2025年大學(xué)第三學(xué)年（管理學(xué)）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是A.明確企業(yè)目標(biāo)B.制定行動(dòng)計(jì)劃C.分析市場(chǎng)環(huán)境D.選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D.社會(huì)文化環(huán)境3.當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)大于威脅，且自身優(yōu)勢(shì)明顯時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略5.下列關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A.具有獨(dú)特性B.能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿D.是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是A.確定企業(yè)使命B.進(jìn)行戰(zhàn)略分析C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.選擇戰(zhàn)略方案7.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)8.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是A.吸引價(jià)格敏感型顧客B.提供差異化產(chǎn)品C.聚焦特定細(xì)分市場(chǎng)D.快速響應(yīng)市場(chǎng)變化9.以下哪種情況適合采用差異化戰(zhàn)略A.市場(chǎng)需求同質(zhì)化程度高B.企業(yè)具有很強(qiáng)的成本控制能力C.顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化有較高要求D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最重要的資源是A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.信息資源11.戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.比較績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)D.采取糾正措施12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括A.外部環(huán)境變化B.企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整C.戰(zhàn)略實(shí)施效果良好D.企業(yè)愿景改變13.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是A.合資企業(yè)B.獨(dú)資企業(yè)C.合伙企業(yè)D.個(gè)體企業(yè)14.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮的利益相關(guān)者不包括A.股東B.員工C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.供應(yīng)商15.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于成熟期時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)采取的戰(zhàn)略是A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.鞏固市場(chǎng)份額戰(zhàn)略C.快速擴(kuò)張戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次不包括A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略17.以下關(guān)于波特五力模型的說(shuō)法，正確的是A.只適用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.能全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況C.忽略了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系D.強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力18.企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括A.目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，需要進(jìn)行情景分析，其目的是A.預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)B.評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源C.制定多種戰(zhàn)略方案以應(yīng)對(duì)不確定性D.確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力20.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。22.（10分）請(qǐng)分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。23.（10分）企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的方法有哪些？24.（15分）閱讀以下材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來(lái)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等問(wèn)題。該企業(yè)的產(chǎn)品主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，技術(shù)水平相對(duì)較低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)管理層意識(shí)到，必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整建議。25.（15分）閱讀以下材料：某知名科技企業(yè)一直專注于智能手機(jī)領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)，憑借其獨(dú)特的技術(shù)和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上取得了良好的業(yè)績(jī)。隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和，該企業(yè)決定拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)入智能家居市場(chǎng)。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)入智能家居市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇，并說(shuō)明理由。同時(shí)，闡述該企業(yè)在實(shí)施這一戰(zhàn)略過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。答案：1.A2.C3.A4.D5.C6.A7.C8.A9.C10.A11.D12.C13.A14.C15.B16.D17.C18.D19.C20.C21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。它為企業(yè)明確發(fā)展方向，使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有清晰的目標(biāo)指引。有助于合理配置資源，提高資源利用效率。能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化。還能促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)同合作，形成合力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期價(jià)值。22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：能吸引價(jià)格敏感型顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；憑借低成本優(yōu)勢(shì)可抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。缺點(diǎn)：過(guò)度強(qiáng)調(diào)成本可能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易模仿成本優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：可吸引對(duì)差異化有需求的顧客，提高顧客忠誠(chéng)度；能避開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。缺點(diǎn)：差異化成本較高；若差異化不被市場(chǎng)認(rèn)可，會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。23.企業(yè)戰(zhàn)略分析常用方法有：PEST分析，用于分析宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹等）、社會(huì)文化（價(jià)值觀、生活方式等）、技術(shù)因素；波特五力模型，分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力；SWOT分析，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)、威脅。24.該企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)水平低，成本上升。戰(zhàn)略調(diào)整建議：可考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和品質(zhì)，開發(fā)獨(dú)特功能，滿足不同客戶需求；拓展市場(chǎng)，不僅局限于國(guó)內(nèi)，可嘗試開拓國(guó)際市場(chǎng)；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，降低成本。25.戰(zhàn)略選擇：多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。理由：該企業(yè)在智能手機(jī)領(lǐng)域有技術(shù)和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，智能家居與智能手機(jī)在智能控制等方面有技術(shù)關(guān)聯(lián)，