施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編一、總則為規(guī)范施工項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目管理效能與經(jīng)濟(jì)效益，保障工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定本制度匯編。本制度適用于企業(yè)承接的各類(lèi)施工項(xiàng)目（含新建、改建、擴(kuò)建及修繕工程）的全周期管理。項(xiàng)目管理遵循以下原則：1.依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，確保項(xiàng)目建設(shè)合法有序。2.全過(guò)程管控：對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等階段進(jìn)行全流程管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3.權(quán)責(zé)明晰：明確企業(yè)總部、項(xiàng)目部及各崗位的管理職責(zé)，構(gòu)建“分層負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的管理機(jī)制。4.創(chuàng)新增效：鼓勵(lì)運(yùn)用新技術(shù)、新方法優(yōu)化管理流程，通過(guò)精細(xì)化管理降低成本、提升效益。二、項(xiàng)目策劃管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.立項(xiàng)條件：擬承接項(xiàng)目需符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，具備可靠的資金來(lái)源、明確的建設(shè)需求及合規(guī)的審批手續(xù)（如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告批復(fù)）。2.立項(xiàng)流程：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)提交《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，附項(xiàng)目背景、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等材料；企業(yè)投資決策委員會(huì)（或類(lèi)似決策機(jī)構(gòu)）組織法務(wù)、技術(shù)、商務(wù)等部門(mén)評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目合規(guī)性、盈利空間及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)（或董事會(huì)）審批立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目策劃書(shū)編制1.編制內(nèi)容：項(xiàng)目策劃書(shū)需涵蓋以下核心模塊：工程概況：項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工期要求、參建單位等；管理目標(biāo)：質(zhì)量（如創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)）、安全（零事故目標(biāo)）、進(jìn)度（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期）、成本（利潤(rùn)率指標(biāo)）；組織架構(gòu)：項(xiàng)目部人員配置（含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員等）及職責(zé)分工；施工方案：關(guān)鍵施工工藝（如深基坑支護(hù)、大體積混凝土澆筑）、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃；資源配置：勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備的預(yù)選方案；風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別技術(shù)、安全、商務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施（如工期延誤的趕工預(yù)案、材料漲價(jià)的調(diào)價(jià)機(jī)制）。2.編制流程：項(xiàng)目部牽頭編制策劃書(shū)，企業(yè)技術(shù)、商務(wù)、安全等部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)支持；策劃書(shū)經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議；審議通過(guò)后，作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.計(jì)劃層級(jí)：總進(jìn)度計(jì)劃：依據(jù)合同工期，結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件編制，明確項(xiàng)目開(kāi)工、主體封頂、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；月進(jìn)度計(jì)劃：分解總計(jì)劃至月度，細(xì)化各分項(xiàng)工程（如鋼筋綁扎、模板安裝）的工期要求；周進(jìn)度計(jì)劃：以周為單位，明確各作業(yè)班組的任務(wù)量及完成時(shí)間。2.編制要求：計(jì)劃編制需考慮氣候、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等因素，預(yù)留合理的緩沖期；采用Project、Primavera等工具優(yōu)化工期邏輯，確保計(jì)劃可行性。（二）進(jìn)度控制措施1.例會(huì)機(jī)制：項(xiàng)目部每周召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差，分析原因（如勞務(wù)人員不足、材料進(jìn)場(chǎng)延誤），制定糾偏措施。2.資源調(diào)配：若進(jìn)度滯后，可通過(guò)增加作業(yè)班組、調(diào)整工序（如穿插施工）、優(yōu)化施工方案（如采用裝配式工藝）等方式趕工；必要時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)總部增派技術(shù)、物資支持。3.信息化監(jiān)控：運(yùn)用智慧工地平臺(tái)實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)，企業(yè)總部通過(guò)平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌質(zhì)量管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工方案編制、技術(shù)交底及質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)分析；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查、材料檢驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)。2.制度保障：建立“三檢制”（自檢：班組自檢；互檢：工序交接檢查；專(zhuān)檢：質(zhì)檢員專(zhuān)項(xiàng)檢查），未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不得進(jìn)入下一道施工環(huán)節(jié)。（二）質(zhì)量過(guò)程控制1.材料管理：進(jìn)場(chǎng)材料需提供合格證、檢測(cè)報(bào)告，按規(guī)定抽樣送檢（如鋼筋力學(xué)性能檢測(cè)、混凝土試塊強(qiáng)度檢測(cè)），不合格材料立即退場(chǎng)。2.工序驗(yàn)收：分項(xiàng)工程（如防水工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝）完工后，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)；分部工程（如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗(yàn)收需邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察單位參與。3.不合格品處理：對(duì)質(zhì)量缺陷（如混凝土蜂窩麻面、鋼筋間距超標(biāo)），由技術(shù)部門(mén)制定整改方案，整改后重新驗(yàn)收，直至符合要求。（三）質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制采用PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)（如混凝土試塊強(qiáng)度合格率、分項(xiàng)工程優(yōu)良率），分析薄弱環(huán)節(jié)；針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施（如優(yōu)化配合比、加強(qiáng)班組培訓(xùn)），跟蹤措施有效性；每季度召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣優(yōu)秀做法（如樣板引路制度）。五、項(xiàng)目安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.責(zé)任體系：構(gòu)建“企業(yè)總部-項(xiàng)目部-作業(yè)班組”三級(jí)安全責(zé)任體系，明確各層級(jí)安全職責(zé)：企業(yè)安全管理部門(mén)：制定安全制度、監(jiān)督項(xiàng)目安全投入、組織安全培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理：落實(shí)安全措施、組織安全檢查、審批安全專(zhuān)項(xiàng)方案；班組長(zhǎng)：開(kāi)展班前安全交底、制止違章作業(yè)、報(bào)告安全隱患。2.考核機(jī)制：將安全指標(biāo)（如事故發(fā)生率、隱患整改率）納入項(xiàng)目部績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決”制。（二）安全教育與培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)：入職后開(kāi)展三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、班組），考核合格后方可上崗。2.特種作業(yè)培訓(xùn)：電工、焊工、塔吊司機(jī)等特種作業(yè)人員需持證上崗，定期參加復(fù)審培訓(xùn)。3.季節(jié)性培訓(xùn)：針對(duì)雨季、冬季施工特點(diǎn)，開(kāi)展防汛、防滑、防火等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患治理1.檢查類(lèi)型：日常檢查：安全員每日巡查，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、用電安全、設(shè)備運(yùn)行等；專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程，每月組織專(zhuān)項(xiàng)檢查；季節(jié)性檢查：雨季前檢查排水系統(tǒng)，冬季前檢查防凍措施。2.隱患整改：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，明確整改責(zé)任人、期限及措施；整改完成后復(fù)查，形成“檢查-整改-復(fù)查”閉環(huán)管理。（四）應(yīng)急管理1.預(yù)案編制：針對(duì)坍塌、觸電、火災(zāi)等事故，編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援流程及物資儲(chǔ)備（如急救箱、消防器材）。2.應(yīng)急演練：每半年組織一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性，提升全員應(yīng)急處置能力。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)預(yù)案救援，同時(shí)按規(guī)定向?qū)俚刈〗ú块T(mén)、應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)告；配合事故調(diào)查，分析原因并落實(shí)整改。六、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.編制依據(jù)：以施工合同、施工圖紙、企業(yè)定額為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)行情（如材料價(jià)格、勞務(wù)單價(jià)）編制成本預(yù)算，分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等分項(xiàng)指標(biāo)。2.預(yù)算審批：成本預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目部初審、企業(yè)商務(wù)部門(mén)復(fù)核后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，作為成本控制的基準(zhǔn)。（二）成本過(guò)程控制1.人工費(fèi)控制：勞務(wù)分包采用“量?jī)r(jià)分離”模式，通過(guò)競(jìng)價(jià)選擇優(yōu)質(zhì)班組；嚴(yán)格按進(jìn)度結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，杜絕超付、早付。2.材料費(fèi)控制：實(shí)行集中采購(gòu)制度，對(duì)鋼材、混凝土等大宗材料，通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)成本；優(yōu)化材料使用計(jì)劃，減少浪費(fèi)（如模板周轉(zhuǎn)使用、鋼筋余料再利用）；動(dòng)態(tài)監(jiān)控材料價(jià)格，在漲價(jià)前鎖定采購(gòu)量。3.機(jī)械費(fèi)控制：合理調(diào)度自有設(shè)備，避免閑置；租賃設(shè)備需對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，優(yōu)先選擇性能可靠、租金合理的供應(yīng)商。（三）成本核算與考核1.核算周期：每月開(kāi)展成本核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算偏差，分析原因（如材料浪費(fèi)、工期延誤導(dǎo)致管理費(fèi)增加）。2.考核激勵(lì)：將成本節(jié)約額的一定比例作為項(xiàng)目部獎(jiǎng)金，與個(gè)人績(jī)效掛鉤；對(duì)超支項(xiàng)目，約談責(zé)任人并要求制定整改措施。七、項(xiàng)目合同管理（一）合同評(píng)審與簽訂1.評(píng)審流程：合同簽訂前，由法務(wù)、商務(wù)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合評(píng)審：法務(wù)審核合同合法性（如付款方式、違約責(zé)任條款）；商務(wù)審核造價(jià)條款（如計(jì)價(jià)方式、變更簽證規(guī)則）；技術(shù)審核施工要求（如工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。2.簽訂要求：合同條款需明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)避“陰陽(yáng)合同”“霸王條款”；重大合同需經(jīng)企業(yè)法律顧問(wèn)審核后簽訂。（二）合同履行與變更1.履約跟蹤：項(xiàng)目部設(shè)合同專(zhuān)員，跟蹤合同履行情況（如甲方付款進(jìn)度、材料供應(yīng)及時(shí)性），定期向企業(yè)總部匯報(bào)。2.變更簽證：發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，及時(shí)辦理書(shū)面確認(rèn)手續(xù)，作為造價(jià)調(diào)整及工期順延的依據(jù)；簽證單需附影像資料、工程量計(jì)算書(shū)等佐證材料。（三）糾紛處理合同糾紛優(yōu)先通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商無(wú)果時(shí)，可申請(qǐng)仲裁或提起訴訟，由企業(yè)法務(wù)部門(mén)牽頭處理，項(xiàng)目部配合提供證據(jù)材料。八、物資設(shè)備管理（一）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)物資管理部門(mén)審核后實(shí)施采購(gòu)。2.采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)：對(duì)金額較大的物資（如鋼材、電纜），采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇合格供應(yīng)商；比價(jià)采購(gòu)：對(duì)零星物資（如五金配件），通過(guò)三家以上供應(yīng)商比價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者。3.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)價(jià)其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)水平，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”。（二）設(shè)備管理1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：自有或租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需檢查合格證、檢測(cè)報(bào)告，試運(yùn)行合格后方可投入使用。2.日常維護(hù)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期保養(yǎng)（如塔吊潤(rùn)滑、電焊機(jī)檢修），做好維護(hù)記錄；嚴(yán)禁設(shè)備“帶病作業(yè)”。3.特種設(shè)備管理：塔吊、施工電梯等特種設(shè)備需辦理使用登記證，定期由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。九、人力資源管理（一）人員配置與管理1.崗位設(shè)置：項(xiàng)目部按需設(shè)置崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員），明確崗位職責(zé)及任職要求（如施工員需持建造師證書(shū)）。2.持證上崗：關(guān)鍵崗位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、安全員）需持有效執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（二）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)：結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等考核指標(biāo)，權(quán)重根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整（如創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量權(quán)重提高）。2.考核周期：每月開(kāi)展過(guò)程考核，項(xiàng)目竣工后進(jìn)行終期考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤（如優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升分公司經(jīng)理）。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.技能培訓(xùn)：根據(jù)項(xiàng)目需求，開(kāi)展BIM技術(shù)、裝配式施工等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)能力。2.職業(yè)發(fā)展：鼓勵(lì)員工考取職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)（如一級(jí)建造師、造價(jià)工程師），企業(yè)給予培訓(xùn)補(bǔ)貼、職稱(chēng)津貼。十、項(xiàng)目檔案管理（一）資料收集與整理1.收集范圍：包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等。2.整理要求：按工程階段（前期、施工、竣工）分類(lèi)，采用紙質(zhì)與電子檔案同步管理，確保資料真實(shí)、完整、可追溯。（二）檔案歸檔與借閱1.歸檔流程：項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部將檔案移交企業(yè)檔案室，辦理交接手續(xù)。2.借閱