PAGE嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門及人員，包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購(gòu)部門、物流部門等。（三）會(huì)議原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.有效性原則：會(huì)議討論的問題要有針對(duì)性，提出的解決方案要切實(shí)可行，能夠有效推動(dòng)生產(chǎn)工作的開展。3.溝通性原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。4.責(zé)任性原則：明確各部門在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。二、會(huì)議組織與安排（一）會(huì)議周期生產(chǎn)例會(huì)每周[X]召開一次，具體時(shí)間為每周星期[X]上午[X]點(diǎn)，如遇特殊情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)公司[具體會(huì)議室名稱]（三）參會(huì)人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢驗(yàn)人員。5.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人及采購(gòu)專員。6.物流部門負(fù)責(zé)人及物流專員。7.其他與生產(chǎn)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人或代表。（四）會(huì)議主持生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人因特殊原因不能主持會(huì)議，可委托其他相關(guān)人員代為主持。（五）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。2.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，并發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱確認(rèn)。3.會(huì)議記錄作為公司生產(chǎn)管理的重要文件，應(yīng)妥善保存，以備查閱。三、會(huì)議內(nèi)容與議程（一）會(huì)議議程1.主持人開場(chǎng)，介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員。2.生產(chǎn)部門匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等，并分析存在的問題及原因。3.各相關(guān)部門依次匯報(bào)工作進(jìn)展情況，包括技術(shù)支持、質(zhì)量控制、原材料供應(yīng)、物流配送等方面，重點(diǎn)匯報(bào)與生產(chǎn)相關(guān)的工作進(jìn)展及遇到的問題。4.針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。5.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出工作要求和指導(dǎo)意見，對(duì)下一階段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。6.主持人總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，明確會(huì)議決議事項(xiàng)，要求各部門認(rèn)真落實(shí)。（二）匯報(bào)內(nèi)容要求1.生產(chǎn)部門匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程中的異常情況及處理結(jié)果、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.各相關(guān)部門匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞生產(chǎn)工作，突出本部門在生產(chǎn)過程中的職責(zé)履行情況、工作進(jìn)展及存在的問題。3.匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)使用數(shù)據(jù)、圖表等形式進(jìn)行直觀展示，便于參會(huì)人員理解和分析。（三）問題討論與解決1.對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)積極參與討論，充分發(fā)表意見和建議。2.討論問題時(shí)，應(yīng)深入分析問題產(chǎn)生的原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行全面排查，找出問題的根源。3.根據(jù)問題原因，提出切實(shí)可行的解決方案，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到及時(shí)有效的解決。4.對(duì)于重大問題或涉及多個(gè)部門的問題，應(yīng)成立專項(xiàng)工作小組，負(fù)責(zé)問題的跟蹤和解決。（四）工作部署與要求1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際情況，對(duì)下一階段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)。2.提出工作要求，包括加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、優(yōu)化工作流程等方面，要求各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。3.強(qiáng)調(diào)各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)公司生產(chǎn)工作的順利開展。四、會(huì)議決議與執(zhí)行（一）會(huì)議決議1.生產(chǎn)例會(huì)形成的決議事項(xiàng)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.決議事項(xiàng)應(yīng)包括工作任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等內(nèi)容。（二）決議執(zhí)行1.各部門應(yīng)按照會(huì)議決議要求，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。2.責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)定期向生產(chǎn)部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中遇到的問題。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行督促和問責(zé)。（三）決議變更1.如因特殊情況需要變更會(huì)議決議事項(xiàng)，責(zé)任部門應(yīng)提前向生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，說明變更原因及變更內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行變更。3.變更后的決議事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并做好記錄。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立生產(chǎn)例會(huì)監(jiān)督小組（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)督小組”），負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員組成。3.監(jiān)督小組定期對(duì)生產(chǎn)例會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.將生產(chǎn)例會(huì)制度的執(zhí)行情況納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行情況良好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門進(jìn)行扣分處罰。2.考核內(nèi)容包括會(huì)議參與情況、決議事項(xiàng)執(zhí)行情況、問題解決情況等方面。3.具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：會(huì)議參與情況：參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假。無故缺席會(huì)議的，每次扣[X]分；遲到或早退的，每次扣[X]分。決議事項(xiàng)執(zhí)行情況：責(zé)任部門應(yīng)按照會(huì)議決議要求按時(shí)完成工作任務(wù)，未按時(shí)完成的，每次扣[X]分；完成質(zhì)量不符合要求的，每次扣[X]分。問題解決情況：對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)積極采取措施進(jìn)行解決。未能及時(shí)解決問題或問題解決效果不佳的，每次扣[X]分。（三）結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效考核結(jié)果與部門及個(gè)人的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。2.對(duì)于在生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。3.對(duì)于執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。如整改后仍不符合要求的，將給予相應(yīng)的