2025年大學物流管理（采購策略制定）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）（總共10題，每題3分，每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.以下哪種采購策略適用于市場供應充足且價格波動較小的物資采購？（）A.集中采購策略B.分散采購策略C.混合采購策略D.招標采購策略2.在采購風險管理中，通過與供應商簽訂長期合同來穩(wěn)定供應和價格，這屬于哪種風險應對措施？（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受3.當企業(yè)面臨緊急物資需求時，應優(yōu)先考慮采用的采購策略是（）A.準時采購策略B.現(xiàn)貨采購策略C.遠期合同采購策略D.供應鏈采購策略4.采購成本控制中，通過優(yōu)化采購流程、減少不必要環(huán)節(jié)來降低成本，這屬于（）A.采購價格控制B.采購數(shù)量控制C.采購質(zhì)量控制D.采購流程控制5.對于具有戰(zhàn)略重要性的物資采購，企業(yè)通常會采用（）A.單一來源采購策略B.多源采購策略C.全球采購策略D.本地采購策略6.采購談判中，當供應商處于優(yōu)勢地位時，采購方應采取的談判策略是（）A.強硬策略B.妥協(xié)策略C.拖延策略D.合作策略7.以下哪項不屬于采購績效評估的關鍵指標？（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購人員學歷8.在采購預算編制中，根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)和未來業(yè)務需求預測采購金額，這屬于（）A.零基預算法B.增量預算法C.滾動預算法D.彈性預算法9.采購合同管理中，合同變更的程序首先是（）A.提出變更申請B.協(xié)商變更條款C.審核變更內(nèi)容D.簽訂變更協(xié)議10.對于易腐壞的物資采購，應重點關注的采購策略因素是（）A.供應穩(wěn)定性B.價格波動性C.質(zhì)量保證期D.運輸便利性第II卷（非選擇題，共70分）二、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述集中采購策略的優(yōu)缺點。2.說明采購風險管理的主要步驟。三、案例分析題（20分）某企業(yè)一直采用分散采購策略，隨著業(yè)務規(guī)模擴大，采購成本不斷上升，采購效率低下，且出現(xiàn)了一些采購質(zhì)量問題。請分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出改進的采購策略建議。四、材料分析題（15分）材料：某企業(yè)在采購某種關鍵零部件時，面臨著供應商選擇的難題?，F(xiàn)有兩家供應商A和B，A供應商價格較低，但交貨期較長，質(zhì)量穩(wěn)定性一般；B供應商價格較高，但交貨期短，質(zhì)量可靠。企業(yè)對該零部件的需求較為緊急，且對質(zhì)量要求較高。問題：請根據(jù)材料分析該企業(yè)應選擇哪家供應商，并說明理由。五、論述題（15分）論述如何制定有效的采購策略以應對市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。答案：一、選擇題1.A2.B3.B4.D5.A6.C7.D8.B9.A10.C二、簡答題1.優(yōu)點：可獲得規(guī)模經(jīng)濟，降低采購成本；集中專業(yè)人才，提高采購質(zhì)量；便于統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。缺點：采購流程復雜，決策緩慢；對市場變化反應不靈敏；易滋生腐敗。2.識別風險、評估風險、制定應對措施、實施應對措施、監(jiān)控風險。三、案例分析題問題：分散采購導致采購成本高、效率低、質(zhì)量問題。建議：采用集中采購策略，整合采購資源，降低成本；建立統(tǒng)一采購流程，提高效率；加強供應商管理，確保質(zhì)量。四、材料分析題應選擇B供應商。理由：企業(yè)對零部件需求緊急且對質(zhì)量要求高，B供應商交貨期短且質(zhì)量可靠，雖價格高，但能滿足企業(yè)關鍵需求，避免因A供應商交貨期長和質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的風險。五、論述題要制定有效的采購策略，需考慮市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。關注市場供應與需求動態(tài)，及時調(diào)整采購數(shù)量和時間。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定