PAGE施工生產(chǎn)進度管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工生產(chǎn)進度管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.計劃先行原則：施工項目必須制定詳細的進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責任人。2.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目實際進展情況，及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在施工生產(chǎn)進度管理中的職責，做到責任到人。4.協(xié)同配合原則：施工生產(chǎn)進度管理涉及多個部門和崗位，需要各部門之間密切協(xié)同配合，形成合力。二、進度計劃編制（一）編制依據(jù)1.合同要求：依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，明確項目的工期要求和交付時間。2.施工圖紙：根據(jù)施工圖紙，確定各分項工程的施工順序和施工時間。3.施工組織設(shè)計：結(jié)合施工組織設(shè)計，合理安排施工資源和施工進度。4.相關(guān)規(guī)范和標準：遵循國家和地方有關(guān)施工的規(guī)范和標準，確保施工質(zhì)量和安全。（二）編制內(nèi)容1.總進度計劃：明確項目的總工期，以及各主要階段的開始時間和完成時間。2.年度進度計劃：將總進度計劃分解為年度進度計劃，明確各年度的工作任務(wù)和時間節(jié)點。3.月度進度計劃：將年度進度計劃進一步分解為月度進度計劃，明確各月的具體工作任務(wù)和時間安排。4.周進度計劃：將月度進度計劃細化為周進度計劃，明確每周的工作任務(wù)和責任人。（三）編制流程1.項目負責人組織編制：項目負責人根據(jù)項目實際情況，組織相關(guān)人員編制進度計劃。2.各部門審核：進度計劃編制完成后，提交各部門審核，各部門應(yīng)從各自職責角度對進度計劃進行審核，提出意見和建議。3.公司領(lǐng)導審批：經(jīng)各部門審核通過的進度計劃，提交公司領(lǐng)導審批，公司領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)項目整體情況和資源配置情況，對進度計劃進行審批。4.下達執(zhí)行：進度計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，下達給各部門和崗位執(zhí)行。三、進度計劃執(zhí)行（一）任務(wù)分解與責任落實1.任務(wù)分解：將進度計劃中的各項工作任務(wù)分解到具體的部門和崗位，明確各部門和崗位的工作內(nèi)容和責任。2.責任落實：各部門和崗位應(yīng)根據(jù)分解后的工作任務(wù)，制定具體的工作計劃和措施，確保工作任務(wù)按時完成。（二）資源配置與保障1.人力資源配置：根據(jù)進度計劃的要求，合理配置人力資源，確保各崗位有足夠的人員投入施工生產(chǎn)。2.物資資源配置：根據(jù)進度計劃的要求，及時采購和供應(yīng)所需的物資資源，確保施工生產(chǎn)的順利進行。3.機械設(shè)備配置：根據(jù)進度計劃的要求，合理配置機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的正常運行。（三）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度跟蹤機制：建立定期的進度跟蹤會議制度，及時了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.進度監(jiān)控方法：采用進度報表、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等方法，對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。3.偏差分析與處理：對進度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施進行處理。四、進度調(diào)整（一）調(diào)整依據(jù)1.實際進度與計劃進度的偏差：當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整。2.外部因素的影響：如不可抗力、設(shè)計變更、業(yè)主要求變更等外部因素的影響，導致進度計劃無法按原計劃執(zhí)行時，應(yīng)及時進行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整申請：當出現(xiàn)需要調(diào)整進度計劃的情況時，項目負責人應(yīng)及時提出調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因和調(diào)整的內(nèi)容。2.分析論證：公司組織相關(guān)人員對調(diào)整申請進行分析論證，評估調(diào)整對項目整體進度和成本的影響。3.制定調(diào)整方案：根據(jù)分析論證的結(jié)果，制定具體的調(diào)整方案，明確調(diào)整后的進度計劃和相應(yīng)的保障措施。4.審批實施：調(diào)整方案經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，下達給各部門和崗位實施。五、進度考核與獎懲（一）考核指標1.進度目標完成情況：以進度計劃為依據(jù)，考核各部門和崗位的進度目標完成情況。2.工作質(zhì)量：考核各部門和崗位在施工生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全管理：考核各部門和崗位在施工生產(chǎn)過程中的安全管理情況，確保施工安全。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門和崗位的進度計劃執(zhí)行情況進行定期考核。2.不定期抽查：公司不定期對各項目的進度計劃執(zhí)行情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）獎懲措施1.獎勵措施：對在進度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.懲罰措施：對未按時完成進度計劃的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪等懲罰措施。六、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)1.建立溝通機制：建立定期的內(nèi)部溝通會議制度，加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。2.信息共享：及時共享項目進展情況、存在的問題及解決措施等信息，確保各部門之間信息暢通。3.協(xié)同配合：各部門應(yīng)根據(jù)項目整體進度要求，協(xié)同配合，共同推進項目進展。（二）外部溝通與協(xié)調(diào)1.與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)：定期向業(yè)主匯報項目進展情況，及時了解業(yè)主需求，協(xié)調(diào)解決與業(yè)主之間的問題。2.與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)：及時與設(shè)計單位溝通設(shè)計變更等問題，確保設(shè)計變更不影響項目進度。3.與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)：積極配合監(jiān)理單位的工作，及時整改監(jiān)理單位提出的問題，確保項目順利進行。七、風險管理（一）風險識別1.進度風險識別：對可能影響施工生產(chǎn)進度的風險因素進行識別，如天氣變化、材料供應(yīng)不足、人員短缺等。2.其他風險識別：同時識別可能影響項目進度的其他風險因素，如政策法規(guī)變化、不可抗力等。（二）風險評估1.風險發(fā)生的可能性評估：對識別出的風險因素發(fā)生的可能性進行評估，分為高、中、低三個等級。2.風險影響程度評估：對識別出的風險因素可能對項目進度產(chǎn)生的影響程度進行評估，分為嚴重、較大、一般三個等級。（三）風險應(yīng)對措施1.風險規(guī)避：對于發(fā)生可能性高、影響程度嚴重的風險因素，采取風險規(guī)避措施，如調(diào)整施工方案、改變施工順序等。2.風險減輕：對于發(fā)生可能性較高、影響程度較大的風險因素，采取風險減輕措