PAGE人防安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強公司人防安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策及標準，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目、各子公司的人防安全生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)例會的組織、召開、內(nèi)容等符合規(guī)定要求。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的實際問題，深入分析原因，提出切實可行的解決措施，推動安全生產(chǎn)工作不斷改進。3.責任落實原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責，通過例會將安全生產(chǎn)責任層層壓實，確保各項工作落到實處。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成安全生產(chǎn)工作合力，共同應(yīng)對安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)。二、例會組織（一）例會分類1.公司級安全生產(chǎn)例會：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各部門負責人、各項目負責人、各子公司負責人等參加。2.部門級安全生產(chǎn)例會：由各部門負責人主持，部門內(nèi)全體員工參加。3.項目級安全生產(chǎn)例會：由項目負責人主持，項目全體管理人員、各施工班組負責人等參加。（二）例會周期1.公司級安全生產(chǎn)例會：每月至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.部門級安全生產(chǎn)例會：每周至少召開一次，可根據(jù)實際工作情況適當增加次數(shù)。3.項目級安全生產(chǎn)例會：每周至少召開一次，在工程施工期間必須堅持召開。（三）例會召集與通知1.公司級安全生產(chǎn)例會：由公司安全管理部門負責召集，提前[X]天向參會人員發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議程等內(nèi)容。2.部門級安全生產(chǎn)例會：由各部門自行組織召集，提前[X]天向部門內(nèi)員工發(fā)送會議通知。3.項目級安全生產(chǎn)例會：由項目安全管理負責人負責召集，提前[X]天向參會人員發(fā)送會議通知。（四）參會人員職責1.公司主要領(lǐng)導(dǎo)：全面負責公司安全生產(chǎn)工作，主持公司級安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)工作進行決策部署，協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問題。2.各部門負責人：負責本部門安全生產(chǎn)工作，組織參加公司級、部門級安全生產(chǎn)例會，匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作建議，落實例會確定的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.各項目負責人：負責項目安全生產(chǎn)工作，組織參加公司級、項目級安全生產(chǎn)例會，匯報項目安全生產(chǎn)工作情況，制定并實施項目安全生產(chǎn)工作計劃，及時整改項目安全生產(chǎn)隱患。4.安全管理人員：負責安全生產(chǎn)日常管理工作，參加各級安全生產(chǎn)例會，匯報安全生產(chǎn)工作動態(tài)，提出安全生產(chǎn)管理措施和建議，督促檢查各項安全生產(chǎn)工作落實情況。5.其他參會人員：根據(jù)會議要求，匯報本崗位或本班組安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作意見和建議，認真落實例會確定的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。三、例會內(nèi)容（一）傳達學習1.傳達國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件、行業(yè)標準等，確保公司安全生產(chǎn)工作符合最新要求。2.學習公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等，加強員工對安全規(guī)章制度的理解和執(zhí)行。（二）工作匯報與交流1.各部門、各項目負責人：匯報本部門、本項目上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故（事件）情況等。2.安全管理人員：匯報公司整體安全生產(chǎn)工作動態(tài)，分析當前安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作中存在的問題及改進建議。3.其他參會人員：交流本崗位或本班組在安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗、做法及遇到的問題，共同探討解決方案。（三）問題分析與討論1.針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，深入分析原因，查找管理漏洞、制度缺陷、人員操作失誤等方面的因素。2.組織參會人員對問題進行討論，廣泛聽取意見和建議，研究制定切實可行的解決措施。（四）工作部署1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作目標和當前安全生產(chǎn)形勢，對下一階段安全生產(chǎn)工作進行部署，明確工作重點、工作任務(wù)和工作要求。2.下達安全生產(chǎn)工作指標，分解安全生產(chǎn)責任，確保各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)得到有效落實。（五）其他事項1.通報安全生產(chǎn)工作中的先進事跡和典型案例，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。2.對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行批評和問責。四、例會記錄與檔案管理（一）會議記錄1.記錄人員：各級安全生產(chǎn)例會均應(yīng)安排專人負責會議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和安全生產(chǎn)知識。2.記錄內(nèi)容：詳細記錄會議時間、地點、參會人員、會議議程、會議內(nèi)容、討論情況、決策事項、工作部署等內(nèi)容，確保記錄準確、完整、詳實。3.記錄要求：會議記錄應(yīng)使用專用筆記本或電子文檔進行記錄，記錄字跡應(yīng)清晰工整，電子文檔應(yīng)妥善保存。記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，確保記錄內(nèi)容準確無誤。（二）檔案管理1.檔案整理：各級安全生產(chǎn)例會記錄應(yīng)定期進行整理，按照會議時間順序、會議級別等進行分類歸檔，建立健全安全生產(chǎn)例會檔案。2.檔案內(nèi)容：安全生產(chǎn)例會檔案應(yīng)包括會議通知、會議記錄、會議紀要、決策事項落實情況跟蹤記錄等資料。3.檔案保管：安全生產(chǎn)例會檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行檢查和維護，確保檔案安全、完整。五、例會決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各級安全生產(chǎn)例會形成的決議和工作部署，由相關(guān)部門和人員負責組織實施。各部門、各項目應(yīng)按照會議要求，制定具體的工作計劃和措施，明確責任人和時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。2.對于涉及多個部門的決議事項，由公司安全管理部門負責協(xié)調(diào)，各部門應(yīng)密切配合，共同推進工作落實。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對各級安全生產(chǎn)例會決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期對各部門、各項目的工作進展情況進行跟蹤了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.各部門、各項目負責人應(yīng)加強對本部門、本項目安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查，確保例會決議執(zhí)行到位。對于執(zhí)行不力的部門和個人，應(yīng)及時進行批評教育，責令限期整改。（三）反饋與調(diào)整1.在決議執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)實際情況與決議要求不符或出現(xiàn)新的問題，相關(guān)部門和人員應(yīng)及時向公司安全管理部門反饋，由公司安全管理部門組織研究，根據(jù)實際情況對決議進行調(diào)整和完善。2.公司安全管理部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)例會制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，根據(jù)實際工作需要，適時對例會制度進行修訂和完善，確保制度的科學性、合理性和有效性。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負責解釋。（二）修訂與廢止1.本制度應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準