2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度面試核心知識(shí)點(diǎn)鞏固練習(xí)題及答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，以下哪項(xiàng)不屬于MTO（Make-to-Order）模式的特點(diǎn)？A.根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)B.生產(chǎn)周期較長(zhǎng)C.需求波動(dòng)較大D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高2.以下哪種算法通常用于解決生產(chǎn)調(diào)度中的資源分配問題？A.貪心算法B.動(dòng)態(tài)規(guī)劃C.遺傳算法D.以上都是3.在ERP系統(tǒng)中，MRP（MaterialRequirementsPlanning）主要用于：A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.物料需求計(jì)算C.成本核算D.質(zhì)量管理4.以下哪項(xiàng)是CPM（CriticalPathMethod）的核心應(yīng)用領(lǐng)域？A.銷售預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目進(jìn)度管理C.庫(kù)存控制D.供應(yīng)商管理5.在生產(chǎn)調(diào)度中，JIT（Just-In-Time）的核心思想是：A.提高庫(kù)存水平B.減少庫(kù)存水平C.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期D.增加生產(chǎn)批次6.以下哪種調(diào)度規(guī)則適用于優(yōu)先滿足緊急訂單？A.FCFS（First-Come,First-Served）B.SPT（ShortestProcessingTime）C.EDD（EarliestDueDate）D.CR（CriticalRatio）7.在生產(chǎn)調(diào)度中，約束條件通常包括：A.設(shè)備能力限制B.人員技能限制C.物料供應(yīng)限制D.以上都是8.模擬仿真在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：A.預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.評(píng)估調(diào)度方案D.以上都是9.在中國(guó)制造業(yè)中，“兩票制”指的是：A.兩票訂單（生產(chǎn)票、銷售票）B.兩票合同（采購(gòu)票、銷售票）C.兩票發(fā)票（增值稅發(fā)票、普通發(fā)票）D.兩票物流（出廠票、入庫(kù)票）10.以下哪項(xiàng)是甘特圖的主要用途？A.資源分配B.進(jìn)度跟蹤C(jī).成本分析D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、多選題（共10題，每題3分）1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的主要目標(biāo)包括：A.降低生產(chǎn)成本B.提高設(shè)備利用率C.減少交貨延遲D.最大化庫(kù)存水平2.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊通常包括：A.訂單管理B.資源分配C.進(jìn)度監(jiān)控D.成本核算3.在JIT生產(chǎn)模式下，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)有：A.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付B.生產(chǎn)流程高效銜接C.庫(kù)存水平嚴(yán)格控制D.設(shè)備故障率降低4.CPM方法的主要優(yōu)點(diǎn)包括：A.可視化進(jìn)度安排B.識(shí)別關(guān)鍵路徑C.減少項(xiàng)目不確定性D.自動(dòng)調(diào)整資源分配5.生產(chǎn)調(diào)度中的約束條件可能包括：A.設(shè)備工時(shí)限制B.人員技能限制C.物料供應(yīng)延遲D.產(chǎn)能瓶頸6.遺傳算法在生產(chǎn)調(diào)度中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：A.搜索最優(yōu)解B.處理復(fù)雜約束C.提高計(jì)算效率D.動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)7.在中國(guó)汽車制造業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度需要考慮的因素包括：A.個(gè)性化定制需求B.多車型混線生產(chǎn)C.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性D.環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)8.ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的結(jié)合可以：A.實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享B.優(yōu)化庫(kù)存管理C.提高生產(chǎn)效率D.降低人工干預(yù)成本9.生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化的常用方法包括：A.數(shù)學(xué)規(guī)劃B.模擬仿真C.啟發(fā)式算法D.機(jī)器學(xué)習(xí)10.在中國(guó)電子制造業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度面臨的挑戰(zhàn)包括：A.小批量、多品種訂單B.高柔性生產(chǎn)線需求C.物料全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)需求快速變化三、判斷題（共10題，每題1分）1.MTO（Make-to-Order）模式適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品。（×）2.SPT（ShortestProcessingTime）調(diào)度規(guī)則可以最小化平均等待時(shí)間。（√）3.CPM（CriticalPathMethod）只能用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，不能用于生產(chǎn)調(diào)度。（×）4.JIT（Just-In-Time）的核心是增加庫(kù)存以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。（×）5.生產(chǎn)調(diào)度中的約束條件越多，優(yōu)化難度越高。（√）6.遺傳算法適用于解決單一約束的生產(chǎn)調(diào)度問題。（×）7.在中國(guó)制造業(yè)，“兩票制”主要針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)。（×）8.甘特圖可以直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度，但不能反映資源沖突。（×）9.ERP系統(tǒng)中的MRP模塊可以自動(dòng)生成生產(chǎn)工單。（√）10.生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化只能通過(guò)數(shù)學(xué)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，不能結(jié)合仿真方法。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的主要目標(biāo)及其在中國(guó)制造業(yè)中的重要性。2.解釋JIT（Just-In-Time）的核心思想及其在中國(guó)制造業(yè)的適用性。3.列舉三種常見的生產(chǎn)調(diào)度規(guī)則，并說(shuō)明其適用場(chǎng)景。4.說(shuō)明ERP系統(tǒng)中的MRP（MaterialRequirementsPlanning）模塊如何支持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。5.在中國(guó)汽車制造業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度需要考慮哪些特殊因素？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某家電企業(yè)采用JIT生產(chǎn)模式，但近期因供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整。企業(yè)需要優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)以減少波動(dòng)。問題：-該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商延遲問題？-結(jié)合中國(guó)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，提出至少三種解決方案。2.案例背景：某汽車零部件供應(yīng)商在中國(guó)設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)基地，需根據(jù)訂單需求分配產(chǎn)能。但各工廠存在設(shè)備、人員差異，且需滿足環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。問題：-該供應(yīng)商在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中面臨哪些主要挑戰(zhàn)？-如何利用ERP系統(tǒng)和優(yōu)化算法提高調(diào)度效率？答案及解析一、單選題1.D-解析：MTO模式的核心是按需生產(chǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.D-解析：資源分配問題可使用多種算法，貪心算法適用于簡(jiǎn)單場(chǎng)景，動(dòng)態(tài)規(guī)劃適用于復(fù)雜場(chǎng)景，遺傳算法適用于復(fù)雜優(yōu)化問題，因此D正確。3.B-解析：MRP的核心是計(jì)算物料需求，支持生產(chǎn)計(jì)劃制定，但不是直接制定計(jì)劃或核算成本。4.B-解析：CPM主要用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，通過(guò)關(guān)鍵路徑法優(yōu)化時(shí)間安排。5.B-解析：JIT的核心是減少庫(kù)存，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)交付和高效生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。6.C-解析：EDD（最早到期日）優(yōu)先滿足緊急訂單，適用于緊急需求場(chǎng)景。7.D-解析：生產(chǎn)調(diào)度必須考慮設(shè)備、人員、物料等多重約束。8.D-解析：模擬仿真可用于預(yù)測(cè)、優(yōu)化和評(píng)估，覆蓋多個(gè)方面。9.A-解析：中國(guó)制造業(yè)的“兩票制”通常指生產(chǎn)票和銷售票，用于訂單跟蹤。10.B-解析：甘特圖主要用于展示進(jìn)度安排，而非成本或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。二、多選題1.A、B、C-解析：降低成本、提高效率和減少延遲是主要目標(biāo)，最大化庫(kù)存與JIT思想相反。2.A、B、C-解析：成本核算雖重要，但非核心模塊。3.A、B、C-解析：JIT依賴準(zhǔn)時(shí)交付、高效銜接和低庫(kù)存，設(shè)備故障率降低非直接目標(biāo)。4.A、B、C-解析：CPM可可視化、識(shí)別關(guān)鍵路徑，但無(wú)法自動(dòng)調(diào)整資源，需人工干預(yù)。5.A、B、C、D-解析：所有選項(xiàng)均為常見約束條件。6.A、B-解析：遺傳算法擅長(zhǎng)搜索最優(yōu)解和處理約束，計(jì)算效率非其主要優(yōu)勢(shì)。7.A、B、C-解析：環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)雖重要，但非調(diào)度直接約束。8.A、B、C、D-解析：ERP可整合信息、優(yōu)化庫(kù)存、提高效率并降低人工成本。9.A、B、C-解析：機(jī)器學(xué)習(xí)雖可輔助，但非傳統(tǒng)優(yōu)化方法。10.A、B、C、D-解析：所有選項(xiàng)均是中國(guó)電子制造業(yè)的典型挑戰(zhàn)。三、判斷題1.×-解析：MTO適用于定制化產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。2.√-解析：SPT通過(guò)優(yōu)先處理短任務(wù)減少平均等待時(shí)間。3.×-解析：CPM可擴(kuò)展至生產(chǎn)調(diào)度，如設(shè)備分配。4.×-解析：JIT反對(duì)增加庫(kù)存，主張減少庫(kù)存。5.√-解析：約束越多，優(yōu)化難度越大。6.×-解析：遺傳算法適用于多約束問題，單一約束可用簡(jiǎn)單算法。7.×-解析：“兩票制”涵蓋采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)。8.×-解析：甘特圖可反映資源沖突。9.√-解析：MRP可自動(dòng)生成物料清單和工單。10.×-解析：仿真方法常與數(shù)學(xué)規(guī)劃結(jié)合使用。四、簡(jiǎn)答題1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的主要目標(biāo)及其在中國(guó)制造業(yè)的重要性-主要目標(biāo)：降低成本、提高效率、減少交貨延遲、優(yōu)化資源配置。-重要性：中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)化調(diào)度可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，符合智能制造發(fā)展趨勢(shì)。2.JIT的核心思想及其在中國(guó)制造業(yè)的適用性-核心思想：按需生產(chǎn)，減少庫(kù)存，提高效率。-適用性：中國(guó)制造業(yè)部分企業(yè)已采用JIT，但需依賴穩(wěn)定供應(yīng)鏈，適合標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品。3.三種常見的生產(chǎn)調(diào)度規(guī)則及其適用場(chǎng)景-FCFS（先到先服務(wù)）：適用于訂單公平分配場(chǎng)景。-SPT（最短處理時(shí)間）：適用于減少平均等待時(shí)間。-EDD（最早到期日）：適用于緊急訂單優(yōu)先。4.ERP系統(tǒng)中的MRP模塊如何支持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度-MRP通過(guò)物料需求計(jì)算，生成生產(chǎn)工單，協(xié)調(diào)采購(gòu)和制造，確保物料準(zhǔn)時(shí)到位。5.中國(guó)汽車制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的特殊因素-多車型混線生產(chǎn)、個(gè)性化定制、供應(yīng)鏈全球化、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。五、案例分析題1.家電企業(yè)供應(yīng)商延遲問題解決方案-改進(jìn)措施：-建立供應(yīng)商績(jī)效考核體系，優(yōu)先選擇穩(wěn)定供應(yīng)商。-采用緩沖庫(kù)存策略，應(yīng)對(duì)偶發(fā)性延遲。-優(yōu)化ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商交付進(jìn)度。-結(jié)合中國(guó)供應(yīng)鏈特