汽車制造生產(chǎn)線質檢績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品質量檢驗一次合格率40%98%按實際檢驗產(chǎn)品一次合格數(shù)量與總檢驗數(shù)量之比計算，每低1%扣2%，最低扣至該維度得分為0。重大缺陷發(fā)現(xiàn)率100%每發(fā)現(xiàn)1次重大缺陷扣5%，累計扣分不超過該維度總權重。輕微缺陷返工率5%按輕微缺陷返工數(shù)量與總檢驗數(shù)量之比計算，每高1%扣3%，最高扣至該維度得分為0。檢驗報告準確率99%按檢驗報告錯誤數(shù)量與總報告數(shù)量之比計算，每高1%加1%，最高加至該維度得分為50%，即總權重上限。檢驗時效性100%每延誤1小時檢驗任務扣2%，累計扣分不超過該維度總權重。設備維護與管理設備故障率20%3%按設備故障次數(shù)與總運行次數(shù)之比計算，每高1%扣4%，最高扣至該維度得分為0。設備保養(yǎng)完成率100%按實際完成保養(yǎng)設備數(shù)量與計劃保養(yǎng)數(shù)量之比計算，每低1%扣3%，最低扣至該維度得分為0。備件管理合規(guī)性100%每發(fā)現(xiàn)1次備件管理違規(guī)扣5%，累計扣分不超過該維度總權重。維護記錄完整度95%按維護記錄缺失項數(shù)量與總記錄項之比計算，每低1%扣2%，最低扣至該維度得分為0。維護效率90%按實際完成維護任務時間與標準時間之比計算，每低1%扣1%，最高扣至該維度得分為0。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%良好由相關部門評價，每次協(xié)作延誤或沖突扣2%，最高扣至該維度得分為0。信息傳遞準確性100%每發(fā)現(xiàn)1次信息傳遞錯誤扣3%，累計扣分不超過該維度總權重。培訓與知識分享2次/季度每少1次扣2%，最高扣至該維度得分為0。團隊建設參與度100%每缺席1次團隊活動扣2%，最高扣至該維度得分為0。問題反饋及時性24小時內(nèi)每延誤1小時扣1%，最高扣至該維度得分為0。持續(xù)改進與創(chuàng)新改進建議采納率20%50%按實際采納的改進建議數(shù)量與總提報數(shù)量之比計算，每高1%加1%，最高加至該維度得分為50%，即總權重上限。新檢驗方法應用1項/半年每少1項扣3%，最高扣至該維度得分為0。成本節(jié)約貢獻10萬元/年按實際節(jié)約成本計算，每節(jié)約1萬元加1%，最高加至該維度得分為50%，即總權重上限。工藝優(yōu)化提案2項/年每少1項扣2%，最高扣至該維度得分為0。創(chuàng)新成果展示1次/年每少1次扣2%，最高扣至該維度得分為0。本考核表用于評估汽車制造生產(chǎn)線質檢人員的綜合績效，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配為：產(chǎn)品質量檢驗40%，設備維護與管理20%，團隊協(xié)作與溝通20%，持續(xù)改進與創(chuàng)新20%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：