PAGE電廠生產(chǎn)例會(huì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電廠生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)例會(huì)流程，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠各生產(chǎn)部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)及全體員工。（三）基本原則1.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)過(guò)程安全可靠。2.遵循科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、高效協(xié)同的原則，提升整體生產(chǎn)管理水平。3.注重信息溝通、問(wèn)題解決和決策執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織架構(gòu)1.生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組：由電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議生產(chǎn)例會(huì)的重要事項(xiàng)，做出決策和工作部署。2.生產(chǎn)例會(huì)工作小組：由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)骨干和相關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)人員。工作小組負(fù)責(zé)例會(huì)的籌備、資料收集、會(huì)議記錄等具體工作。（二）職責(zé)分工1.電廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和決策。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.生產(chǎn)副廠長(zhǎng)協(xié)助廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的具體安排和落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議和措施。3.各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)行情況、工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題。組織本部門(mén)人員落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)的各項(xiàng)決策和工作要求。4.相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)與生產(chǎn)相關(guān)的工作情況，如物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、安全管理等。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中涉及本部門(mén)的問(wèn)題，提供必要的支持和服務(wù)。5.生產(chǎn)例會(huì)工作小組負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、場(chǎng)地布置、資料準(zhǔn)備等籌備工作。做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。跟蹤會(huì)議決策的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋信息。三、例會(huì)召開(kāi)（一）會(huì)議周期生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，原則上固定在每周[具體時(shí)間]舉行，如遇特殊情況可提前或推遲召開(kāi)。（二）會(huì)議議程1.生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門(mén)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括發(fā)電量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全生產(chǎn)情況等。分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，提出解決措施和建議。2.職能部門(mén)匯報(bào)物資供應(yīng)部門(mén)匯報(bào)物資采購(gòu)、庫(kù)存情況，以及對(duì)生產(chǎn)物資供應(yīng)的保障措施。設(shè)備維護(hù)部門(mén)匯報(bào)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備故障處理情況，以及設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患和改進(jìn)建議。安全管理部門(mén)匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查結(jié)果、事故隱患排查及整改情況，傳達(dá)上級(jí)安全文件精神。3.問(wèn)題討論與決策針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行充分討論，分析問(wèn)題的嚴(yán)重性和影響范圍。提出切實(shí)可行的解決方案，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)于重大問(wèn)題或涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，由生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，形成工作部署。4.工作安排與部署根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和本周工作計(jì)劃，對(duì)下周的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排，明確各部門(mén)的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、節(jié)能減排等工作要求，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。5.領(lǐng)導(dǎo)講話電廠廠長(zhǎng)對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)，指出不足。對(duì)下周生產(chǎn)工作提出總體要求和指導(dǎo)性意見(jiàn)，鼓勵(lì)全體員工積極工作，為實(shí)現(xiàn)電廠生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗。（三）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)例會(huì)工作小組提前收集各部門(mén)的匯報(bào)材料，包括生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查報(bào)告等，進(jìn)行整理和匯總。2.根據(jù)會(huì)議議程，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的文件、資料、投影儀等設(shè)備，確保會(huì)議正常進(jìn)行。3.提前通知與會(huì)人員會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等信息，要求各部門(mén)做好充分準(zhǔn)備，按時(shí)參加會(huì)議。（四）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.生產(chǎn)例會(huì)工作小組安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論內(nèi)容、決策結(jié)果、工作安排等。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，于[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)發(fā)送給相關(guān)人員。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。四、例會(huì)決策執(zhí)行與監(jiān)督（一）決策執(zhí)行1.各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照生產(chǎn)例會(huì)的決策和工作安排，制定具體的實(shí)施方案，明確工作步驟和時(shí)間進(jìn)度，認(rèn)真組織實(shí)施。2.在執(zhí)行過(guò)程中，如遇到問(wèn)題或困難，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保決策的順利執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)例會(huì)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各責(zé)任部門(mén)的工作進(jìn)展情況匯報(bào)。2.對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)或執(zhí)行不力的部門(mén)和責(zé)任人，要進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)，要求其說(shuō)明原因，并提出整改措施。3.生產(chǎn)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)調(diào)整工作策略和措施，確保生產(chǎn)工作始終朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。五、信息溝通與共享（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.建立電廠內(nèi)部生產(chǎn)信息溝通平臺(tái)，如生產(chǎn)管理微信群、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等，方便各部門(mén)之間及時(shí)交流生產(chǎn)信息、反饋問(wèn)題。2.各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息的收集、整理和發(fā)布，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.鼓勵(lì)員工積極參與信息溝通，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和建議及時(shí)提出，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率提升。（二）信息共享范圍1.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，如發(fā)電量、設(shè)備參數(shù)、能耗指標(biāo)等，定期在內(nèi)部溝通平臺(tái)上發(fā)布，供各部門(mén)參考和分析。2.設(shè)備維護(hù)信息，包括設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、故障處理情況、設(shè)備改造方案等，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)共享。3.安全生產(chǎn)信息，如安全事故通報(bào)、安全檢查結(jié)果、安全隱患整改情況等，確保全體員工了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。4.其他與生產(chǎn)相關(guān)的重要信息，如物資采購(gòu)動(dòng)態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新成果等，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行共享。六