2026年生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位面試備考核心練習(xí)與知識點歸納含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)采用MPS（主生產(chǎn)計劃）進行生產(chǎn)排程，以下哪項不屬于MPS的核心內(nèi)容？A.確定最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和交付時間B.規(guī)劃零部件的采購和庫存水平C.細化車間作業(yè)的每一步驟D.制定產(chǎn)能負荷分析2.在JIT（準時制生產(chǎn)）模式下，生產(chǎn)計劃調(diào)度的關(guān)鍵目標是？A.提高庫存周轉(zhuǎn)率B.減少生產(chǎn)浪費和庫存積壓C.增加設(shè)備利用率D.延長生產(chǎn)周期3.某電子廠的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)采用MRP（物料需求計劃），當BOM（物料清單）發(fā)生變化時，以下哪個環(huán)節(jié)會優(yōu)先更新？A.產(chǎn)能計劃B.采購計劃C.成本核算D.銷售預(yù)測4.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)節(jié)拍（TaktTime）的計算依據(jù)？A.訂單需求總量B.班組工作時長C.產(chǎn)品單價D.設(shè)備換線時間5.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)優(yōu)先考慮？A.最大化設(shè)備利用率B.最小化換線成本C.集中處理相似訂單D.優(yōu)先交付高利潤訂單6.某汽車零部件廠使用甘特圖進行生產(chǎn)進度跟蹤，以下哪項是甘特圖的主要局限性？A.無法顯示任務(wù)依賴關(guān)系B.難以反映資源沖突C.適用于復(fù)雜項目排程D.無法動態(tài)調(diào)整計劃7.生產(chǎn)計劃調(diào)度中的“瓶頸資源”是指？A.產(chǎn)能最充足的生產(chǎn)線B.成本最高的生產(chǎn)設(shè)備C.限制整體產(chǎn)出的關(guān)鍵工序D.庫存周轉(zhuǎn)最慢的物料8.某紡織廠采用ABC分類法管理物料，以下哪種物料屬于A類物料？A.低價值、高需求量的物料B.高價值、低需求量的物料C.中等價值、中等需求量的物料D.低價值、低需求量的物料9.在生產(chǎn)調(diào)度中，以下哪種算法不屬于啟發(fā)式方法？A.最短加工時間優(yōu)先（SPT）B.最早交貨期優(yōu)先（EDD）C.最小化在制品（IP）D.線性規(guī)劃優(yōu)化10.某食品廠因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整后續(xù)訂單的交付時間B.減少新訂單的接收量C.增加備用設(shè)備投入D.優(yōu)先完成高利潤訂單二、多選題（共5題，每題3分）1.生產(chǎn)計劃調(diào)度的核心指標包括哪些？A.生產(chǎn)周期B.庫存水平C.設(shè)備利用率D.交貨準時率E.成本控制2.在制定生產(chǎn)計劃時，以下哪些因素需要考慮？A.客戶訂單優(yōu)先級B.產(chǎn)能限制C.物料供應(yīng)情況D.設(shè)備維護計劃E.市場預(yù)測3.生產(chǎn)調(diào)度中的“資源平衡”主要解決哪些問題？A.設(shè)備閑置B.人力不足C.物料短缺D.任務(wù)排隊過長E.成本超支4.以下哪些方法可用于優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度？A.約束規(guī)劃（CP）B.模擬仿真C.遺傳算法D.線性規(guī)劃E.甘特圖優(yōu)化5.生產(chǎn)計劃變更時，以下哪些環(huán)節(jié)需要同步調(diào)整？A.采購計劃B.產(chǎn)能分配C.庫存策略D.財務(wù)預(yù)算E.物流安排三、判斷題（共10題，每題1分）1.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度是同一個概念，無需區(qū)分。2.JIT模式強調(diào)高庫存水平以應(yīng)對生產(chǎn)波動。3.MRP系統(tǒng)依賴于準確的銷售預(yù)測數(shù)據(jù)。4.生產(chǎn)節(jié)拍越短，訂單交付速度越快。5.瓶頸資源的存在會降低整體生產(chǎn)效率。6.ABC分類法適用于所有行業(yè)的生產(chǎn)物料管理。7.啟發(fā)式算法一定比精確算法更高效。8.設(shè)備換線時間不屬于生產(chǎn)節(jié)拍的計算因素。9.生產(chǎn)調(diào)度僅關(guān)注短期內(nèi)的任務(wù)分配。10.多品種小批量生產(chǎn)模式不適合使用MRP系統(tǒng)。四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度的區(qū)別與聯(lián)系。2.解釋JIT模式的核心思想及其對生產(chǎn)調(diào)度的要求。3.描述生產(chǎn)調(diào)度中“資源平衡”的主要方法和目標。4.如何利用ABC分類法優(yōu)化生產(chǎn)物料管理？5.舉例說明生產(chǎn)調(diào)度中的“瓶頸資源”及其應(yīng)對策略。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某家電廠面臨訂單波動大的問題，部分訂單要求緊急交付，部分訂單需求穩(wěn)定。請分析該廠應(yīng)如何制定生產(chǎn)計劃調(diào)度策略，并說明如何平衡交貨時間和生產(chǎn)成本。2.某汽車零部件廠因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，調(diào)度員需在現(xiàn)有產(chǎn)能下重新安排生產(chǎn)計劃。請?zhí)岢鼍唧w解決方案，并說明如何減少因供應(yīng)鏈問題造成的損失。答案與解析一、單選題1.C（MPS主要關(guān)注最終產(chǎn)品，C屬于車間作業(yè)排程范疇，屬于MRP或工單管理內(nèi)容）2.B（JIT的核心是消除浪費、準時交付）3.B（BOM變化會直接影響采購計劃，產(chǎn)能和成本需后續(xù)調(diào)整）4.C（產(chǎn)品單價與生產(chǎn)節(jié)拍無關(guān)）5.B（多品種小批量模式下，換線成本是關(guān)鍵約束）6.A（甘特圖無法表達任務(wù)依賴關(guān)系，需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖）7.C（瓶頸資源是制約產(chǎn)出的關(guān)鍵節(jié)點）8.B（A類物料定義為高價值、低需求）9.D（線性規(guī)劃屬于精確算法，其余為啟發(fā)式方法）10.C（優(yōu)先修復(fù)故障設(shè)備可最快恢復(fù)生產(chǎn)）二、多選題1.A、B、C、D（E屬于財務(wù)指標，非調(diào)度核心）2.A、B、C、D、E（所有因素均影響計劃制定）3.A、B、C、D（E屬于成本控制范疇，非直接資源平衡問題）4.A、B、C、D（E主要用于進度展示，非優(yōu)化工具）5.A、B、C、E（D與生產(chǎn)調(diào)度關(guān)聯(lián)度較低）三、判斷題1.×（生產(chǎn)計劃是戰(zhàn)略層，調(diào)度是戰(zhàn)術(shù)層）2.×（JIT反對高庫存）3.√（MRP依賴銷售數(shù)據(jù)生成物料需求）4.√（節(jié)拍縮短可提高交付速度）5.√（瓶頸資源拖慢整體效率）6.×（ABC法適用于庫存管理，非所有生產(chǎn)場景）7.×（啟發(fā)式算法犧牲精度換取效率）8.√（換線時間影響節(jié)拍計算）9.×（調(diào)度兼顧短期和中期）10.×（可結(jié)合MRP與訂單分解使用）四、簡答題1.生產(chǎn)計劃（戰(zhàn)略層）確定產(chǎn)品、數(shù)量、時間，覆蓋中長期；調(diào)度（戰(zhàn)術(shù)層）關(guān)注短期任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)，確保計劃執(zhí)行。兩者聯(lián)系在于調(diào)度需服從計劃，并反饋異常信息。2.JIT核心是“零庫存、快速響應(yīng)”，要求調(diào)度精確匹配需求，減少浪費。調(diào)度需動態(tài)調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級，避免庫存積壓。3.方法：優(yōu)先級排序、任務(wù)合并、瓶頸資源保護；目標：平衡資源利用率，減少等待時間和延遲。4.A類物料重點監(jiān)控庫存，B類按經(jīng)濟批量采購，C類簡化管理。調(diào)度中優(yōu)先保障A類物料供應(yīng)。5.例：某機械廠的熱處理工序是瓶頸。策略：增加備用設(shè)備、優(yōu)化前序工序減少等待、調(diào)整訂單排序優(yōu)先加工熱處理需求。五、案例分析題1.解決方案：-緊急訂單優(yōu)先排程，穩(wěn)定訂單按交期排序；-動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能分配，臨時增派人力或外包部分任務(wù)；-通過仿真測