PAGE生產(chǎn)離崗告示制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)崗位人員離崗行為，確保生產(chǎn)活動的正常有序進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)操作的崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間各工序操作人員、設(shè)備維護人員、質(zhì)量檢驗人員等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度合法有效。2.有序性原則：保證生產(chǎn)離崗過程有序進行，不影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。3.溝通協(xié)作原則：強調(diào)崗位之間的溝通協(xié)作，確保離崗期間各項工作得到妥善安排。二、離崗類型及相關(guān)規(guī)定（一）請假離崗1.請假流程員工如需請假離崗，應(yīng)提前[X]天填寫《請假申請表》，注明請假類型、離崗時間、預(yù)計返回時間等信息。將申請表依次提交至班組長、車間主管、部門負(fù)責(zé)人審批。審批通過后，將申請表交至人力資源部門備案。2.請假期間工作安排請假員工應(yīng)在離崗前提早與同崗位或相關(guān)崗位同事進行溝通，交接手頭工作，確保工作銜接順暢。班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，合理安排其他員工臨時接替請假員工的工作，明確工作任務(wù)和要求。車間主管應(yīng)對請假期間的生產(chǎn)安排進行審核，確保不影響整體生產(chǎn)進度。（二）調(diào)休離崗1.調(diào)休申請員工因工作需要調(diào)休離崗，應(yīng)提前[X]天向班組長提出申請，說明調(diào)休原因和調(diào)休時間。2.調(diào)休審批班組長審核調(diào)休申請后，報車間主管審批。車間主管根據(jù)生產(chǎn)實際情況決定是否批準(zhǔn)調(diào)休申請。3.調(diào)休期間工作安排調(diào)休員工應(yīng)在調(diào)休前完成手頭重要工作，并與相關(guān)同事做好工作交接。調(diào)休期間，如生產(chǎn)出現(xiàn)緊急情況，調(diào)休員工應(yīng)根據(jù)公司要求及時返回崗位協(xié)助工作。（三）因公出差離崗1.出差申請員工因公出差離崗，需填寫《出差申請表》，詳細(xì)說明出差事由、目的地、預(yù)計出差天數(shù)等內(nèi)容。2.出差審批申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，交至人力資源部門備案。3.出差期間工作安排出差員工應(yīng)在出差前與所在崗位同事進行工作交接，確保工作正常開展。同時，出差員工應(yīng)保持與公司的聯(lián)系，及時匯報工作進展情況。如遇緊急情況，應(yīng)按照公司指示及時處理或返回公司。（四）培訓(xùn)離崗1.培訓(xùn)申請員工參加公司組織的培訓(xùn)或外部培訓(xùn)需離崗時，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交《培訓(xùn)申請表》，注明培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等信息。培訓(xùn)申請表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。2.培訓(xùn)期間工作安排部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實際情況，合理安排其他員工在培訓(xùn)期間接替培訓(xùn)員工的工作。培訓(xùn)員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中，并與同事分享培訓(xùn)收獲。（五）臨時離崗1.臨時離崗申請員工因突發(fā)情況需要臨時離崗，應(yīng)向班組長說明情況，經(jīng)班組長同意后方可離崗。如離崗時間較長，需報車間主管備案。2.臨時離崗期間工作安排班組長應(yīng)立即安排其他員工接替臨時離崗員工的工作，確保生產(chǎn)不受影響。臨時離崗員工返回崗位后，應(yīng)及時與接替人員溝通，了解工作進展情況，繼續(xù)完成未完成的工作。三、離崗交接要求（一）交接內(nèi)容1.工作任務(wù)交接：詳細(xì)說明正在進行的工作任務(wù)、工作進度、下一步工作計劃等。2.設(shè)備交接：對所操作設(shè)備的運行狀況、維護情況、注意事項等進行交接。3.工具及材料交接：交接工作中使用的工具、量具、剩余材料等，并確保數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。4.文件資料交接：包括生產(chǎn)記錄、工藝文件、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)文件資料。（二）交接方式1.面對面交接：交接雙方應(yīng)進行面對面溝通，確保交接內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。2.書面記錄：填寫《生產(chǎn)離崗交接清單》，雙方簽字確認(rèn)，作為交接憑證。交接清單應(yīng)包括交接時間、交接內(nèi)容、交接雙方姓名等信息。（三）交接監(jiān)督1.班組長應(yīng)對員工離崗交接情況進行監(jiān)督，確保交接工作規(guī)范、完整。2.車間主管應(yīng)不定期檢查交接清單，對交接工作不規(guī)范的情況及時進行糾正。四、離崗期間的工作監(jiān)督與檢查（一）班組長監(jiān)督1.班組長負(fù)責(zé)對請假、調(diào)休、臨時離崗等員工所在崗位的工作情況進行實時監(jiān)督。2.及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。（二）車間主管檢查1.車間主管應(yīng)定期對各崗位員工離崗期間的工作進行檢查，包括工作進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行等方面。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（三）定期評估公司定期對生產(chǎn)離崗告示制度的執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善制度內(nèi)容。評估內(nèi)容包括制度的合理性、執(zhí)行的有效性、員工的滿意度等方面。五、相關(guān)責(zé)任與處罰（一）員工責(zé)任1.員工未按規(guī)定辦理離崗手續(xù)擅自離崗的，視為曠工，按照公司考勤制度進行處罰。2.員工在離崗交接過程中故意隱瞞重要信息或未妥善交接工作，導(dǎo)致生產(chǎn)受到影響的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。3.員工在離崗期間違反公司其他規(guī)章制度或法律法規(guī)的，公司將依法追究其責(zé)任。（二）管理人員責(zé)任1.班組長、車間主管等管理人員未認(rèn)真履行對員工離崗期間工作的監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，給予相應(yīng)的批評教育或績效扣分。2.管理人員在審批員工離崗申請時把關(guān)不嚴(yán)，造成不良后果的，視情節(jié)