企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析師崗位招聘考試試卷及答案試卷一、填空題（共10題，每題1分）1.需求工程的兩大核心階段是需求獲取和______。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是實現(xiàn)______與業(yè)務(wù)的深度融合。3.UML中用于描述業(yè)務(wù)流程的圖是______。4.敏捷開發(fā)中常見的迭代周期時長為______周左右。5.業(yè)務(wù)流程梳理常用的工具是______（填寫一種即可）。6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)價值的核心來源是______。7.用戶故事的三要素是“角色”“功能”和______。8.最小可行產(chǎn)品（MVP）的核心是______。9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，衡量業(yè)務(wù)價值的常用指標是______（填寫一種即可）。10.需求變更管理的第一步是______。二、單項選擇題（共10題，每題2分）1.需求分析的核心目標是______。A.編寫代碼B.明確用戶真實需求C.測試系統(tǒng)D.部署上線2.以下哪種UML圖用于描述系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)？A.用例圖B.活動圖C.類圖D.時序圖3.敏捷開發(fā)中，需求分析師通常參與的會議是______。A.每日站會B.Sprint規(guī)劃會C.代碼審查會D.上線評審會4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需求分析師首先關(guān)注的是______。A.技術(shù)選型B.業(yè)務(wù)痛點C.開發(fā)進度D.服務(wù)器配置5.需求規(guī)格說明書（SRS）的核心是______。A.詳細設(shè)計B.需求描述C.測試用例D.項目計劃6.以下不屬于需求分析工具的是______。A.VisioB.AxureC.JiraD.Eclipse7.用戶故事的編寫原則不包括______。A.獨立B.可協(xié)商C.可測試D.技術(shù)化8.MVP的定義是______。A.包含所有功能的完整產(chǎn)品B.僅實現(xiàn)核心需求的原型C.僅用于測試的空殼D.開發(fā)人員隨意編寫的產(chǎn)品9.需求變更的正確流程第一步是______。A.評估影響B(tài).提出申請C.審批變更D.實施變更10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素不包括______。A.業(yè)務(wù)驅(qū)動B.技術(shù)領(lǐng)先C.stakeholder參與D.數(shù)據(jù)支撐三、多項選擇題（共10題，每題2分，多選/少選不得分）1.需求分析的主要步驟包括______。A.需求獲取B.需求分析C.需求規(guī)格化D.需求驗證2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需求分析師需關(guān)注的維度有______。A.業(yè)務(wù)流程B.數(shù)據(jù)資產(chǎn)C.技術(shù)架構(gòu)D.用戶體驗3.屬于UML需求相關(guān)常用圖的是______。A.用例圖B.活動圖C.類圖D.時序圖4.敏捷開發(fā)中，需求分析師的職責包括______。A.梳理用戶故事B.參與迭代規(guī)劃C.驗證需求實現(xiàn)D.編寫代碼5.需求變更管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括______。A.變更申請B.影響評估C.審批決策D.變更實施6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景包括______。A.流程自動化B.數(shù)據(jù)可視化C.客戶體驗優(yōu)化D.供應(yīng)鏈數(shù)字化7.用戶故事編寫原則（INVEST）包括______。A.獨立B.可協(xié)商C.可測試D.詳細8.數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容包括______。A.數(shù)據(jù)質(zhì)量B.數(shù)據(jù)安全C.數(shù)據(jù)標準D.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化9.需求規(guī)格說明書（SRS）的組成部分包括______。A.引言B.需求描述C.驗收標準D.附錄10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的stakeholder包括______。A.業(yè)務(wù)部門負責人B.技術(shù)團隊C.用戶D.管理層四、判斷題（共10題，每題2分，正確打√，錯誤打×）1.需求分析是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的第一步。（）2.用戶故事必須包含具體技術(shù)實現(xiàn)細節(jié)。（）3.MVP需要包含項目所有功能模塊。（）4.需求變更不需要評估進度/成本影響。（）5.UML活動圖用于描述業(yè)務(wù)流程執(zhí)行順序。（）6.敏捷開發(fā)中，需求分析師不需要編寫正式需求文檔。（）7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是技術(shù)升級而非業(yè)務(wù)變革。（）8.需求規(guī)格說明書必須明確驗收標準。（）9.用戶故事中的“作為誰”指開發(fā)人員。（）10.需求分析只需滿足用戶所有需求，無需考慮業(yè)務(wù)價值。（）五、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述需求分析師在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心職責。2.如何識別并確認數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中的核心需求？3.簡述用戶故事與傳統(tǒng)需求文檔的區(qū)別。4.簡述需求變更管理的基本流程。六、討論題（共2題，每題5分）1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需求分析師如何平衡“業(yè)務(wù)需求”與“技術(shù)可行性”的矛盾？2.結(jié)合實際場景，談?wù)勑枨蠓治鰩熑绾瓮ㄟ^數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化需求質(zhì)量？---答案一、填空題1.需求分析2.數(shù)字技術(shù)3.活動圖（或用例圖）4.2（或1-4）5.Visio（或Axure、流程圖）6.數(shù)據(jù)應(yīng)用（或價值挖掘）7.驗收標準8.實現(xiàn)核心需求驗證價值9.ROI（或轉(zhuǎn)化率、效率提升率）10.變更申請二、單項選擇題1.B2.C3.B4.B5.B6.D7.D8.B9.B10.B三、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×五、簡答題1.核心職責：①梳理業(yè)務(wù)流程與痛點，明確轉(zhuǎn)型目標；②采集stakeholder需求；③分析優(yōu)先級，提煉核心需求；④轉(zhuǎn)化為可落地文檔（用戶故事、SRS）；⑤協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與技術(shù)對齊；⑥驗證需求實現(xiàn)效果。2.識別確認方法：①訪談業(yè)務(wù)/用戶收集原始需求；②用KANO模型分類需求；③結(jié)合業(yè)務(wù)目標篩選強相關(guān)需求；④組織評審確認優(yōu)先級；⑤驗證技術(shù)可行性與ROI。3.區(qū)別：①形式：用戶故事簡潔（角色+功能+驗收），傳統(tǒng)文檔冗長；②受眾：用戶故事面向業(yè)務(wù)/開發(fā)，傳統(tǒng)文檔側(cè)重技術(shù)；③靈活性：用戶故事可迭代，傳統(tǒng)文檔變更成本高；④落地性：用戶故事綁定驗收標準，傳統(tǒng)文檔可能無驗證條件。4.流程：①變更申請（書面說明內(nèi)容/理由）；②影響評估（進度/成本/質(zhì)量）；③審批決策；④實施變更（更新文檔/同步團隊）；⑤驗證確認；⑥記錄歸檔。六、討論題1.平衡方法：①調(diào)研階段提前對接技術(shù)，明確技術(shù)邊界；②用“價值×難度矩陣”篩選需求；③拆分高價值難實現(xiàn)需求為MVP模塊驗證；④定期組織業(yè)務(wù)-技術(shù)對接會，引導(dǎo)業(yè)務(wù)調(diào)整非核心需求；⑤用原型演示讓業(yè)務(wù)直觀感受可行性，迭代完善。2.數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化：①采