電力公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編一、總則為強(qiáng)化電力生產(chǎn)全過程安全管理，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《電力安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。本制度適用于公司各部門、班組及全體員工，旨在明確各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建“全員有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、履職盡責(zé)”的安全責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，實(shí)行“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全”的責(zé)任機(jī)制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底、橫向到邊。二、公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)（一）總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作：組織制定并批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長(zhǎng)期安全規(guī)劃，確保安全管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略同步推進(jìn)；保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，將安全費(fèi)用納入年度預(yù)算，優(yōu)先用于設(shè)備升級(jí)、隱患治理、應(yīng)急物資儲(chǔ)備及員工安全培訓(xùn)；定期主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析安全形勢(shì)，研究解決重大安全問題，督促落實(shí)事故隱患整改；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援并配合事故調(diào)查，推動(dòng)責(zé)任追究與整改措施落地。（二）分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：組織制定年度安全目標(biāo)及實(shí)施方案，分解責(zé)任并監(jiān)督各部門、班組逐項(xiàng)落實(shí)；牽頭開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理，對(duì)重大隱患掛牌督辦，跟蹤整改進(jìn)度直至閉環(huán)；組織制定并評(píng)審應(yīng)急預(yù)案，每半年至少組織1次綜合應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置能力；監(jiān)督安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，確保特種作業(yè)人員持證上崗率、員工安全培訓(xùn)覆蓋率均達(dá)100%。（三）其他分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)按照“一崗雙責(zé)”要求，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)履行安全管理職責(zé)：分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，審核檢修、技改等項(xiàng)目的安全技術(shù)方案，確保生產(chǎn)流程合規(guī)可控；分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)：組織制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，推廣安全新技術(shù)、新裝備，從技術(shù)層面系統(tǒng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)；分管后勤領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、員工宿舍等場(chǎng)所的消防安全管理，保障勞保用品、應(yīng)急物資的質(zhì)量與供應(yīng)。三、部門安全生產(chǎn)職責(zé)（一）安全生產(chǎn)管理部門作為安全監(jiān)管核心部門，履行以下職責(zé)：起草安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，監(jiān)督各部門執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為提出整改及處罰建議；組織開展日常安全檢查、專項(xiàng)檢查及季節(jié)性檢查，建立隱患臺(tái)賬并跟蹤閉環(huán)管理；負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)，參與事故調(diào)查，提出責(zé)任認(rèn)定及整改措施建議；統(tǒng)籌安全培訓(xùn)工作，組織新員工“三級(jí)安全教育”、在崗員工復(fù)訓(xùn)及安全應(yīng)急演練。（二）生產(chǎn)技術(shù)部門聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全技術(shù)保障：制定設(shè)備檢修、運(yùn)行、技改等作業(yè)的安全技術(shù)方案，審核“兩票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）執(zhí)行情況；組織設(shè)備隱患排查與技術(shù)改造，推廣狀態(tài)檢修、智能巡檢等技術(shù)，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；參與事故技術(shù)分析，從設(shè)備、工藝層面提出防范措施，修訂完善技術(shù)規(guī)程。（三）人力資源部門從人員管理角度支撐安全工作：將安全素質(zhì)納入員工招聘、績(jī)效考核體系，優(yōu)先錄用具備電力安全從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員；保障安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將安全考核結(jié)果與員工晉升、薪酬掛鉤；辦理工傷保險(xiǎn)及補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，發(fā)生事故時(shí)協(xié)助工傷認(rèn)定與理賠。（四）后勤保障部門負(fù)責(zé)后勤領(lǐng)域安全管理：管理辦公區(qū)、生活區(qū)的消防、用電、特種設(shè)備（如電梯、壓力容器）安全，定期檢測(cè)維護(hù)；采購符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品、安全工器具，建立物資臺(tái)賬并定期校驗(yàn)；保障應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，對(duì)應(yīng)急救援器材進(jìn)行維護(hù)、更新。四、班組安全生產(chǎn)職責(zé)（一）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)作為班組安全第一責(zé)任人，直接管理一線安全：組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，布置工作任務(wù)時(shí)同步強(qiáng)調(diào)安全措施，總結(jié)當(dāng)班安全情況；監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全規(guī)程，糾正“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督；組織班組級(jí)安全檢查，對(duì)設(shè)備缺陷、環(huán)境隱患及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改；開展班組安全活動(dòng)（如安全日、案例學(xué)習(xí)），提升員工安全意識(shí)與技能。（二）班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)崗位安全責(zé)任具體到個(gè)人：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程，持證上崗，拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)；作業(yè)前檢查設(shè)備、工具及防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告或處置；參與班組安全活動(dòng)及應(yīng)急演練，掌握本崗位應(yīng)急處置流程；對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的安全我保障”。五、安全生產(chǎn)保障措施（一）安全投入保障設(shè)立專項(xiàng)安全費(fèi)用，主要用于：設(shè)備更新改造（如老舊線路升級(jí)、變壓器絕緣強(qiáng)化）；隱患治理（如電纜溝防火改造、配電室防潮處理）；安全培訓(xùn)（如外聘專家授課、VR安全模擬實(shí)訓(xùn)）；應(yīng)急物資（如應(yīng)急發(fā)電車、防毒面具、急救箱）；安全技術(shù)研發(fā)（如智能安全監(jiān)控系統(tǒng)、無人機(jī)巡檢技術(shù)）。（二）安全教育培訓(xùn)建立“三級(jí)安全教育+崗位復(fù)訓(xùn)+專項(xiàng)培訓(xùn)”體系：新員工：入職前接受公司、部門、班組三級(jí)安全教育，考核合格后方可上崗；在崗員工：每年至少接受40學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋規(guī)程更新、事故案例、新技術(shù)應(yīng)用；特種作業(yè)人員：每3年復(fù)審培訓(xùn)，確保持證上崗且證書有效；管理層：每半年開展安全管理能力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管控方法。（三）隱患排查治理實(shí)行“全員排查、分級(jí)管控、閉環(huán)管理”：1.日常排查：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)，班組長(zhǎng)每日巡查，部門每周檢查；2.專項(xiàng)排查：針對(duì)防汛、防寒、防火等季節(jié)特點(diǎn)及設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查；3.隱患分級(jí)：一般隱患由班組或部門整改，重大隱患由公司掛牌督辦，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及措施；4.整改驗(yàn)收：隱患整改完成后，由安全部門組織驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)不得銷號(hào)。（四）應(yīng)急管理構(gòu)建“預(yù)防-預(yù)警-處置-恢復(fù)”全流程應(yīng)急體系：預(yù)案編制：制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案（如電網(wǎng)大面積停電、火災(zāi)爆炸）及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，每年評(píng)審修訂；應(yīng)急演練：每半年組織1次綜合演練，每季度開展專項(xiàng)演練（如觸電急救、設(shè)備故障處置）；應(yīng)急隊(duì)伍：組建專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期開展技能培訓(xùn)；應(yīng)急物資：建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，實(shí)行“專人管理、定期校驗(yàn)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充”。（五）技術(shù)保障通過技術(shù)創(chuàng)新提升本質(zhì)安全水平：推廣智能巡檢系統(tǒng)（如機(jī)器人巡檢、紅外測(cè)溫），減少人工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)技術(shù)（如變壓器油色譜分析、電纜局部放電監(jiān)測(cè)），提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性，降低故障發(fā)生率；建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、培訓(xùn)考核、應(yīng)急管理的信息化管控。六、考核與問責(zé)（一）考核機(jī)制建立“月度檢查、季度考核、年度總評(píng)”的考核體系：考核內(nèi)容：安全職責(zé)落實(shí)、隱患整改率、培訓(xùn)完成率、事故發(fā)生率等；考核方式：安全部門牽頭，聯(lián)合各部門開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、員工測(cè)評(píng)；獎(jiǎng)懲措施：考核優(yōu)秀的部門、班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰；考核不合格的扣減績(jī)效，限期整改。（二）問責(zé)制度對(duì)違規(guī)行為及事故嚴(yán)格追責(zé)：違規(guī)處理：對(duì)“三違”行為，視情節(jié)給予批評(píng)教育、罰款、調(diào)崗、待崗培訓(xùn)；事故問責(zé)：發(fā)生一般及以上事故，按“四不放過”（原因未查清、責(zé)任未落實(shí)、整改