PAGE機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工的生命安全與身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有涉及機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的部門、車間、崗位及相關(guān)人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)。注重質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提升公司整體水平。二、生產(chǎn)安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制公司各級管理人員、各部門、各崗位人員應(yīng)明確安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。車間主任負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，組織員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對新員工進(jìn)行車間級安全教育培訓(xùn)，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，確保本班組安全生產(chǎn)。員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。2.安全培訓(xùn)教育公司應(yīng)制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，對全體員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前，公司應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)教育，確保員工掌握其安全技術(shù)特性和操作規(guī)程。公司應(yīng)定期組織安全演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查治理公司應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)記錄，并下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。隱患整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時(shí)組織整改，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。公司應(yīng)建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。4.設(shè)備安全管理公司應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。機(jī)械設(shè)備必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行采購，采購的設(shè)備應(yīng)具備合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。設(shè)備安裝調(diào)試后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。公司應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件，應(yīng)建立更換記錄。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修后的設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。對已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，防止造成環(huán)境污染和安全事故。5.作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，不得妨礙通行和操作。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志等，提醒員工注意安全。對危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，如動(dòng)火作業(yè)區(qū)域、有限空間作業(yè)區(qū)域等，應(yīng)設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。危險(xiǎn)作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。員工在作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等，不得隨意丟棄或損壞。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)公司應(yīng)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有可操作性。公司應(yīng)將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)給全體員工，使員工充分理解并認(rèn)同，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效實(shí)施。2.質(zhì)量管理體系公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。3.原材料與零部件管理原材料和零部件的采購應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。原材料和零部件到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等。經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料和零部件方可入庫，不合格的原材料和零部件應(yīng)及時(shí)退貨或進(jìn)行處理。原材料和零部件在儲存過程中應(yīng)做好防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保其質(zhì)量不受影響。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員，對原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格，確保不合格品不流入下道工序。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定專門的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。5.成品檢驗(yàn)與試驗(yàn)成品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、可靠性等。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫或出廠。成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。對檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止其流入市場。6.質(zhì)量記錄與追溯公司應(yīng)建立質(zhì)量記錄管理制度，對質(zhì)量管理活動(dòng)中的各項(xiàng)記錄進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和要求。質(zhì)量記錄應(yīng)便于查閱和追溯，為產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理提供依據(jù)。公司應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的原材料采購、生產(chǎn)過程、銷售去向等信息進(jìn)行追溯，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)采取措施，減少損失和影響。四、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備采購與選型設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的選型。選型時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，確保設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)要求。設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度的要求，進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購活動(dòng)，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試。安裝調(diào)試工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或人員進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、安裝時(shí)間、調(diào)試參數(shù)、調(diào)試結(jié)果等。調(diào)試合格后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備使用與維護(hù)設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，能夠正確操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。公司應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)周期、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件，應(yīng)建立更換記錄。4.設(shè)備維修與改造設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修后的設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。對設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。維修記錄應(yīng)妥善保管，為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)和管理提供參考。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備進(jìn)行必要的改造。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用等。改造方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。5.設(shè)備報(bào)廢與處置對已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢條件包括設(shè)備磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、維修成本過高、安全隱患較大等。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫報(bào)廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，如拆除、變賣、捐贈(zèng)等，防止造成環(huán)境污染和安全事故。公司應(yīng)建立設(shè)備報(bào)廢臺賬，對設(shè)備報(bào)廢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場布局與規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求進(jìn)行合理布局與規(guī)劃，確保物料流動(dòng)順暢、人員操作便捷、設(shè)備運(yùn)行安全。劃分不同的生產(chǎn)區(qū)域，如原材料區(qū)、加工區(qū)、裝配區(qū)、成品區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。各區(qū)域之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，避免相互干擾。合理安排設(shè)備、工具、物料的擺放位置，做到定置管理。設(shè)備應(yīng)安裝牢固，便于操作和維護(hù)；工具應(yīng)分類存放，便于取用；物料應(yīng)堆放整齊，便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。2.環(huán)境衛(wèi)生管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。地面應(yīng)無雜物、無積水，墻壁、門窗應(yīng)清潔干凈。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類收集、存放和處理，不得隨意丟棄。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明等設(shè)施的管理，確保通風(fēng)良好、照明充足。3.物流管理建立高效的物流配送體系，確保原材料、零部件、成品等物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)和流轉(zhuǎn)。優(yōu)化物流路線，減少物流環(huán)節(jié)，提高物流效率。合理安排物料的搬運(yùn)方式和搬運(yùn)工具，確保物料搬運(yùn)過程中的安全和質(zhì)量。加強(qiáng)對倉庫的管理，做好物資的入庫、存儲、出庫等工作。倉庫應(yīng)保持整潔、有序，物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和盤點(diǎn)。4.定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、文件等實(shí)行定置管理，明確其存放位置和標(biāo)識。繪制定置圖，將生產(chǎn)現(xiàn)場的布局、設(shè)備位置、物料存放區(qū)域等在圖上明確標(biāo)注。員工應(yīng)按照定置圖的要求進(jìn)行操作和管理，不得隨意改變物品的存放位置。定期對定置管理情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合定置要求的行為，確保定置管理的有效性。5.文明生產(chǎn)倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣。員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信。加強(qiáng)對員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工的文明素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得嬉笑打鬧、大聲喧嘩。鼓勵(lì)員工積極參與公司的文明生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，共同營造文明、和諧、有序的生產(chǎn)環(huán)境。六、人員管理1.員工招聘與錄用公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。招聘工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過多種渠道進(jìn)行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，確保錄用人員符合公司要求。錄用人員應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展公司應(yīng)建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行授課，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)考試，對取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工不斷提升自己，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.績效考核與激勵(lì)公司應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，對不能勝任工作的員工進(jìn)行調(diào)整或辭退。設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，如績效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理員工應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，員工應(yīng)如實(shí)記錄自己的出勤情況，不得弄虛作假?？记谟涗涀鳛閱T工績效考核、薪酬發(fā)放等的重要依據(jù)。對違反勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度的員工，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理