2025年信息系統(tǒng)項目管理師選擇題專項卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、1.根據(jù)項目管理協(xié)會（PMI）的觀點，項目管理知識體系（PMBOK?Guide）的主要作用是（）。A.為項目提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程B.定義項目成功所需的全部條件C.提供一套通用的項目管理術(shù)語和概念D.規(guī)定項目管理的法律法規(guī)2.在項目生命周期的不同階段，項目決策的風(fēng)險程度通常呈現(xiàn)（）趨勢。A.前期高，后期低B.前期低，后期高C.始終保持不變D.波動變化，無確定趨勢3.項目管理計劃的核心要素是（）。A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃本身D.溝通管理計劃4.在項目范圍管理過程中，用于記錄項目需求變更、說明變更理由、評估變更影響并獲得批準(zhǔn)的文檔是（）。A.需求跟蹤矩陣B.變更請求C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項目范圍說明書5.以下哪項不屬于項目綜合管理過程中的主要工作內(nèi)容？（）A.監(jiān)控項目工作B.管理項目知識C.項目整合管理D.制定項目章程二、6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.估算項目成本B.定義項目可交付成果和項目工作C.制定項目進度計劃D.確定項目關(guān)鍵路徑7.甘特圖是一種常用的項目進度表達工具，其主要優(yōu)點是（）。A.能夠清晰地顯示項目活動的依賴關(guān)系B.易于進行項目進度和資源的綜合平衡C.直觀地展示項目活動的時間安排和持續(xù)時間D.自動進行資源需求的詳細(xì)估算8.項目成本管理中，“將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到各項活動和工作包，并制定跟蹤預(yù)算的方法”是指（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算9.項目質(zhì)量管理過程的輸入不包括（）。A.項目管理計劃B.項目資源計劃C.范圍基準(zhǔn)D.變更請求10.在項目質(zhì)量管理中，“將可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體的項目活動”通常是指（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進三、11.以下哪種風(fēng)險是項目在實施過程中因未遵守既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的？（）A.財務(wù)風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.質(zhì)量風(fēng)險D.外部風(fēng)險12.項目風(fēng)險管理過程中，識別項目風(fēng)險并記錄其特征的過程被稱為（）。A.風(fēng)險定性與評估B.風(fēng)險規(guī)劃C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險應(yīng)對13.風(fēng)險應(yīng)對策略中，“接受風(fēng)險并準(zhǔn)備在風(fēng)險發(fā)生時采取措施減輕其影響”通常被稱為（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留14.在項目溝通管理中，確定誰需要信息、信息的形式、傳遞方式和時間的過程是（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.干系人管理15.項目溝通管理計劃的主要輸入不包括（）。A.項目章程B.項目管理計劃C.組織過程資產(chǎn)D.項目范圍基準(zhǔn)四、16.項目采購管理中，“識別項目所需從外部采購的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程”是（）。A.采購規(guī)劃B.招標(biāo)管理C.采購執(zhí)行D.采購收尾17.在招標(biāo)采購過程中，采購方通過發(fā)布招標(biāo)公告邀請不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)的方式稱為（）。A.邀請招標(biāo)B.競爭性談判C.單一來源采購D.公開招標(biāo)18.以下哪項不屬于采購合同的主要內(nèi)容？（）A.合同當(dāng)事人B.產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量C.項目進度計劃D.支付條款和違約責(zé)任19.項目團隊建設(shè)過程中，鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗、建立信任關(guān)系、改善溝通和合作的技術(shù)或方法被稱為（）。A.建設(shè)團隊B.管理團隊C.團隊發(fā)展D.沖突管理20.在項目環(huán)境中，導(dǎo)致團隊成員之間產(chǎn)生沖突的潛在來源之一是（）。A.目標(biāo)不明確B.資源分配公平C.溝通渠道暢通D.團隊成員背景單一五、21.根據(jù)我國《電子簽名法》，可靠的電子簽名與紙基簽名具有同等法律效力，其應(yīng)當(dāng)具備的特征不包括（）。A.能夠有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的電子數(shù)據(jù)B.數(shù)據(jù)電文是以電子形式所含、能夠被電子讀取的方式表現(xiàn)所載內(nèi)容C.符合法律法規(guī)的基本要求D.能夠有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的載體能夠長期保存22.信息系統(tǒng)安全等級保護制度中，等級最高的安全保護級別是（）。A.第三級B.第二級C.第一級D.第五級23.在項目管理中，遵循“先有雞還是先有蛋”的邏輯順序進行活動安排，體現(xiàn)了（）原則。A.整體性B.相關(guān)性C.層次性D.因果性24.以下哪種工具或技術(shù)通常用于進行項目干系人分析？（）A.SWOT分析B.PERT圖C.活動網(wǎng)絡(luò)圖D.魚骨圖25.根據(jù)項目管理三角形（鐵三角）理論，項目范圍、時間和成本之間的關(guān)系是（）。A.相互獨立，互不影響B(tài).成正比關(guān)系C.成反比關(guān)系，增減其一，其他可保持不變D.在一定條件下可以相互替代六、26.以下哪種軟件開發(fā)模型強調(diào)迭代和增量式開發(fā)？（）A.瀑布模型B.V模型C.喇叭模型D.敏捷開發(fā)模型27.在需求獲取過程中，通過與客戶或用戶進行面對面訪談來收集需求信息的方法屬于（）。A.觀察法B.實地調(diào)查法C.文檔分析法D.訪談法28.信息系統(tǒng)測試過程中，主要測試軟件功能是否符合需求規(guī)格說明書的測試類型是（）。A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.回歸測試29.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進行招標(biāo)的項目，其招標(biāo)方式通常不包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.直接委托30.項目收尾過程中，對項目可交付成果進行最終評審，確保其滿足項目目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程是（）。A.項目驗收B.項目關(guān)閉C.資產(chǎn)處置D.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)七、31.項目管理中的“鐵三角”或“四邊形”模型主要關(guān)注項目的哪些核心要素？（）A.范圍、時間、成本、質(zhì)量B.范圍、時間、成本、風(fēng)險C.范圍、時間、成本、人力資源D.范圍、時間、成本、溝通32.項目管理計劃中，描述項目如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍的那一部分是（）。A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目范圍管理計劃D.需求跟蹤矩陣33.項目成本管理中，用于估算項目活動所需成本的預(yù)算制定過程是（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算34.項目質(zhì)量管理中，“確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的過程”通常是指（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進35.項目風(fēng)險管理過程中，對已識別風(fēng)險進行定性和定量分析，評估其可能性和影響程度的過程是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性與評估C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控八、36.在項目溝通管理中，選擇合適的溝通渠道和方式對于確保溝通效果至關(guān)重要，選擇的主要依據(jù)不包括（）。A.溝通內(nèi)容的復(fù)雜程度B.溝通的正式程度C.項目團隊的地理位置分布D.項目經(jīng)理的個人偏好37.項目采購管理中，“識別項目采購需求，并制定采購策略的過程”是（）。A.采購規(guī)劃B.招標(biāo)管理C.采購執(zhí)行D.采購收尾38.根據(jù)我國《合同法》，合同成立后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。如果仍不能確定的，適用下列哪種規(guī)則？（）A.法律強制規(guī)定B.當(dāng)事人一方主張的條款C.爭議提交仲裁D.按照有利于履行義務(wù)一方的原則確定39.項目團隊建設(shè)過程中，通過組織團隊建設(shè)活動、處理團隊沖突、改善團隊氛圍等方式來提高團隊績效的過程是（）。A.建設(shè)團隊B.管理團隊C.團隊發(fā)展D.沖突管理40.以下哪項不屬于項目干系人？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.參與項目評審的客戶代表D.項目團隊成員的直系親屬九、41.信息系統(tǒng)安全的基本屬性通常包括保密性、完整性和可用性，其中“確保授權(quán)主體按需使用資源”主要體現(xiàn)了安全的（）屬性。A.保密性B.完整性C.可用性D.可追溯性42.在項目管理中，將項目目標(biāo)分解為更小、更易于管理的部分，并進一步分解為具體的項目活動的技術(shù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.魚骨圖43.項目風(fēng)險管理中，“將風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響降低到可接受程度的過程”通常是指（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留44.根據(jù)我國《電子簽名法》，能夠有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的電子數(shù)據(jù)，其效力與紙基簽名相當(dāng)，這體現(xiàn)了電子簽名的（）原則。A.合法性B.可靠性C.等效性D.靈活性45.項目收尾過程中，將項目經(jīng)驗和教訓(xùn)文檔化，以便于未來項目借鑒的過程是（）。A.項目驗收B.項目關(guān)閉C.資產(chǎn)處置D.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)十、46.項目質(zhì)量管理中，“在項目整個生命期內(nèi)，所有與滿足質(zhì)量相關(guān)的要求和活動”是指（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量控制47.項目溝通管理計劃的主要目的是（）。A.規(guī)定項目溝通的頻率B.確定項目溝通的負(fù)責(zé)人C.確定項目所需信息、溝通方式、時間和責(zé)任人，確保信息有效傳遞D.評估項目溝通效果48.項目采購管理中，“記錄供應(yīng)商表現(xiàn)，并根據(jù)合同條款進行支付或采取其他行動的過程”是（）。A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.采購控制D.采購收尾49.根據(jù)項目管理三角形理論，項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等要素之間存在相互制約的關(guān)系，項目經(jīng)理需要在其中進行權(quán)衡和取舍。這種權(quán)衡體現(xiàn)了項目管理的（）。A.復(fù)雜性B.不確定性C.系統(tǒng)性D.競爭性50.在項目環(huán)境中，項目發(fā)起人通常是指（）。A.項目團隊的核心成員B.向項目提供資金支持和資源的組織或個人C.負(fù)責(zé)管理項目日常運作的項目經(jīng)理D.項目成果的主要使用者試卷答案1.C解析：PMBOK?Guide主要提供項目管理的基礎(chǔ)知識體系、術(shù)語和概念框架，為項目管理實踐提供指導(dǎo)，而非強制流程、定義成功條件或法律規(guī)范。2.A解析：項目初期不確定性高，信息不充分，風(fēng)險識別難度大，潛在影響也更大；隨著項目推進，信息逐漸增多，風(fēng)險可控性增強，風(fēng)險程度相對降低。3.C解析：項目管理計劃是一個綜合性的文件，整合了所有分計劃，是指導(dǎo)項目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。項目章程是啟動依據(jù)，范圍說明書是范圍管理的基礎(chǔ)，溝通管理計劃是計劃的一部分。4.B解析：變更請求是正式記錄項目需求變更發(fā)起、理由、影響評估和審批狀態(tài)的文檔，是變更控制流程的核心。需求跟蹤矩陣用于跟蹤需求狀態(tài)，WBS用于定義范圍，范圍說明書描述范圍內(nèi)容。5.D解析：制定項目章程是啟動過程組的工作內(nèi)容。整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理都是綜合管理過程組包含的過程。6.B解析：WBS的核心目的是將項目最終可交付成果逐級分解為更小、更易于管理和控制的工作包，從而明確項目范圍和工作內(nèi)容。7.C解析：甘特圖最直觀的特點是使用橫道線表示活動，清晰展示活動起止時間、持續(xù)時間和整體項目進度安排。8.B解析：成本預(yù)算是將批準(zhǔn)的總預(yù)算分配到各項活動和工作包，并制定跟蹤預(yù)算（即預(yù)算基準(zhǔn)）的過程。9.B解析：項目質(zhì)量管理過程的輸入包括項目管理計劃（含質(zhì)量計劃）、范圍基準(zhǔn)（含WBS）、需求文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程改進計劃、項目文件（含風(fēng)險登記冊、溝通管理計劃等）。項目資源計劃主要屬于資源管理過程。10.A解析：質(zhì)量規(guī)劃過程正是將組織或項目的質(zhì)量政策、目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為具體的項目活動、標(biāo)準(zhǔn)和操作流程的過程。11.C解析：質(zhì)量風(fēng)險是指項目未能達到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求而可能導(dǎo)致的負(fù)面影響或損失，如返工、客戶不滿意等。12.C解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一個過程，旨在全面識別項目中可能存在的風(fēng)險，并記錄在風(fēng)險登記冊中。13.C解析：風(fēng)險減輕是指采取措施改變風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響，使風(fēng)險達到可接受的水平，屬于被動或主動的應(yīng)對策略。14.A解析：溝通規(guī)劃過程的核心任務(wù)是確定項目干系人的信息需求，并規(guī)劃如何有效地收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置項目信息。15.D解析：項目溝通管理計劃的輸入包括項目章程、項目管理計劃（含溝通管理計劃、干系人參與計劃等）、組織過程資產(chǎn)。項目范圍基準(zhǔn)是范圍管理計劃的輸入。16.A解析：采購規(guī)劃是項目采購管理過程組的啟動過程，其核心任務(wù)就是識別項目需要從外部采購的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，并制定初步的采購策略。17.D解析：訪談法是指通過與干系人進行一對一或小組對話來收集信息的方法，適用于深入了解需求、態(tài)度和觀點。公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)是招標(biāo)方式，競爭性談判是采購方式。18.C解析：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同當(dāng)事人、標(biāo)的（產(chǎn)品/服務(wù)）、數(shù)量、質(zhì)量、價格、支付條款、交付時間、違約責(zé)任、爭議解決等。項目進度計劃通常由項目計劃管理。19.A解析：建設(shè)團隊過程專注于通過團隊活動（如培訓(xùn)、團隊建設(shè)會議）來提高團隊成員的技能、促進互動和改善整體團隊環(huán)境，從而增強團隊績效。20.A解析：團隊目標(biāo)不明確、角色職責(zé)不清、資源分配不公、溝通不暢等都可能導(dǎo)致團隊成員之間產(chǎn)生沖突。21.D解析：可靠的電子簽名需要滿足特定條件才能與紙基簽名具有同等法律效力，其中之一是載體能夠長期保存，以證明簽名時記錄內(nèi)容的真實性和完整性。選項A、B、C都是可靠電子簽名的特征或要求。22.D解析：信息系統(tǒng)安全等級保護制度將信息系統(tǒng)安全保護等級劃分為五級，第五級為最高保護等級，適用于國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施和重要敏感信息系統(tǒng)的保護。23.C解析：“先有雞還是先有蛋”描述了事物之間的依賴關(guān)系和層次順序，在項目管理中，活動安排也常常需要遵循這種邏輯順序或?qū)哟涡裕缦韧瓿傻讓尤蝿?wù)再進行上層任務(wù)。24.A解析：SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）常用于戰(zhàn)略規(guī)劃和干系人分析，通過分析內(nèi)部和外部環(huán)境因素來識別機會和威脅，判斷項目可行性。其他選項主要用于進度、活動排序或問題分析。25.C解析：項目管理三角形（鐵三角）理論指出，項目范圍、時間、成本這三個核心要素之間存在著相互制約的關(guān)系，增加或減少其中一個，通常需要以犧牲另一個或兩個要素為代價來平衡。26.D解析：敏捷開發(fā)模型（如Scrum）強調(diào)迭代、增量式開發(fā)，快速響應(yīng)變化，適應(yīng)需求演進。瀑布模型是線性順序模型，V模型和喇叭模型是瀑布模型的變種或擴展。27.D解析：訪談法是通過與干系人直接交流來獲取信息的一種定性方法，適用于深入了解個人觀點、經(jīng)驗和需求。28.B解析：集成測試是在單元測試基礎(chǔ)上，將多個相互關(guān)聯(lián)的模塊或組件組合起來進行測試，主要目的是檢驗?zāi)K間的接口和交互是否正確，通常關(guān)注功能層面的集成。29.C解析：公開招標(biāo)是指通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)是邀請?zhí)囟ü?yīng)商投標(biāo)。競爭性談判和單一來源采購是其他采購方式。依法必須進行招標(biāo)的項目通常首選公開招標(biāo)。30.A解析：項目驗收是指項目團隊向項目發(fā)起人或其他關(guān)鍵干系人提交項目可交付成果，并由他們正式接受的過程，確保成果滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。31.A解析：項目管理“鐵三角”（或四邊形，加入質(zhì)量、風(fēng)險等）的核心要素是范圍、時間、成本，有時也包含質(zhì)量。這些是項目經(jīng)理在項目中進行權(quán)衡和決策的主要約束因素。32.C解析：項目范圍管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分，它描述了如何定義、確認(rèn)、控制項目范圍，以及如何處理范圍變更。33.A解析：成本估算是在項目活動定義和排序完成后，對完成各項活動所需成本進行的估算。成本預(yù)算是在成本估算基礎(chǔ)上制定的、可供跟蹤和控制的預(yù)算計劃。34.B解析：質(zhì)量保證是在項目執(zhí)行過程中，通過執(zhí)行質(zhì)量保證活動（如遵循標(biāo)準(zhǔn)、過程審計）來確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，強調(diào)過程符合性。35.B解析：風(fēng)險定性與評估過程是對已識別的風(fēng)險進行分析，判斷其發(fā)生的可能性（概率）和潛在影響（程度），并將其歸類，為后續(xù)風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃提供依據(jù)。36.D解析：選擇溝通渠道和方式應(yīng)基于溝通內(nèi)容的復(fù)雜度、正式程度、干系人偏好、地理位置、文化背景等因素，項目經(jīng)理的個人偏好不應(yīng)是主要依據(jù)。37.A解析：采購規(guī)劃是項目采購管理啟動過程，其核心任務(wù)就是識別項目采購需求，并基于這些需求制定采購策略（如采購方式、合同類型等）。38.D解析：根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同條款不明確時，首先協(xié)商補充；不能達成協(xié)議的，按合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣確定；仍不能確定的，適用下列規(guī)則：質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。選項D描