5官展望區(qū)合伙制事?2024區(qū)合伙制事?2024畢馬 畢馬計(jì)師 )有限公司(英國私營擔(dān)保有限公—中國有限責(zé)任公)相關(guān)，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)的獨(dú)立成員所全球組織中的成—澳門特別行。版權(quán)所有，不得 在中國前言1前言全球經(jīng)濟(jì)性已成為新的》持續(xù)關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在新時(shí)期的思考和抉擇，他們的真知灼見對于我們把握經(jīng)《首今年我、深刻地觀察到，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀中國經(jīng)濟(jì)展“溫差”正在擴(kuò)大。一方支，面對全球經(jīng)濟(jì)增國經(jīng)濟(jì)增長的信心逆勢回升。另一企業(yè)，國內(nèi)市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的陣并重新，戰(zhàn)業(yè)企業(yè)者理者們積極調(diào)長期，短期聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，突破“內(nèi)卷式”競爭困境面對經(jīng)營挑S目標(biāo)。同時(shí)，為適應(yīng)國內(nèi)外新趨勢，企業(yè)進(jìn)首先，企業(yè)出海戰(zhàn)略從“走國去”向“走進(jìn)去”的深度本從被動(dòng)式。在全球經(jīng)貿(mào)格局深度調(diào)整、或戰(zhàn)略層增效，重要工具，更在增強(qiáng)決策、促進(jìn)創(chuàng)新、開已成等層面賦能企業(yè)。人工智能不為企業(yè)帶降更醒認(rèn)識(shí)到數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，構(gòu)筑以數(shù)字能力為，從技術(shù)成本到人才競爭，從當(dāng)然合到倫理安全。構(gòu)建可持續(xù)的人工智能轉(zhuǎn)型框架和人才發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)和員工在數(shù)智化時(shí)綠色，碳轉(zhuǎn)型進(jìn)以貫之期。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，EGEG要的，I工智能正在演變?yōu)槠髽I(yè)ESG轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)輔助工具，走在可持續(xù)發(fā)“疾風(fēng)知?jiǎng)牛?，烈火見真金”。站在新的。史起點(diǎn)，中國企業(yè)家們以戰(zhàn)略定力駕馭周期，以創(chuàng)新魄的新，篤行致遠(yuǎn)，于不確定的迷霧中威中國主席2目錄 203“溫差”延續(xù)觀感知0306破除短期“內(nèi)06

171720

經(jīng)歷深刻變革涵正在出海邁入深度本地化進(jìn)程13塑造企業(yè)中長期13

2810支10支撐穩(wěn)固長期向好的

AI競賽正當(dāng)時(shí)ESG轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速期45關(guān)于本調(diào)查45“溫差”延續(xù)觀感知01短期中國經(jīng)濟(jì)信心逆勢回升示，企業(yè)管理者們對全球經(jīng)濟(jì)的信心有所走弱。受訪的中國CEO中，對未來一年全球經(jīng)濟(jì)增長抱有信3%下行至2%。畢馬威《5年中國首席執(zhí)行官展望》調(diào)研同樣技革多點(diǎn)爆發(fā)、。宕升方面使國全球產(chǎn)業(yè)譎云應(yīng)，美國定稅急劇攀升全球速常經(jīng)貿(mào)高動(dòng)不確定性治沖突，行2I示，企業(yè)管理者們對全球經(jīng)濟(jì)的信心有所走弱。受訪的中國CEO中，對未來一年全球經(jīng)濟(jì)增長抱有信3%下行至2%。畢馬威《5年中國首席執(zhí)行官展望》調(diào)研同樣心的占比為31%，略低于去年的32%；而信心不足的占比為23%，高于去年的20%（圖1）。圖1 對未來一年中國及全球濟(jì)增有信的中CEO占，%60%50%40%30%20%10%

45%

54%32% 31%2024 中國經(jīng)濟(jì) 全球經(jīng)濟(jì) 2025變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》然-現(xiàn)濟(jì)0%短期預(yù)期短期戰(zhàn)略前三季，P%消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)齊頭并進(jìn)斷為經(jīng)，出口展現(xiàn)出超預(yù)期的今年。二，國內(nèi)新動(dòng)、領(lǐng)域亮點(diǎn)頻現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，正在加速O們對于中國經(jīng)濟(jì)的樂觀預(yù)期。調(diào)研顯示，54%的中國CEO對未來一年中國經(jīng)濟(jì)增長抱有信心，較去年提高9個(gè)短期預(yù)期短期戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營預(yù)期持續(xù)承壓中期預(yù)期20%的CEO預(yù)期今年企業(yè)收入將出現(xiàn)負(fù)增長，高于去年的15%（圖2）。環(huán)境中仍宏短期濟(jì)展現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性和活力，但當(dāng)前導(dǎo)雜“變的內(nèi)外”挑戰(zhàn)微觀感激”出現(xiàn)錯(cuò)位。增長，5C5%實(shí)現(xiàn)有中期預(yù)期20%的CEO預(yù)期今年企業(yè)收入將出現(xiàn)負(fù)增長，高于去年的15%（圖2）。中期戰(zhàn)略的企業(yè)收入增長預(yù)期最為樂的，前者反映人口老齡化加劇與公眾健康意其中，生命科學(xué)創(chuàng)新藥等中期戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)力的CEO預(yù)測今年企業(yè)收入負(fù)增長，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。比5受O%，反映了供深度調(diào)整增加、“內(nèi)卷式”競爭激烈、物價(jià)持續(xù)低迷等多重因素拖累。此外，變革領(lǐng)導(dǎo)力的CEO預(yù)測今年企業(yè)收入負(fù)增長，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。圖2 中國CEO預(yù)期今年企業(yè)入變化，%增長5%及以上69%

2024負(fù)增長,15%增長為0增長0-5%,12%

增長5%及以上55%

2025

出海浪潮負(fù)增長20%出海浪潮人工智能增長為7%人工智能ESG增長0-5%,18%ESG附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》附錄占比為%弱低接導(dǎo)致企4%；而%的企業(yè)表示將維持現(xiàn)有員工規(guī)模或進(jìn)行適當(dāng)縮減，這一比例39收從分-3動(dòng)者PI..低圖3 中國CEO預(yù)期今年企業(yè)工總數(shù)化，%2024

2025增加,42%

減少,26%

增加,30%

減少,25%保持不變,32%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》

保持不變,45%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG附錄附錄破除短期“內(nèi)卷式”競爭02短期預(yù)期短期戰(zhàn)略“內(nèi)卷式”競爭成為企業(yè)短期面臨的最大挑戰(zhàn)短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期本9E加劇對當(dāng)中期預(yù)期中期戰(zhàn)略國內(nèi)市場競。加劇由內(nèi)需不足與供給過剩兩方面因，是居民財(cái)富和地方財(cái)政收入的主要構(gòu)成部分今、以來，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)。步調(diào)整，其銷售、投資政府與居民仍傾向償付債務(wù)，制約了國內(nèi)需求前景。本次調(diào)研顯示，33%的受訪CEO認(rèn)為國內(nèi)需求不足制約了業(yè)務(wù)發(fā)展，顯著高于去年的中期戰(zhàn)略在供給端，一方面，由于前期產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張如另一、電池、儲(chǔ)能、新能源汽車等難力產(chǎn)業(yè)，政策變革領(lǐng)導(dǎo)力增長，而利潤總額同比僅為-.%來，越“越多的”國企業(yè)將，展目標(biāo)調(diào)整為爭取存量。場份額，并通過%模同工業(yè)制造業(yè)企業(yè)增收到增大不增利力情顯。高于其他行業(yè)。在“價(jià)格戰(zhàn)”激今年上半年汽，今年以來變革領(lǐng)導(dǎo)力增長，而利潤總額同比僅為-.%出海浪潮這種高投入、低收益產(chǎn)“內(nèi)卷式”競爭對企業(yè)短期經(jīng)營以中長期而言帶企業(yè)研發(fā)。短期而言，企約“內(nèi)卷”壓力傳導(dǎo)到勞動(dòng)市場，壓縮用出海浪潮人工智能%CeSe低了II和人工智能ESG受企業(yè)O斷響高新技術(shù)產(chǎn)品實(shí)施，保證技，全球領(lǐng)先地位，特朗普政府對世界其他經(jīng)濟(jì)體加征，加深，同時(shí)對ESG年5監(jiān)管環(huán)境，%的受訪O變化。一方面，今年以來，更多企業(yè)挑受到當(dāng)去相對寬松比高達(dá)%年初的預(yù).數(shù)據(jù)來看，年5一89，今，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化背，對于消費(fèi)者行為變化感到擔(dān)憂受訪CO品質(zhì)、%價(jià)值、性價(jià)%在成為消。費(fèi)者購物決策的輯從考慮因素。為應(yīng)對上述、情，近年來，相，企業(yè)積極定位，創(chuàng)造了一批如“谷的圖4中國CEO認(rèn)為對自身2025年業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期影響最大的外部因素，%有效需求不足

24%

33%31%

地緣局勢影響政府監(jiān)管政策的變化供應(yīng)鏈

26%18%22%20%6%11%

35%

46%

20252024變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》短期預(yù)期短期戰(zhàn)略短期預(yù)期短期戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化，提升客戶價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化，提升客戶價(jià)值執(zhí)行ESG戰(zhàn)略和愿景圖5 中國CEO在未來一年的業(yè)發(fā)展最關(guān)的經(jīng)舉措，%通過研發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力管控成本，提升生產(chǎn)效率37%39% 52%%33%46%11%17%13%20%18%31%202520245%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%58%710%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》中期戰(zhàn)略中期預(yù)期變革領(lǐng)導(dǎo)力選擇這一策略的企業(yè)比例下降至39%，使其從企業(yè)的首要戰(zhàn)略選項(xiàng)降為第二選擇。面對有效需求不足的宏觀環(huán)境，以及更為嚴(yán)峻的市場競爭格局，本次管控顯示，中國企業(yè)在未來一受7變革領(lǐng)導(dǎo)力選擇這一策略的企業(yè)比例下降至39%，使其從企業(yè)的首要戰(zhàn)略選項(xiàng)降為第二選擇。出海浪潮我“反內(nèi)卷”的政策相關(guān)；出海浪潮政府重視“內(nèi)卷式”競爭人工智能治理企業(yè)低價(jià)無序競爭，引會(huì)議把“依法依規(guī)場建設(shè)六大工作價(jià)、之一。此后，光伏提高擴(kuò)產(chǎn)泥、建嚴(yán)格賬期管理等方式遏制惡會(huì)組織。工信部署陸其中臺(tái)鋼鐵、煉油、煤制甲醇、水泥、來兩年加強(qiáng)行業(yè)治理、規(guī)范企業(yè)競爭秩序作出。在前期政PI7分-6.-現(xiàn)、黑色金屬冶人工智能ESG格無序競爭維護(hù)良好市場價(jià)格秩序的發(fā)布《關(guān)于治理價(jià)ESG得以低于 本的營者合標(biāo)。價(jià)提供參考；果一方面現(xiàn)、增量政策加碼布局招標(biāo)景下，企業(yè)管理者們附錄對未來市場低價(jià)競爭格局的改善更具信心，對成本管控的壓力亦將有所緩解。附錄變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG人工智能賦能企業(yè)創(chuàng)新本次調(diào)研結(jié)果中，%的受訪企業(yè)管理者選擇加大研發(fā)投入發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)過，高于去年水平，成為因自身實(shí)力有限，難以承擔(dān)創(chuàng)新成本。而人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)新提供了，許多。小企業(yè)A進(jìn)行產(chǎn)品研 、設(shè)計(jì)的新思路，從降低工序不場需求的敏捷響應(yīng)；在生產(chǎn)環(huán)，可通過對生產(chǎn)設(shè)備的智取ee模與此同時(shí)79質(zhì)實(shí)能力、全球合作六大重點(diǎn)領(lǐng)域廣泛深度融合，同時(shí)表示將加大對人工智能領(lǐng)域金融和伴的加碼支持，未來將有更多企業(yè)通過人工智能技術(shù)加快創(chuàng)支撐穩(wěn)固長期向好的03短期預(yù)期短期戰(zhàn)略全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，中國經(jīng)濟(jì)長期向好短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期長抱有信心的占比為88%，較去年大幅提高17個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)近年新高（圖6）。經(jīng)濟(jì)增長抱，企心管理者O%點(diǎn)；而對未來三年中國經(jīng)濟(jì)增當(dāng)0%，中期預(yù)期長抱有信心的占比為88%，較去年大幅提高17個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)近年新高（圖6）。中期戰(zhàn)略生產(chǎn)力。加之全球人口老齡化進(jìn)程加速，生產(chǎn)率增長陷入停滯，全球潛在經(jīng)濟(jì)增速趨于下行。易4F五累挑戰(zhàn)，地緣風(fēng)險(xiǎn)的常態(tài)化。三是主要經(jīng)濟(jì)體債務(wù)危使得能源、糧食等大宗削弱供應(yīng)鏈安，推高融量技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的引擎動(dòng)力日四是全球而處于上一輪以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)長周期尾端，存中期戰(zhàn)略生產(chǎn)力。加之全球人口老齡化進(jìn)程加速，生產(chǎn)率增長陷入停滯，全球潛在經(jīng)濟(jì)增速趨于下行。變革領(lǐng)導(dǎo)力圖6 對未來三年中國及全球濟(jì)增有信的中CEO占變革領(lǐng)導(dǎo)力80%60%40%20%

77%48%

67%67%

% 57%

71%71%

88%

出海浪潮58%出海浪潮人工智能0% 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025人工智能ESG中國經(jīng)濟(jì) 全球經(jīng)濟(jì)ESG附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》附錄反觀中國，“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)長O們的信心來源于二是完備且靈活的產(chǎn)業(yè)體系和基。三是工程師紅利的持續(xù)釋放和企業(yè)家精富的應(yīng)用場景，為科技創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力培育和高水平對外開放的深支撐進(jìn)加不制造業(yè)高端化、智能化、通國內(nèi)國際雙四是構(gòu)性政策支持能夠精準(zhǔn)發(fā)五是有效兌現(xiàn)調(diào)在體系日益完善，政策工具箱不斷擴(kuò)容，使得周期性與結(jié)轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營預(yù)期修復(fù)滯后5E5點(diǎn)，重%供應(yīng)統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)中的家具、。中小企業(yè)對全球貿(mào)易環(huán)境變化更為敏感，今年以來中型、小型企業(yè)制造業(yè)國新、競放緩、產(chǎn)能收縮、環(huán)保成本上升、技術(shù)改造與創(chuàng)新投入增加等在此過程，從而導(dǎo)致企業(yè)營收增長承壓延長，導(dǎo)致中長圖7 預(yù)期未來三年企業(yè)收入均增2.5%以上CEO占，%80%%60%%

69%

%61%%

61%39%40%39%20%

44% 39

46%

48% 39

54%

55%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025中國CEO 全球CEO數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》短期預(yù)期員工5E9來三年%（圖8能缺口，以從短期預(yù)期出掘而

動(dòng)力潛力等措施實(shí)。此外，同時(shí)通過研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備升級(jí)和流程優(yōu)化來提升人通產(chǎn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期一提的是，技術(shù)進(jìn)步將對未來勞動(dòng)力市場變革和滿足彈性用工需求的同時(shí)降低長。企業(yè)對高技值、長放緩的重要原因。這背后主要與人而對低技自、初級(jí)崗位的需求則逐步收縮，這也是員工總數(shù)增關(guān)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了對傳統(tǒng)重復(fù)性、基礎(chǔ)性人力的依賴，短期戰(zhàn)略中期預(yù)期圖8預(yù)期未來三年企業(yè)員工總數(shù)增長5%以上的CEO占比，%50%40%30%20%10%

44%37% 33%

43%%37%

31%

32%

33%

32%

33%30%

36%34% 31%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略附錄ESG附錄ESG出海浪潮0% 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025出海浪潮中國CEO 全球CEO人工智能數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》人工智能變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG塑造企業(yè)中長期競爭力04技術(shù)革新及地緣風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)中長期經(jīng)營帶來隱憂本次調(diào)研顯。其中，%的受訪全球O技術(shù)的用及成為影響全球企業(yè)未來三年經(jīng)營前景成OAI、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是否面臨過高與全球O于全平均%的%。一O型算法很高程未依賴年企業(yè)經(jīng)營標(biāo)于I普遍預(yù)計(jì)掌握全球74%的高端人工智能算力，而中國僅占14%1。未來一段時(shí)間，在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施供給相世界e躋而年預(yù)計(jì)掌握全球74%的高端人工智能算力，而中國僅占14%1。未來一段時(shí)間，在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施供給相對有限的情況下，伴隨模型部署需求持續(xù)上升，中國企業(yè)面對的基礎(chǔ)設(shè)施投入成本存在上行風(fēng)險(xiǎn)。家認(rèn)特朗，當(dāng)府“小院高墻”策略，試圖通過系統(tǒng)性策略，鞏固其在關(guān)鍵技在技術(shù)領(lǐng)域，特并遏政府延續(xù)拜登明確AI1世紀(jì)美國技中國獲得先進(jìn)算力、芯件。今年5月以來，美國已經(jīng)多次收緊對華技術(shù)出口管制，進(jìn)一步加深了我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)1rs)ro,:"..-.:3oardof短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期圖9 認(rèn)為以下因素將在未來年內(nèi)圖9 認(rèn)為以下因素將在未來年內(nèi)響企前景CEO占，%成本上漲及通脹壓力將AI網(wǎng)絡(luò)犯罪與安全技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施成本AI66% 75%70%%79%地緣政治沖突行政監(jiān)管要求AI人才競爭63%64%75%77%聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)60% 69%70%虛假信息氣候變化54%59%58%政治極化52%57%55%保護(hù)主義供應(yīng)鏈42%41%46%中國CEO全球CEO數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%47%中期戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)力OIA遠(yuǎn)82E變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮AI%OA務(wù)I中國企數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)流程集成的中出海浪潮人工智能ESG布局AI應(yīng)用企業(yè)追加相關(guān)投資。了CI體據(jù)墨爾%I2中國I%設(shè)施仍全通II其能夠更為主動(dòng)價(jià)從復(fù)雜任務(wù)行更深入的數(shù)字AIAI，人工智能ESG布局AI應(yīng)用企業(yè)追加相關(guān)投資。附錄2:u.neryfgrr,附錄圖10CEO運(yùn)用生成式防通脹資本及成本管控執(zhí)行ESG戰(zhàn)略

12%6%8%

15%

18%

26%更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新提升客戶體驗(yàn)AI內(nèi)生增長

6%8%6%5%7%45%

10%

中國CEO全球CEO0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》的若干意見》，強(qiáng)調(diào)要支持硬科技企業(yè)做大做強(qiáng)，通過并購重組提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力。同年6月，I1也是球4展的若干意見》，強(qiáng)調(diào)要支持硬科技企業(yè)做大做強(qiáng)，通過并購重組提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力。同年6月，圖11中國CEO80%60%40%20%

85%

8285%

90%89%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0%08 09 EO 01 02CEO03 0 0數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》短期預(yù)期短期戰(zhàn)略監(jiān)“8，，資節(jié)”后，0IIIIO與再融短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期加相應(yīng)投資，均高于全球平均水平的36%、28%、23%（圖12）。合規(guī)問題，將面臨高額整改、賠償費(fèi)用，或在一定程度上影響企業(yè)正常經(jīng)營。別有%、%國%的受訪中國企業(yè)家計(jì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)監(jiān)管、供應(yīng)鏈安全、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方面追跨國企業(yè)在數(shù)據(jù)安全投關(guān)稅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域面臨合規(guī)。在地緣政一旦企存在不確過程中觸及相中期預(yù)期加相應(yīng)投資，均高于全球平均水平的36%、28%、23%（圖12）。合規(guī)問題，將面臨高額整改、賠償費(fèi)用，或在一定程度上影響企業(yè)正常經(jīng)營。中期戰(zhàn)略面對脆弱的全球產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，中在保障東來將更加主動(dòng)的控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步深化“南南合作I低供應(yīng)鏈管中期戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)力為更好、測地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，中國企業(yè)當(dāng)前著重，通過對海外市一方面，積極、用包括地緣政治、貿(mào)事件進(jìn)行監(jiān)測和定量，析，為企業(yè)出海提供信息服務(wù)。另一方面，聘請專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測團(tuán)當(dāng)，通過定變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮圖12為減輕未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)CEO出海浪潮監(jiān)管供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

28%

36%

45%創(chuàng)新支持業(yè)務(wù)擴(kuò)用

25%28%

39%氣候及才培在岸業(yè)務(wù)

16%16169% 19% 11%6%10%6%6%10%6%10%

21%20%

25%

34%

人工智能ESG中國CEO全球CEO人工智能ESG0% 10% 20% 30% 40% 50%附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》附錄經(jīng)歷深刻變革涵正在05CEO職責(zé)面臨新的挑戰(zhàn)指數(shù)》，2025年上半年，CEO平均任期降至6.8年，是自2018年以來的同期最低水平3。這一趨勢反O的深國認(rèn)其職業(yè)要，O（圖O指數(shù)》，2025年上半年，CEO平均任期降至6.8年，是自2018年以來的同期最低水平3。這一趨勢反映面臨的角色期望與職責(zé)范圍在不斷擴(kuò)張，不僅要承擔(dān)更多戰(zhàn)O意適OEE中國構(gòu)、供，鏈危機(jī)與G高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性中國市場相化策的出臺(tái)。這種適度變化更多體現(xiàn)為持續(xù)適應(yīng)性的模式迭代與合規(guī)能力圖13CEO45%2%45%2%54%80%60%40%20%

全球CEO

中國CEO

望且復(fù)雜性增加但核心職責(zé)不變無明顯變化變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG3wrI,urvygoaurornd短期預(yù)期全球局勢凸顯多元化領(lǐng)導(dǎo)力需求短期預(yù)期短期戰(zhàn)略能力、數(shù)字技術(shù)素養(yǎng)、合規(guī)洞察力O們在領(lǐng)導(dǎo)力同而呈現(xiàn)出差異化側(cè)重，兩者共同反映出短期戰(zhàn)略中期預(yù)期根據(jù)本次調(diào)O%O來趨勢政策O緣系統(tǒng)性分析及多情處預(yù)備?？尚蜕?jí)的相較期密球平均。同時(shí)于全球平顯示，有%的中國CO中國業(yè)在深度球競爭的樣對中，對國際政經(jīng)格局素養(yǎng)。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過長期戰(zhàn)略中期預(yù)期中期戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)拓展、供應(yīng)鏈調(diào)整或突發(fā)危機(jī)中迅速調(diào)整方向、優(yōu)化資源配置的能力。除了具備，%的中國及全球O展的能力以外，領(lǐng)和者還需有速?zèng)Q策能不確定重的。這項(xiàng)能力反和海量信息中做出有效判斷技術(shù)變革加。它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的靈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需在，特別是中期戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)拓展、供應(yīng)鏈調(diào)整或突發(fā)危機(jī)中迅速調(diào)整方向、優(yōu)化資源配置的能力。變革領(lǐng)導(dǎo)力圖14CEO變革領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)的法規(guī)理解能力

22%

27%更強(qiáng)的戰(zhàn)略預(yù)見和情景規(guī)劃能力更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型和文化變革的能力更廣泛的數(shù)字和技術(shù)素養(yǎng)AI

22%26%出海浪潮22%26%出海浪潮人工智能17%21%人工智能0% 10% 20% 30% 40%附錄ESG中國CEO 全球數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESGCO的中CO在數(shù)字技術(shù)類能上視程度呈現(xiàn)共識(shí)數(shù)字遍對最高領(lǐng)導(dǎo)層的還是能力要求。數(shù)字、轉(zhuǎn)型已成為，數(shù)智技術(shù)已成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。無論是傳統(tǒng)制造業(yè)的O正確智能、大數(shù)據(jù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要理解這些，而是滲透到產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理并將技術(shù)洞察深度融的，OC們球CO%E且外E海業(yè)管理者在復(fù)雜環(huán)境中凝聚組織合力、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的核心能力之一。為另一項(xiàng)中國，戰(zhàn)略決策與合規(guī)管理都需要建立在。面對快速變化的環(huán)境，企這領(lǐng)導(dǎo)者需要通過透偏差。特別是在推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或應(yīng)對，減少組織，透明溝通能夠增強(qiáng)員，減少，息不對稱帶來決確保組織快速，應(yīng)外部變化。同時(shí)，在全球化經(jīng)。因，，明的內(nèi)外部溝通有助于化解不同文化背景業(yè)管理者在復(fù)雜環(huán)境中凝聚組織合力、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的核心能力之一?？傮w而言理當(dāng)今，導(dǎo)者需具備復(fù)合型能力架構(gòu)：既要保持。這種多元化的領(lǐng)導(dǎo)力又要，具數(shù)字素養(yǎng)出海邁入深度本地化進(jìn)程出海邁入深度本地化進(jìn)程06短期預(yù)期短期戰(zhàn)略能源、科技企業(yè)加速全球化布局短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略中期預(yù)期度本地化的階段（圖15）。積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)向?qū)徤饔^望的態(tài)地。政治不，定性持續(xù)存在摩擦降溫及中國企業(yè)今年的出海策略呈現(xiàn)業(yè)面臨，政策不確定性有所下降，短期內(nèi)緊急調(diào)整供應(yīng)鏈布局的壓力減輕。另一方面，多極在此環(huán)境但中國企業(yè)1C下，降至的比例雖小幅中期戰(zhàn)略中期預(yù)期度本地化的階段（圖15）。變革領(lǐng)導(dǎo)力首先，部分企業(yè)在海外運(yùn)營中發(fā)部分企業(yè)或出現(xiàn)或盈利水平未達(dá)預(yù)期，而本國產(chǎn)業(yè)鏈配套等比較優(yōu)：企業(yè)主動(dòng)收縮促使企業(yè)重。配置，源。其次，一些經(jīng)濟(jì)體，商環(huán)境變化、政策不確定性增加，促變革領(lǐng)導(dǎo)力圖15已經(jīng)出海，本地化經(jīng)營部署中計(jì)劃出海，還在評估市場和風(fēng)險(xiǎn)目前沒有計(jì)劃，但對海外市場保持關(guān)注尚未考慮，聚焦本地市場

14%15%

19%21%

31%35%出海浪潮29%出海浪潮人工智能35%人工智能0% 10% 20% 30% 40%ESG2025 2024ESG附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》附錄而對于暫未出海的企業(yè)來說，隨著關(guān)稅摩擦的緩和，出海的迫切性有所緩解（圖16）。平這表明已出6%持業(yè)審慎成本及、緣不確定性全面評背。這也企業(yè)不再盲制造業(yè)出海速度，而是更關(guān)注前期對市場風(fēng)險(xiǎn)、政。而對于暫未出海的企業(yè)來說，隨著關(guān)稅摩擦的緩和，出海的迫切性有所緩解（圖16）。分點(diǎn)百布局?？?。企業(yè)對外不再局上升由三重因，拉動(dòng)發(fā)展出是在國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，中國科技競爭力的”設(shè)海外企業(yè)提，數(shù)字化底座。而在數(shù)字內(nèi)容與社交應(yīng)用領(lǐng)在，我國短視頻平臺(tái)的成，出海不僅是產(chǎn)品層面國借提供應(yīng)用端解決方案的能力，將智慧城市、金融科技出海具有輕資產(chǎn)、快迭代、強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的特點(diǎn)。輕資產(chǎn)運(yùn)營意味相較于傳統(tǒng)制，業(yè)，科、服務(wù)企業(yè)字內(nèi)容，可通過云端實(shí)現(xiàn)近乎零成本的全球分發(fā)迅無需重金投入海外生產(chǎn)設(shè)施?？斓芰κ蛊淠軇?wù)進(jìn)入自發(fā)性增長軌道務(wù)與此同時(shí)，數(shù)字服務(wù)的跨境交付受傳統(tǒng)關(guān)稅壁壘和物理供應(yīng)鏈中斷推動(dòng)業(yè)圖16202580%70%60%50%40%30%20%10%

36%

50% 56%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 工業(yè)制造 科技 能源與天然資源變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》人工智能附錄出海浪潮ESG人工智能附錄出海浪潮ESG短期預(yù)期短期戰(zhàn)略第三重因素是，技服務(wù)互制進(jìn)的協(xié)同度賦。，共同出建高度依賴心競發(fā)力。科品與營銷業(yè)國出海并、售后維、等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的全鏈條支持。數(shù)智顯著提揮著關(guān)鍵的賦能作用，通過提供海外市場的效率。隨著數(shù)，技術(shù)的持續(xù)迭代與應(yīng)用場景的不斷拓寬，推動(dòng)中國出海企業(yè)實(shí)現(xiàn)、營銷乃至售后服短期預(yù)期短期戰(zhàn)略可以看到全中，企業(yè)的全球?，F(xiàn)在，我們看到的是“中國制造”在海外本地化生產(chǎn)，同時(shí)“中國服中期預(yù)期演”成生態(tài)出海，即并獨(dú)的資本、技，、成了、造出海商業(yè)模式海并舉的格局。未來，這將進(jìn)一步中期預(yù)期變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略其次，在各入推進(jìn)綠色自術(shù)與低，積累碳背理經(jīng)驗(yàn)中另企業(yè)通，能源海作作為“一帶、路”倡議的結(jié)構(gòu)領(lǐng)也，企業(yè)通過參與沿線國家的電網(wǎng)升級(jí)、電此建設(shè)及清潔能源開發(fā)，不僅優(yōu)化了東道國能源險(xiǎn)變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略戰(zhàn)略資源布局為首要驅(qū)動(dòng)因素本次調(diào)括在目標(biāo)

示，%分出海O7場本地設(shè)立研場、設(shè)、和營銷中心以更貼近市場與消費(fèi)者，獲取能源與原材料以保障供。過全球布局中向微笑曲線兩端高附加值的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營銷和服務(wù)解決方案延伸，構(gòu)建以技緣O百分點(diǎn)?？梢钥吹降字羞壿嫛?的中國O為在多產(chǎn)能的多點(diǎn)布局，以系統(tǒng)性提升。反O百，競爭面出需成為企與競爭加存空間、維持增部分行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)。。隨著，內(nèi)市場從增量智能手機(jī)存先另一方面在互聯(lián)網(wǎng)科技行率在國內(nèi)用，企業(yè)需要消退的形勢下，同樣需要通過全球化布局來獲取新。的用戶增長空間。企業(yè)正通過國際化運(yùn)營來應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，建立更加可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長模圖17

29%

45%

67%

77%國內(nèi)市場增長緩慢國家政策鼓勵(lì)和扶持獲作為供應(yīng)鏈配套企業(yè)出海

26%14%

33%40%41%

20252024變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 20% 40% 60% 80% 100%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》短期預(yù)期意味著企業(yè)對海外品牌建設(shè)不再是中國企業(yè)而是在當(dāng)要全球經(jīng)濟(jì)不占比從%降至%。但這并不的背景下戰(zhàn)。而部分地區(qū)存在對中國品牌的在歐美等，也提高了品牌建設(shè)的門檻及使得，使得企業(yè)短期預(yù)期短期戰(zhàn)略域市場。這種出海戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變使其不再認(rèn)為自己是“配套出?！?，而是獨(dú)立的市場開拓者。此外場轉(zhuǎn)著，企業(yè)從作為配套企業(yè)跟隨單獨(dú)客戶依附，變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局，以服務(wù)整個(gè)區(qū)短期戰(zhàn)略域市場。這種出海戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變使其不再認(rèn)為自己是“配套出海”，而是獨(dú)立的市場開拓者。新興市場吸引力進(jìn)一步提升中期預(yù)期東等對華經(jīng)貿(mào)合作更積極中國企業(yè)進(jìn)一步拓展新興市場。企這也是中國企地進(jìn)一步轉(zhuǎn)向東南亞、提中期預(yù)期中期戰(zhàn)略借龐大的消費(fèi)市場潛力、較低的勞成%憑RP關(guān)稅、統(tǒng)一原產(chǎn)地、簡化海關(guān)程序等政策紅利，為中國企業(yè)中期戰(zhàn)略分點(diǎn)至15此1分點(diǎn)至15出海浪潮圖18出海浪潮

中國企業(yè)考慮的主要出海目的地的比重，%東南亞

變革領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)力澳大南

6%6%1518%6%6%13%6%

26%22%26%22%

%36%

47% 63%人工智能2025人工智能2024

910%40246%4ESG8%2%東歐（除俄羅度 2%ESG8%2%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》附錄變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG機(jī)，尤其是在能源及新能源、基礎(chǔ)建轉(zhuǎn)、需求及與、制藥及生命科學(xué)等領(lǐng)域。在數(shù)字基建領(lǐng)域，中慧城市戰(zhàn)略推需要大量數(shù)據(jù)中心的支持，以及對境內(nèi)外數(shù)據(jù)安全合規(guī)存儲(chǔ)例如沙，中國企業(yè)在這些加強(qiáng)布局。同時(shí)，拉美人口基數(shù)大、消費(fèi)需求持續(xù)升下的例如巴西，吸引中國新能源與制造業(yè)驅(qū)動(dòng)業(yè)及基礎(chǔ) 施建一路”倡其的，要合作、域，中礦業(yè)業(yè)的投資和經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)主要集中在傳統(tǒng)制造推動(dòng)著非洲產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力其工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。將美國列為主要要目的地。美國市場龐大的%中的吸引力。為將避中美關(guān)稅摩擦帶來的成本壓。此部，企業(yè)調(diào)整供應(yīng)鏈布局，通過在美國本土投資短期預(yù)期出海路徑轉(zhuǎn)變凸顯本地化進(jìn)程加深短期預(yù)期轉(zhuǎn)向。企業(yè)的核心訴求從“快速賣出產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧疃仍袌觥?。通過與本地伙伴建立股權(quán)而合營的占比顯著提升，體現(xiàn)出企業(yè)從單純依賴本地經(jīng)銷商或建立代銷渠道，向深度本地化的戰(zhàn)略在出（%的選擇次%的企業(yè)比例較去年%）、，轉(zhuǎn)向。企業(yè)的核心訴求從“快速賣出產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧疃仍袌觥?。通過與本地伙伴建立股權(quán)而合營的占比顯著提升，體現(xiàn)出企業(yè)從單純依賴本地經(jīng)銷商或建立代銷渠道，向深度本地化的戰(zhàn)略短期戰(zhàn)略戰(zhàn)略層面的深度綁定，企業(yè)能夠共享渠道、政策認(rèn)知和供應(yīng)鏈資源，并在長期競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。短期戰(zhàn)略佳的，因其能快速利用當(dāng)?shù)仄放频馁Y本的增，同企避免高昂的內(nèi)部化成本。然而，隨著中品牌和用身的所中期預(yù)期等，難以實(shí)現(xiàn)深度本地化和價(jià)值提升。因此，合營模式的增加是中國企業(yè)出海戰(zhàn)略升級(jí)的顯現(xiàn)。中期預(yù)期中期戰(zhàn)略提升本土化運(yùn)營水平的強(qiáng)烈需求，也體現(xiàn)出中國企業(yè)的全球化運(yùn)營進(jìn)入更加成熟的新階段。降低成本并實(shí)現(xiàn)長期本土企業(yè)為更貼近市獨(dú)、資項(xiàng)目需要呈現(xiàn)出更加精的商合作度合地和自程。企業(yè)徑中進(jìn)行單一組式，而資根式的興起性、映源稟賦為風(fēng)對復(fù)雜國在代理、中期戰(zhàn)略提升本土化運(yùn)營水平的強(qiáng)烈需求，也體現(xiàn)出中國企業(yè)的全球化運(yùn)營進(jìn)入更加成熟的新階段。圖19中國企業(yè)出海路徑選擇，%合營（成立合資公司）自建（綠地投資戰(zhàn)略性投資

6%11%

28%26%26%29%

51%變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮2024（低股比進(jìn)入市場）并購

8%人工智能6%人工智能4%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》ESG附錄（0）走求化定制并資第補(bǔ)本，體現(xiàn)出建立有情感共鳴和文化認(rèn)同的。品牌建立與產(chǎn)品和服務(wù)的本地附錄值得注

是，資，短缺壓力對企輕資產(chǎn)的制約有所上升。這與企業(yè)的出海模式和深度本地化需求流動(dòng)資金擴(kuò)展至中長期設(shè)備貸款這股權(quán)融資等結(jié)構(gòu)化方案。其次，跨境資金管理需求增加，要求金融機(jī)構(gòu)

多幣種現(xiàn)保險(xiǎn)等、供應(yīng)這些需求綜合中資。第三，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求升推，需要配套、與企業(yè)出海戰(zhàn)略相匹配的金融服務(wù)生態(tài)產(chǎn)從而在助力企業(yè)降低資金成本深提升運(yùn)營效率的同時(shí)，實(shí)圖20選擇合度產(chǎn)品和服務(wù)本

23%20%23%20%2124%

35% 43%人才管理和國資金支持

19%8%17%8%161617%15%

25%27%24%

2025供應(yīng)鏈管銷售渠道搭營銷全球業(yè)務(wù)一張

%15%2%6%11%

24%

2024變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0%4%無法滿足消系統(tǒng)對接和搭建 4%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0%4%0% 10% 20% 30% 40% 50%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》AI競賽正當(dāng)時(shí)AI競賽正當(dāng)時(shí)07短期預(yù)期短期戰(zhàn)略AI變革預(yù)期升溫，企業(yè)投資意愿增強(qiáng)短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期特別是生成式AI，會(huì)在一年之內(nèi)推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)發(fā)生重大變革，高于去年的26%（圖21）。速IDeSkICI，，中期預(yù)期特別是生成式AI，會(huì)在一年之內(nèi)推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)發(fā)生重大變革，高于去年的26%（圖21）。圖21預(yù)期AICEO26%

出海浪潮32%出海浪潮

2025變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》人工智能球平均水平的比存在一定差距。的中IAI在何知覆轉(zhuǎn)型信式并創(chuàng)造OI6%%平3%。此外，在跟上I發(fā)展速度方面，抱有信心的中國CEO占比人工智能附錄ESGI域驗(yàn)梗阻，如部分傳統(tǒng)行，數(shù)字化基“技術(shù)，技術(shù)研發(fā)。商業(yè)化應(yīng)用脫節(jié)、落AIAII不足，附錄ESG調(diào)顯，國COCI，消決的知相對滯COCAI提性薦還代表費(fèi)行決策，開發(fā)定制化產(chǎn)品、開辟個(gè)性化消費(fèi)新圖AI圖22消費(fèi)品和零售行業(yè)CEO“AIAI在消費(fèi)者相關(guān)決策中發(fā)揮重要作用AI者手中AI要作為信息收集和分析的工具

0%13%

32%

55%

中國CEO全球CEO67%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 20% 40% 60% 80%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》“II%的COAAI%ITC季度內(nèi)工.9分AII6去開始回歸理性，關(guān)注更具長期價(jià)值的領(lǐng)域（圖23）。2%II業(yè)開始回歸理性，關(guān)注更具長期價(jià)值的領(lǐng)域（圖23）。圖23國內(nèi)人工智能細(xì)分領(lǐng)域投融資數(shù)量分布情況，%基礎(chǔ)層圖23國內(nèi)人工智能細(xì)分領(lǐng)域投融資數(shù)量分布情況，%基礎(chǔ)層AI12%39%45%2025年前三季度2024年22%0% 10% 20% 30% 40% 50%數(shù)據(jù)來源：IT桔子，畢馬威分析中期戰(zhàn)略中期預(yù)期變革領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)已經(jīng)計(jì)劃或開始在業(yè)務(wù)及運(yùn)營中融合生成式AI，高于去年的37%（圖24）。過去一年AIAI3I%并加%進(jìn)變革領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)已經(jīng)計(jì)劃或開始在業(yè)務(wù)及運(yùn)營中融合生成式AI，高于去年的37%（圖24）。圖24AI出海浪潮出海浪潮已開展相應(yīng)的研究和計(jì)劃

9%13%10%

18%

24%

2025人工智能2024人工智能ESGESG短期預(yù)期短期戰(zhàn)略0% 10% 20% 30% 40% 50%短期預(yù)期短期戰(zhàn)略附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》附錄IAI企業(yè)I成賦能AI和服務(wù)、鼓勵(lì)創(chuàng)新等價(jià)值深化層面的圖25應(yīng)用生成式AI提高效率和生產(chǎn)力加強(qiáng)與客戶的溝通和連接提高系統(tǒng)/

21%14%14%14%7%

36%

71%

100%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 20% 40% 60% 80% 100%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》更加多元化的技能組合等方面，也將發(fā)揮重要作用（圖27）。AICI-5ACO對ICIA投重AICACO業(yè)建更加多元化的技能組合等方面，也將發(fā)揮重要作用（圖27）。短期預(yù)期短期戰(zhàn)略圖26預(yù)期3年以內(nèi)能看到AICEO占比，%短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略中期預(yù)期數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》中期戰(zhàn)略中期預(yù)期圖27

中國CEO認(rèn)為在企業(yè)中實(shí)施AI的最大好處，%促進(jìn)創(chuàng)新

12.8%

18.4%變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮更強(qiáng)的欺詐檢測和網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)對能力技能和能力更加多元化AI保持領(lǐng)先于競爭對手人工智能改善盈利能力提升個(gè)性化服務(wù)/客戶參與將行人工智能

2.4%

7.2%5.6%5.6%

10.4%10.4%9.6%ESG0% 5% 10% 15% 20%ESG附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》附錄計(jì)與營銷服務(wù)）延伸，從而構(gòu)筑以數(shù)字能力為核心競爭力的全新商業(yè)模式（圖28）。ner規(guī)DfnEnId框。在防御A進(jìn)程處于這一階隨技進(jìn)和場展未業(yè)將擴(kuò)階革新階用I進(jìn)現(xiàn)有品和服務(wù)，邊，來足客求端附加（最終發(fā)計(jì)與營銷服務(wù)）延伸，從而構(gòu)筑以數(shù)字能力為核心競爭力的全新商業(yè)模式（圖28）。圖28中國CEO對AI

4%1%4%

11%

18%

34%32%

53%

57%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》短期預(yù)期認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，構(gòu)建可持續(xù)AI轉(zhuǎn)型框架短期預(yù)期超過一半的中國CEO認(rèn)為監(jiān)管缺失和道德挑戰(zhàn)給企業(yè)實(shí)施AI帶來了挑戰(zhàn)（圖29）。企業(yè)需大闊IA監(jiān)管，超過一半的中國CEO認(rèn)為監(jiān)管缺失和道德挑戰(zhàn)給企業(yè)實(shí)施AI帶來了挑戰(zhàn)（圖29）。圖29

CEO認(rèn)為以下因素對企業(yè)實(shí)施AI帶來的挑戰(zhàn)程度，%缺乏監(jiān)管道德挑戰(zhàn)實(shí)施的成本所需的技術(shù)能力

50%55%短期戰(zhàn)略54%59%短期戰(zhàn)略中期預(yù)期47%54%中期預(yù)期員工抵觸或適應(yīng)能力不足中期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略

44%41%44%33%38%

中國CEO全球CEO變革領(lǐng)導(dǎo)力0% 20% 40% 60% 80%變革領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》人工智能出海浪潮風(fēng)險(xiǎn)管全球IAI歐盟《的高視，也業(yè)敲響了合規(guī)治理的警鐘。有I法律現(xiàn)在A統(tǒng)廣泛應(yīng)用，務(wù)風(fēng)管、患私護(hù)面提的律題。算法歧視、數(shù)據(jù)濫用、網(wǎng)絡(luò)安全、金融系統(tǒng)穩(wěn)定性等多重風(fēng)人工智能出海浪潮附錄ESG用應(yīng)操作環(huán)節(jié)仍》等相關(guān)規(guī)范法規(guī)，為數(shù)據(jù)治理提供規(guī)模本框架，但在數(shù)據(jù)的采集、存取、使用等實(shí)際數(shù)AIAIAIAIAI業(yè)據(jù)；二，而做O進(jìn)附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG等風(fēng)險(xiǎn)表示擔(dān)憂。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅可能造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，還可能損害企業(yè)聲譽(yù)，影響客這適AAI信迭AAII化展要阻礙。目前，也缺在人工智能芯片、算法術(shù)落據(jù)格式、接口協(xié)導(dǎo)致人工智能系成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，難以兼容，跨行業(yè)、跨機(jī)構(gòu)間，以實(shí)現(xiàn)算例、算法、數(shù)據(jù)。的共享復(fù)用。這種“各自為戰(zhàn)”的局面，導(dǎo)致AI投資無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào)，陷入“投入-貶值-再投入”的惡性循據(jù)積累IA提型本建在應(yīng)效層面，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)共享與標(biāo)注、垂直行業(yè)解決方案開發(fā)、場景化工具適配等方向在I。調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略，滿足AI轉(zhuǎn)型需要界經(jīng)濟(jì)論壇大WF等新興理技術(shù)場的影響呈工程全數(shù)據(jù)標(biāo)內(nèi)約、是未來五年凈增加就業(yè)機(jī)會(huì)最多的技術(shù)趨勢領(lǐng)域（圖30）。與此同時(shí) 核心工作技能的需求也I訓(xùn)練師、A是未來五年凈增加就業(yè)機(jī)會(huì)最多的技術(shù)趨勢領(lǐng)域（圖30）。與此同時(shí) 核心工作技能的需求也智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)將是未來五年最為重要的技能領(lǐng)域。我們的調(diào)研同樣顯示，74%的中國CEO正在生顯著變化。WEF報(bào)告指出，未來五年39%的核心工作技能將被顛覆，且全球87%的企業(yè)認(rèn)為人工重新思考入門級(jí)職位所需的技能，以及如何培訓(xùn)和發(fā)展員工。智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)將是未來五年最為重要的技能領(lǐng)域。我們的調(diào)研同樣顯示，74%的中國CEO正在4:o.u.rfoRpor.pdf圖30

2025-2030年技術(shù)趨勢對凈就業(yè)變化的預(yù)期影響，萬人人工智能與信息處理技術(shù)新材料和復(fù)合材料

900

短期預(yù)期1800短期預(yù)期生物技術(shù)和基因技術(shù)傳感、激光和光學(xué)技術(shù)衛(wèi)星和太空技術(shù)機(jī)器人和自主系統(tǒng)-4800-6000 -4000

600短期戰(zhàn)略300短期戰(zhàn)略200中期預(yù)期100中期預(yù)期100中期戰(zhàn)略0 2000 4000中期戰(zhàn)略注：凈就業(yè)變25畢馬威分析變革領(lǐng)導(dǎo)力人工智能出海浪潮并迅速響應(yīng)市場變化（圖31）。在這一場全球ICI企“為本”的發(fā)展理念與技關(guān)鍵挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，，%的COII.存在生產(chǎn)力和和留存AI例要高于全%的中O反映出中國企業(yè)對復(fù)合型才的迫切%相比之下%CO異可以下兩方面：一是全球市場相對成熟首勞動(dòng)力技能近年來已經(jīng)得到較大提升，與需因此現(xiàn)有員工。二是企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)較為穩(wěn)定，中的新業(yè)選場。而中國市場正處于高速發(fā)展期，勞動(dòng)力技能缺口依然較大；同，以滿足新業(yè)務(wù)需變革領(lǐng)導(dǎo)力人工智能出海浪潮并迅速響應(yīng)市場變化（圖31）。附錄ESGhp:wwwz.o.nonnd/wo5《《新質(zhì)生產(chǎn)力數(shù)字人才白皮書》，中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)等，2025年7月，cn/white_pa附錄ESGhp:wwwz.o.nonnd/wo變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG圖31CEO認(rèn)為在吸引和留住AI識(shí)別兼具適當(dāng)技術(shù)和協(xié)作技能的候選者彌合現(xiàn)有技能與所需能力之間的差距與科技巨頭競爭并提供高薪調(diào)整組織文化以滿足員工期望27%32%26%32%中國CEO全球CEO0%5%10%15%20%25%30%35%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》成I形在I憂，增，構(gòu)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定織架構(gòu)打造適應(yīng)未來趨勢人才梯有創(chuàng)造計(jì)性崗決策責(zé)和職業(yè)發(fā)。同時(shí)，使員工從重復(fù)性、規(guī)則性的工作中解放出來，更多地圖31CEO認(rèn)為在吸引和留住AI識(shí)別兼具適當(dāng)技術(shù)和協(xié)作技能的候選者彌合現(xiàn)有技能與所需能力之間的差距與科技巨頭競爭并提供高薪調(diào)整組織文化以滿足員工期望27%32%26%32%中國CEO全球CEO0%5%10%15%20%25%30%35%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》圖32短期（未來一年）企業(yè)如何應(yīng)對AI對員工隊(duì)伍的影響，%與員工就圖32短期（未來一年）企業(yè)如何應(yīng)對AI對員工隊(duì)伍的影響，%與員工就AI面向全體員工提供AI定制AI就AI專注于將員工重新部署到新的AI56%%%3842%%38%44%46%減少員工人數(shù)并制定相應(yīng)的計(jì)劃0%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》15%21%20%38%40%中國全球60%中期戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)對AI的中長期（未來2-5年）勞動(dòng)力戰(zhàn)略，%專注于留住和再培訓(xùn)高潛質(zhì)人才

變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮AIAIAI計(jì)劃在某些領(lǐng)域減少員工數(shù)量

人工智能中國CEO全球CEO人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期0% 20% 40% 60% 80%短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年全球首席執(zhí)行官展望》附錄ESGESG轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速期ESG轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速期08政策支持態(tài)度一以貫之步成效，顯著高于去年35%的水平（圖34）。E步成效，顯著高于去年35%的水平（圖34）。需意的盟成員國擔(dān)憂過于嚴(yán)劇，不同價(jià)值GG增加現(xiàn)分的S》SG念在美國的發(fā)展形成阻力。歐美政策逆風(fēng)下，4SG關(guān)于念市在政好支持“五E，引導(dǎo)市吸納可持續(xù)投資理，展望下一階國SD5席70我國首次為溫室氣體排放達(dá)峰后設(shè)定量化的、絕對的下降目圖34中國CEO已全面實(shí)施并取得顯著成效在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效推進(jìn)已在部分領(lǐng)域取得成效正在進(jìn)行初步實(shí)踐剛開始探索和嘗試

15%

19%24%

28%28%28%

20252024變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG0% 10% 20% 30%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》短期預(yù)期ESG投資既是合規(guī)成本，也是增長引擎短期預(yù)期短期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，較去年的69%明顯提升（圖35）。身GGG更受訪企求，GGG平的合規(guī)短期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，較去年的69%明顯提升（圖35）。EGSSD相中期預(yù)期譬如推行綠色設(shè)計(jì)、開展綠色采購，這也讓更多上游供應(yīng)商被動(dòng)參與到ESG轉(zhuǎn)型中。%5S中要收等供應(yīng)鏈業(yè)過程品設(shè)融、環(huán)境保護(hù)零部源選取、念產(chǎn)技術(shù)。在裝、指儲(chǔ)運(yùn)輸許銷企業(yè)已率報(bào)廢回，中期預(yù)期譬如推行綠色設(shè)計(jì)、開展綠色采購，這也讓更多上游供應(yīng)商被動(dòng)參與到ESG轉(zhuǎn)型中。中期戰(zhàn)略圖35中國CEO所在企業(yè)進(jìn)行ESG中期戰(zhàn)略公司自身的轉(zhuǎn)型和提升需求以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展其他利益相關(guān)方的要求（如投資者、消費(fèi)者、員工等）同業(yè)競爭中的壓力,通過ESG客戶供應(yīng)鏈管理的要求

30%15%22%

54%

69%76%變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮變革領(lǐng)導(dǎo)力出海浪潮2024人工智能附錄0% 10%20%30%40%50%60%70%80%人工智能附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》ESG從收益E助企業(yè)增強(qiáng)品牌吸引度和認(rèn)可度，這也是近兩年調(diào)研中，企業(yè)認(rèn)為最注E化資源，增，%EG實(shí)踐的企業(yè)能夠享受更聘成本貸工傷事故率另、排依G露要求，企業(yè)需要梳理并優(yōu)化內(nèi)部流程，也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除冗即服務(wù)”，例如提供設(shè)備的租賃、維修和回收服務(wù)，通過建立長期的客戶關(guān)系獲得穩(wěn)定收入。1S，產(chǎn)品，即服務(wù)”，例如提供設(shè)備的租賃、維修和回收服務(wù)，通過建立長期的客戶關(guān)系獲得穩(wěn)定收入。圖36中國CEO認(rèn)為ESG促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的增值

57%23%20%16%

69%2025

15%

24%

2024

20%0% 10%20%30%40%50%60%70%80%變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2025年中國首席執(zhí)行官展望》變革領(lǐng)導(dǎo)力中期戰(zhàn)略人工智能短期預(yù)期短期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮附錄ESG短期預(yù)期ESG報(bào)告披露從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”短期預(yù)期短期戰(zhàn)略平（圖37）?？沙掷m(xù)發(fā)展報(bào)告編制與輔導(dǎo)、可持續(xù)稅務(wù)與法務(wù)也是企業(yè)關(guān)注的服務(wù)內(nèi)容