年4月19日集團(tuán)設(shè)備管理制度范本文檔僅供參考江蘇金浦集團(tuán)設(shè)備管理制度(GPRO—SC/SG001—06)第一章總則為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、設(shè)備和裝置的狀況水平、維護(hù)和檢修的質(zhì)量水平和各級(jí)職能人員的專業(yè)化管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷和優(yōu)化運(yùn)行,特制定本制度。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備的維護(hù),改造和更新,技術(shù)狀況和技術(shù)性能的不斷改進(jìn)和提高是保證生產(chǎn)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)與先行條件。設(shè)備管理的任務(wù):經(jīng)過(guò)管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,滿足生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的要求。設(shè)備管理的原則:設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步,堅(jiān)持實(shí)行”設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合”、”預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”、”修理、改造與更新相結(jié)合”、”專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、”技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。重視設(shè)備的基礎(chǔ)工作,學(xué)習(xí)和采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),不斷完善適合企業(yè)特點(diǎn)的的石油化工設(shè)備管理制度和辦法。設(shè)備管理和檢修工作要開(kāi)展專業(yè)化協(xié)作,要發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備管理和檢維修、設(shè)備安裝制造方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),支持對(duì)設(shè)備管理和維修技術(shù)的科研攻關(guān),逐步建立設(shè)備管理和檢維修體系。設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo),必須列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任目標(biāo),同時(shí)還應(yīng)作為部門和車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要考核內(nèi)容之一。各級(jí)設(shè)備管理部門和人員應(yīng)按照分級(jí)管理的原則,負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)本部門設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),督促檢查和考核。本制度適用于集團(tuán)各企業(yè)設(shè)備管理的工作。本制度頒發(fā)前的有關(guān)設(shè)備管理方面的文件、制度和規(guī)定中與本制度相抵觸的地方以本制度的規(guī)定為準(zhǔn)。本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。第二章設(shè)備管理責(zé)任制設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(一)集團(tuán)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,各企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)行部或分設(shè)機(jī)動(dòng)管理部門,專業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)和各企業(yè)的設(shè)備管理工作。(二)集團(tuán)和各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的全過(guò)程管理。集團(tuán)和各企業(yè)的有關(guān)部門都應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍,抓好相應(yīng)的環(huán)節(jié),各負(fù)其責(zé)配合做好設(shè)備全過(guò)程管理工作。(三)各企業(yè)應(yīng)設(shè)置分管設(shè)備技術(shù)工作的副總經(jīng)理(副廠長(zhǎng))或總工程師,各車間應(yīng)設(shè)置主管設(shè)備的副主任,并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員。(四)集團(tuán)和企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員和技術(shù)力量,一般要設(shè)置動(dòng)設(shè)備、壓力容器、管道、工業(yè)爐、鍋爐、防腐、潤(rùn)滑、備件、密封、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、熱工、水質(zhì)、電氣、儀表(包括過(guò)程控制計(jì)算機(jī))、建筑物(包括構(gòu)筑物)、固定資產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)和綜合管理等專業(yè)技術(shù)人員。(五)各企業(yè)的機(jī)修、檢修、動(dòng)力(水、電、氣、冷、風(fēng))、儀表、土建、防腐等有關(guān)車間在業(yè)務(wù)上接受機(jī)動(dòng)部門的領(lǐng)導(dǎo)。(六)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的管理人員與檢維修輔助工人均為專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的崗位,其人員應(yīng)保持相正確穩(wěn)定。(七)企業(yè)應(yīng)有相對(duì)完整的檢修管理機(jī)構(gòu)及檢修隊(duì)伍,應(yīng)配備計(jì)劃、預(yù)決算、施工管理,質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)管理人員。設(shè)備管理職責(zé)范圍(一)集團(tuán)總裁在設(shè)備管理方面的職責(zé):1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和集團(tuán)董事局有關(guān)決議,負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程,對(duì)集團(tuán)設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。2、對(duì)集團(tuán)的技術(shù)裝備全面負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備處于良好的狀態(tài)。3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和檢維修關(guān)系,防止發(fā)生拼設(shè)備的短期行為。4、審定并正確使用設(shè)備大修理和折舊基金。5、根據(jù)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),組織制訂設(shè)備大修理、更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析。6、負(fù)責(zé)對(duì)特大設(shè)備事故的組織調(diào)查分析,并作出處理決定。(二)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任的職責(zé):1、在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的設(shè)備管理工作,協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)的設(shè)備管理方針和目標(biāo)作出決策,制定規(guī)劃和措施,以提高集團(tuán)的生產(chǎn)裝備技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理工作,審批集團(tuán)主要生產(chǎn)裝置停工檢修,主要設(shè)備大修,重大設(shè)備更新計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。3、組織開(kāi)展”設(shè)備評(píng)優(yōu)”、”設(shè)備完好”、”無(wú)泄漏企業(yè)”、”科學(xué)檢修文明施工”等活動(dòng)。4、組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)基建、重大技措工程的管理工作。6、審查集團(tuán)的機(jī)動(dòng)報(bào)表和基建技改報(bào)表。7、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作。8、指導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)人員的技術(shù)培訓(xùn)以提高素質(zhì)。(三)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部設(shè)備經(jīng)理的職責(zé):1、在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)的設(shè)備管理工作。2、組織制定和貫徹設(shè)備管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。組織編制集團(tuán)技術(shù)改造工程的管理制度,并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、設(shè)備更新計(jì)劃的編制和報(bào)批,并對(duì)上述項(xiàng)目和計(jì)劃涉及的專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行檢查。4、組織對(duì)集團(tuán)各企業(yè)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行、管理和檢修的檢查、考核、評(píng)比工作。5、組織或參與集團(tuán)各企業(yè)主要設(shè)備更新改造和檢修方案的審定及竣工驗(yàn)收工作。6、組織集團(tuán)基建和技改計(jì)劃的編制、控制、檢查與統(tǒng)計(jì)。7、組織重大基建、技改工程的可行性調(diào)研和預(yù)審查,組織設(shè)計(jì)招標(biāo),進(jìn)行設(shè)計(jì)委托,參與項(xiàng)目方案審定、實(shí)施過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收工作。8、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。9、組織編制集團(tuán)機(jī)動(dòng)報(bào)表和基建技改報(bào)表。(四)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部(機(jī)動(dòng))的職責(zé):1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)定,組織制訂本集團(tuán)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、管理細(xì)則以及管理工作規(guī)劃,并檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備業(yè)務(wù)管理,組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料,掌握設(shè)備狀況,做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。3、負(fù)責(zé)大修理費(fèi)用管理,組織編制和審核年度設(shè)備大修計(jì)劃,裝置(系統(tǒng))檢修計(jì)劃,審核大修理費(fèi)用,搞好綜合平衡和組織實(shí)施。4、組織編制和審查設(shè)備更新計(jì)劃,核實(shí)與監(jiān)督使用設(shè)備更新費(fèi)用,開(kāi)展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,逐步搞好設(shè)備的更新和換代。5、組織編制、審定備品配件目錄,消耗定額和儲(chǔ)備定額、核定庫(kù)存資金,指導(dǎo)所屬企業(yè)做好備品配件的管、供、用、修。6、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理,組織編制鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃,審定三類壓力容器,球罐及工業(yè)管道的檢查,檢驗(yàn)、修理、鑒定,投用方案。7、負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)管理。8、負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表的管理。組織檢查各企業(yè)繼電保護(hù),絕緣監(jiān)督,并組織定期試驗(yàn)調(diào)整工作。組織安排好廠際公用系統(tǒng)的安全,合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理。搞好統(tǒng)計(jì)閑置、封存、報(bào)廢、調(diào)撥、更新、增值等各項(xiàng)工作,審批所屬企業(yè)10萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報(bào)廢工作。10、對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查。參加重點(diǎn)基建、技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查和竣工驗(yàn)收,參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。11、負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核評(píng)比工作。12、會(huì)同有關(guān)部門組織對(duì)設(shè)備方面的技術(shù)力量的培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。13、對(duì)所屬各企業(yè)的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。(五)企業(yè)設(shè)備副總經(jīng)理(廠長(zhǎng))職責(zé):1、在總經(jīng)理(廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作,貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定,并根據(jù)國(guó)家或集團(tuán)的有關(guān)方針政策,結(jié)合本單位具體情況,協(xié)助總經(jīng)理(廠長(zhǎng))對(duì)本單位的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策,組織制訂提高技術(shù)裝備水平的規(guī)劃和措施,以提高本單位的經(jīng)濟(jì)效益。2、參與本企業(yè)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作,建立健全設(shè)備管理網(wǎng)。3、審批本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修,設(shè)備更新和機(jī)動(dòng)方面技措等計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。4、組織企業(yè)開(kāi)展”設(shè)備完好”、”設(shè)備管理評(píng)優(yōu)”、”無(wú)泄漏”、”科學(xué)檢修文明施工”等活動(dòng)。5、組織設(shè)備、動(dòng)力事故的調(diào)查分析和處理。6、參加本企業(yè)重點(diǎn)基建的技措工程的方案審定和竣工驗(yàn)收工作。7、參與審批設(shè)備折舊基金提取及使用,檢維修費(fèi)用的使用。8、審查本企業(yè)上報(bào)的機(jī)動(dòng)報(bào)表和基建技改報(bào)表。9、審定本企業(yè)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(六)企業(yè)設(shè)備副總工程師職責(zé):1、在設(shè)備副總經(jīng)理(廠長(zhǎng))和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作。2、組織編制和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)制度細(xì)則。審批本企業(yè)機(jī)動(dòng)設(shè)備維護(hù)和檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備的運(yùn)行周期。審核生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修、技措等工程計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備的合理使用,主要設(shè)備的改造方案以及組織設(shè)備報(bào)廢的鑒定工作。5、在開(kāi)展設(shè)備完好和定期檢查的基礎(chǔ)上,抓好本企業(yè)設(shè)備和裝置的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。6、對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,新結(jié)構(gòu),新材料,新設(shè)備,加快設(shè)備更新步伐,推行先進(jìn)的施工機(jī)具,逐步推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè),電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備管理的科學(xué)技術(shù)。7、負(fù)責(zé)抓好本企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行。8、組織提出本企業(yè)設(shè)備的技術(shù)安全措施。組織設(shè)備、動(dòng)力事故的調(diào)查分析和處理。9、參加基建、技措等工程的方案審核和竣工驗(yàn)收工作。10、負(fù)責(zé)本企業(yè)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的技術(shù)管理,組織編制鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃,審定檢查、檢驗(yàn)、修復(fù)、鑒定、投用方案。11、會(huì)同教育培訓(xùn)部門抓好本企業(yè)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。(七)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門的職責(zé):1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)和企業(yè)有關(guān)設(shè)備方面的規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況編制本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程,定額指標(biāo)以及管理制度細(xì)則,參與工藝操作規(guī)程的審定工作。2、在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全企業(yè)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織車間建立和健全設(shè)備技術(shù)資料,建立主要設(shè)備技術(shù)檔案。抓好設(shè)備的用、管、修工作,做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié),不斷提高管理水平。3、負(fù)責(zé)編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月的大、中、小修計(jì)劃,裝置(系統(tǒng))檢修計(jì)劃,并組織計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制合理使用檢維修費(fèi)用。4、負(fù)責(zé)組織編制,審查和上報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。核實(shí)和合理使用設(shè)備更新費(fèi)用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù),審查設(shè)備改造的合理化建設(shè)。5、負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備大修和裝置(系統(tǒng))檢修的質(zhì)量檢查,技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查,設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)編制和審定上報(bào)備品配件目錄,消耗定額和儲(chǔ)備定額以及需用量計(jì)劃。抓好備品配件的圖紙測(cè)繪,資料管理、加工訂貨以及本企業(yè)的機(jī)械加工和備品配件的統(tǒng)一管理。抓好管、供、用、修。7、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道管理。組織編制、審查上報(bào)的鍋爐,壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、鑒定計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)技術(shù)管理工作。9、負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表管理。負(fù)責(zé)本企業(yè)繼電保護(hù),絕緣監(jiān)督,并定期組織試驗(yàn)調(diào)整工作。10、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理。會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)清查、使用、遷移、更新和報(bào)廢工作。11、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,努力提高設(shè)備完好水平。12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng),對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評(píng)及處理意見(jiàn),并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)重大設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析和上報(bào),并組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。13、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)機(jī)電儀維修車間進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考核,裝置大檢修期間,組織成立檢修領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門完成大修任務(wù)。14、會(huì)同有關(guān)部門組織本企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。15、對(duì)各車間設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。第三章設(shè)備綜合管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)程、制度,制定本企業(yè)設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則,建立本企業(yè)的設(shè)備管理體系。設(shè)備管理對(duì)象是:用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑和構(gòu)筑物等。集團(tuán)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)。按分級(jí)管理的要求,劃分為公司級(jí)設(shè)備、廠級(jí)設(shè)備和一般設(shè)備三類。(一)公司級(jí)設(shè)備由集團(tuán)參與管理考核,該類設(shè)備的檢修計(jì)劃、檢修方案和更新計(jì)劃要報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審批。(二)廠級(jí)設(shè)備(包括公司級(jí)設(shè)備)和一般設(shè)備由本企業(yè)負(fù)責(zé)管理。為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果,各企業(yè)應(yīng)考核下列指標(biāo):(一)主要裝置開(kāi)工率和負(fù)荷率,主要設(shè)備有效利用率和利用率。(二)設(shè)備故障率,裝置非計(jì)劃停工次數(shù)。(三)主要設(shè)備完好率和設(shè)備完好率,完好崗位和無(wú)泄漏裝置數(shù)。(四)設(shè)備大修和維修費(fèi)的使用情況。(五)靜密封泄漏率。(六)儀表完好率、使用率、控制率、泄漏率。(七)大修計(jì)劃完成率和項(xiàng)目對(duì)號(hào)率。(八)備品配件、消耗定額和儲(chǔ)備定額。(九)鍋爐、工業(yè)爐熱效率。(十)壓力容器、管道建檔率、檢測(cè)率。(十一)電氣設(shè)備定期試驗(yàn)率、用電負(fù)荷率,功率因數(shù)和繼電保護(hù)動(dòng)作率。(十二)工業(yè)循環(huán)水、化學(xué)水的水質(zhì)和重復(fù)利用率。(十三)機(jī)修制造工作量完成率。(十四)設(shè)備事故率。以上考核指標(biāo)均需按規(guī)定定期上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。表格形式按集團(tuán)<生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表管理制度>中統(tǒng)一報(bào)表格式。各企業(yè)要根據(jù)本單位管理年度方針目標(biāo)及自身的設(shè)備技術(shù)狀況,制定設(shè)備管理年度方針目標(biāo),并做到目標(biāo)自上而下層層分解,措施自上而下層層保證,并要落實(shí)檢查考核的辦法。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況,編制設(shè)備改造和設(shè)備更新的中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)。各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)與計(jì)劃、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及使用部門共同研究制定設(shè)備更新改造計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。積極推行設(shè)備的全過(guò)程管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行裝置及重大技術(shù)改造規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要重視設(shè)備的可靠性和可維修性要求,盡可能采用新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu),禁止選用淘汰產(chǎn)品。供應(yīng)制造部門對(duì)設(shè)備的購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一,壓力容器和重要的配品備件必須進(jìn)行中間質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)貨的驗(yàn)收檢查,進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必要的維修配件,并保證合理庫(kù)存,自制設(shè)備要按質(zhì)保體系嚴(yán)格運(yùn)轉(zhuǎn),保證制造質(zhì)量。工程建設(shè)部門對(duì)設(shè)備(裝置)的施工要有嚴(yán)格的施工方案和質(zhì)量管理,按規(guī)定進(jìn)行中間交接。竣工驗(yàn)收必須資料齊全,并按規(guī)定向機(jī)動(dòng)部門辦理移交手續(xù)。機(jī)動(dòng)部門應(yīng)參與基建、技改等重大工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查,參與重要設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝,使其設(shè)備的全過(guò)程管理落到實(shí)處。開(kāi)展群眾性的創(chuàng)”完好”活動(dòng),大力創(chuàng)立”完好機(jī)泵房”、”完好儀表室”、”完好變電所”、”完好罐區(qū)”、”完好裝置”、”無(wú)泄漏裝置”和”無(wú)泄漏企業(yè)”等。定期進(jìn)行崗位責(zé)任制檢查,定期開(kāi)展同工種競(jìng)賽、專業(yè)評(píng)比等各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。企業(yè)設(shè)備管理部門要根據(jù)集團(tuán)的要求,認(rèn)真落實(shí)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行工作,根據(jù)設(shè)備歷年運(yùn)行及檢修情況,找出影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié),制定出切實(shí)可行的方案和措施,實(shí)現(xiàn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。定期開(kāi)展企業(yè)設(shè)備管理評(píng)優(yōu)和成果評(píng)審活動(dòng),不斷促進(jìn)和提高企業(yè)的設(shè)備管理綜合水平。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作開(kāi)展的情況,設(shè)置多種形式的獎(jiǎng)勵(lì),以表彰在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的車間和個(gè)人。凡榮獲國(guó)家、省、市、集團(tuán)設(shè)備管理有關(guān)評(píng)比優(yōu)勝的獎(jiǎng)勵(lì),應(yīng)由設(shè)備管理部門提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。對(duì)因設(shè)備管理混亂,設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的部門和車間,應(yīng)當(dāng)令其限期整頓,并根據(jù)情況輕重追究領(lǐng)導(dǎo)人員或者有關(guān)人員的責(zé)任;對(duì)于玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程,造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的職工,所在單位應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理。企業(yè)要積極開(kāi)展在用主要設(shè)備的技術(shù)分析,做好運(yùn)行資料的全面分析工作,認(rèn)真摸索和掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷是維修管理的一項(xiàng)基本工作,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo),將設(shè)備故障防患于未然。企業(yè)設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊基金,應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定,主要用于設(shè)備的改造和更新,不得挪作她用。水、電、汽、風(fēng)、氮等公用工程的生產(chǎn)和使用,應(yīng)實(shí)行定額管理。各單位根據(jù)生產(chǎn)情況,提出合理消耗指標(biāo),經(jīng)主管總經(jīng)理(廠長(zhǎng))批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行,嚴(yán)格進(jìn)行考核。第四章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。開(kāi)展”完好設(shè)備”和”無(wú)泄漏”等活動(dòng),確保設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。操作人員對(duì)所使用的設(shè)備,必須做到”四懂”、”三會(huì)”(即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)新工人須經(jīng)考試合格后,方可上崗操作,并定期組織技術(shù)考核。操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,切實(shí)做好下列工作:(一)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。起動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備、起動(dòng)時(shí)加強(qiáng)檢查,停車后妥善處理,運(yùn)行中搞好調(diào)整,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。(二)必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,主動(dòng)及時(shí)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷;認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄、缺陷記錄和交接班記錄,做到設(shè)備啟動(dòng)、切換、運(yùn)行、故障處理有記錄。(三)搞好設(shè)備潤(rùn)滑,嚴(yán)格執(zhí)行”五定”和”三級(jí)過(guò)濾”。五定:定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期清洗和更換。三級(jí)過(guò)濾:從領(lǐng)油桶到崗位貯油桶、崗位貯油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。(四)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換、強(qiáng)制保養(yǎng)制度。備用設(shè)備要處于完好狀態(tài);動(dòng)設(shè)備要定期盤車,做好防凍、清潔和防腐工作。對(duì)本崗位封存的閑置設(shè)備應(yīng)定期由專人維護(hù)保養(yǎng)。(五)保持本崗位的設(shè)備、管道、支架、地面的整潔,防腐、保溫完整,加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理,清除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,做到文明生產(chǎn)。操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員;在未弄清原因,未排除故障時(shí),不得盲目開(kāi)車。機(jī)、電、儀維修分工明確,對(duì)分工負(fù)責(zé)包修的設(shè)備做好如下工作:(一)定期上崗檢查、主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。(二)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除。不能立即消除的缺陷要做好記錄,結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。(三)按質(zhì)按量按時(shí)完成維修任務(wù)。交工前要做到工完料盡場(chǎng)地清。(四)逐步采用先進(jìn)的儀器(如可攜式測(cè)振器、點(diǎn)溫計(jì)、測(cè)頻器、測(cè)厚儀、轉(zhuǎn)速表等)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),提高檢修水平。室外管道、地下管道及管架的維修保養(yǎng),各單位應(yīng)按照劃定的負(fù)責(zé)范圍,負(fù)責(zé)其管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,保持外管道完好、美觀。車間設(shè)備技術(shù)管理人員應(yīng)堅(jiān)持定期上崗檢查,及時(shí)處理存在的問(wèn)題。第五章設(shè)備事故、非計(jì)劃停車和故障管理凡因設(shè)計(jì)、安裝、檢修、維護(hù)不當(dāng)而造成設(shè)備非正常損壞,直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的稱設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。(一)一般設(shè)備事故:凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于１萬(wàn)元而大于或等于６千元。(二)重大設(shè)備事故:凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于１０萬(wàn)元而大于或等于１萬(wàn)元。(三)特大設(shè)備事故:凡直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于１０萬(wàn)元。凡發(fā)生重大或特大設(shè)備事故,應(yīng)立即報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,并在72小時(shí)內(nèi)上報(bào)書(shū)面事故報(bào)告。重大設(shè)備事故報(bào)告書(shū)應(yīng)包括如下內(nèi)容:1、單位:2、發(fā)生事故日期及地點(diǎn):年月日時(shí)分車間工段3、設(shè)備名稱、規(guī)格、編號(hào):4、事故經(jīng)濟(jì)損失情況:(1)減產(chǎn)損失:(2)修復(fù)費(fèi)用:(3)損失成品(半成品)(4)損失合計(jì)(元):5、事故經(jīng)過(guò)及采取措施:6、事故部位簡(jiǎn)圖、實(shí)照:7、事故的原因及責(zé)任分析:8、對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn):9、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施,實(shí)施部門及負(fù)責(zé)人、完成期限及措施執(zhí)行情況的檢查人:10、參加調(diào)查的的單位和人員(注明職別):企業(yè)負(fù)責(zé)人:(簽字)主管部門負(fù)責(zé)人:(簽字)填報(bào)人:(簽字)企業(yè)圖章年月日機(jī)動(dòng)部門對(duì)設(shè)備事故的管理。機(jī)動(dòng)部門應(yīng)設(shè)專人管理企業(yè)的設(shè)備事故。其主要工作內(nèi)容為:(一)根據(jù)上級(jí)有關(guān)法規(guī)、結(jié)合本企業(yè)具體情況,建立健全規(guī)章制度;(二)組織或參加設(shè)備事故調(diào)查處理,研究防止發(fā)生事故的措施;(三)配合安全部門對(duì)機(jī)修新工人或外單位施工人員進(jìn)行安全教育;(四)定期總結(jié)、交流預(yù)防事故發(fā)生的措施;(五)做好日常的事故管理工作。日常事故管理工作包括:１、事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。２、整理和完善事故檔案。３、進(jìn)行月、季、年的設(shè)備事故分析,研究事故的規(guī)律和防止事故發(fā)生的對(duì)策,并采取相應(yīng)的措施。車間設(shè)備事故管理,車間設(shè)備主任、工藝員、設(shè)備員、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的各種法規(guī)和各項(xiàng)制度,加強(qiáng)設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理和解決。車間發(fā)生事故后,必須按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告,同時(shí)應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),待上級(jí)部門察看后才能加以清理。車間要參與事故調(diào)查,并主動(dòng)采取相應(yīng)的防范措施。事故的調(diào)查按下述程序進(jìn)行:(一)迅速進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查工作,掌握事故原因的第一手材料。(二)拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場(chǎng)并做好化工工藝或設(shè)備工藝的原始記錄的收集工作。(三)按事故嚴(yán)重程度由主管總經(jīng)理(廠長(zhǎng))或機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)組織,由相關(guān)部門、車間等參加的事故調(diào)查組。(四)進(jìn)行材料的實(shí)驗(yàn)和分析化驗(yàn)。(五)召開(kāi)由事故當(dāng)事人參加的調(diào)查會(huì)。(六)討論分析和做出結(jié)論。(七)原始記錄及調(diào)查材料立卷存檔。(八)采取對(duì)策,防止事故的再次發(fā)生(九)對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。各企業(yè)對(duì)設(shè)備事故不得隱瞞或遲報(bào),如發(fā)現(xiàn)隱瞞、遲報(bào)者除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對(duì)責(zé)任者將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)或行政處分。設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失,凡無(wú)法修復(fù)使用的,應(yīng)按固定資產(chǎn)殘值計(jì)算,凡能修復(fù)使用的,應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。凡及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備事故隱患,并立即采取措施,避免造成重大火災(zāi)、爆炸等設(shè)備事故者,應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。凡符合下列條件之一者為非計(jì)劃停車:(一)由于設(shè)備事故而造成裝置停車。(二)因設(shè)備故障造成裝置減負(fù)荷生產(chǎn),時(shí)間大于24小時(shí),或雖停工時(shí)間小于等于24小時(shí),但導(dǎo)致不能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。(三)為消除設(shè)備隱患進(jìn)行有準(zhǔn)備的停車處理,結(jié)果影響當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。各生產(chǎn)裝置(車間)均要建立設(shè)備故障臺(tái)帳,內(nèi)容包括故障情況、原因分析、處理結(jié)果、損失估算、預(yù)防措施等。第六章設(shè)備技術(shù)檔案管理機(jī)動(dòng)部門管理的設(shè)備技術(shù)檔案,主要包括:(一)主要設(shè)備的設(shè)備檔案。(二)設(shè)備臺(tái)帳。(三)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道檔案。(四)安裝使用說(shuō)明書(shū)。(五)設(shè)備結(jié)構(gòu)圖冊(cè)及易損件測(cè)繪圖紙。(六)檢修資料(包括各類檢修規(guī)程、手冊(cè)、圖冊(cè);重大檢修方案;設(shè)備檢修,試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄;各種技術(shù)總結(jié);下發(fā)的各種技術(shù)文件及上報(bào)的各類報(bào)表)。(七)備品配件目錄、消耗定額和貯備定額。(八)主要設(shè)備事故記錄。(九)靜密封點(diǎn)臺(tái)帳。(十)設(shè)備防腐檔案。(十一)設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)。(十二)設(shè)備考核指標(biāo)記錄。(十三)各類動(dòng)力規(guī)程(包括運(yùn)行、操作、試驗(yàn)、安全、事故處理等規(guī)程)。(十四)水質(zhì)報(bào)表。(十五)動(dòng)力系統(tǒng)模擬表。(十六)供電系統(tǒng)一、二次接線圖。(十七)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所區(qū)域劃分圖。(十八)主要的管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖。其中設(shè)備檔案的內(nèi)容包括:1、設(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性:如設(shè)備編號(hào)、位號(hào)、名稱、主要規(guī)格及技術(shù)參數(shù)、制造廠、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、制作運(yùn)行條件等。2、設(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。3、附屬設(shè)備明細(xì)表。4、重大缺陷記錄。5、安裝試車記錄。6、設(shè)備檢修記錄。7、主要配件更換記錄。8、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)。9、設(shè)備技術(shù)改造和革新記錄。10、設(shè)備事故記錄。11、潤(rùn)滑油明細(xì)表。12、設(shè)備腐蝕記錄。以上內(nèi)容按照如下順序建立檔案:機(jī)械設(shè)備電氣設(shè)備儀表設(shè)備目錄機(jī)械設(shè)備專用卡片輔助設(shè)備一覽表設(shè)備簡(jiǎn)圖接管表設(shè)備檢驗(yàn)原始記錄安裝試車記錄設(shè)備檢修及累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間登記表設(shè)備評(píng)級(jí)記錄設(shè)備潤(rùn)滑卡片靜密封點(diǎn)登記卡片設(shè)備重大缺陷記錄檢修方案設(shè)備檢修記錄設(shè)備檢修記錄附頁(yè)管道檢修記錄主要及易損另件一覽表備件更換記錄設(shè)備大修驗(yàn)收記錄設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄測(cè)厚記錄壓力容器外部檢查記錄壓力容器內(nèi)處部檢驗(yàn)記錄壓力容器全面檢驗(yàn)記錄壓力容器驗(yàn)收單全安閥卡片爆破片卡片設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄設(shè)備事故記錄目錄電氣設(shè)備專用卡片輔助設(shè)備一覽表主要及易損另件一覽表設(shè)備檢驗(yàn)原始記錄安裝試車記錄設(shè)備檢修及累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間登記表檢修方案設(shè)備檢修記錄設(shè)備檢修記錄附頁(yè)設(shè)備大修驗(yàn)收記錄主要及易損另件一覽表備件更換記錄設(shè)備評(píng)級(jí)記錄設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄設(shè)備重大缺陷記錄設(shè)備事故記錄目錄儀表卡片輔助設(shè)備一覽表系統(tǒng)簡(jiǎn)圖設(shè)備檢驗(yàn)原始記錄安裝試車記錄設(shè)備檢修及累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間登記表檢修方案設(shè)備檢修記錄設(shè)備檢修記錄附頁(yè)設(shè)備大檢修驗(yàn)收記錄主要及易損另件一覽表備件更換記錄設(shè)備評(píng)級(jí)記錄設(shè)備技術(shù)改造和更換記錄設(shè)備重大缺陷記錄設(shè)備事故記錄各車間要建立健全本車間所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交機(jī)動(dòng)部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案?；?、技措、安措及設(shè)備改造項(xiàng)目投產(chǎn)后,其竣工圖紙,可行性報(bào)告、隱蔽工程圖紙和記錄由企業(yè)保管,安裝試車記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件,由企業(yè)檔案室或機(jī)動(dòng)部門存檔。生產(chǎn)車間、檢修車間對(duì)設(shè)備零部件進(jìn)行技術(shù)改造,應(yīng)報(bào)機(jī)動(dòng)部門審批,機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)及時(shí)修改底圖。設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報(bào)廢后,檔案由機(jī)動(dòng)部門及所在單位封存。各企業(yè)技術(shù)檔案應(yīng)有專人管理,建立清冊(cè)、技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化、及時(shí)整理填寫(xiě)。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。第七章設(shè)備大修管理設(shè)備大修理,是指設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中,經(jīng)過(guò)一個(gè)周期,由于自然磨損或腐蝕等原因造成設(shè)備不能安全運(yùn)行,出力下降,不能為生產(chǎn)繼續(xù)服役,必須解體更換主要零部件或調(diào)整裝配尺寸的修理。設(shè)備大修理的主要任務(wù)是消除設(shè)備隱患,保持設(shè)備各個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù),保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,減少非計(jì)劃停工。檢修管理機(jī)構(gòu)(一)設(shè)備大修理管理工作,實(shí)行集團(tuán)、公司(廠)兩級(jí)管理。(二)集團(tuán)設(shè)備大修理管理工作,在集團(tuán)總裁及集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部歸口。(三)集團(tuán)所屬各企業(yè)設(shè)備大修理管理工作,由分管設(shè)備的副總經(jīng)理(廠長(zhǎng))或總工程師負(fù)責(zé),機(jī)動(dòng)部門歸口。(四)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、各企業(yè)機(jī)動(dòng)部門要根據(jù)需要配齊設(shè)備大修理管理人員,其中包括計(jì)劃定額、預(yù)決算人員。設(shè)備大修理主管部門職責(zé):(一)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度大修理計(jì)劃。(二)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門會(huì)同本單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備大修理資金的平衡與落實(shí),負(fù)責(zé)對(duì)外付款的審批。(三)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部申報(bào)本企業(yè)年度設(shè)備大修理計(jì)劃(每年十月底之前報(bào)下一年度計(jì)劃)。(四)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備大修理年度計(jì)劃進(jìn)行審批、匯編,下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。(五)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)企業(yè)設(shè)備大修理項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)行督促、檢查、協(xié)調(diào)。(六)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備大修理項(xiàng)目完成情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào),并上報(bào)裝置大修的書(shū)面總結(jié)。(七)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門組織對(duì)大修理竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收考核。施工管理由企業(yè)機(jī)動(dòng)部門具體負(fù)責(zé)。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在設(shè)備大修理期間,各專業(yè)人員配合企業(yè)對(duì)修理質(zhì)量、施工方法、修理進(jìn)度施工安全進(jìn)行把關(guān)管理。集團(tuán)有關(guān)職能部門對(duì)重大施工方案要進(jìn)行審查。施工中遇有設(shè)備、備件、材料等短缺,供應(yīng)部門要及時(shí)解決。主要施工項(xiàng)目施工單位要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制檢修網(wǎng)絡(luò)圖。裝置停工檢修前,檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到”六落實(shí)”。即:計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí),圖紙資料落實(shí),物資材料落實(shí),施工力量落實(shí),施工機(jī)具落實(shí),安全措施落實(shí)。實(shí)行文明檢修,杜絕野蠻施工。裝置檢修要堅(jiān)持”三不交工”(不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工,沒(méi)有檢修記錄不交工,衛(wèi)生不合格不交工),”四不開(kāi)車”(工程未完成不開(kāi)車,安全無(wú)保證不開(kāi)車,有明顯泄漏不開(kāi)車,衛(wèi)生不合格不開(kāi)車)。在整個(gè)檢修過(guò)程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系,確保檢修質(zhì)量。企業(yè)專業(yè)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備大修理的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄存檔備查。企業(yè)機(jī)動(dòng)部門應(yīng)在裝置大修開(kāi)車正常后一個(gè)月后組織驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄。應(yīng)認(rèn)真組織好機(jī)電儀檢修單位到生產(chǎn)車間的回訪工作。施工單位對(duì)設(shè)備大修驗(yàn)收應(yīng)有齊全的交工資料,包括:檢修方案,檢修記錄,中間驗(yàn)收記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,試驗(yàn)和技術(shù)鑒定等。驗(yàn)收記錄要有使用、施工和機(jī)動(dòng)部門三方簽字。第八章設(shè)備修理費(fèi)用管理加強(qiáng)修理費(fèi)用管理,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)方面。是一項(xiàng)綜合管理工作,涉及面大。要破除修理成本管理僅屬財(cái)務(wù)管理范疇的錯(cuò)誤觀念,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位管理,提高對(duì)修理成本的管理意識(shí)。建立修理費(fèi)用管理責(zé)任制度(一)各企業(yè)設(shè)備管理部門對(duì)修理費(fèi)用的管理負(fù)全面責(zé)任。依據(jù)設(shè)備安全技術(shù)狀況,本著節(jié)約原則編制設(shè)備修理計(jì)劃和修理費(fèi)用使用計(jì)劃,會(huì)同財(cái)務(wù)部門審定全年的修理費(fèi)計(jì)劃總額。各企業(yè)修理費(fèi)的總額原則上控制在固定資產(chǎn)原值的4％-7％范圍內(nèi)。(二)財(cái)務(wù)部門對(duì)修理費(fèi)用起保證、監(jiān)督作用。保證計(jì)劃內(nèi)資金的落實(shí)、監(jiān)督設(shè)備管理部門修理費(fèi)開(kāi)支情況,杜絕超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃費(fèi)用的支付。財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)部門應(yīng)抵制非修理項(xiàng)目計(jì)入修理費(fèi)開(kāi)支,會(huì)同設(shè)備管理部門做好修理費(fèi)用的預(yù)提工作。(三)企業(yè)管理部門應(yīng)將修理費(fèi)用管理納入目標(biāo)利潤(rùn)(成本)責(zé)任制的考核體系,集團(tuán)公司并將逐年控制修理費(fèi)的使用狀況納入總經(jīng)理(廠長(zhǎng))任期目標(biāo)責(zé)任制考核。(四)審計(jì)部門對(duì)外委修理項(xiàng)目要進(jìn)行決算審計(jì),項(xiàng)目未經(jīng)審計(jì),財(cái)務(wù)部門不予決算付款。同時(shí)對(duì)外購(gòu)設(shè)備、備品配件、材料等,要進(jìn)行物資供應(yīng)專項(xiàng)審計(jì)。認(rèn)真編制設(shè)備大修理計(jì)劃,確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。設(shè)備管理專職人員、生產(chǎn)一線的操作人員,經(jīng)過(guò)日常的巡回檢查,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況要積累資料,同時(shí)要深入開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)、腐蝕調(diào)查、設(shè)備狀況分析、新設(shè)備、新材料應(yīng)用論證等工作,為計(jì)劃編制提供依據(jù)。既不使設(shè)備失修,又不造成過(guò)剩修理。設(shè)備大修計(jì)劃一旦編制、審定結(jié)束,有關(guān)部門就要積極工作,做好人力、物力準(zhǔn)備,努力完成計(jì)劃,切勿隨意變動(dòng)、無(wú)根據(jù)地增減計(jì)劃內(nèi)容。要確保設(shè)備大修理計(jì)劃的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格控制修理費(fèi)用(一)各企業(yè)在每年的11月份向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部申報(bào)次年的大修項(xiàng)目及所需大修費(fèi)用和維修費(fèi)用,由集團(tuán)公司審定后下達(dá)各企業(yè)修理費(fèi)總額,由各企業(yè)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制執(zhí)行。該修理費(fèi)總額為公司對(duì)工廠全年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容之一。(二)嚴(yán)禁將基建、技改、零購(gòu)等資本性支出項(xiàng)目的費(fèi)用列入修理費(fèi)開(kāi)支。凡需進(jìn)入修理費(fèi)的其它項(xiàng)目,必須經(jīng)設(shè)備管理部門審核立項(xiàng)后,財(cái)務(wù)部門方能付款。供應(yīng)部門要大力壓縮設(shè)備、材料、備品配件采購(gòu)費(fèi)用,充分發(fā)揮本企業(yè)的加工制造能力,確需外購(gòu)的必須做到貨比三家,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因質(zhì)量問(wèn)題造成修理費(fèi)用超支,要追究責(zé)任。(三)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,減少外委修理工程量。檢修力量立足于本企業(yè)、本集團(tuán)公司。確需外委的,工程必須按外委的管理制度執(zhí)行。(四)加強(qiáng)工時(shí)定額、材料消耗定額管理,對(duì)于過(guò)松的定額標(biāo)準(zhǔn),要組織人員作科學(xué)的修訂;要嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。(五)建立修理費(fèi)用使用情況的月報(bào)、季報(bào)制度。各企業(yè)每月對(duì)修理費(fèi)用支付情況進(jìn)行檢查、分析,由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)、匯總,制表一式兩份,每月5日前分別報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部。(六)依靠技術(shù)進(jìn)步降低修理費(fèi)用。為了降低修理費(fèi)用,除了要有科學(xué)、準(zhǔn)確的檢維修計(jì)劃,還必須依靠科學(xué)技術(shù)手段,全面掌握設(shè)備狀況,加大設(shè)備檢測(cè)力度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理方面的有關(guān)規(guī)程,廣泛推廣先進(jìn)的檢維修技術(shù),積極采用先進(jìn)的檢維修機(jī)具,大幅度提高檢維修效率,提高檢維修質(zhì)量,延長(zhǎng)裝置開(kāi)工周期,為安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。第九章壓力容器管理壓力容器管理機(jī)構(gòu):(一)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)全集團(tuán)壓力容器的管理工作。 (二)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門應(yīng)根據(jù)壓力容器的數(shù)量和復(fù)雜程度及安全性能的要求,設(shè)立壓力容器管理組或指定具有壓力容器專業(yè)知識(shí)的工程師負(fù)責(zé)壓力容器的安全技術(shù)管理工作。(三)企業(yè)生產(chǎn)車間由設(shè)備主任和設(shè)備員負(fù)責(zé)壓力容器管理工作。第五十九條集團(tuán)公司壓力容器管理職責(zé):(一)負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)內(nèi)的壓力容器管理工作。(二)負(fù)責(zé)全集團(tuán)三類容器,二類反應(yīng)及貯運(yùn)容器的檢修、檢驗(yàn)及修理方案的審批工作。(三)參與全集團(tuán)三類容器,二類反應(yīng)及貯運(yùn)容器(２００立方米以上)和超高壓容器的檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作。(四)參加重大的壓力容器事故調(diào)查分析處理和上報(bào)工作。(五)貫徹執(zhí)行監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范。第六十條企業(yè)機(jī)動(dòng)部門壓力容器管理職責(zé):(一)負(fù)責(zé)本企業(yè)壓力容器的管理工作。(二)貫徹執(zhí)行監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范。(三)編制本企業(yè)壓力容器的安全管理規(guī)章制度。(四)參加壓力容器安裝驗(yàn)收及試車;檢查壓力容器的運(yùn)行、修理和安全閥校驗(yàn)情況。(五)參加壓力容器的檢驗(yàn)、修理、改造和報(bào)廢等技術(shù)審查。(六)編制壓力容器的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃,按要求向集團(tuán)上報(bào),并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(七)向公司機(jī)動(dòng)部和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門報(bào)送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)表;定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況,存在的主要問(wèn)題等。(八)參與壓力容器事故調(diào)查分析,并做出事故報(bào)告,對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。(九)負(fù)責(zé)檢驗(yàn),焊接和操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)管理。(十)負(fù)責(zé)壓力容器的使用登記及技術(shù)資料的管理。(十一)負(fù)責(zé)壓力容器備品配件的定貨計(jì)劃及索取技術(shù)資料。(十二)加強(qiáng)技術(shù)交流,及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外壓力容器技術(shù)動(dòng)態(tài),不斷提高管理水平。各企業(yè)應(yīng)建立下列壓力容器的規(guī)章制度。(一)壓力容器的建檔、登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)管理制度。(二)壓力容器的到貨、啟用、停運(yùn)驗(yàn)收交接制度。(三)壓力容器操作維護(hù)定期檢查制度。(四)壓力容器的定期檢驗(yàn)及修理、改造、更新、報(bào)廢管理制度。(五)壓力容器操作人員培訓(xùn)考核管理制度。(六)壓力容器備品配件管理制度。(七)安全附件管理制度。各企業(yè)應(yīng)建立下列壓力容器技術(shù)檔案:(一)壓力容器使用登記表和登記卡。(二)壓力容器使用證。(三)壓力容器合格證、質(zhì)量證明書(shū)、竣工圖、必須提供的強(qiáng)度計(jì)算書(shū)、安裝及竣工驗(yàn)收資料,監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)。(四)每年的檢驗(yàn)、修理、改造計(jì)劃及完成情況記錄。(五)壓力容器事故記錄和處理報(bào)告。(六)壓力容器安全附件校驗(yàn)、修理、更換記錄。(七)進(jìn)口壓力容器應(yīng)有省級(jí)以上勞動(dòng)部門監(jiān)察機(jī)構(gòu)審核蓋章的<中華人民共和國(guó)鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告>。(八)有關(guān)的運(yùn)行記錄。第十章動(dòng)力鍋爐管理各單位必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)人事部<蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程>、<熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程>、<鍋爐房安全管理規(guī)則>、<電力工業(yè)鍋爐監(jiān)察規(guī)程>對(duì)鍋爐進(jìn)行管理。各單位應(yīng)嚴(yán)格按鍋爐年檢時(shí)間進(jìn)行年檢,并將年檢報(bào)告副本報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。對(duì)年檢檢出的問(wèn)題應(yīng)立即整改。任何單位不得無(wú)故不檢或超周期檢驗(yàn)。更新鍋爐由使用單位向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部書(shū)面申請(qǐng),批準(zhǔn)后填寫(xiě)”鍋爐更新申請(qǐng)表”,報(bào)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)后方可訂購(gòu),按裝、取證。如無(wú)書(shū)面申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù),集團(tuán)不辦理取證批準(zhǔn)手續(xù)。新增鍋爐、鍋爐擴(kuò)容,按工程或技措項(xiàng)目辦理手續(xù),取證時(shí)攜帶市五委批準(zhǔn)文件,竣工驗(yàn)收文件,由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審查同意后辦理取證。鍋爐大修和搶修管理程序:(一)鍋爐承壓部件的較大修理,由企業(yè)擬定修理方案,報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審核后,報(bào)市勞動(dòng)局批準(zhǔn)后實(shí)施。其施工單位必須由經(jīng)勞動(dòng)局審核具有相應(yīng)修理資格單位進(jìn)行。嚴(yán)禁無(wú)資格單位私自修理。修理單位的資質(zhì)證明復(fù)印件應(yīng)歸入大修理檔案。(二)鍋爐臨時(shí)搶修,考慮生產(chǎn)和生活的急需,非承壓部件的修理由所在單位的主管技術(shù)總負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。個(gè)別承壓爐管的搶修,如不改變?cè)胁馁|(zhì),規(guī)格和結(jié)構(gòu),在保證探傷要求的情況下,可立即進(jìn)行搶修。但應(yīng)及時(shí)用電話將修理方案報(bào)機(jī)動(dòng)部。鍋爐取證管理程序1、新增、更新、移裝鍋爐的取證,必須由所在單位向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部行文申報(bào),批準(zhǔn)后,報(bào)市勞動(dòng)局審批,報(bào)告附件應(yīng)包括鍋爐檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等資料。鍋爐在取得鍋爐使用證后方可投入運(yùn)行。2、取證程序:鍋爐安裝工程竣工,請(qǐng)勞動(dòng)局參加的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作完成后,經(jīng)勞動(dòng)局同意,使用單位試運(yùn)三個(gè)月,并根據(jù)合格鍋爐房的要求自查評(píng)分,分?jǐn)?shù)達(dá)到合格以上,向集團(tuán)生產(chǎn)申請(qǐng)合格鍋爐房驗(yàn)收,合格后攜資料到市勞動(dòng)局辦理領(lǐng)取牌、證手續(xù)。鍋爐報(bào)廢管理程序:(一)由使用單位申請(qǐng),同意后填報(bào)”鍋爐報(bào)廢申請(qǐng)表”,并附勞動(dòng)局鍋檢所檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)市勞動(dòng)局審批,同意后將使用登記牌、證交勞動(dòng)局。(二)報(bào)廢鍋爐不得再行移裝、修復(fù)、轉(zhuǎn)讓,違者將追究領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)責(zé)任。鍋爐事故管理(一)鍋爐發(fā)生重大事故后(事故分類按勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定劃分),應(yīng)立即通知集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。(二)集團(tuán)接到報(bào)告后,組織事故調(diào)查和向上級(jí)部門報(bào)告。(三)事故處理按上級(jí)和集團(tuán)有關(guān)事故處理規(guī)定辦理。 第十一章工業(yè)管道管理 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各企業(yè)工業(yè)管道的管理,不斷改進(jìn)和提高工業(yè)管道的安全及技術(shù)狀況,特制定本制度。集團(tuán)所屬各企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹本制度。各企業(yè)還必須根據(jù)本管理制度制訂出本單位實(shí)施細(xì)則,并報(bào)集團(tuán)備案。本制度適用于以下范圍:(一)各生產(chǎn)車間所屬工業(yè)管道。(二)車間與車間、集團(tuán)內(nèi)部各裝置之間輸送各種介質(zhì)的管道。(三)消防、排污管道以及輸送易燃易爆的生活用管道。各企業(yè)應(yīng)在機(jī)動(dòng)部門設(shè)置專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)工業(yè)管道的管理工作。重要的工業(yè)管道的技術(shù)改造方案須經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)。各企業(yè)要采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),逐步推廣狀態(tài)監(jiān)測(cè)、安全報(bào)警、故障診斷、防腐和堵漏新技術(shù),特別要加強(qiáng)無(wú)損檢測(cè),確保工業(yè)管道的安全技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)有關(guān)工業(yè)管道的設(shè)計(jì)、施工、安裝和驗(yàn)收應(yīng)遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、上級(jí)部門有關(guān)文件及本<制度>。國(guó)外引進(jìn)裝置管道的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收可按技術(shù)合同規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)的工業(yè)管道必須落實(shí)各級(jí)管理范圍和職責(zé),不允許存在無(wú)人管轄的管線,企業(yè)生產(chǎn)管網(wǎng)系統(tǒng)的管線除按上述原則劃分區(qū)域進(jìn)行管理外,還應(yīng)設(shè)置專職崗位,專人管理。各企業(yè)應(yīng)制定工業(yè)管道的巡回檢查制度,明確規(guī)定檢查時(shí)間、檢查部位、檢查項(xiàng)目、操作人員和維修人員要定期按巡回檢查路線完成每個(gè)部位,每個(gè)項(xiàng)目的檢查,并作巡回檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取必要的措施。巡回檢查的項(xiàng)目:(一)防腐層、保溫層是否完好。(二)管道振動(dòng)情況。(三)吊卡的緊固、管道剛性支架、彈簧支架的腐蝕和支承情況。(四)管道之間、管道與相鄰構(gòu)件的摩擦情況。(五)管道接頭及閥門填料有無(wú)泄漏;閥門密封面是否泄漏。(閥門操作機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑是否良好。(六)安全閥、壓力表和流量計(jì)等的運(yùn)行狀況。(七)其它缺陷等。如遇下列立即危及安全生產(chǎn)情況之一時(shí),操作人員有權(quán)立即采取緊急措施,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。(一)管道超溫、超壓、過(guò)冷,經(jīng)處理依然無(wú)效。(二)管道發(fā)生泄漏或破裂,危及安全生產(chǎn)。(三)發(fā)生火災(zāi)、爆炸或相鄰設(shè)備和管道發(fā)生事故直接威脅管道的安全運(yùn)行。工業(yè)管道應(yīng)定期進(jìn)行檢查和檢測(cè)。使用單位應(yīng)在年初向機(jī)動(dòng)部門提出檢查計(jì)劃,由機(jī)動(dòng)部門組織檢查工作,并根據(jù)報(bào)告做出評(píng)定。管道的無(wú)損探傷必須由符合規(guī)定資格的無(wú)損探傷人員進(jìn)行和出具報(bào)告。經(jīng)評(píng)定確認(rèn)管道存在的超標(biāo)缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺處理。對(duì)無(wú)法進(jìn)行修復(fù)的管道應(yīng)及予更換。管道檢修要求遵照國(guó)家<工業(yè)管道維護(hù)檢修規(guī)程>執(zhí)行。穿越河流、橋梁、鐵路和居民集中點(diǎn)的管道必須采取防震、抗壓、防腐的有效措施,杜絕任何泄漏、破裂。要加強(qiáng)檢查鑒定工作。凡增加、更改工業(yè)管道,應(yīng)報(bào)機(jī)動(dòng)部門備案。工業(yè)管道應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),在增加、更改工業(yè)管道時(shí)應(yīng)考慮管道受力狀態(tài)的變化校核熱補(bǔ)償和管架、支吊架及設(shè)備的附加載荷。管道的局部更換、改造和檢修,應(yīng)由專職工程師審定,技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可,并向施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,施工時(shí)在原有管道割除或開(kāi)口的部位應(yīng)標(biāo)出明顯的標(biāo)記,防止發(fā)生錯(cuò)誤。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)管道檢查、檢測(cè)數(shù)據(jù)確定檢修時(shí)間,編制檢修計(jì)劃。各企業(yè)均應(yīng)有嚴(yán)格的管道材料管理制度。管道(包括管件、閥門、螺栓等)使用的材料應(yīng)符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求,供應(yīng)部門應(yīng)提供合格證書(shū)。材料的代用須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批,材料的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放均應(yīng)有嚴(yán)格的手續(xù)。管道的焊接施工應(yīng)由持勞動(dòng)部門頒發(fā)的有各位置焊接合格證的焊工及有一定級(jí)別的管工擔(dān)任。管道運(yùn)行中禁止帶壓處理缺陷,因生產(chǎn)需要在開(kāi)停工過(guò)程中作冷、熱緊時(shí),工廠應(yīng)制定的嚴(yán)格的安全措施,并經(jīng)總工程師或總機(jī)械師批準(zhǔn)后方可實(shí)施,并應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。因生產(chǎn)的需要,能夠?qū)嵤┻m當(dāng)?shù)膸憾侣┕ぷ鳌憾侣┕ぷ饕薪M織有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行。要有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)其技術(shù)和安全管理工作,各單位要有主要負(fù)責(zé)人分管這一工作。(一)帶壓堵漏的夾具設(shè)計(jì)和施工操作人員,必須具備一定資質(zhì),才能上崗進(jìn)行帶壓堵漏作業(yè)。(二)要切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作,專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員要到泄漏現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查和勘測(cè),提出具體施工方案及安全措施,報(bào)主管負(fù)責(zé)人審批后,才能進(jìn)行施工。(三)帶壓堵漏工作原則上僅適用于溫度范圍－２０℃～４５０管道檢修后,由機(jī)動(dòng)部門組織使用單位、施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。各企業(yè)必須建立健全工業(yè)管道的技術(shù)資料和檔案。企業(yè)機(jī)動(dòng)部門應(yīng)具有工業(yè)管道的技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:(一)管道的登記表(管道名稱、編號(hào)、類別、價(jià)質(zhì)、規(guī)格、材質(zhì)、起止點(diǎn)、操作工藝指標(biāo)、累計(jì)運(yùn)行年數(shù)、管件、緊固件、閥門等);(二)管道的空視圖、焊縫位置及編號(hào)圖;(三)新建工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料;(四)管道技措、改造、更新、檢修等工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料(遵照<規(guī)程>);(五)管道的檢查記錄、檢驗(yàn)報(bào)告;(六)管道的狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄;(七)管道的腐蝕數(shù)據(jù)檔案;(八)管道的維修及變更記錄;(九)管道的缺陷事故檔案;(十)安全附件(壓力表、爆破片、盲板)檔案;(十一)其它技術(shù)資料(包括手冊(cè)、圖冊(cè)、規(guī)程、制度、重大檢修方案、技術(shù)總結(jié)、下發(fā)的各種文件、各類報(bào)表、其它的各類記錄等)。各生產(chǎn)車間管理的技術(shù)檔案為:１、裝置內(nèi)工業(yè)管道登記表,管道圖、安全附件、檢測(cè)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)檔案。２、巡檢記錄(包括巡檢路線圖)。３、管道的缺陷檢查及處理記錄。在執(zhí)行本制度時(shí),還必須遵守國(guó)家有關(guān)安全及勞動(dòng)保護(hù)條例。第十二章電氣管理各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣專業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī),并結(jié)合本單位情況制訂實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)安全工作、嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程,確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。加強(qiáng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置管理,貫徹執(zhí)行”石化企業(yè)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置動(dòng)作評(píng)價(jià)規(guī)程”。對(duì)重要保護(hù)裝置定值必須嚴(yán)格審定,對(duì)保護(hù)裝置定值變更,應(yīng)由企業(yè)機(jī)動(dòng)部門審定,報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)繼電保護(hù)裝置的校驗(yàn)和動(dòng)作情況應(yīng)認(rèn)真記錄在案。加強(qiáng)電氣系統(tǒng)管理,涉及有關(guān)運(yùn)行方式的變更,必須報(bào)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門批準(zhǔn),而且通知生產(chǎn)調(diào)度部門做好相應(yīng)的事故預(yù)案后方可實(shí)施。重要技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施,檢修試驗(yàn)技術(shù)方案,必須上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審核。加強(qiáng)絕緣監(jiān)督,按規(guī)程要求定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)設(shè)備絕緣隱患后,應(yīng)認(rèn)真消除,并做好檔案記錄。在每年雷雨季節(jié)前,必須做好防雷設(shè)施接地裝置檢測(cè)工作。每年３月１５前將檢測(cè)結(jié)果報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案。為防止鐵磁諧振過(guò)電壓的發(fā)生,對(duì)一次系統(tǒng)倒閘操作方案,必須經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或副總工程師審定,并采取相應(yīng)消諧措施?？傋冸娝⑴潆娛抑蛋嚯姽?維修、試驗(yàn)電工,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)安全規(guī)程和專業(yè)技術(shù)考核合格后,取證上崗。新建廠供配電電力工程,主要設(shè)備選型,須報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門審定,并按電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的規(guī)定參與驗(yàn)收。投運(yùn)前施工單位應(yīng)將有關(guān)圖紙、技術(shù)資料、備品配件、試驗(yàn)儀器和專用工具等全部移交生產(chǎn)單位。各企業(yè)應(yīng)建立電氣設(shè)備技術(shù)檔案,包括:設(shè)備清冊(cè)、全廠動(dòng)力電纜圖、定試記錄,繼電保護(hù)校驗(yàn)記錄、設(shè)備檢修記錄、電纜巡檢記錄;運(yùn)行日志等。積極推廣高新技術(shù),節(jié)能電氣產(chǎn)品,逐步停止使用國(guó)家明令淘汰電氣產(chǎn)品,不斷提高技術(shù)裝備水平。凡發(fā)生造成生產(chǎn)裝置停產(chǎn)觸電傷亡,設(shè)備損壞等重大電氣事故,應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán),并按事故處理程序做好事故處理工作。第十三章儀表自動(dòng)化管理儀表自動(dòng)化設(shè)備包括測(cè)量、監(jiān)測(cè)、控制、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、過(guò)程控制計(jì)算機(jī)、執(zhí)行器及由它們組成的自動(dòng)化系統(tǒng)和安全保護(hù)報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。各企業(yè)應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度,明確各級(jí)責(zé)任制,實(shí)行科學(xué)管理,確保儀表自動(dòng)化系統(tǒng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。對(duì)儀表自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和檢修,要根據(jù)具體情況,制定相應(yīng)的維護(hù)、檢修制度和規(guī)程,健全原始記錄和信息反饋,及時(shí)掌握運(yùn)行情況,定期檢查、考核、提高使用質(zhì)量和儀表四率水平。儀表自動(dòng)化設(shè)備的增添,拆除、更新、須向企業(yè)主管部門提出申請(qǐng),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施。新建裝置、更新或技改的重點(diǎn)項(xiàng)目的儀表自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型,由企業(yè)機(jī)動(dòng)部門組織進(jìn)行技術(shù)論證后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審批。企業(yè)機(jī)動(dòng)部門要參予驗(yàn)收。儀表自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的移交手續(xù),資料、附件、工具、備件要齊全。儀表自動(dòng)化電源、氣源、伴熱及空調(diào)系統(tǒng),要專線專用,達(dá)到儀表技術(shù)要求。儀表自動(dòng)化設(shè)備備臺(tái)和配件計(jì)劃,消耗定額,儲(chǔ)備定額均由需用車間提出,經(jīng)企業(yè)機(jī)動(dòng)部門審定,由負(fù)責(zé)供應(yīng)的部門采購(gòu)和設(shè)庫(kù)管理。常見(jiàn)易損配件,緊急備品可適當(dāng)在車間設(shè)庫(kù)保管。儀表定期檢定工作,按有關(guān)計(jì)量器具周期檢定規(guī)定執(zhí)行。用于生產(chǎn)裝置的儀表檢定周期按大修期管理。掌握國(guó)內(nèi)外儀表自動(dòng)化新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),組織技術(shù)交流,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),不斷提高儀表自動(dòng)化人員的技術(shù)水平。操作工人應(yīng)掌握儀表自動(dòng)化設(shè)備工作原理,正確使用儀表。經(jīng)常保持儀表的完好和清潔。機(jī)動(dòng)部門參與儀表事故的分析與調(diào)查,提出預(yù)防措施和改進(jìn)意見(jiàn)。加強(qiáng)儀表聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的管理,使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。并結(jié)合本企業(yè)情況制訂相應(yīng)的管理制度。加強(qiáng)集散控制系統(tǒng)管理,使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。并結(jié)合本企業(yè)情況制訂相應(yīng)的管理制度。第十四章計(jì)量管理企業(yè)之間計(jì)量管理(一)企業(yè)之間的計(jì)量,以供方為準(zhǔn)。(二)計(jì)量器具準(zhǔn)確度:油品計(jì)量±１．０％,水蒸汽和瓦斯±２．５％,固體物料靜態(tài)±０．１％,動(dòng)態(tài)±０．５％。(三)嚴(yán)格執(zhí)行周期檢定,經(jīng)檢定不合格或超周期的計(jì)量器具不得使用。(四)企業(yè)之間計(jì)量器具必須專人管理、專人維護(hù)、專人抄表。確保正常運(yùn)行。(五)計(jì)量器具發(fā)生故障,應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)解決,并在報(bào)表上注明。因特殊原因三天以上不能解決,需報(bào)集團(tuán)生產(chǎn),并通知需方。故障期間的計(jì)量供需雙方協(xié)商確定或參照正常計(jì)量時(shí)估算。(六)供需雙方要經(jīng)常對(duì)量,原則上每周一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,相互協(xié)商解決。確因經(jīng)協(xié)商而不能解決時(shí),由集團(tuán)進(jìn)行仲裁。任何情況下不得發(fā)生拒供和財(cái)務(wù)拒付。(七)企業(yè)之間計(jì)量器具的更新,安裝位置的變更,需上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審批。(八)集團(tuán)組織對(duì)新增、更新的計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)資料的驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投用。(九)認(rèn)真搞好計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督認(rèn)證工作。(十)技術(shù)檔案、原始基礎(chǔ)資料,必須齊全、準(zhǔn)確。計(jì)量人員培訓(xùn)考核規(guī)定:(一)計(jì)量檢定人員須經(jīng)考試合格,持有檢定證書(shū)方能進(jìn)行計(jì)量檢定工作。(二)集團(tuán)各企業(yè)根據(jù)需要,定期或不定期舉辦計(jì)量講座和培訓(xùn)班。(三)檢定人員的考試和發(fā)證由各企業(yè)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。(四)各企業(yè)參加省、市計(jì)量部門的培訓(xùn),應(yīng)事先向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案。最高標(biāo)準(zhǔn)器管理規(guī)定:(一)集團(tuán)所屬各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、科研和經(jīng)營(yíng)管理的需要,建立最高標(biāo)準(zhǔn)器,用于各企業(yè)量值傳遞。(二)各企業(yè)新建最高標(biāo)準(zhǔn)器,由企業(yè)組織聯(lián)系省、市計(jì)量部門進(jìn)行考核發(fā)證。并報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案(三)各企業(yè)到期復(fù)查換證的最高標(biāo)準(zhǔn)器,須每年１２月份以前報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案。(四)各企業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)器的報(bào)廢、更新、封存,須向省、市計(jì)量部門辦理手續(xù),并向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案。(五)最高標(biāo)準(zhǔn)器和工作標(biāo)準(zhǔn)器周期受檢率必須１００％,不得使用超周期和不合格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器。(六)最高標(biāo)準(zhǔn)器及輔助設(shè)備,必須由專人負(fù)責(zé)保管、使用。(七)最高標(biāo)準(zhǔn)器開(kāi)展檢定的環(huán)境和工作條件,必須符合檢定規(guī)程的要求。(八)最高標(biāo)準(zhǔn)器的技術(shù)檔案,原始基礎(chǔ)資料必須齊全準(zhǔn)確。計(jì)量監(jiān)督管理規(guī)定:(一)集團(tuán)和各企業(yè)計(jì)量管理部門,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量的法律、法規(guī),依法進(jìn)行計(jì)量管理。(二)集團(tuán)對(duì)各廠企業(yè)計(jì)量執(zhí)法檢查每年兩次,各企業(yè)內(nèi)部計(jì)量執(zhí)法檢查每季一次。(三)各企業(yè)計(jì)量管理應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)層,職能層、基礎(chǔ)層、橫向?qū)咏M成,并正常發(fā)揮計(jì)量管理系統(tǒng)的作用。(四)各企業(yè)計(jì)量管理部門負(fù)責(zé)組織開(kāi)展計(jì)量檢測(cè),提供計(jì)量保證,負(fù)責(zé)各級(jí)動(dòng)力量、物資量、工藝及產(chǎn)品質(zhì)量主要參數(shù)計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督工作;集團(tuán)負(fù)責(zé)督促檢查。(五)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和各企業(yè)計(jì)量管理部門,負(fù)責(zé)計(jì)量糾紛的調(diào)解和仲裁,參與計(jì)量事故的調(diào)整、處理。(六)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和各企業(yè)計(jì)量管理部門,參與基建、技措和更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收。(七)集團(tuán)所屬各企業(yè)計(jì)量器具均實(shí)行Ａ、Ｂ、Ｃ分級(jí)管理和標(biāo)志管理。(八)各企業(yè)計(jì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量器具周檢計(jì)劃,自檢檢定的計(jì)量器具必須有檢定合格證書(shū)和檢定原始記錄,委外檢定合格的計(jì)量器具必須有檢定合格證書(shū)。無(wú)檢定合格證書(shū),超周期和檢定不合格的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。(九)各企業(yè)計(jì)量管理部門統(tǒng)一管理本單位計(jì)量器具及計(jì)量檢測(cè)設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度。第十五章工業(yè)水(化學(xué)水、循環(huán)水)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工業(yè)水管理制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立健全各企業(yè)工業(yè)水管理各項(xiàng)規(guī)章制度。各企業(yè)要建立工業(yè)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)水質(zhì)例會(huì),工業(yè)水日常業(yè)務(wù)歸口機(jī)動(dòng)(技術(shù))部門。供水裝置發(fā)生故障或因水質(zhì)不合格造成生產(chǎn)裝置發(fā)生停工,企業(yè)主管部門必須將事故原因、責(zé)任人、事故經(jīng)過(guò)及防范措施和所造成的損失報(bào)告集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部。對(duì)化學(xué)水、循環(huán)水、水處理藥劑、樹(shù)脂及化工原料的質(zhì)量,各廠應(yīng)建立自檢制度。無(wú)條件自檢的,要送有資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。對(duì)水、蒸汽系統(tǒng)采用新技術(shù)、新配方、新原材料、新標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)主管部門應(yīng)向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案。各企業(yè)水處理裝置、冷換設(shè)備、鍋爐的大修要向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提交總結(jié)報(bào)告。各企業(yè)接受集團(tuán)組織的工業(yè)水專業(yè)檢查與考核。各企業(yè)應(yīng)按要求向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部上報(bào)上有關(guān)報(bào)表。第十六章備品配件管理各企業(yè)必須加強(qiáng)備品配件管理,根據(jù)裝置規(guī)模不斷發(fā)展,要及時(shí)完善管理組織機(jī)構(gòu)。不斷提高配件管理人員的管理技術(shù)水平與素質(zhì)。逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化配件管理。配件管理部門應(yīng)備有以下基礎(chǔ)資料:(一)設(shè)備清冊(cè)及備品配件目錄。目錄中分重要備品配件,易損件,一般及事故件。(二)備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。(三)配件圖冊(cè)及相關(guān)的裝配圖。(四)備品配件帳目與卡片。機(jī)動(dòng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)配件的測(cè)繪,圖紙的整理歸檔,因生產(chǎn)需要備品配件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)更改,必須經(jīng)機(jī)動(dòng)部門批準(zhǔn),辦理修改手續(xù),由專人修改藍(lán)圖,底圖。各企業(yè)要建立一套嚴(yán)格的圖紙資料管理制度。車間一級(jí)配件管理是備品配件管理的關(guān)鍵一環(huán)。車間設(shè)備員應(yīng)認(rèn)真抓好備件管理,確切掌握在用設(shè)備配件的磨損、腐蝕情況。按時(shí)填報(bào)備件計(jì)劃。各企業(yè)備品配件管理部門認(rèn)真做好每年配件采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)于重要備品配件的采購(gòu),集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將協(xié)助各企業(yè)做好有關(guān)工作。進(jìn)口單機(jī)、配件,各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)裝置檢維修的需要,檢查庫(kù)存期貨。每年十月份報(bào)下年度進(jìn)口計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審核,方可進(jìn)口。備件庫(kù)要符合一類庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)。要制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)、保養(yǎng)、保管、發(fā)料出庫(kù)及退庫(kù)的規(guī)章制度。對(duì)大型事故件要落實(shí)到人,做到定期保養(yǎng),保證生產(chǎn)隨時(shí)需要。要積極開(kāi)展進(jìn)口設(shè)備,配件的國(guó)產(chǎn)化工作。企業(yè)機(jī)動(dòng)部門要編制備品配件國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃,并有具體實(shí)施措施,年終工作要有總結(jié)。凡在進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作中做出成績(jī),有貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。要積極開(kāi)展備品配件的修舊利廢工作,機(jī)動(dòng)部門要定人管理此項(xiàng)工作,在安排檢維修計(jì)劃時(shí)要制定配件修復(fù)計(jì)劃。修舊利廢工作做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,應(yīng)給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七章潤(rùn)滑管理各企業(yè)機(jī)動(dòng)部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,建立健全潤(rùn)滑管理規(guī)章制度,確定設(shè)備的潤(rùn)滑部位,潤(rùn)滑油(脂)的品種及用量。負(fù)責(zé)代用潤(rùn)滑劑的審批,對(duì)潤(rùn)滑劑分析數(shù)據(jù)審查認(rèn)可。推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù),組織交流潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn),組織崗位人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí),定期組織現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀況檢查,做到合理用油、節(jié)約用油,不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。供應(yīng)部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及機(jī)動(dòng)部門、生產(chǎn)車間的要求,編制年度用油計(jì)劃,加強(qiáng)油品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管、發(fā)放及廢油回收工作。新購(gòu)入的油品,必須有合格證。庫(kù)存三個(gè)月以上的潤(rùn)滑油(脂)經(jīng)分析合格方可使用。油品倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理,做到油桶擺放整齊有序,新舊油桶界限分明,做到防雨、防曬、防塵、防凍,油桶上應(yīng)有明顯的油品名稱等標(biāo)記。做好儲(chǔ)備定額和消耗定額管理。加強(qiáng)廢油管理,按品種分類回收,以便再生處理,再生后的油品要經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn),合格后方可使用。檢驗(yàn)部門根據(jù)管理、供應(yīng),使用部門的委托,按國(guó)家或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潤(rùn)滑油品進(jìn)行檢驗(yàn),并出具書(shū)面檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果不符合指標(biāo)的油品,要及時(shí)通知機(jī)動(dòng)部門和其它有關(guān)單位。車間設(shè)備主任對(duì)全車間的設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)提出車間年、季、月潤(rùn)滑油品的使用計(jì)劃。車間的潤(rùn)滑油品管理,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。工段(班、組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體組織崗位工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤(rùn)滑制度,認(rèn)真做好以下主要工作:(一)按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定,做到”五定”和”三級(jí)過(guò)濾”。各潤(rùn)滑油用具標(biāo)記清晰,專油專具,定期清洗。各用具使用和清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊。(二)對(duì)自動(dòng)注油的潤(rùn)滑點(diǎn),要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油質(zhì)等,發(fā)現(xiàn)不正常則應(yīng)及時(shí)處理。(三)經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況,該部位的溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。(四)常見(jiàn)閥門絲桿和螺母之間要定期注油潤(rùn)滑,不常見(jiàn)的閥門絲桿、螺母要用油脂封死。(五)大型機(jī)組在用潤(rùn)滑油要定期送檢,分析結(jié)果要入檔備查。崗位自存自用的潤(rùn)滑油,要嚴(yán)格管理,列入交接班內(nèi)容。第十八章設(shè)備防腐蝕管理為加強(qiáng)設(shè)備防腐蝕工作的管理,防止和減緩各類生產(chǎn)設(shè)備、工藝熱力管道、建(構(gòu))筑物的腐蝕及破壞,減少跑冒滴漏,延長(zhǎng)使用壽命,保證安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于各類設(shè)備材、工業(yè)建(構(gòu))筑物和基礎(chǔ)的防腐蝕管理,按其防腐蝕技術(shù)措施主要分為兩類:金屬材料防腐和非金屬材料防腐。(一)金屬材料防腐:是指選用耐蝕金屬材料包括各類金屬保護(hù)層來(lái)防止介質(zhì)對(duì)設(shè)備的腐蝕破壞。(二)非金屬材料防腐:是指用耐蝕的非屬材料包括各類非金屬襯里,涂層等來(lái)防止介質(zhì)對(duì)設(shè)備的腐蝕和破壞。凡受到生產(chǎn)介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備、管道、建(構(gòu))筑物必須按不同腐蝕介質(zhì)、使用條件合理地選用耐腐蝕的金屬材料、非金屬材料、襯里、涂層及其它各種防腐蝕措施。設(shè)備防腐蝕是設(shè)備管理的主要組成部份之一,必須對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、更新改造全過(guò)程進(jìn)行管理。各企業(yè)應(yīng)積極組織采用防腐蝕的新技術(shù)、新材料、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和研究成果,更新改造易腐蝕設(shè)備,提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)重大腐蝕問(wèn)題進(jìn)行研究探討,摸清腐蝕原因,規(guī)律,采取有效的防腐措施。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備材料防腐蝕的業(yè)務(wù)管理:(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備防腐蝕的方針政策及規(guī)章制度,制訂集團(tuán)公司設(shè)備防腐蝕管理制度,督促集團(tuán)公司所屬各單位制定實(shí)施細(xì)則,并檢查其執(zhí)行情況。(二)根據(jù)集團(tuán)公司各工藝裝置介質(zhì)情況,建立重點(diǎn)腐蝕介質(zhì)所經(jīng)區(qū)域的設(shè)備、管線防備腐檔案及卡片。(三)定期組織檢查設(shè)備防腐蝕設(shè)施的管理、維護(hù)和檢修情況。(四)負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司關(guān)健設(shè)備防腐措施的更改方案。(五)積極組織推廣應(yīng)用防腐新技術(shù)、新材料及各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和研究成果。(六)負(fù)責(zé)審批設(shè)備防腐蝕設(shè)施的大檢修計(jì)劃。(七)組織重大腐蝕問(wèn)題的調(diào)查、分析,并參與研究解決的辦法和措施。(八)會(huì)同集團(tuán)公司有關(guān)部門做好防腐技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。各企業(yè)機(jī)動(dòng)部門應(yīng)設(shè)置專職或兼職的防腐蝕技術(shù)管理人員,負(fù)責(zé)本單位防腐蝕設(shè)施的管理工作。(一)負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)施中設(shè)備防腐蝕的技術(shù)管理、防腐蝕措施的審定,以及施工技術(shù)方案的審批。各企業(yè)機(jī)動(dòng)部門在組織審查非金屬材料防腐的技術(shù)方案時(shí),需充分考慮施工作業(yè)單位的具體意見(jiàn)。(二)負(fù)責(zé)制定防腐蝕設(shè)施的檢修計(jì)劃,并督促付諸實(shí)施。(三)定期組織設(shè)備腐蝕情況的調(diào)查、分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)研究解決辦法和具體措施,并組織實(shí)施。(四)根據(jù)實(shí)際需要,安排現(xiàn)場(chǎng)掛片試驗(yàn),取得實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),為防腐措施的確定提供科學(xué)的依據(jù)。(五)制定本單位的年防腐計(jì)劃、并按年進(jìn)行本單位防腐技術(shù)狀況總結(jié)。(六)負(fù)責(zé)審批一般設(shè)備及主要設(shè)備防腐蝕措施的更改方案。(七)積極做好新材料、新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和研究成果的推廣應(yīng)用工作。積極采用國(guó)內(nèi)防腐襯里材料,使引進(jìn)裝置國(guó)外防腐襯里材料逐步做到以國(guó)內(nèi)產(chǎn)品所代用。(八)組織生產(chǎn)車間對(duì)下列三種設(shè)備、管道建立健全防腐蝕技術(shù)檔案和卡片、臺(tái)帳。1、采用非金屬防腐的設(shè)備,及內(nèi)部防腐的管道;2、采用金屬防腐措施(如包層、襯里、電鍍、噴涂等)的設(shè)備。3、與嚴(yán)重腐蝕性介質(zhì)接觸的,而未采取有效耐蝕材質(zhì)和防腐措施的設(shè)備、管道。各生產(chǎn)車間在設(shè)備付主任領(lǐng)導(dǎo)下,由設(shè)備員負(fù)責(zé)本車間的防腐具體工作。(一)負(fù)責(zé)對(duì)本車間防腐蝕設(shè)施的立卡建檔工作。1、設(shè)備防腐蝕卡片應(yīng)按附表一統(tǒng)一填寫(xiě);2、防腐設(shè)備管線應(yīng)建臺(tái)帳,格式按附表二、三填寫(xiě);3、凡與腐蝕介質(zhì)接觸的設(shè)備,管道必須每年進(jìn)行一次腐蝕情況檢查,并將檢查的結(jié)果上報(bào)。(二)負(fù)責(zé)維護(hù)和管理已有的防腐設(shè)施,未經(jīng)機(jī)動(dòng)部門同意,不得取消或修改,確系不適當(dāng)?shù)慕饘俜栏O(shè)備由生產(chǎn)車間提出新的防腐蝕方案,經(jīng)機(jī)動(dòng)部門組織有關(guān)部門共同研究,批準(zhǔn)后才能按修改后的措施進(jìn)行防腐。(三)對(duì)生產(chǎn)中重大腐蝕問(wèn)題,由車間作為課題提出申請(qǐng),由公司(廠)機(jī)動(dòng)部門組織調(diào)研并報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,以便協(xié)助組織有關(guān)部門進(jìn)行試驗(yàn)研究,找出腐蝕原因,摸清腐蝕規(guī)律,掌握腐蝕機(jī)理,提出有效的防腐措施及維護(hù)保養(yǎng)辦法。(四)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,做好工藝防腐蝕管理工作,認(rèn)真執(zhí)行工藝防腐蝕控制指標(biāo),不允許超負(fù)荷運(yùn)行和不按工藝防腐控制指標(biāo)操作。如操作條件必須變更時(shí),需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)同機(jī)動(dòng)部門更改工藝防腐蝕控制指標(biāo)。(五)做好設(shè)備腐蝕的監(jiān)測(cè)和分析工作,對(duì)有腐蝕的設(shè)備要定點(diǎn)定期掛片,掌握設(shè)備腐蝕規(guī)律。(六)嚴(yán)格控制腐蝕環(huán)境,嚴(yán)禁任意排放有腐蝕性的物質(zhì)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備防腐蝕專業(yè)知識(shí),積極采用成熟的防腐蝕經(jīng)驗(yàn)及非金屬耐蝕材料,合理地根據(jù)腐蝕因素,設(shè)備內(nèi)部構(gòu)件和管件材質(zhì)的統(tǒng)一來(lái)選擇材質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)新、老裝置進(jìn)行技術(shù)改造時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工藝條件及介質(zhì)制訂切實(shí)可行的設(shè)備及工藝管線的防腐蝕方案,方案應(yīng)有防腐蝕專業(yè)人員參加審定,各單位機(jī)動(dòng)科在基建與改造中負(fù)責(zé)監(jiān)督付諸實(shí)施。根據(jù)不同的腐蝕介質(zhì)和環(huán)境,在設(shè)備和工藝管線設(shè)計(jì)中應(yīng)提出具體的防腐措施及技術(shù)要求。設(shè)備防腐施工,安裝要嚴(yán)格遵守經(jīng)審定的規(guī)程和方案,保證施工質(zhì)量和安全。凡需進(jìn)行防腐的在線生產(chǎn)設(shè)施,應(yīng)由生產(chǎn)車間提出申請(qǐng),機(jī)動(dòng)部門審查批準(zhǔn)并安排施工計(jì)劃,重大防腐應(yīng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審查備案。設(shè)備經(jīng)處理合格后交施工單位施工,竣工后由機(jī)動(dòng)部門、生產(chǎn)車間和施工單位共同驗(yàn)收,施工部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提供完整的竣工資料。已有防腐措施的設(shè)備,要定期監(jiān)測(cè),檢查,要有計(jì)劃地進(jìn)行大、中、小修,保證防腐措施經(jīng)常處于良好狀態(tài),檢修時(shí)要盡可能不損壞防腐層,如受到損壞時(shí),應(yīng)于檢修完畢時(shí)加以修復(fù)。工藝管線、建筑物、構(gòu)筑物要結(jié)合大修進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)或油漆工作。油漆工作須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九章動(dòng)、靜密封管理密封專業(yè)管理職責(zé)(一)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和各企業(yè)機(jī)動(dòng)部門應(yīng)設(shè)專職或兼職密封管理人員,各車間要指定專責(zé)設(shè)備人員負(fù)責(zé)具體的密封管理工作。(二)密封管理人員職責(zé)1、組織建立密封技術(shù)檔案。2、編制和修訂密封管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和密封措施方案。3、督促、檢查和組織日常密封問(wèn)題的處理,對(duì)需要系統(tǒng)停車處理的關(guān)鍵密封問(wèn)題,由車間提出措施,列入計(jì)劃進(jìn)行處理。4、負(fù)責(zé)創(chuàng)無(wú)泄漏的管理和攻關(guān)計(jì)劃的編制,不斷研究和推廣應(yīng)用密封新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)。5、做好單項(xiàng)密封經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和密封工作的年度總結(jié)。(三)密封管理要求1、各單位要定期按區(qū)域?qū)π掠忻芊恻c(diǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的清查,搞清搞準(zhǔn)底數(shù)。2、把密封點(diǎn)的管理落實(shí)到崗位,落實(shí)到人,做到各負(fù)其責(zé),分工明確,并作為巡檢和交接班的一項(xiàng)內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)泄漏,及時(shí)消除。3、各單位對(duì)革新改造、技措或基建新增加的靜密封點(diǎn)要及時(shí)登記建卡。對(duì)報(bào)廢、外調(diào)或停用的設(shè)備及管道的靜密封點(diǎn),要及時(shí)消卡。4、各單位已投產(chǎn)裝置按集團(tuán)公司的要求,及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。密封區(qū)域劃分負(fù)責(zé)制和密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍。(一)區(qū)域劃分負(fù)責(zé)制1、密封點(diǎn)管理區(qū)域劃分以本單位固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)范圍劃分為基本依據(jù)。2、儀表及儀表的工藝管路、風(fēng)管、加熱伴管的密封點(diǎn)管理由儀表所在主管單位負(fù)責(zé)。3、電氣系統(tǒng)的變壓器、油開(kāi)關(guān)、電纜頭、各車間的電動(dòng)機(jī)等到電氣設(shè)備的密封點(diǎn)管理,由電氣設(shè)備所在主管單位負(fù)責(zé)。4、各車間所屬工藝設(shè)備及管路的密封點(diǎn)管理由所屬單位負(fù)責(zé)。(二)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍1、按區(qū)域劃分負(fù)責(zé)制,對(duì)本區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備、管路的法蘭、閥門、絲堵、活接頭、包括機(jī)泵設(shè)備的油標(biāo)、附屬管線、冷卻器、加熱爐的外露脹口,儀表設(shè)備的孔板、調(diào)節(jié)閥,附屬管線以及其它的所有設(shè)備的靜止接合部位,均作為靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。2、采暖、通排風(fēng)的設(shè)備及管路不屬靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)范圍。3、相對(duì)運(yùn)動(dòng)的結(jié)合面間的密封,如泵、壓縮機(jī)、減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、釜類等傳動(dòng)設(shè)備的軸封,均按動(dòng)密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。立卡建檔(一)各企業(yè)機(jī)動(dòng)部門要建立如下基礎(chǔ)資料:1、密封點(diǎn)匯總表要求車間、(公司)廠的密封點(diǎn)總數(shù)每年核實(shí)一次,每年要有統(tǒng)一的匯總數(shù),不能隨便變動(dòng)。2、泄漏率統(tǒng)計(jì)表每月統(tǒng)計(jì)一次,匯總隨生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)上報(bào)泄漏率數(shù)字,要求車間、公司(廠)和集團(tuán)公司的數(shù)字統(tǒng)一。集團(tuán)公司要定期和不定期組織檢查,以便對(duì)各企業(yè)進(jìn)行考核。3、動(dòng)密封點(diǎn)離心泵類機(jī)械密封應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表。4、計(jì)劃、總結(jié)及單項(xiàng)總結(jié)材料。公司(廠)和車間要有密封管理和攻關(guān)的年度總結(jié)和單項(xiàng)總結(jié)。5、制定密封管理具體辦法各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合本單位具體情況編寫(xiě)密封管理的具體辦法,報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案,車間要妥善保管認(rèn)真執(zhí)行。6、創(chuàng)無(wú)泄漏計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度。(二)公司(廠)機(jī)動(dòng)部門除要建立上述基礎(chǔ)資料外,要建立”關(guān)鍵靜密封點(diǎn)檔案卡片”。內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)確,要認(rèn)真記錄檢修日期、原因、處理情況等內(nèi)容,以積累資料。(三)車間除要建立上述基礎(chǔ)資料外,要以崗位為單位按單機(jī)、單系統(tǒng),不同介質(zhì),分門別類地建立如下二種檔案卡片。1、靜密封點(diǎn)登記卡片。內(nèi)容登記要齊全、準(zhǔn)確、密封件規(guī)格、材質(zhì)的變動(dòng)情況要及時(shí)登卡。崗位、工段、車間都要有密封點(diǎn)數(shù)匯總數(shù)。2、動(dòng)密封點(diǎn)登記卡片。內(nèi)容登記要齊全、準(zhǔn)確、密封件規(guī)格、材質(zhì)的變動(dòng)情況要及時(shí)登卡。崗位、工段、車間都要有密封點(diǎn)數(shù)匯總數(shù)。(四)崗位、工段要結(jié)合設(shè)備包機(jī)制建立設(shè)備缺陷及消漏登記本,儀表、電氣等輔助車間要結(jié)合具體情況,參照上述要求,建立本車間的密封檔案,非生產(chǎn)單位要建立密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)匯總表。靜密封點(diǎn)、泄漏點(diǎn)和泄漏率的計(jì)算方法。(一)一個(gè)靜密封接合處算一個(gè)密封點(diǎn),如:一對(duì)法蘭不論規(guī)格大小,均算一個(gè)密封點(diǎn);一個(gè)閥門(包括填料函密封在內(nèi))一般算四個(gè)密封存點(diǎn);如閥門另有絲堵或閥后聯(lián)接放空管,則應(yīng)多算一點(diǎn);一個(gè)絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn),直通管接頭為二個(gè)密封點(diǎn)。(二)有一處泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn),不論是密封點(diǎn)泄漏或焊縫、裂紋、砂眼、腐蝕或其它原因造成的泄漏,均做為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。(三)靜密封泄漏率的計(jì)算方法:計(jì)算公式:泄漏率=泄漏點(diǎn)總數(shù)/靜密封點(diǎn)總數(shù)×1000‰1、靜密封點(diǎn)的泄漏率以檢查出的全部泄漏點(diǎn)計(jì)算。包括檢查時(shí)當(dāng)場(chǎng)消除的泄漏點(diǎn)。2、驗(yàn)收和考核無(wú)泄漏車間時(shí),要求該車間工藝和儀表平均泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),對(duì)電氣系統(tǒng)的泄漏點(diǎn)單獨(dú)記錄考核。(四)各企業(yè)每月統(tǒng)