2026年醫(yī)院財(cái)務(wù)干部專業(yè)能力試題及參考答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某醫(yī)院2025年預(yù)算執(zhí)行率低于90%，根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)分析的原因是（）。A.醫(yī)療收入增長過快B.管理費(fèi)用異常增高C.醫(yī)療成本節(jié)約過多D.醫(yī)保政策調(diào)整影響2.某地區(qū)醫(yī)保局要求醫(yī)院2026年起全面推行DRG付費(fèi)，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)關(guān)注的預(yù)算調(diào)整方向是（）。A.提高藥品收入占比B.增加檢查收入規(guī)模C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制單病種費(fèi)用D.擴(kuò)大門診量以增加收入3.某醫(yī)院2025年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降20%，可能的原因是（）。A.醫(yī)保結(jié)算周期延長B.自付比例提高C.住院天數(shù)縮短D.預(yù)付款增加4.根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度》，醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊應(yīng)計(jì)入（）。A.醫(yī)療收入B.營業(yè)外收入C.管理費(fèi)用D.醫(yī)療輔助費(fèi)用5.某醫(yī)院2025年醫(yī)療收入中，藥品收入占比超過50%，根據(jù)國家衛(wèi)健委要求，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)關(guān)注（）。A.醫(yī)療費(fèi)用增長是否合理B.藥品零差率政策執(zhí)行情況C.醫(yī)保控費(fèi)指標(biāo)完成情況D.醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本6.某地區(qū)醫(yī)院2026年預(yù)算要求加強(qiáng)成本控制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)優(yōu)先關(guān)注的成本項(xiàng)目是（）。A.醫(yī)療支出中的檢查費(fèi)用B.管理費(fèi)用中的差旅費(fèi)C.對外投資收益D.醫(yī)療支出中的藥品費(fèi)用7.某醫(yī)院2025年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取的短期措施是（）。A.增加長期借款B.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速折舊C.減少醫(yī)療支出D.提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8.某醫(yī)院2025年科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余率低于30%，根據(jù)財(cái)務(wù)分析，可能的原因是（）。A.科研項(xiàng)目預(yù)算編制不合理B.科研設(shè)備閑置率高C.醫(yī)保報(bào)銷比例降低D.醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收入減少9.某醫(yī)院2026年計(jì)劃開展DRG付費(fèi)試點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)準(zhǔn)備的工作是（）。A.調(diào)整醫(yī)療服務(wù)定價(jià)B.優(yōu)化病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量C.增加藥品采購量D.提高門診量10.某醫(yī)院2025年現(xiàn)金流量表顯示經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負(fù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A.醫(yī)保結(jié)算周期延長B.應(yīng)收賬款回收慢C.藥品收入占比過高D.醫(yī)療成本控制不力二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.某醫(yī)院2025年預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療收入低于預(yù)期，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)分析的原因包括（）。A.醫(yī)保政策調(diào)整影響B(tài).自費(fèi)項(xiàng)目收入下降C.競爭對手增加D.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降E.藥品零差率政策實(shí)施2.某醫(yī)院2026年計(jì)劃優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門可采取的措施包括（）。A.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高使用效率B.優(yōu)化藥品采購流程，降低采購成本C.推行DRG付費(fèi)，控制單病種費(fèi)用D.減少醫(yī)療支出中的檢查費(fèi)用E.提高固定資產(chǎn)折舊率3.某醫(yī)院2025年資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.資產(chǎn)流動性不足B.長期借款風(fēng)險(xiǎn)C.醫(yī)?？刭M(fèi)壓力D.醫(yī)療成本控制不力E.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降4.某醫(yī)院2026年預(yù)算要求加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)關(guān)注的方面包括（）。A.科研項(xiàng)目預(yù)算編制的科學(xué)性B.科研經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性C.科研設(shè)備的使用效率D.科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余率的合理性E.科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益5.某醫(yī)院2025年現(xiàn)金流量表顯示投資活動現(xiàn)金流為負(fù)，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)分析的原因包括（）。A.新設(shè)備采購增加B.對外投資減少C.醫(yī)療支出加大D.科研經(jīng)費(fèi)投入增加E.醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收入減少三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮醫(yī)療收入增長，忽視成本控制。（×）2.根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》，醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊應(yīng)計(jì)入醫(yī)療支出。（√）3.醫(yī)院應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（√）4.DRG付費(fèi)模式下，醫(yī)院需重點(diǎn)控制單病種費(fèi)用，降低醫(yī)療成本。（√）5.醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余率越高越好，說明科研管理效率高。（×）6.醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（×）7.醫(yī)院現(xiàn)金流量表顯示經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負(fù)，說明財(cái)務(wù)狀況惡化。（√）8.醫(yī)院藥品收入占比超過50%，說明醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量高。（×）9.醫(yī)院固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明資產(chǎn)使用效率越高。（√）10.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮醫(yī)保政策調(diào)整的影響。（√）四、簡答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡述醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在DRG付費(fèi)改革中的主要職責(zé)。2.簡述醫(yī)院財(cái)務(wù)部門如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。3.簡述醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在科研經(jīng)費(fèi)管理中的主要工作。4.簡述醫(yī)院財(cái)務(wù)部門如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金回籠率。5.簡述醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，如何平衡收入增長與成本控制的關(guān)系。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.某醫(yī)院2025年預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療收入低于預(yù)期，同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，財(cái)務(wù)部門初步分析可能的原因包括醫(yī)保政策調(diào)整、自費(fèi)項(xiàng)目收入下降、競爭對手增加等。請結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，提出3條改進(jìn)措施。2.某醫(yī)院2026年計(jì)劃開展DRG付費(fèi)試點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)部分科室的單病種費(fèi)用較高，影響了醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益。請結(jié)合DRG付費(fèi)的特點(diǎn)，提出2條財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議。參考答案及解析一、單選題1.B解析：預(yù)算執(zhí)行率低于90%通常意味著管理費(fèi)用、人力成本等非醫(yī)療收入項(xiàng)目異常增高，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)分析管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)。2.C解析：DRG付費(fèi)模式下，醫(yī)院需重點(diǎn)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制單病種費(fèi)用，避免因費(fèi)用過高導(dǎo)致醫(yī)保拒付。3.A解析：醫(yī)保結(jié)算周期延長會導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，周轉(zhuǎn)率下降，財(cái)務(wù)部門需關(guān)注醫(yī)保結(jié)算政策變化。4.C解析：根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度》，固定資產(chǎn)折舊計(jì)入管理費(fèi)用或醫(yī)療輔助費(fèi)用，具體取決于資產(chǎn)用途。5.B解析：藥品收入占比超過50%可能違反醫(yī)藥分開政策，財(cái)務(wù)部門需關(guān)注藥品零差率執(zhí)行情況。6.A解析：檢查費(fèi)用屬于醫(yī)療支出中的可控成本，財(cái)務(wù)部門需優(yōu)先關(guān)注此類項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。7.B解析：資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%意味著醫(yī)院負(fù)債壓力大，短期措施應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。8.A解析：科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余率低可能因預(yù)算編制不合理，財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)預(yù)算審核。9.B解析：DRG付費(fèi)試點(diǎn)需優(yōu)化病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保費(fèi)用合理歸集。10.B解析：經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負(fù)通常因應(yīng)收賬款回收慢，財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。二、多選題1.A、B、C解析：醫(yī)保政策調(diào)整、自費(fèi)項(xiàng)目下降、競爭對手增加都會影響醫(yī)療收入，財(cái)務(wù)部門需綜合分析。2.A、B、C解析：優(yōu)化固定資產(chǎn)管理、藥品采購流程、推行DRG付費(fèi)可有效降低成本，提高資金效率。3.A、B、D解析：資產(chǎn)負(fù)債率偏高意味著資產(chǎn)流動性不足、長期借款風(fēng)險(xiǎn)大、成本控制不力。4.A、B、D解析：科研經(jīng)費(fèi)管理需關(guān)注預(yù)算科學(xué)性、合規(guī)性、結(jié)余合理性，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。5.A、D解析：新設(shè)備采購、科研經(jīng)費(fèi)投入增加會導(dǎo)致投資活動現(xiàn)金流為負(fù)，財(cái)務(wù)部門需關(guān)注投資效率。三、判斷題1.×解析：醫(yī)院預(yù)算應(yīng)平衡收入與成本，忽視成本控制可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.√解析：固定資產(chǎn)折舊屬于醫(yī)療支出的一部分，計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表。3.√解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高意味著資金回籠快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。4.√解析：DRG付費(fèi)模式下，醫(yī)院需控制單病種費(fèi)用，降低醫(yī)療成本。5.×解析：科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余率過高可能因預(yù)算編制不合理，財(cái)務(wù)部門需優(yōu)化預(yù)算管理。6.×解析：資產(chǎn)負(fù)債率高意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。7.√解析：經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負(fù)可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，需加強(qiáng)管理。8.×解析：藥品收入占比高可能違反醫(yī)藥分開政策，需關(guān)注合規(guī)性。9.√解析：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高意味著資產(chǎn)使用效率高，財(cái)務(wù)表現(xiàn)好。10.√解析：醫(yī)保政策調(diào)整直接影響醫(yī)院收入，財(cái)務(wù)部門需提前做好預(yù)算調(diào)整。四、簡答題1.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在DRG付費(fèi)改革中的主要職責(zé)-制定DRG付費(fèi)預(yù)算方案，控制單病種費(fèi)用。-優(yōu)化病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保費(fèi)用合理歸集。-加強(qiáng)成本核算，分析科室成本結(jié)構(gòu)。-監(jiān)控醫(yī)保結(jié)算情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略。2.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率-加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高使用效率，減少閑置。-優(yōu)化藥品采購流程，降低采購成本。-推行DRG付費(fèi)，控制單病種費(fèi)用。-加強(qiáng)預(yù)算管理，平衡收入與成本。3.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在科研經(jīng)費(fèi)管理中的主要工作-制定科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核經(jīng)費(fèi)使用合理性。-監(jiān)控科研經(jīng)費(fèi)支出，確保合規(guī)性。-分析科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余率，優(yōu)化預(yù)算編制。-提供科研經(jīng)費(fèi)使用效益分析報(bào)告。4.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金回籠率-建立應(yīng)收賬款臺賬，定期跟蹤回款情況。-加強(qiáng)醫(yī)保結(jié)算管理，縮短結(jié)算周期。-優(yōu)化收費(fèi)流程，提高收費(fèi)效率。-對長期未回款項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)催收。5.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，如何平衡收入增長與成本控制的關(guān)系-優(yōu)先考慮成本控制，避免盲目追求收入增長。-結(jié)合醫(yī)保政策調(diào)整，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。-加強(qiáng)預(yù)算審核，確保預(yù)算的科學(xué)性。-定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略。五、案例分析題1.某醫(yī)院2025年醫(yī)療收入低于預(yù)期，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，財(cái)務(wù)部門提出改進(jìn)措施-措施一：優(yōu)化醫(yī)保結(jié)算流程，縮短結(jié)算周期。醫(yī)保結(jié)算周期延長導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，財(cái)務(wù)部門需與醫(yī)保部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化結(jié)算流程，提高回款效率。-措施二：加強(qiáng)自費(fèi)項(xiàng)目管理，提高收入質(zhì)量。自費(fèi)項(xiàng)目收入下降，財(cái)務(wù)部門需分析原因，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)定價(jià)，提高自費(fèi)項(xiàng)目收入占比。-措施三：加強(qiáng)競爭對手分析，提升市場競爭力。競爭對手增加可能分流患者，財(cái)務(wù)部門需分析競爭對手的優(yōu)劣勢，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增