2025年大學二年級（管理學）管理決策綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內。1.決策是工作和日常生活中經常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整？（）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.評價各種主意2.管理者的決策角色中，（）角色，是指管理者密切關注組織內外環(huán)境的變化和事態(tài)的發(fā)展機會，發(fā)現機會，利用機會，發(fā)起和監(jiān)督那些將改進組織績效的新項目。A.企業(yè)家B.干擾應對者C.資源分配者D.談判者3.（）是日常工作中為提高生產效率、工作效率而做出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.管理決策D.業(yè)務決策4.下列關于決策的說法，正確的是（）A.決策遵循的是最優(yōu)原則B.決策的目的就是為了獲得最大的收益C.決策是一個絕對理性的過程D.決策的依據是信息5.（）是指在穩(wěn)定可控條件下進行的決策。在這類決策中，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一個確定的結果，最終選擇哪個方案取決于對各個方案結果的直接比較。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.程序化決策6.（）是指決策方案未來的自然狀態(tài)不能預先肯定，可能有幾種狀態(tài)，每種狀態(tài)發(fā)生的概率也無法確切估計，決策主要靠決策者的經驗、智慧和風格。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.非程序化決策7.某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.程序化決策8.決策樹適合下列哪種類型的決策？（）A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.程序化決策9.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.決策樹法10.頭腦風暴法實施的原則有（）①對別人的建議不作任何評價②建議越多越好，想到什么就說什么③鼓勵每個人獨立思考④可以補充和完善已有的建議使它更具說服力A.①②B.①②③C.②③④D.①②③④11.下列關于德爾菲法的說法，錯誤的是（）A.德爾菲法是一種定性決策方法B.德爾菲法具有匿名性和反饋性C.德爾菲法的專家小組人數一般在10-15人之間D.德爾菲法的結果具有較高的準確性12.（）是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。A.組織文化B.組織戰(zhàn)略C.組織目標D.組織結構13.組織文化的核心是（）A.價值觀念B.團體意識C.行為規(guī)范D.思維模式14.組織文化具有（）①導向功能②凝聚功能③激勵功能④約束功能⑤輻射功能A.①②③B.①②③④C.①②③④⑤D.②③④⑤15.塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題是（）A.明確價值觀念B.強化員工認同C.建立制度保障D.領導者身體力行16.（）是指組織為了實現長期的生存與發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。A.組織戰(zhàn)略B.組織目標C.組織文化D.組織結構17.戰(zhàn)略管理的過程包括（）①戰(zhàn)略分析②戰(zhàn)略制定③戰(zhàn)略實施④戰(zhàn)略評價A.①②③B.①②③④C.②③④D.①③④18.（）是組織在一定時期內通過努力爭取達到的理想狀態(tài)和期望成果。A.組織戰(zhàn)略B.組織目標C.組織文化D.組織結構19.組織目標具有（）①層次性②網絡性③多樣性④可考核性⑤可實現性⑥富有挑戰(zhàn)性⑦伴隨信息反饋性A.①②③④⑤B.①②③④⑤⑥C.①②③④⑤⑥⑦D.②③④⑤⑥⑦20.（）是組織中劃分、組合和協(xié)調人們的活動和任務的一種正式的框架，表現為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關系。A.組織文化B.組織戰(zhàn)略C.組織目標D.組織結構第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點明確，條理清晰。1.簡述決策的過程。2.簡述組織文化的功能。（二）論述題（20分）答題要求：論述充分，有理有據，結合實際。論述戰(zhàn)略管理的重要性。（三）案例分析題（20分）答題要求：認真閱讀案例，分析案例中存在的問題，并提出合理的解決方案。案例：某公司是一家生產電子產品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該公司高層領導意識到需要調整公司戰(zhàn)略，以適應市場變化。于是，他們聘請了專業(yè)的咨詢公司進行戰(zhàn)略分析。咨詢公司經過深入調研后，發(fā)現該公司在技術研發(fā)方面投入不足，產品創(chuàng)新能力較弱，同時市場渠道也不夠廣泛。針對這些問題，咨詢公司提出了以下建議：加大技術研發(fā)投入，提高產品創(chuàng)新能力；拓展市場渠道，加強與經銷商的合作。公司高層領導采納了這些建議，并開始實施新的戰(zhàn)略。問題：1.分析該公司在戰(zhàn)略管理過程中存在的問題。2.針對這些問題，提出你的解決方案。（四）材料分析題（20分）答題要求：結合材料內容，分析問題，闡述觀點，邏輯嚴密。材料：某企業(yè)為了提高生產效率，決定引進一條新的生產線。在引進生產線之前，企業(yè)進行了充分的市場調研，了解到市場上有多家供應商提供類似的生產線。企業(yè)對這些供應商進行了評估，選擇了一家性價比最高的供應商。在生產線安裝調試過程中，企業(yè)遇到了一些技術問題，經過與供應商的溝通和技術人員的努力，最終成功解決了問題。生產線投入使用后，企業(yè)的生產效率得到了顯著提高，產品質量也有了一定的提升。問題：1.該企業(yè)在引進生產線的過程中，運用了哪些決策方法？2.分析這些決策方法對企業(yè)決策的影響。答案：1.答案：C2.答案：A3.答案：D4.答案：D5.答案：A6.答案：C7.答案：A8.答案：B9.答案：D10.答案：D11.答案：C12.答案：A13.答案：A14.答案：C15.答案：D16.答案：A17.答案：B18.答案：B19.答案：C20.答案：D簡答題答案：1.決策的過程包括：識別機會或診斷問題；識別目標；擬訂備選方案；評估備選方案；作出決定；選擇實施戰(zhàn)略；監(jiān)督和評估。2.組織文化的功能包括：導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。論述題答案：戰(zhàn)略管理的重要性主要體現在以下幾個方面：1.有助于明確組織的發(fā)展方向和目標，使組織成員有共同的奮斗目標。2.能提高組織的應變能力，更好地應對外部環(huán)境的變化。3.促進資源的合理配置，提高組織的效率和效益。4.增強組織的核心競爭力，使組織在市場中脫穎而出。5.有利于協(xié)調組織內部各部門之間的關系，實現整體協(xié)同發(fā)展。例如，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以明確市場定位，合理安排研發(fā)資金、生產資源等，提升自身實力。案例分析題答案：1.問題：公司在戰(zhàn)略管理過程中，缺乏對自身技術研發(fā)和市場渠道的準確評估，導致在市場競爭中處于劣勢。沒有提前做好技術儲備和市場渠道拓展的規(guī)劃。2.解決方案：加大技術研發(fā)投入，建立自己的研發(fā)團隊，加強與科研機構合作，提高自主創(chuàng)新能力。制定詳細的市場渠道拓展計劃，建立多元化的銷售渠道，加強與經銷商的深度合作，定期評估市場渠道效果并及時調整策略。材料分析題答案：1.運用了市場調研法來評估供應商，通過對多家供應商進行比較，