PAGE煤礦運(yùn)搬生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦運(yùn)搬生產(chǎn)管理，規(guī)范運(yùn)搬作業(yè)流程，確保運(yùn)搬生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司煤礦運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程管理，包括采煤工作面設(shè)備的拆除與運(yùn)輸、巷道物料的運(yùn)輸、矸石的提升與運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)搬生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.高效有序原則優(yōu)化運(yùn)搬生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高設(shè)備利用率和作業(yè)效率，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)搬生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，提高管理水平和決策科學(xué)性。4.責(zé)任明確原則明確各部門、各崗位在運(yùn)搬生產(chǎn)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，制定運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)方案，確保運(yùn)搬工作與采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。2.負(fù)責(zé)運(yùn)搬設(shè)備的選型、配套和技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和可靠性，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)布局。3.組織開(kāi)展運(yùn)搬生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，解決運(yùn)搬生產(chǎn)中的技術(shù)難題。（二）安全管理部門1.制定運(yùn)搬生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。2.組織開(kāi)展運(yùn)搬生產(chǎn)安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)搬作業(yè)人員的安全資格審查和考核。3.參與運(yùn)搬設(shè)備的安全驗(yàn)收和事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議，對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定和追究。（三）機(jī)電管理部門1.負(fù)責(zé)運(yùn)搬設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修和管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.編制運(yùn)搬設(shè)備的檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備完好率和利用率。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)搬設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的材料、配件和設(shè)備，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量可靠性。2.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放管理，建立物資臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，防止物資浪費(fèi)和丟失。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)渠道暢通，及時(shí)解決物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（五）基層生產(chǎn)單位1.負(fù)責(zé)本單位運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)的具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.加強(qiáng)對(duì)本單位員工的日常管理和安全教育，提高員工的工作積極性和安全意識(shí)，組織員工參加各類培訓(xùn)和考核。3.負(fù)責(zé)本單位運(yùn)搬設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)向相關(guān)部門反饋設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，配合做好設(shè)備檢修和故障處理工作。三、運(yùn)搬設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、地質(zhì)條件和運(yùn)搬任務(wù)要求，科學(xué)合理地選型運(yùn)搬設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)需要。2.在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由機(jī)電管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行登記入賬。2.按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和技術(shù)要求，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過(guò)程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和周期。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，每班作業(yè)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2.維護(hù)保養(yǎng)人員要按照規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)周期和內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、清潔等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.機(jī)電管理部門要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。（四）設(shè)備檢修與更新改造1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和內(nèi)容。設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和大修，檢修工作要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。2.對(duì)設(shè)備存在的技術(shù)問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備的性能和可靠性。技術(shù)改造和更新項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。四、運(yùn)搬作業(yè)管理（一）作業(yè)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)煤礦月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合采煤工作面推進(jìn)速度、巷道掘進(jìn)進(jìn)度等情況，編制運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各運(yùn)搬環(huán)節(jié)的任務(wù)、時(shí)間和要求。2.運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要充分考慮設(shè)備能力、人員配備、物料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，各基層生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。（二）作業(yè)前準(zhǔn)備1.運(yùn)搬作業(yè)人員在作業(yè)前要熟悉作業(yè)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和安全注意事項(xiàng)，掌握設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。2.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，清理障礙物，檢查設(shè)備、軌道、支護(hù)等是否完好，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠。3.按照作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備好所需的工具、材料和設(shè)備配件，確保物料供應(yīng)充足。（三）作業(yè)過(guò)程控制1.運(yùn)搬作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)流程和操作方法。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要密切觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)搬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板、瓦斯、煤塵等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保作業(yè)安全。3.各基層生產(chǎn)單位要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)搬作業(yè)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證作業(yè)的連續(xù)性和高效性。4.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)搬設(shè)備的包機(jī)制度，包機(jī)責(zé)任人要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）作業(yè)后清理1.運(yùn)搬作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將設(shè)備、工具、材料等擺放整齊，清理巷道內(nèi)的雜物和矸石。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，為下一班作業(yè)做好準(zhǔn)備。3.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。五、安全管理（一）安全制度與操作規(guī)程1.建立健全運(yùn)搬生產(chǎn)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理有章可循。2.根據(jù)運(yùn)搬設(shè)備的特點(diǎn)和作業(yè)流程，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作步驟和安全注意事項(xiàng)，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織運(yùn)搬作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員要進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要求。3.采用多種形式開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，如安全講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演示等，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對(duì)運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄并下達(dá)整改通知書(shū)。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)搬設(shè)備的安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的安全保護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)等是否完好有效。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備要立即停止使用，進(jìn)行維修或更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要進(jìn)行分類整理，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）事故應(yīng)急管理1.制定運(yùn)搬生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。應(yīng)急預(yù)案要包括事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援。2.定期組織員工參加事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。演練結(jié)束后，要對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。3.事故發(fā)生后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。事故調(diào)查處理要按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定運(yùn)搬生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確運(yùn)搬設(shè)備安裝、物料運(yùn)輸、巷道支護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、可操作，便于員工執(zhí)行和質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)搬生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，從設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試到作業(yè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)運(yùn)搬設(shè)備、物料、巷道支護(hù)等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)分為自檢、互檢和專檢，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序或交付使用。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備、物料或工程要返工處理，確保運(yùn)搬生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)各基層生產(chǎn)單位和相關(guān)部門的運(yùn)搬生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。質(zhì)量考核指標(biāo)要明確、具體，考核結(jié)果要與員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等掛鉤。2.對(duì)在運(yùn)搬生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工提高運(yùn)搬生產(chǎn)質(zhì)量。七、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)運(yùn)搬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備、材料消耗定額，編制運(yùn)搬生產(chǎn)成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.成本預(yù)算要涵蓋設(shè)備購(gòu)置、維修保養(yǎng)、材料消耗、人工費(fèi)用、電費(fèi)等各項(xiàng)成本支出，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)搬設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備購(gòu)置和維修成本。合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.嚴(yán)格控制材料消耗，建立材料領(lǐng)用制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的管理，降低材料采購(gòu)成本。3.優(yōu)化運(yùn)搬生產(chǎn)流程，合理安排人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。4.加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)等能源消耗的管理，推廣節(jié)能技術(shù)和