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。3.先進(jìn)先出原則：優(yōu)先發(fā)放和使用先入庫(kù)的物資，避免物資積壓過期。4.賬物相符原則：庫(kù)房賬目與實(shí)際庫(kù)存物資數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等保持一致。二、庫(kù)房規(guī)劃與布局（一）庫(kù)房選址庫(kù)房應(yīng)選擇地勢(shì)較高、干燥、通風(fēng)、排水良好的位置，遠(yuǎn)離火源、水源和污染源，確保安全。（二）功能分區(qū)1.根據(jù)物資的特性和用途，將庫(kù)房劃分為不同的功能區(qū)域，如存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)等。2.存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)按照物資類別設(shè)置貨架或貨位，明確標(biāo)識(shí)物資的存放位置。3.分揀區(qū)用于物資的分揀、配貨等操作。4.包裝區(qū)配備相應(yīng)的包裝設(shè)備和工具，用于物資的包裝作業(yè)。5.辦公區(qū)設(shè)置辦公桌椅、電腦等設(shè)備，用于庫(kù)房管理人員辦公。（三）通道規(guī)劃庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置合理的通道，確保貨物搬運(yùn)、消防、安全檢查等工作的順利進(jìn)行。通道寬度應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，一般主通道寬度不小于2米，次通道寬度不小于1.5米。三、物資入庫(kù)管理（一）入庫(kù)申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單等需求，提前向庫(kù)房提交物資入庫(kù)申請(qǐng)。2.入庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨日期等詳細(xì)信息。（二）到貨驗(yàn)收1.庫(kù)房管理人員接到入庫(kù)申請(qǐng)后，應(yīng)做好到貨準(zhǔn)備工作，包括安排貨位、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。2.物資到貨時(shí)，庫(kù)房管理人員應(yīng)與送貨人員共同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否與入庫(kù)申請(qǐng)一致。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，庫(kù)房管理人員應(yīng)在送貨單上簽字確認(rèn)，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門或相關(guān)責(zé)任人，協(xié)商處理辦法。（三）入庫(kù)手續(xù)辦理1.庫(kù)房管理人員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、供應(yīng)商名稱等信息。2.入庫(kù)單經(jīng)庫(kù)房管理人員、送貨人員簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留存庫(kù)房作為庫(kù)存記錄依據(jù)，一聯(lián)交采購(gòu)部門作為付款憑證，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門入賬。3.物資入庫(kù)后，庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)將物資按照規(guī)定的存放位置進(jìn)行擺放，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。四、物資存儲(chǔ)管理（一）分類存放1.庫(kù)房管理人員應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行分類存放，不同類別的物資應(yīng)分開存放，避免混淆。2.對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物資，如易燃易爆物資、易腐蝕物資等，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（二）標(biāo)識(shí)管理1.在物資存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批次等信息，便于查找和管理。2.對(duì)于庫(kù)存物資的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如合格、不合格、待檢等，應(yīng)采用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)分。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.定期對(duì)庫(kù)房庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)前，庫(kù)房管理人員應(yīng)制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員分工等。3.盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，確保賬物相符。對(duì)于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（四）庫(kù)存預(yù)警1.設(shè)定庫(kù)存物資的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存和最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存物資數(shù)量接近或超出預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。2.庫(kù)房管理人員接到預(yù)警信息后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)措施，如通知采購(gòu)部門補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，確保庫(kù)存物資數(shù)量保持在合理范圍內(nèi)。五、物資出庫(kù)管理（一）出庫(kù)申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門、銷售部門等根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單等需求，向庫(kù)房提交物資出庫(kù)申請(qǐng)。2.出庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等詳細(xì)信息。（二）出庫(kù)審批1.庫(kù)房管理人員接到出庫(kù)申請(qǐng)后，應(yīng)審核申請(qǐng)內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，是否符合相關(guān)規(guī)定。2.對(duì)于涉及重要物資、貴重物資或批量較大的出庫(kù)申請(qǐng)，應(yīng)報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。（三）出庫(kù)作業(yè)1.經(jīng)審批通過的出庫(kù)申請(qǐng)，庫(kù)房管理人員應(yīng)按照規(guī)定的出庫(kù)流程進(jìn)行作業(yè)。首先，根據(jù)出庫(kù)單核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，然后組織人員進(jìn)行物資的分揀、包裝等操作。2.在物資搬運(yùn)過程中，應(yīng)注意保護(hù)物資不受損壞，確保物資安全。3.物資出庫(kù)后，庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)在庫(kù)存臺(tái)賬上進(jìn)行記錄，并更新庫(kù)存信息。同時(shí)，將出庫(kù)單交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。（四）特殊情況處理1.如遇緊急生產(chǎn)任務(wù)或客戶急需物資等特殊情況，可在確保手續(xù)齊全的前提下，優(yōu)先辦理物資出庫(kù)手續(xù)，但事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。2.對(duì)于因質(zhì)量問題或其他原因需要退貨的物資，庫(kù)房管理人員應(yīng)按照退貨流程進(jìn)行處理，核實(shí)退貨物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，辦理退貨入庫(kù)手續(xù)，并通知相關(guān)部門。六、庫(kù)房安全管理（一）安全制度1.建立健全庫(kù)房安全管理制度，明確庫(kù)房管理人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)庫(kù)房安全培訓(xùn)，提高庫(kù)房管理人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（二）消防管理1.在庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的消防器材，如滅火器、消火栓、滅火器具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保消防器材完好有效。2.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。對(duì)易燃易爆物資應(yīng)單獨(dú)存放，并采取防火、防爆、防靜電等措施。（三）防盜管理1.庫(kù)房門窗應(yīng)安裝防盜設(shè)施，如防盜門、防盜窗等，確保庫(kù)房安全。2.加強(qiáng)庫(kù)房的門禁管理，限制無關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房。庫(kù)房管理人員應(yīng)妥善保管庫(kù)房鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)借他人。（四）設(shè)備管理1.定期對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨架、搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。（五）應(yīng)急管理1.制定庫(kù)房應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)、盜竊、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程。2.定期組織庫(kù)房管理人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，確保人員生命安全和物資財(cái)產(chǎn)損失最小化。七、庫(kù)房人員管理（一）人員配備根據(jù)庫(kù)房工作需要，合理配備庫(kù)房管理人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。庫(kù)房管理人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉庫(kù)房管理流程和物資特性。（二）培訓(xùn)與考核1.定期組織庫(kù)房管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括物資管理知識(shí)、安全知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，提高庫(kù)房管理人員的綜合素質(zhì)。2.建立庫(kù)房管理人員考核機(jī)制，對(duì)庫(kù)房管理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。（三）工作紀(jì)律1.庫(kù)房管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.在工作期間，應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不得擅自離崗、串崗。嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、飲酒、賭博等行為。（四）職業(yè)道德庫(kù)房管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，保守公司機(jī)密，不得