2025年大學(xué)大一（經(jīng)濟(jì)學(xué)原理）博弈論應(yīng)用階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.囚徒困境中，兩個(gè)囚徒最終選擇坦白，是因?yàn)椋ǎ〢.這是他們的占優(yōu)策略B.他們想獲得較輕的刑罰C.他們之間有默契D.以上都不對(duì)答案：A2.在博弈論中，納什均衡是指（）A.雙方都達(dá)到最優(yōu)策略的狀態(tài)B.一方達(dá)到最優(yōu)策略的狀態(tài)C.雙方都沒(méi)有改變策略的動(dòng)力的狀態(tài)D.雙方都改變策略能獲得更多收益的狀態(tài)答案：C3.以下哪種博弈類型具有先后行動(dòng)順序（）A.靜態(tài)博弈B.動(dòng)態(tài)博弈C.合作博弈D.非合作博弈答案：B4.博弈論中，參與人通過(guò)（）來(lái)選擇自己的策略。A.分析對(duì)手的行為B.隨機(jī)選擇C.考慮自身利益最大化D.以上都有可能答案：C5.當(dāng)一個(gè)博弈存在多個(gè)納什均衡時(shí)，（）A.博弈結(jié)果無(wú)法確定B.可以通過(guò)一些方法篩選出更合理的均衡C.每個(gè)均衡出現(xiàn)的概率相同D.以上說(shuō)法都不對(duì)答案：B6.在古諾模型中，企業(yè)主要決策的是（）A.價(jià)格B.產(chǎn)量C.廣告投入D.研發(fā)投入答案：B7.以下屬于博弈論應(yīng)用領(lǐng)域的是（）A.經(jīng)濟(jì)學(xué)B.政治學(xué)C.生物學(xué)D.以上都是答案：D8.博弈論中，支付矩陣表示（）A.參與人的策略和收益B.參與人的行動(dòng)順序C.博弈的類型D.以上都不對(duì)答案：A9.當(dāng)博弈雙方都采取占優(yōu)策略時(shí)，博弈結(jié)果（）A.一定是最優(yōu)的B.不一定是最優(yōu)的C.一定是次優(yōu)的D.以上都不對(duì)答案：B10.以下哪種情況不屬于博弈（）A.兩人下棋B.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)C.個(gè)人獨(dú)自做決策D.國(guó)家之間的貿(mào)易談判答案：C第II卷（非選擇題共70分）11.（共10分）簡(jiǎn)述博弈論的基本要素。博弈論的基本要素包括參與人、策略、支付。參與人是博弈中決策并承擔(dān)結(jié)果的個(gè)體或群體。策略是參與人在博弈中可供選擇的行動(dòng)方案。支付是參與人采取不同策略組合時(shí)所獲得的收益或損失。例如在一場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈中，企業(yè)是參與人，生產(chǎn)不同產(chǎn)量或制定不同價(jià)格等是策略，而最終獲得的利潤(rùn)就是支付。12.（共15分）舉例說(shuō)明囚徒困境在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，比如兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，都面臨提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本兩種選擇。如果都提高產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，利潤(rùn)可能下降；如果都降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能受影響，市場(chǎng)份額也可能下降；如果一家提高質(zhì)量一家降低成本，提高質(zhì)量的企業(yè)成本高，降低成本的企業(yè)質(zhì)量差。最終往往雙方都選擇降低成本，就如同囚徒困境中雙方都選擇坦白一樣，陷入一種并非最優(yōu)的結(jié)果。13.（共15分）分析動(dòng)態(tài)博弈中先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和后動(dòng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。先動(dòng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源：先行動(dòng)者可以率先占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得品牌知名度，比如蘋果公司率先推出智能手機(jī)，占據(jù)了高端市場(chǎng)的先機(jī)。還可以通過(guò)先行動(dòng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，限制后進(jìn)入者，像早期的微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域制定的標(biāo)準(zhǔn)。后動(dòng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源：后行動(dòng)者可以觀察先行動(dòng)者的行動(dòng)，避免其錯(cuò)誤，降低風(fēng)險(xiǎn)。還可以利用先行動(dòng)者開拓的市場(chǎng)，進(jìn)行模仿和改進(jìn)，以更低成本推出更優(yōu)產(chǎn)品，如一些后來(lái)的智能手機(jī)廠商在模仿蘋果的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。材料：有兩家企業(yè)A和B，在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。它們都有兩種策略：擴(kuò)大生產(chǎn)和維持現(xiàn)狀。如果A擴(kuò)大生產(chǎn)，B也擴(kuò)大生產(chǎn)，A收益為50，B收益為30；如果A擴(kuò)大生產(chǎn)，B維持現(xiàn)狀，A收益為80，B收益為20；如果A維持現(xiàn)狀，B擴(kuò)大生產(chǎn)，A收益為30，B收益為60；如果A維持現(xiàn)狀，B維持現(xiàn)狀，A收益為60，B收益為50。14.（共15分）請(qǐng)畫出該博弈的支付矩陣，并找出納什均衡。支付矩陣如下：||B擴(kuò)大生產(chǎn)|B維持現(xiàn)狀||--|--|--||A擴(kuò)大生產(chǎn)|50，30|80，20||A維持現(xiàn)狀|30，60|60，50|納什均衡為（A擴(kuò)大生產(chǎn)，B維持現(xiàn)狀），此時(shí)A和B都沒(méi)有改變策略的動(dòng)力。因?yàn)锳選擇擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，B選擇維持現(xiàn)狀收益更高；B選擇維持現(xiàn)狀時(shí)，A選擇擴(kuò)大生產(chǎn)收益更高。15.（共15分）如果企業(yè)A可以先行動(dòng)，分析博弈結(jié)果會(huì)有什么變化。若企業(yè)A先行動(dòng)：如果A選擇擴(kuò)大生產(chǎn)，B會(huì)選擇維持現(xiàn)狀，此時(shí)A收益80，B收益20。如果A選擇維持現(xiàn)狀，B會(huì)選擇擴(kuò)大生產(chǎn)，此時(shí)A收益30，B收益60。A會(huì)比較