PAGE新品試生產(chǎn)跟蹤制度一、總則（一）目的為確保新品試生產(chǎn)過程的順利進行，有效跟蹤新品試生產(chǎn)進度、質(zhì)量及相關(guān)問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類情況，保障新品順利推向市場，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新品試生產(chǎn)活動，包括但不限于新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝驗證、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.全程跟蹤原則：對新品試生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行全面、連續(xù)的跟蹤，確保無遺漏。2.問題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)和解決試生產(chǎn)過程中的問題為核心，及時采取有效措施加以處理。3.責任明確原則：明確各部門及人員在新品試生產(chǎn)跟蹤中的職責，確保工作落實到人。4.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保試生產(chǎn)活動合法合規(guī)。二、職責分工（一）研發(fā)部門1.負責新品試生產(chǎn)方案的制定，明確試生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)參數(shù)等要求。2.指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行新品試生產(chǎn)操作，解答技術(shù)疑問。3.跟蹤新品試生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時進行技術(shù)調(diào)整和優(yōu)化。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)研發(fā)部門提供的試生產(chǎn)方案，組織實施新品試生產(chǎn)工作。2.確保試生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具等處于良好運行狀態(tài)，保障試生產(chǎn)的順利進行。3.負責試生產(chǎn)過程中的人員調(diào)配和現(xiàn)場管理，及時反饋試生產(chǎn)進度和異常情況。（三）質(zhì)量部門1.制定新品試生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗計劃和標準，明確檢驗項目、方法和頻次。2.對新品試生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋給相關(guān)部門。3.參與新品試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析和解決，跟蹤整改措施的落實情況。（四）采購部門1.根據(jù)新品試生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物資。2.確保采購物資的質(zhì)量符合要求，按時供應(yīng)到試生產(chǎn)現(xiàn)場。3.跟蹤采購物資的到貨情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。（五）其他部門其他相關(guān)部門按照各自職責，配合做好新品試生產(chǎn)跟蹤工作，提供必要的支持和協(xié)助。三、試生產(chǎn)計劃與準備（一）試生產(chǎn)計劃制定1.研發(fā)部門在新品研發(fā)完成后，根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求，制定新品試生產(chǎn)計劃。試生產(chǎn)計劃應(yīng)明確試生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、時間安排、參與部門及人員等信息。2.試生產(chǎn)計劃應(yīng)提前提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，確保計劃的合理性和可行性。（二）試生產(chǎn)準備工作1.生產(chǎn)部門根據(jù)試生產(chǎn)計劃，組織人員進行試生產(chǎn)前的準備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準備、原材料和零部件采購等。2.質(zhì)量部門對試生產(chǎn)所需的檢驗設(shè)備、量具等進行校準和驗證，確保其準確性和可靠性。3.各部門對參與試生產(chǎn)的人員進行培訓(xùn)，使其熟悉新品試生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容。四、試生產(chǎn)過程跟蹤（一）進度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照試生產(chǎn)計劃，定期匯報試生產(chǎn)進度，包括已完成的產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、設(shè)備運行情況等。2.跟蹤人員應(yīng)深入試生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)進度異常時，應(yīng)及時與生產(chǎn)部門溝通，分析原因并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。（二）質(zhì)量跟蹤1.質(zhì)量部門按照質(zhì)量檢驗計劃，對新品試生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行逐批檢驗，記錄檢驗結(jié)果。2.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時開具不合格報告，明確問題描述、不合格原因、責任部門等信息，并反饋給相關(guān)部門。3.相關(guān)部門接到不合格報告后，應(yīng)立即組織人員進行分析，制定整改措施，并跟蹤整改措施的落實情況。（三）技術(shù)問題跟蹤1.在試生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，研發(fā)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析和解決。2.對于技術(shù)難題，研發(fā)部門應(yīng)制定專項解決方案，并跟蹤方案的實施效果。3.技術(shù)問題解決后，研發(fā)部門應(yīng)及時對相關(guān)技術(shù)文件進行修訂和完善，確保技術(shù)資料的準確性和完整性。（四）現(xiàn)場管理跟蹤1.生產(chǎn)部門負責試生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，確?，F(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運行正常。2.跟蹤人員應(yīng)定期對試生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促生產(chǎn)部門進行整改。五、試生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門在新品試生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時收集與試生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)等。2.數(shù)據(jù)收集應(yīng)做到真實、準確、完整，記錄清晰可查。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期對收集到的試生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，運用統(tǒng)計分析方法，找出試生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題。2.通過數(shù)據(jù)分析，評估新品試生產(chǎn)的效果，為后續(xù)的改進和優(yōu)化提供依據(jù)。3.針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門進行討論，制定改進措施，并跟蹤措施的實施效果。六、試生產(chǎn)總結(jié)與評估（一）試生產(chǎn)總結(jié)1.試生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門應(yīng)編寫試生產(chǎn)總結(jié)報告，總結(jié)試生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)、取得的成果及存在的問題。2.質(zhì)量部門應(yīng)在試生產(chǎn)總結(jié)報告中對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析和評價，提出質(zhì)量改進建議。3.研發(fā)部門應(yīng)在試生產(chǎn)總結(jié)報告中對技術(shù)問題的解決情況進行總結(jié)，提出技術(shù)改進方向。（二）試生產(chǎn)評估1.組織相關(guān)部門和人員對新品試生產(chǎn)進行評估，評估內(nèi)容包括試生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率、成本控制等方面。2.根據(jù)試生產(chǎn)評估結(jié)果，對新品試生產(chǎn)的整體情況進行評價，確定是否達到預(yù)期目標。3.對于試生產(chǎn)未達到預(yù)期目標的新品，應(yīng)組織相關(guān)部門進行深入分析，查找原因，制定針對性的改進措施，重新進行試生產(chǎn)或調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計。七、問題處理與改進（一）問題處理流程1.對于試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由發(fā)現(xiàn)問題的部門填寫問題反饋單，詳細描述問題情況，并提交給相關(guān)責任部門。2.責任部門接到問題反饋單后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織人員進行分析，制定整改措施，并將整改措施反饋給問題提出部門。3.問題提出部門對整改措施進行審核，如審核通過，責任部門應(yīng)立即組織實施整改措施；如審核不通過，責任部門應(yīng)重新分析原因，調(diào)整整改措施，直至審核通過。4.整改措施實施完成后，責任部門應(yīng)及時將整改結(jié)果反饋給問題提出部門，由問題提出部門進行驗證。如驗證合格，問題處理完畢；如驗證不合格，則繼續(xù)進行整改，直至問題得到徹底解決。（二）持續(xù)改進1.定期對新品試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行匯總分析，找出問題的共性和趨勢，制定針對性的預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。2.根據(jù)試生產(chǎn)總結(jié)和評估結(jié)果，對新品試生產(chǎn)過程中的工藝流程、技術(shù)參數(shù)