PAGE安全生產(chǎn)周調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本安全生產(chǎn)周調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及所有涉及安全生產(chǎn)的活動(dòng)和場(chǎng)所。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全管理制度。2.問(wèn)題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)研究解決，消除安全隱患。3.高效務(wù)實(shí)原則：確保調(diào)度信息準(zhǔn)確、及時(shí)，調(diào)度會(huì)議決策科學(xué)、有效，措施落實(shí)迅速、有力。二、調(diào)度職責(zé)分工（一）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作，制定調(diào)度計(jì)劃和議程。2.收集、整理各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決措施等信息。3.對(duì)調(diào)度會(huì)議提出的安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查。4.定期分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作情況。（二）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，按照調(diào)度要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。2.參加安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下周工作計(jì)劃。3.落實(shí)調(diào)度會(huì)議確定的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。（三）生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的具體管理，組織實(shí)施車間安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。2.及時(shí)掌握車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。3.參加安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)車間安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作建議。4.組織車間員工落實(shí)調(diào)度會(huì)議安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（四）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.每天對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。3.參加安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)班組安全生產(chǎn)工作情況，反饋班組員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議。4.組織班組員工完成調(diào)度會(huì)議布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。三、調(diào)度內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況1.各部門、各車間安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施維護(hù)等工作開(kāi)展情況。2.重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，如危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)、特種設(shè)備、消防設(shè)施等。3.安全生產(chǎn)事故（事件）情況，包括事故（事件）發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因分析、處理結(jié)果及采取的防范措施等。（二）存在的問(wèn)題及原因分析1.安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，如安全管理制度不完善、安全設(shè)施老化、員工安全意識(shí)淡薄等。2.對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，包括管理因素、技術(shù)因素、人員因素等。（三）下周工作計(jì)劃及措施1.各部門、各車間針對(duì)存在的問(wèn)題制定下周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。2.提出具體的安全防范措施，如加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、增加安全檢查頻次、更新安全設(shè)施設(shè)備等。（四）其他需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)事項(xiàng)1.涉及多個(gè)部門的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)，如交叉作業(yè)安全管理、安全資源調(diào)配等。2.安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議。四、調(diào)度方式（一）周調(diào)度會(huì)議1.每周[具體時(shí)間]召開(kāi)安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2.會(huì)議議程包括：安全管理部門匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下周工作計(jì)劃；各部門、各車間負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況；討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。3.會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確會(huì)議討論的主要內(nèi)容、工作任務(wù)、責(zé)任人及完成時(shí)間等，并及時(shí)印發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。（二）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，安全管理部門可組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。2.在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，明確整改責(zé)任人和整改期限，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度結(jié)束后應(yīng)形成記錄，包括現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改意見(jiàn)等，作為安全生產(chǎn)周調(diào)度工作的重要資料。（三）書面匯報(bào)1.各部門、各車間應(yīng)于每周[具體時(shí)間]前將上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及下周工作計(jì)劃以書面形式報(bào)送至公司安全管理部門。2.書面匯報(bào)應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施。五、調(diào)度信息處理與反饋（一）信息收集與整理1.安全管理部門通過(guò)周調(diào)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、書面匯報(bào)等方式收集各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作信息。2.對(duì)收集到的數(shù)據(jù)、資料、意見(jiàn)等進(jìn)行分類整理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）信息分析與評(píng)估1.安全管理部門對(duì)整理后的安全生產(chǎn)工作信息進(jìn)行分析，評(píng)估公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，找出安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律和趨勢(shì)。2.針對(duì)存在的問(wèn)題，深入分析原因，提出改進(jìn)措施和建議，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）信息反饋與通報(bào)1.安全管理部門將分析評(píng)估后的安全生產(chǎn)工作信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，督促其落實(shí)整改措施。2.對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不力、存在問(wèn)題較多的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（四）信息存檔1.對(duì)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作中形成的各類文件、記錄、紀(jì)要等資料進(jìn)行分類存檔，建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度檔案。2.安全生產(chǎn)調(diào)度檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱和追溯，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各車間安全生產(chǎn)周調(diào)度制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括調(diào)度會(huì)議的組織召開(kāi)情況、調(diào)度信息的報(bào)送質(zhì)量、問(wèn)題整改落實(shí)情況等。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)周調(diào)度工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門、各車間安全生產(chǎn)周調(diào)度工作進(jìn)行量化考核。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作落實(shí)不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（三）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)