加油站主要負責人安全責任制【范本模板】作為加油站主要負責人，對加油站的安全生產(chǎn)工作全面負責，應建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設，組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。以下是詳細的安全責任制內(nèi)容：一、安全管理責任（一）制度建設與執(zhí)行1.負責組織制定、修訂并完善加油站的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。涵蓋加油站日常運營的各個環(huán)節(jié)，如油品裝卸、儲存、加油作業(yè)、設備維護、防火防爆等。確保制度內(nèi)容符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)的安全管理要求。2.定期組織員工學習和培訓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保每位員工熟悉并嚴格遵守。通過定期的培訓課程、安全會議、現(xiàn)場演示等方式，讓員工深刻理解制度的重要性和具體要求。同時，建立考核機制，對員工的學習效果進行評估，確保制度得到有效執(zhí)行。3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時糾正和處理違規(guī)行為。建立日常巡查和定期檢查制度，對加油站的各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，要及時進行糾正，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。同時，要分析違規(guī)行為產(chǎn)生的原因，采取針對性的措施加以改進，防止類似問題再次發(fā)生。（二）安全管理機構與人員配備1.建立健全加油站的安全管理機構，明確各崗位的安全職責。根據(jù)加油站的規(guī)模和業(yè)務特點，設置相應的安全管理崗位，如安全管理員、消防管理員等。明確各崗位的安全職責和工作內(nèi)容，確保安全管理工作的有效開展。2.配備足夠數(shù)量且具備相應資質的安全管理人員。安全管理人員應具備豐富的安全管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠熟練掌握加油站的安全管理要求和應急處置方法。定期組織安全管理人員參加培訓和學習，不斷提高其業(yè)務水平和綜合素質。3.支持安全管理機構和安全管理人員開展工作，為其提供必要的工作條件和資源。為安全管理機構和安全管理人員提供必要的辦公設備、檢測儀器、防護用品等，確保其能夠順利開展工作。同時，要給予安全管理機構和安全管理人員充分的權力，使其能夠獨立行使安全管理職責。（三）安全生產(chǎn)目標與計劃1.根據(jù)企業(yè)的安全管理要求和加油站的實際情況，制定年度安全生產(chǎn)目標和計劃。安全生產(chǎn)目標應具體、可量化、可考核，如事故發(fā)生率、隱患整改率等。安全生產(chǎn)計劃應包括安全培訓、安全檢查、隱患治理、應急演練等方面的內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)工作有計劃、有步驟地進行。2.將安全生產(chǎn)目標和計劃分解到各部門和崗位，并簽訂安全生產(chǎn)責任書。明確各部門和崗位的安全生產(chǎn)目標和責任，確保安全生產(chǎn)工作人人有責。同時，要建立考核機制，對各部門和崗位的安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，對完成情況良好的部門和崗位給予獎勵，對未完成目標的部門和崗位進行處罰。3.定期對安全生產(chǎn)目標和計劃的完成情況進行檢查和評估，及時調整和完善安全生產(chǎn)工作措施。通過定期的檢查和評估，了解安全生產(chǎn)目標和計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。根據(jù)檢查和評估結果，及時調整和完善安全生產(chǎn)工作措施，確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。二、安全教育與培訓責任（一）培訓計劃制定與實施1.組織制定加油站年度安全教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間和培訓對象。培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急處置等方面的知識。培訓方式可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種形式，以提高培訓效果。2.按照培訓計劃組織實施安全教育培訓工作，確保培訓質量和效果。在培訓過程中，要注重理論與實踐相結合，讓員工通過實際操作和案例分析，深刻理解和掌握安全知識和技能。同時，要建立培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核成績，作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。（二）新員工入職培訓1.負責組織對新入職員工進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。公司級安全教育培訓主要介紹企業(yè)的安全文化、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢等方面的內(nèi)容；部門級安全教育培訓主要介紹加油站的工藝流程、設備設施、安全風險等方面的內(nèi)容；班組級安全教育培訓主要介紹崗位操作規(guī)程、應急處置方法等方面的內(nèi)容。2.確保新員工在經(jīng)過三級安全教育培訓并考核合格后，方可上崗作業(yè)。對新員工的考核內(nèi)容應包括安全知識、操作技能、應急處置等方面的內(nèi)容?？己撕细竦男聠T工方可正式上崗作業(yè)，考核不合格的新員工應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。（三）定期安全培訓與再教育1.定期組織全體員工進行安全培訓和再教育，不斷提高員工的安全意識和安全技能。安全培訓和再教育的內(nèi)容應根據(jù)企業(yè)的安全管理要求和加油站的實際情況進行調整和更新，如法律法規(guī)的變化、新技術的應用、新事故案例的分析等。2.鼓勵員工參加各類安全培訓和學習活動，為員工提供必要的支持和幫助。對于參加外部安全培訓和學習活動的員工，要給予一定的獎勵和補貼，以激勵員工積極參與安全培訓和學習活動。三、安全投入責任（一）資金保障1.確保加油站的安全生產(chǎn)投入符合國家法律法規(guī)和企業(yè)的安全管理要求。安全生產(chǎn)投入包括安全設施建設、安全設備購置、安全檢測檢驗、安全培訓教育、應急救援物資儲備等方面的費用。2.建立安全生產(chǎn)投入專項資金賬戶，?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)投入資金的有效使用。對安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進行定期審計和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。（二）安全設施與設備配備1.按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，配備必要的安全設施和設備。如消防設施、防雷防靜電設施、報警裝置、防護用品等。確保安全設施和設備的數(shù)量、質量和性能符合要求，能夠有效預防和應對各類安全事故。2.定期對安全設施和設備進行維護、保養(yǎng)和檢測，確保其正常運行。建立安全設施和設備的維護保養(yǎng)檔案，記錄維護保養(yǎng)情況和檢測結果。對于發(fā)現(xiàn)的安全設施和設備故障，要及時進行修復和更換，確保其正常運行。（三）隱患治理投入1.對加油站存在的安全隱患進行及時治理，確保隱患得到徹底消除。安全隱患治理應遵循“五落實”原則，即落實整改措施、落實整改責任人、落實整改資金、落實整改期限、落實整改預案。2.為隱患治理工作提供必要的資金支持，確保隱患治理工作的順利進行。對于重大安全隱患的治理，要制定專項治理方案，并報上級主管部門批準后實施。四、安全檢查與隱患排查治理責任（一）檢查計劃制定與實施1.組織制定加油站的安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查頻率和檢查人員。安全檢查內(nèi)容應包括加油站的設備設施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的情況。檢查方式可以采用日常巡查、定期檢查、專項檢查等多種形式。2.按照安全檢查計劃組織開展安全檢查工作，如實記錄檢查情況。在安全檢查過程中，要認真細致，不放過任何一個安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時記錄下來，并提出整改意見和建議。（二）隱患排查與整改1.組織對加油站進行全面的安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全隱患排查應采用科學的方法和手段，如安全評價、風險評估、隱患排查治理系統(tǒng)等。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“五落實”原則進行整改，確保隱患得到徹底消除。2.對安全隱患整改情況進行跟蹤和復查，確保整改工作按時完成。建立安全隱患整改跟蹤檔案，記錄整改情況和復查結果。對于整改不力的部門和責任人，要進行嚴肅的批評和處罰。（三）重大隱患報告與治理1.對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要及時向上級主管部門報告，并采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。重大安全隱患報告應包括隱患的基本情況、產(chǎn)生原因、危害程度、整改措施等方面的內(nèi)容。2.組織制定重大安全隱患治理方案，并組織實施。重大安全隱患治理方案應包括治理目標、治理措施、治理期限、治理資金等方面的內(nèi)容。在重大安全隱患治理過程中，要加強監(jiān)督和管理，確保治理工作順利進行。五、應急管理責任（一）應急預案制定與修訂1.組織制定加油站的生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。應急預案應符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)的安全管理要求，具有針對性、實用性和可操作性。2.定期對應急預案進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。隨著加油站的發(fā)展和變化，應急預案也應及時進行修訂和完善。對應急預案的修訂和完善應廣泛征求員工和相關專家的意見和建議，確保應急預案的科學性和合理性。（二）應急演練組織與實施1.組織開展應急演練活動，包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。應急演練應按照應急預案的要求進行，模擬真實的事故場景，檢驗和提高員工的應急處置能力和協(xié)同配合能力。2.對應急演練效果進行評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。應急演練結束后，要組織相關人員對演練效果進行評估和總結，分析演練過程中存在的問題和不足，并提出改進措施和建議。（三）應急物資儲備與管理1.按照應急預案的要求，儲備必要的應急物資和設備。應急物資和設備應包括消防器材、防護用品、急救藥品、通訊設備等。確保應急物資和設備的數(shù)量、質量和性能符合要求，能夠滿足應急處置的需要。2.定期對應急物資和設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其完好有效。建立應急物資和設備的管理檔案，記錄檢查、維護和保養(yǎng)情況。對于過期或損壞的應急物資和設備，要及時進行更換和補充。（四）事故應急處置與報告1.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援工作。作為加油站主要負責人，要第一時間到達事故現(xiàn)場，指揮救援工作，確保救援工作的有序進行。2.及時向上級主管部門和有關政府部門報告事故情況，不得隱瞞、謊報或拖延不報。事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、事故類型、事故原因、傷亡情況、救援情況等方面的內(nèi)容。六、事故管理責任（一）事故調查與處理1.組織或配合有關部門對生產(chǎn)安全事故進行調查處理，查明事故原因，認定事故性質，分清事故責任。事故調查應遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。2.按照事故調查處理結果，對事故責任人進行嚴肅處理，追究其相應的責任。事故責任人應包括直接責任人、間接責任人、領導責任人等。對事故責任人的處理應根據(jù)其責任大小和情節(jié)輕重，給予相應的黨紀、政紀處分或經(jīng)濟處罰。（二）事故教訓總結與整改1.組織召開事故分析會，總結事故教訓，提出改進措施和建議。事故分析會應邀請事故責任人、相關部門負責人、員工代表等參加，共同分析事故原因，總結事故教訓。2.督促有關部門和人員落實改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。對改進措施的落實情況進行跟蹤和檢查，確保改進措施得到有效執(zhí)行。七、其他安全責任（一）與相關方的安全管理1.對加油站的承包商、供應商等相關方進行安全管理，簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。在選擇承包商和供應商時，要對其資質和信譽進行嚴格審查，確保其具備相應的安全管理能力和條件。2.對相關方的作業(yè)活動進行監(jiān)督檢查，確保其遵守加油站的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。在相關方作業(yè)前，要對其進行安全培訓和交底，明確作業(yè)過程中的安全注意事項。在作業(yè)過程中，要加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。（二）安全文化建設1.積極推進加油站的安全文化建設，營造良好的安全氛圍。通過開展安全宣傳教育活動、安全知識競賽、安全演講比賽