附表五內(nèi)訓(xùn)師申請(qǐng)/推薦表內(nèi)訓(xùn)師申請(qǐng)/推薦表姓名性別最高學(xué)歷出生日期入司時(shí)間所學(xué)專業(yè)現(xiàn)任部門現(xiàn)任崗位郵箱聯(lián)系電話特長(zhǎng)擅長(zhǎng)專業(yè)公司內(nèi)部任職經(jīng)歷起止時(shí)間部門崗位主要崗位職責(zé)授課經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容自我推薦理由十四、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理規(guī)定一目的規(guī)范公司社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，下同）及住房公積金的有關(guān)管理，保障員工權(quán)益。二適用范圍2.1適用于與xx公司、北海公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工。2.2非全日制用工不繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。三職責(zé)3.1管理部3.1.1負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理有關(guān)規(guī)定的修訂及組織實(shí)施。3.1.2負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)工資基數(shù)測(cè)算、繳費(fèi)總額預(yù)算。3.1.3負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的代扣代繳、申報(bào)。3.1.4負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)維護(hù)及保險(xiǎn)手冊(cè)的管理工作。3.1.5負(fù)責(zé)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金事務(wù)辦理工作。3.1.6負(fù)責(zé)出具員工就醫(yī)參保證明。3.2公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納方案的審批。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的預(yù)提及付款工作。3.4公司安全管理職能部門、工會(huì)員工因工傷致殘、職業(yè)病的申報(bào)工作。四引用文件4.1《關(guān)于貫徹xxx人民政府關(guān)于完善企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（xx社發(fā)xxx年[N]號(hào)）。4.2《xxx勞動(dòng)和社會(huì)保障廳財(cái)務(wù)廳關(guān)于完善我區(qū)因病非因工死亡企業(yè)員工和離退休（退職）人員供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)計(jì)發(fā)辦法的通知》（xx社發(fā)xxx年[N]號(hào)）。4.3《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》（xx年中華人民共和國主席令第xx號(hào)）4.4《工傷保險(xiǎn)條例》（xx年國務(wù)院令xx號(hào)）4.5《xx城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度試行辦法》（xx發(fā)xxx年[N]號(hào)）4.6《xx市職工生育保險(xiǎn)辦法》（xx發(fā)〔xxx年[N]號(hào)）五管理規(guī)定5.1繳費(fèi)工資基數(shù)5.1.1根據(jù)繳費(fèi)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)工資基數(shù)每年進(jìn)行一次調(diào)整。5.1.2養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)工資基數(shù)的調(diào)整原則上以廣西全區(qū)上年度城鎮(zhèn)單位在崗員工平均工資為基礎(chǔ)依據(jù)，如社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)另有文件規(guī)定對(duì)繳費(fèi)工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，按其文件規(guī)定執(zhí)行。5.1.3在xx市、xx市繳交的社會(huì)保險(xiǎn)以自然年度為繳費(fèi)年度（即1月1日至12月31日），在xx市繳交的社會(huì)保險(xiǎn)以當(dāng)年的7月1日至第二年的6月30日為繳費(fèi)年度，住房公積金均以自然年度為繳費(fèi)年度（即1月1日至12月31日）。如繳費(fèi)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及住房公積金管理機(jī)構(gòu)另有文件規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。5.1.4管理部根據(jù)繳費(fèi)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及住房公積金機(jī)構(gòu)每年度關(guān)于繳費(fèi)工資基數(shù)的調(diào)整通知及員工上年度收入情況，制訂繳費(fèi)工資基數(shù)的調(diào)整方案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。5.1.5管理部按審批后的繳費(fèi)工資基數(shù)方案，發(fā)布調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)工資基數(shù)的通知并為員工調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)。5.2繳費(fèi)比例:按繳費(fèi)當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。5.2.1正常繳費(fèi)比例養(yǎng)老保險(xiǎn)：企業(yè)繳納比例%、個(gè)人繳納比例%；失業(yè)保險(xiǎn)：企業(yè)繳納比例%、個(gè)人繳納比例%。醫(yī)療保險(xiǎn)：企業(yè)繳納比例%、個(gè)人繳納比例%；企業(yè)繳納比例%、個(gè)人繳納比例%。工傷保險(xiǎn)：企業(yè)繳納比例%、個(gè)人不繳納；企業(yè)繳納比例%、個(gè)人不繳納。生育保險(xiǎn)：企業(yè)繳納比例%、個(gè)人不繳納；企業(yè)繳納比例%、個(gè)人不繳納；企業(yè)繳納比例%、個(gè)人不繳納。住房公積金：企業(yè)繳納比例%、個(gè)人繳納比例%。5.2.2如繳費(fèi)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和住房公積金中心另有文件規(guī)定可調(diào)整繳費(fèi)比例的，在調(diào)整期內(nèi)按其規(guī)定的繳費(fèi)比例執(zhí)行。5.3繳費(fèi)總額預(yù)算5.3.1管理部負(fù)責(zé)按繳費(fèi)工資基數(shù)及所對(duì)應(yīng)的人員預(yù)算繳費(fèi)總額。5.3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的預(yù)提。5.4基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)的管理5.4.1新員工在當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)調(diào)整月度繳費(fèi)時(shí)間前入職的，當(dāng)月起繳費(fèi)（15日之后入職的，下月起繳費(fèi)）；之后入職的，下月起繳費(fèi)。5.4.2管理部按社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金增減、變動(dòng)情況做好申報(bào)工作。5.5養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)及醫(yī)療保險(xiǎn)證（卡）的管理5.5.1辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、醫(yī)療保險(xiǎn)證所需基礎(chǔ)信息及材料有：身份證號(hào)碼、近期免冠正面一寸彩色照片2張。由各單位（或員工本人）提交管理部。5.5.2養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)的管理管理部負(fù)責(zé)對(duì)xx年以前在參加社會(huì)保險(xiǎn)的職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)的統(tǒng)一管理，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)的臺(tái)賬管理工作并進(jìn)行定置管理。保險(xiǎn)手冊(cè)不能涂改，對(duì)有涂改現(xiàn)象的，按社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定處理。保險(xiǎn)手冊(cè)為永久存檔資料，任何人不得隨意丟失和損壞。丟失后由個(gè)人自行補(bǔ)辦。5.5.3解除（終止）勞動(dòng)合同人員在辦理離職手續(xù)時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)審簽，并把養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)移交其本人。5.5.4員工因辦理相關(guān)業(yè)務(wù)需借用本人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)的，經(jīng)管理部審核確認(rèn)、辦理借用手續(xù)后，方可借用。在相關(guān)業(yè)務(wù)辦理完畢后應(yīng)盡快歸還，管理部審核手冊(cè)無缺頁后予以登記歸還信息。5.5.5醫(yī)療保險(xiǎn)證（卡）和住房公積金卡管理部在辦理醫(yī)療保險(xiǎn)證（卡）和住房公積金卡后，按單位核對(duì)證（卡）及名冊(cè)，通知各單位簽名領(lǐng)取，由各單位負(fù)責(zé)發(fā)放到個(gè)人、個(gè)人妥善保管。醫(yī)療保險(xiǎn)卡和住房公積金卡的初始密碼由繳費(fèi)地醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心和住房公積金中心確定，員工修改初始密碼如果出現(xiàn)不成功或無法消費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)盡快與繳費(fèi)地醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心和公積金管理中心聯(lián)系。員工如不慎丟失醫(yī)療保險(xiǎn)卡和住房公積金卡，應(yīng)盡快到繳費(fèi)地醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心和住房公積金管理中心掛失，按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦。5.6異地就醫(yī)的管理5.6.1申報(bào)駐外或異地定居的參保人員（包括特殊人員），必須填寫《XX市駐外工作或退休后異地安置參保人員選擇異地定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)備案表(住院)》，一式三份，填寫好后提交管理部（一式三份）。5.6.2管理部將《XX市駐外工作或退休后異地安置參保人員選擇異地定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)備案表(住院)》蓋好章后報(bào)送繳費(fèi)地醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心辦理備案手續(xù)，同時(shí)留存一份備案。5.6.3參保人員因病需要住院，應(yīng)到所選當(dāng)?shù)囟c(diǎn)醫(yī)院治療。出院后一個(gè)月內(nèi)憑以下材料到繳費(fèi)地醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心辦理報(bào)銷手續(xù)；不按規(guī)定提供材料的不予受理：參保人員醫(yī)療卡。住院發(fā)票、疾病診斷證明書、醫(yī)療費(fèi)用匯總清單（按醫(yī)保分類打單并加蓋醫(yī)院收費(fèi)章）原件?！禭X市駐外工作或退休后異地安置參保人員選擇異地定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)備案表(住院)》原件及復(fù)印件各一份；參保人本人銀行的存折或賬號(hào)復(fù)印件一份。屬離休等特殊人員的需出示離休證或傷殘證等證件；屬委托辦理的需提供委托人身份證和患者身份證。5.6.4參保人員（含離休等特殊人員），所選擇的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，必須是當(dāng)?shù)氐尼t(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。5.6.5異地居住備案表辦理后，居住地不變更的參保人員，不必每年都重復(fù)申報(bào)，長(zhǎng)期有效；新申報(bào)或已申報(bào)但因居住地變更需重新辦理異地居住的參保人員，須在每年5月10日至6月30日前重新辦理，逾期不再辦理。居住地變更后重新辦理新的備案表者，需將舊表（包含參保人和單位留存的兩份原件）一起交還醫(yī)保中心撤消，新表方可生效。5.6.6繳費(fèi)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)另有文件規(guī)定，按其規(guī)定執(zhí)行。5.7特殊慢性病申報(bào)工作管理5.7.1申報(bào)特殊慢性病門診醫(yī)保待遇（以下簡(jiǎn)稱門慢）的人員，按照醫(yī)保中心的規(guī)定進(jìn)行每年一次的門慢申報(bào)和年審工作。5.7.2由申請(qǐng)人員填寫《XX市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)門診特殊慢性病確認(rèn)申請(qǐng)審批表》，并按照每年申報(bào)門慢病種規(guī)定的要求，于每年5月15日和11月15日前，將相關(guān)資料提交至管理部；管理部于5月20日和11月20日前將收集的申報(bào)人員材料統(tǒng)一報(bào)送至醫(yī)保中心。5.7.3繳費(fèi)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)另有文件規(guī)定，按其規(guī)定執(zhí)行。5.8社會(huì)保險(xiǎn)檔案資料的管理5.8.1對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)檔案資料的分類及保存期限，參照《社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)定（試行）》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。對(duì)建檔兩年以內(nèi)的檔案資料，由管理部保存?zhèn)洳?，建檔兩年以上的，移交公司檔案室保存。5.8.2建檔要求對(duì)辦理社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)過程中形成的記錄、證據(jù)、依據(jù)，按照《社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)材料歸檔范圍與保管期限》進(jìn)行收集、整理、立卷、歸檔，確保歸檔材料的完整、安全，不得偽造、篡改。六工作流程（見后頁）6.1社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程說明七記錄7.1員工工資單7.2各類社會(huì)保險(xiǎn)（增減）申報(bào)表7.3公積金（增減）申報(bào)表八修改記錄頁附件：附件一社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程圖附件二社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程說明附件三修改記錄頁附件一社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程圖社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程圖管理部流程作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等管理部公司領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理部公司領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理部管理部社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、管理部管理部登記申請(qǐng)登記申請(qǐng)6.1.1審批1審批16.1.2受理、備案6.1.3受理、備案制訂繳制訂繳納方案6.1.4審批26.1.5審批2核定、備案6.1.6核定、備案代扣代繳代扣代繳6.1.7編制申報(bào)、核定報(bào)表編制申報(bào)、核定報(bào)表6.1.8核定費(fèi)用6.1.9核定費(fèi)用托收轉(zhuǎn)賬6.1.10托收轉(zhuǎn)賬反饋6.1.11反饋資料存資料存檔工資條付款申請(qǐng)書、發(fā)票

附件二社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程說明社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理工作流程說明序號(hào)流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)6.1.1登記申請(qǐng)管理部起草參加社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金申請(qǐng)，準(zhǔn)備有關(guān)登記事項(xiàng)材料。6.1.2審批1公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金登記申請(qǐng)材料。6.1.3受理、備案社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)受理登記申請(qǐng)，備案登記事項(xiàng)材料。6.1.4制訂繳納方案管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制訂公司社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金繳納方案。6.1.5審批2公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金繳納方案。6.1.6核定、備案社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定、備案社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金繳納方案。6.1.7代扣代繳管理部代扣代繳員工月度社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金。6.1.8編制申報(bào)核定報(bào)表管理部根據(jù)公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金情況，編制社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金申報(bào)、核定報(bào)表。6.1.9核定費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定繳納社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金繳費(fèi)總額。6.1.10托收轉(zhuǎn)賬托收：銀行自動(dòng)扣款；轉(zhuǎn)賬：財(cái)務(wù)部根據(jù)管理部付款申請(qǐng)，將社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金轉(zhuǎn)入相應(yīng)帳戶，并將有關(guān)資料存檔。6.1.11反饋財(cái)務(wù)部將托收轉(zhuǎn)賬憑證復(fù)印件反饋給管理部，管理部核對(duì)當(dāng)月實(shí)際扣繳金額、報(bào)表金額、托收金額的一致性。6.1.12資料存檔管理部將本月社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金申報(bào)、核定報(bào)表等資料存檔。

附件三修改記錄頁修改記錄頁ZJ/YPxxx序號(hào)更改、處置通知單編號(hào)更改內(nèi)容提要（或更改頁碼、條款）更改人更改時(shí)間1xx年換版xxxxx年xx月十五、新員工入職與試用期管理辦法一目的為了加強(qiáng)公司新入職員工的管理，提高新招聘員工保留率，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，順利度過試用期，達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了《新員工入職與試用期管理辦法》。該辦法主要目的是：（1）幫助新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；（2）幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。（3）對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為試用期的員工留用或辭退提供依據(jù)。二適用范圍適用于：（1）公司新入職員工，并處于試用期的；（2）公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的；（3）以前從公司離職，間隔一段時(shí)間后，又重新返回公司任職的員工，可根據(jù)公司制度的更新情況酌情適用此辦法。三涉及人員角色及職責(zé)角色工作職責(zé)新入職員工按照人力資源部要求提交入職資料；按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；按照人力資源部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料；新轉(zhuǎn)崗員工按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；按照人力資源部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料；新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；編制新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計(jì)劃；按照人力資源部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；所屬部門經(jīng)理審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計(jì)劃；按照人力資源部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；其他各部門經(jīng)理定期對(duì)新員工進(jìn)行本部門職能制度的培訓(xùn)；人力資源部辦理新員工入職事宜；負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)其他各職能部門的制度培訓(xùn)；負(fù)責(zé)發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退；公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；與試用期績(jī)效特別突出的新員工進(jìn)行面談；

四員工入職管理新員工入職流程圖如下所示：（一）新員工入職第一天【第一步：到人力資源部報(bào)到】接到入職通知，按照約定時(shí)間到人力資源部報(bào)到，按照入職流程完成以下工作：1）提交個(gè)人資料a)身份證原件及復(fù)印件兩張；b)學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件及復(fù)印件兩張；c)原單位離職證明原件；d)xx銀行卡賬號(hào)；e)一寸紙質(zhì)彩色照片2張；f)近3個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告；2)填寫《員工入職登記表》3)領(lǐng)取《新員工入職第一天確認(rèn)表》4)領(lǐng)取《新員工入職一周反饋表》【第二步：到所屬部門報(bào)到】1)由人力資源部將新員工引見給部門經(jīng)理：2)部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工；3)部門經(jīng)理為新員工指定一位資深員工作為其輔導(dǎo)員；4)部門經(jīng)理為新員工安排工作內(nèi)容；5)輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工，陪吃第一頓午餐；4.2新員工入職第一周部門經(jīng)理和其他部門相關(guān)人員按照《新員工入職一周反饋表》的要求完成相關(guān)工作，并簽字后由新員工反饋給人力資源部。4.3員工重新入職員工重新入職是指：從公司辦理正式離職手續(xù)的員工，再重新返回公司入職。離職時(shí)間不超過6個(gè)月（含6個(gè)月）的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，且公司各項(xiàng)福利政策可以繼續(xù)享受；離職時(shí)間超過6個(gè)月的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，但公司各項(xiàng)福利政策按照新入職員工待遇執(zhí)行。離職員工被重新聘用，但聘用崗位并非原崗位，按照普通新員工入職流程和待遇執(zhí)行。

五新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)流程圖如下所示：5.1培訓(xùn)方式對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，一部分是由人力資源部組織的入職培訓(xùn)，主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等；第二部分是由各管理部門定期組織的專業(yè)性培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)、配置管理制度的培訓(xùn)、采購制度的培訓(xùn)、產(chǎn)品功能的培訓(xùn)等。5.2入職培訓(xùn)5.2.1培訓(xùn)責(zé)任人人力資源部培訓(xùn)專員。5.2.2培訓(xùn)方式集中講解、參觀。培訓(xùn)前由員工在《培訓(xùn)會(huì)議簽到表》上簽字。培訓(xùn)完成后，人力資源部將電子版的各項(xiàng)制度發(fā)放給員工，并由員工在《制度文件簽收表》簽收。必要時(shí)，入職培訓(xùn)后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行考核，并保留《入職培訓(xùn)考核成績(jī)表》存檔。5.2.3培訓(xùn)內(nèi)容1）公司概況：公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍。2）組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。3）經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)向新員工介紹企業(yè)近期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；4）公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪資福利政策、報(bào)銷流程、勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正流程、溝通渠道等；給新員工培訓(xùn)《員工手冊(cè)》《考勤與休假管理辦法》《新員工入職與試用期管理辦法》等。5）企業(yè)文化公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)介紹；6）實(shí)地參觀參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事；5.3專業(yè)性培訓(xùn)5.3.1培訓(xùn)責(zé)任人各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人（以《新員工入職培訓(xùn)表》中列示的部門為準(zhǔn)）。5.3.2培訓(xùn)方式每?jī)蓚€(gè)月，集中面授講解一次。培訓(xùn)前，新員工填寫《培訓(xùn)會(huì)議簽到表》。培訓(xùn)后，相關(guān)部門向新員工發(fā)放電子版制度文件，并由新員工簽收。5.3.3培訓(xùn)內(nèi)容公司相關(guān)管理制度：《項(xiàng)目立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)管理辦法》、《項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》、《配置管理制度》《項(xiàng)目采購管理辦法》《辦公用品采購管理辦法》……業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品定制方法等。六新員工試用期管理6.1.1新員工培養(yǎng)計(jì)劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的輔導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃》并作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)?！对囉闷冢疾炱冢﹩T工培養(yǎng)計(jì)劃》的電子版由人力資源部發(fā)送給新員工作為參考，紙質(zhì)版在人力資源部留存。6.2.2試用期考核員工在試用期間的考核流程如下圖所示：通常情況下，新員工入職為3個(gè)月試用期。試用期間的考核安排為：1）第一個(gè)月末和第二個(gè)月末，由新員工的輔導(dǎo)員和部門經(jīng)理填寫《試用期員工月度考核表》，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?。員工本人也進(jìn)行自評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理；2）第三個(gè)月，新員工試用期滿之前，由人力資源部通知員工進(jìn)行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。新員工需按照述職內(nèi)容要求準(zhǔn)備述職材料，并在述職考評(píng)會(huì)上進(jìn)行講解。述職考評(píng)會(huì)的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)員、述職人部門經(jīng)理、人力資源部。以上人員參照《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃》表，對(duì)述職人進(jìn)行考核打分，填寫《試用期員工月度考核表》。人力資源部匯總員工在試用期間的所有考核成績(jī)，征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審核。審核通過的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或予以辭退。在試用期考核中，若新員工考核成績(jī)未達(dá)到良好，人力資源部將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，確定其不符合崗位要求時(shí)，將予以辭退。無法確定其是否符合崗位要求時(shí)，將延長(zhǎng)其試用期再進(jìn)行考核。人力資源部對(duì)試用期間，月達(dá)到連續(xù)遲到3次，或者病事假累計(jì)達(dá)到5天及以上的員工進(jìn)行情況調(diào)查，明確其工作態(tài)度、身體狀況等是否符合崗位要求，對(duì)不符合崗位要求的試用期員工予以辭退。實(shí)習(xí)期員工考核可參考試用期考核的流程。七附則本辦法自發(fā)布之日起生效。本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準(zhǔn)。附件：附件一：新員工入職第一天確認(rèn)表附件二：新員工入職一周反饋表附件三：?jiǎn)T工入職詳情表附件四：新員工入職培訓(xùn)表附件五：試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃附件六：試用期員工月度考核表附件七：試用期員工述職內(nèi)容要求附件八：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表附件九：開通電子郵件通知單附件十：新員工銀行開戶材料表

附件一新員工入職第一天確認(rèn)表新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說明：該表由人力資源部在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字，下班前由新員工交還給人力資源部存檔】姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職時(shí)間人力資源部填寫部門經(jīng)理人力資源部填寫序號(hào)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字1收集新員工個(gè)人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開戶材料等）人力資源部簽字2向員工發(fā)放《員工詳情表》并回收歸檔人力資源部簽字3部門經(jīng)理代表部門歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門經(jīng)理簽字4為新員工指定一名資深員工作為輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員簽字5新員工的辦公工位、電腦、電話準(zhǔn)備完畢網(wǎng)絡(luò)管理員簽字6開通電子郵箱，發(fā)放公司通訊錄，并告知新員工使用方法前臺(tái)簽字7錄入門禁指紋，并告知新員工使用方法前臺(tái)簽字8輔導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作部門經(jīng)理簽字9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐輔導(dǎo)員簽字其他需要說明的事項(xiàng):新員工簽字確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：日期：附件二：新員工入職一周反饋新員工入職一周反饋【填表說明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填寫完成，并交到人力資源部存檔】姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職時(shí)間人力資源部填寫計(jì)劃提交時(shí)間人力資源部填寫序號(hào)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字1部門經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求；部門經(jīng)理簽字2部門經(jīng)理向新員工介紹其上級(jí)、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事部門經(jīng)理簽字3新員工的輔導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等；輔導(dǎo)員簽字4新員工的輔導(dǎo)員已經(jīng)完成對(duì)其的培養(yǎng)計(jì)劃輔導(dǎo)員簽字5人力資源部與員工簽訂完畢勞動(dòng)合同和保密協(xié)議人力資源部簽字6《員工手冊(cè)》已經(jīng)通過電子郵件方式發(fā)送給新員工并由員工簽收人力資源部簽字7《通訊錄》已發(fā)送給新員工行政部簽字你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門功能？□是□否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)？□是□否你是否已熟悉公司辦公區(qū)的情況？□是□否你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？□是□否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是□否你是否明白試用期間的工作目標(biāo)？□是□否對(duì)公司、部門的意見或建議：新員工簽字確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：日期：

附件三：?jiǎn)T工入職詳情表員工入職詳情表【填表說明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，請(qǐng)新員工認(rèn)真詳細(xì)填寫，填寫完成后交還給人力資源部存檔】員工證號(hào)碼人事部門填寫所屬部門人事部門填寫個(gè)人照片粘貼入職日期人事部門填寫職位人事部門填寫轉(zhuǎn)正日期人事部門填寫離職日期人事部門填寫（一）員工基本信息（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫）姓名：性別：民族：出生地：出生日期：戶口所在地：身份證號(hào)：有效期至：發(fā)證機(jī)關(guān)：戶口性質(zhì):□本市城鎮(zhèn)□本市農(nóng)村□外省市城鎮(zhèn)□外省市農(nóng)村是否有《北京市工作居住證》□無□有，有效期至參加工作時(shí)間：總工齡：最高學(xué)歷：政治面貌：宗教信仰：身高：體重：血型：通訊地址：郵政編碼：家庭住址：郵政編碼：聯(lián)系電話（手機(jī)）：住宅電話：婚姻狀況：□未婚□已婚□離異□喪偶（二）家庭狀況姓名關(guān)系年齡工作單位/職務(wù)（三）教育經(jīng)歷（請(qǐng)從高中開始寫起）起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)所獲證書（畢業(yè)證/學(xué)位證）（四）培訓(xùn)/考試經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)/考試內(nèi)容所獲培訓(xùn)/資格證書（五）工作經(jīng)歷公司名稱服務(wù)起止時(shí)間職務(wù)/職位離職原因 （六）勞動(dòng)關(guān)系情況是否與前用人單位已經(jīng)書面解除了勞動(dòng)合同：□是□否是否與前用人單位簽訂了書面競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：□是□否（七）緊急聯(lián)絡(luò)人（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫）緊急聯(lián)絡(luò)人姓名：與緊急聯(lián)絡(luò)人的關(guān)系：聯(lián)絡(luò)人工作單位：職務(wù)：聯(lián)絡(luò)電話：緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址：（八）其他技能□駕駛□財(cái)會(huì)□速記□其他：聲明：本人在此詳情表中所填寫內(nèi)容均屬實(shí)，如有虛假，自愿受到公司辭退處理。本人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實(shí)性。員工簽字確認(rèn)：日期：特別提醒：下列信息如有變動(dòng)，請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)通知人力資源部進(jìn)行變更，因本人未及時(shí)通知人力資源部所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)：姓名；身份證號(hào)碼；婚姻狀況；職稱、從業(yè)資格；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；本人通訊地址、聯(lián)系電話；緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址、聯(lián)系電話；工作居住證；員工簽字確認(rèn)：日期：

附件四：新員工入職培訓(xùn)表新員工入職培訓(xùn)表【填表說明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，各項(xiàng)簽字完成后交還給人力資源部存檔】姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職日期人力資源部填寫提交日期人力資源部填寫培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字實(shí)際完成日期員工手冊(cè)入職第一個(gè)月員工簽收入職培訓(xùn)入職第一個(gè)月人力資源部簽字員工考勤與休假管理辦法入職第一個(gè)月人力資源部簽字員工入職與試用期管理辦法入職第一個(gè)月人力資源部簽字項(xiàng)目立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)管理辦法入職第二個(gè)月項(xiàng)目管理部簽字項(xiàng)目績(jī)效考核辦法入職第二個(gè)月項(xiàng)目管理部簽字項(xiàng)目采購管理辦法入職第二個(gè)月資源采購部簽字配置管理規(guī)范入職第二個(gè)月質(zhì)量控制中心簽字測(cè)試流程規(guī)范入職第二個(gè)月質(zhì)量控制中心簽字你對(duì)培訓(xùn)有何意見或建議？新員工簽字確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：日期：

附件五：試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃【填表說明：該表由新員工的輔導(dǎo)員在新員工入職一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，該表的電子版由人力資源部郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人力資源部留存?！啃聠T工姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫試用期開始日期人力資源部填寫試用期截止日期人力資源部填寫輔導(dǎo)員姓名人力資源部填寫提交日期員工填寫培養(yǎng)計(jì)劃總體培養(yǎng)目標(biāo)第一月培養(yǎng)目標(biāo)以頁面設(shè)計(jì)部門為例:了解公司業(yè)務(wù)方向，熟悉本部門的業(yè)務(wù)流程，能在指導(dǎo)下完成頁面設(shè)計(jì)。具體措施向其提供公司建設(shè)的網(wǎng)站網(wǎng)址，網(wǎng)站建設(shè)的流程制度、要求他進(jìn)行網(wǎng)站項(xiàng)目的二級(jí)頁面設(shè)計(jì)等，第二月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第三月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施部門經(jīng)理對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的意見簽字/日期：附件六：試用期員工月度考核表試用期員工月度考核表【填表說明：輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好?！勘豢荚u(píng)人：所屬部門：考評(píng)日期：考評(píng)項(xiàng)內(nèi)容員工自評(píng)輔導(dǎo)員

評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分（卓越）8、9分（優(yōu)秀）7分（一般）6分（不足）1-5分（不良）工作成果

（50%）達(dá)到培養(yǎng)計(jì)劃的要求（見培養(yǎng)計(jì)劃表）30%有明顯的工作成果20%工作態(tài)度

（20%）接受工作時(shí)，不推諉，努力完成5%對(duì)待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主動(dòng)完成交代的任務(wù)5%與同事合作時(shí)，不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)自身利益，努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo)5%工作過程符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流程規(guī)范5%發(fā)展?jié)摿?/p>

（30%）能自覺進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且未來技能水平將較快提升6%能清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，思路清楚，邏輯性強(qiáng)6%工作上遇到困難時(shí)，不拋棄、不放棄，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo)6%工作中遇到問題會(huì)主動(dòng)思考，不會(huì)只是被動(dòng)接受6%能貫徹上級(jí)交代的工作，按照預(yù)定的計(jì)劃完成預(yù)定目標(biāo)6%合計(jì)000100%考評(píng)人簽字——

附件七試用期員工述職內(nèi)容要求對(duì)公司的初步認(rèn)識(shí)及感受入職以來，參與了哪些項(xiàng)目或工作任務(wù)，具體做了哪些工作？對(duì)部門定位、職責(zé)及管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)及建議在工作中，遇到了什么困難？是否解決了？通過什么途徑解決的？試用期間的工作飽和度為%？對(duì)自己在職這段時(shí)間進(jìn)行一下總結(jié)，工作的成果和不足分別是什么？給自己在試用期的表現(xiàn)打個(gè)分并說明原因。（滿分100分）對(duì)公司管理或其他方面的建議結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，本人3年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃；

附件八員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職日期人力資源部填寫提交日期員工填寫試用期時(shí)間年月日——年月日試用期工作總結(jié)（本人填寫）

試用期考核結(jié)果□優(yōu)秀□良好□一般□不足（見該員工月度考核表）部門經(jīng)理意見□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延長(zhǎng)試用期□辭退簽字/日期：人力資源部意見□提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日□按期轉(zhuǎn)正□延長(zhǎng)試用期（）個(gè)月□辭退簽字/日期：領(lǐng)導(dǎo)審批意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字/日期：公司總裁意見簽字/日期：附件九：開通電子郵件通知單開通電子郵件通知單【填表說明：該表分為兩份，上表填寫完成后由人力資源部存檔，下表由行政部存檔。】姓名所屬部門入職日期申請(qǐng)日期電子郵箱用戶名初始密碼登錄地址溫馨提示1、郵箱命名規(guī)則：英文名或中文姓名的拼音；2、郵箱開通后請(qǐng)及時(shí)修改密碼；3、郵箱容量為30M，請(qǐng)及時(shí)清理郵件服務(wù)器上的郵件，以免因?yàn)猷]箱滿載而接收不到新的郵件；4、建議使用Foxmail，Outlook等郵件客戶端軟件來收發(fā)郵件；5、如有問題，請(qǐng)咨詢公司網(wǎng)絡(luò)管理員，電話……。員工簽字確認(rèn)郵箱已開通，我已知使用方法并收到了公司通訊錄。簽字/日期：以下為行政部存檔姓名性別出生年月所屬部門入職日期電子郵箱用戶名身份證號(hào)碼移動(dòng)電話行政部確認(rèn)郵箱已開通，我已告知新員工使用方法并已向該員工發(fā)放了通訊錄。簽字/日期：【新員工郵箱開通后，請(qǐng)及時(shí)告知新員工，并及時(shí)向其發(fā)送公司通訊錄?！扛郊盒聠T工銀行開戶材料表新員工銀行開戶材料表【填表說明：該表由新員工填寫，人力資源部收集并提交財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放的依據(jù)?！啃彰詣e所屬部門聯(lián)系電話身份證號(hào)身份證復(fù)印件粘貼處xx銀行卡號(hào)———銀行卡復(fù)印件粘貼處員工確認(rèn)作為個(gè)人工資發(fā)放的依據(jù)，我保證以上內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。員工簽字確認(rèn)：日期：薪酬管理制度第一章總則第一條、適用范圍本方案適用于公司（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。第二條、目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條、原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。（一）公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。（二）競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條、依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條、公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）固定工資包括基本工資、保密工資；（二）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等；（三）附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、餐補(bǔ)、工齡工資、特殊獎(jiǎng)勵(lì)；（四）月收入＝基本工資＋保密工資+績(jī)效工資＋餐補(bǔ)+工齡工資第七條、崗位工資（一）崗位工資=基本工資＋保密工資+績(jī)效工資（二）崗位工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中，績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第八條、崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果以及實(shí)際公司管理需要作為分配依據(jù)。公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法。第九條、基本工資與績(jī)效工資分配比例職務(wù)固定工資比例績(jī)效工資比例以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)榇?0%30%以職能、管理為代表80%20%以技術(shù)為代表80%20%第十條、工資的用途基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（二）其他基數(shù)?？?jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三）其他基數(shù)。第十一條、確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；（三）參考公司實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十二條、崗位工資等級(jí)的確定（一）薪酬寬帶。公司分為五級(jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)。（二）薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為五檔：欠資格、期望、合格、勝任、卓越。（三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。（四）公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。（五）不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。（六）崗位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由相應(yīng)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條、業(yè)務(wù)提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（一）公司的業(yè)務(wù)提成、獎(jiǎng)金按項(xiàng)目核算，但業(yè)務(wù)提成的計(jì)提不參照績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)金的計(jì)提參照績(jī)效考核結(jié)果。（二）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。（三）項(xiàng)目的提成計(jì)算根據(jù)利潤的情況，按項(xiàng)目金額的3%到5%計(jì)發(fā)。第十四條、附加工資（一）附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+餐補(bǔ)+工齡工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（五）餐補(bǔ)是指員工在正常出勤的工作日獲得的公司發(fā)放的午餐誤餐補(bǔ)助。（六）工齡工資是公司根據(jù)員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。正式員工在公司工作每滿一年，可享受工齡工資50元/月；（七）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，其它參見公司有關(guān)規(guī)定。1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過任何渠道向行政人資部提出申請(qǐng)，行政人資部經(jīng)過核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過。2.優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門由行政人資部根據(jù)年度部門考核結(jié)果排序得出1名。評(píng)為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門自行決定。第十五條、關(guān)于職位的補(bǔ)貼規(guī)定（一）職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下：1.加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。2.特區(qū)工資3.銷售補(bǔ)助金，包含由于銷售所需要的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。（二）各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承擔(dān)員工行為帶來的法律責(zé)任。第十六條、關(guān)于兼職人員工資的規(guī)定對(duì)一人兼多崗的人員可以設(shè)立兼職系數(shù)，其計(jì)算方式為：（一）針對(duì)兩項(xiàng)兼職工作并重的人員，兼職系數(shù)=本職工作薪酬×工作時(shí)間權(quán)重+兼職工作薪酬×工作時(shí)間權(quán)重，此工作時(shí)間權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源于工作分析表；（二）針對(duì)兩項(xiàng)兼職有主次崗位之分的人員，按所兼職崗位的最高工資；（三）針對(duì)有本職工作，額外賦予其它工作的人員，按加權(quán)工資，加權(quán)工資=兼職崗位工作×兼職的加權(quán)系數(shù)，此加權(quán)系數(shù)最高不超過45%，一般為12%，實(shí)得工資則為本職工資與加權(quán)工資之和。第三章績(jī)效工資第十七條、崗位績(jī)效工資的適用范圍公司在冊(cè)的所有正式員工。第十八條、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度第一個(gè)月隨當(dāng)月工季發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：當(dāng)季績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)考核系數(shù)得分績(jī)效工資基數(shù)參見公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中，月度考核系數(shù)定義如表1所示：表1綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表（季度、年度）等級(jí)ABCDEF定義卓越優(yōu)秀良好一般合格差實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有少量不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤得分100～9595～9090～8080～7070～6060分以下表2等級(jí)與績(jī)效薪資發(fā)放系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)卓越（含95）優(yōu)秀（含90）良好（含80）一般（含70）合格（含60）差得分100～9595～9090～8080～7070～6060分以下績(jī)效薪資發(fā)放系數(shù)0.80考核系數(shù)與績(jī)效考核得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見《深圳市喚醒能源有限公司績(jī)效管理制度》。第四章工資調(diào)整第十九條、公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十條、工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1）薪酬等級(jí)；2）崗位內(nèi)層級(jí)。第二十一條、工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件：（一）根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果連續(xù)滿足以下條件（如表所示）：工資等級(jí)晉升表卓越勝任合格業(yè)績(jī)考核90分以上85分以上75分以上品行考核10分8分6分其中，業(yè)績(jī)考核以季度、半年度或年度為一個(gè)周期。（注：業(yè)績(jī)考核中薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整）（二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求；（三）忠誠度以及職業(yè)化要求考核合格（四）工資層級(jí)調(diào)升為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t；（五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。第二十二條、工資等級(jí)下降工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到；季度或半年度績(jī)效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。第二十三條、工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。第二十四條、若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。第五章其他第二十五條、實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門的直接上級(jí)或薪酬委員會(huì)最終審核確定。第二十六條、新入職員工工資等級(jí)的確定新入職員工初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的第5檔（即欠資格）。入職后，部門負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)上升一級(jí)，調(diào)升為第4檔（即期望）；連續(xù)兩次考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)則上升到該崗位的第3檔（即合格）。新員工工資等級(jí)達(dá)到第3檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行季度考核和年度考核。若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)行政人資部門審核通過，可以直接提到工資第3檔，提到第3檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行季度考核和年度考核。若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒有提高，將勸退。第二十七條、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。第二十八條、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（一）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由行政人資部根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以22天為準(zhǔn)。日工資=（基本工資＋績(jī)效工資＋餐補(bǔ)+工齡工資）/22（三）婚、喪、產(chǎn)、工傷假支付標(biāo)準(zhǔn)婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。工傷假：工傷假期間工資按勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。第六章附則本制度自頒布之日起實(shí)施，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。十七、員工檔案管理制度一、目的為有效的對(duì)員工檔案進(jìn)行妥善保管，保守機(jī)密，同時(shí)為了維護(hù)檔案材料的完整、防止材料損壞，便于高效、有序的利用檔案材料，特制定本制度。二、歸檔范圍員工入職檔案、異動(dòng)檔案、離職檔案、績(jī)效管理檔案、通知等與個(gè)人有關(guān)的具有參考價(jià)值的文件資料。三、歸檔內(nèi)容（一）員工入職檔案：1、應(yīng)聘登記表；2、面試評(píng)估/錄用審批表；3、錄用通知書；4、員工信息登記表；5、入職承諾書及員工保密協(xié)議；6、個(gè)人證件（身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、職稱復(fù)印件）；7、原單位離職證明/解除勞動(dòng)合同保證書；8、勞動(dòng)合同9、健康體檢證明（有特殊要求的崗位）（二）績(jī)效管理檔案：將員工績(jī)效考核相關(guān)的檔案資料按月份歸檔。（根據(jù)公司績(jī)效管理制度修訂員工績(jī)效管理檔案內(nèi)容）

（三）員工異動(dòng)檔案：1.試用期員工轉(zhuǎn)正表；2.內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批流程表；3.競(jìng)聘相關(guān)資料（四）員工離職檔案：1.員工離職申請(qǐng)表；2.員工離職面談?dòng)涗洷恚?.員工離職調(diào)查表；4.員工離職工作交接表；5.解除勞動(dòng)合同協(xié)議書。6.離職保密協(xié)議（部分崗位）7.離職證明（單位存檔）四、檔案管理員的職責(zé)由人力資源部專人負(fù)責(zé)管理員工檔案，整理、收錄檔案資料，保證原始資料和單據(jù)齊全完整、安全保密、查閱方便。五、檔案管理相關(guān)規(guī)定（一）基礎(chǔ)管理1.原則：歸檔及時(shí)、排列有序、層次清楚、整理規(guī)范。2.新錄用的員工，應(yīng)及時(shí)建立檔案，并更新員工花名冊(cè)。3.檔案按在職人員、離職人員分開管理，按員工編號(hào)存檔。4.當(dāng)在職員工的基本檔案資料有變動(dòng)時(shí)（如學(xué)歷變動(dòng)，身份證信息變動(dòng)、技術(shù)職稱變動(dòng)等），應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料復(fù)印交人力資源部歸檔，原件當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)。5.離職員工檔案每月清查，對(duì)于正常離職的一般員工且離職手續(xù)辦理齊備的員工檔案三年后可申請(qǐng)銷毀，中高層管理者或存在勞動(dòng)爭(zhēng)議離職的員工檔案至少在五年后方可申請(qǐng)銷毀。6.紙質(zhì)檔案要求原件存檔（除個(gè)人證件證書外）。（二）檔案的查閱1.如因公需查閱檔案，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；下級(jí)員工不得查閱上級(jí)員工檔案，特殊情況下經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可辦理。2.公司總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人可直接通過檔案管理員辦理查閱手續(xù)。3.檔案管理人員應(yīng)做好查閱登記工作，并在《員工檔案查閱登記表》（附件一）簽字確認(rèn)。4、查閱檔案注意事項(xiàng)：（1）不得擅自復(fù)制(拍攝)檔案內(nèi)容，如因工作需要從檔中取證必須事先經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人簽字同意。（2）查閱者不得擅自泄露檔案內(nèi)容，違反者視情節(jié)輕重，予以懲罰。六、檔案的銷毀（一）公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司員工檔案資料。

（二）當(dāng)檔案需銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫《員工檔案資料銷毀審批表》（附件二），經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。七、制定、修訂、廢除與組織實(shí)施本制度經(jīng)報(bào)批后，由人力資源部組織實(shí)施；修訂或廢止亦同。附件：附件一員工檔案查閱登記表附件二員工檔案資料銷毀審批表附件一員工檔案查閱登記表員工檔案查閱登記表查閱日期文件名稱查閱頁數(shù)查閱人檔案管理員附件二員工檔案資料銷毀審批表員工檔案資料銷毀審批表文件資料名稱申請(qǐng)銷毀日期申請(qǐng)銷毀原因：申請(qǐng)人：年月日人力資源部負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日十八、員工行為管理規(guī)范第一章總則一、目的為適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，建設(shè)良好的公司文化，特制定本規(guī)范。二、適用范圍本規(guī)范是員工在日常工作和公務(wù)活動(dòng)中必須遵守的行為準(zhǔn)則，適用于公司全體員工。第二章基本行為規(guī)范1.遵守公司和部門的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，保障良好的工作秩序。2.按時(shí)上下班，不提前就餐，不擅自離崗。節(jié)假日過后應(yīng)適當(dāng)提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.不在辦公區(qū)域食用味道刺激、產(chǎn)生較大聲響的食品、飲料。4.工作場(chǎng)所、工作期間應(yīng)用語文明，嚴(yán)禁大聲喧嘩、說笑、打鬧。5.工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事，包括但不限于上班時(shí)間辦私事、觀看與工作無關(guān)的音視頻文件、玩游戲等。6.打辦公電話，言簡(jiǎn)意賅，不閑聊、不拖沓，正常工作時(shí)間如有接打私人電話，應(yīng)不影響工作。7.進(jìn)入他人辦公室，先輕敲門示意，被允許后再進(jìn)入。如對(duì)方不便，要稍等靜候。8.養(yǎng)成節(jié)儉的良好習(xí)慣，打印紙盡量雙面使用，節(jié)約用水、用電。9.辦公室空調(diào)設(shè)置溫度，夏季不低于26度，冬季不高于22度。開空調(diào)時(shí)關(guān)閉窗戶，節(jié)約能耗。10.非緊急情況下，市內(nèi)短途辦理公事時(shí)乘坐公交。第三章員工形象1.員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌，站姿挺拔、坐姿端莊、行姿穩(wěn)健。2.員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，保持儀容整潔，發(fā)型適宜。3.工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合選擇合適的服飾。特殊場(chǎng)合應(yīng)按要求著裝。重要場(chǎng)合應(yīng)著職業(yè)工裝。4.上班時(shí)間須佩戴工作證件。第四章清潔衛(wèi)生1.員工需每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2.員工需自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3.員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4.處理完畢的文件、物品、紙箱等應(yīng)及時(shí)存檔或銷毀，不得堆積在辦公現(xiàn)場(chǎng)。5.辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。6.愛護(hù)并合理使用公司配備的辦公用品、設(shè)施設(shè)備、花木等公共財(cái)物。第五章人員管理1.員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2.同事間相互尊重，相互配合，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。3.上級(jí)要理解和支持下級(jí)工作，注意傾聽下級(jí)的意見和建議，對(duì)下級(jí)多體諒關(guān)心和欣賞鼓勵(lì)。4.下級(jí)要尊重上級(jí)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)支持、配合上級(jí)工作，維護(hù)上級(jí)的威信和形象。除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特殊情形下，不越級(jí)匯報(bào)。5.任何工作必須明確的進(jìn)行，所有的工作都要涉及到標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果、時(shí)間、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)辦人、責(zé)任人。6.上級(jí)交辦的事項(xiàng)，必須在交辦的時(shí)間內(nèi)完成，并將辦理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，聽候進(jìn)一步的指示。7.員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題需及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。8.涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。9.工作期間同事產(chǎn)生矛盾沖突，應(yīng)通過正當(dāng)方式向上級(jí)反映，力求問題及時(shí)解決。10.員工要定期自檢本職工作是否做好，工作是否做到位。11.管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體規(guī)劃順利進(jìn)行。12.嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。第六章會(huì)議管理1.嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和參加人數(shù)。2.召開會(huì)議要議題明確、主體鮮明，時(shí)間緊湊、高質(zhì)高效。3.參加會(huì)議按要求準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，依照會(huì)議安排入座。4.遵守會(huì)場(chǎng)秩序，關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置在靜音狀態(tài)，在會(huì)場(chǎng)不接打電話。5.開會(huì)時(shí)認(rèn)真專注，做好會(huì)議記錄。不交頭接耳，不做與會(huì)議無關(guān)的事情。6.會(huì)議中有事必須離開時(shí)，不得影響他人。7.會(huì)議結(jié)束退場(chǎng)時(shí)應(yīng)禮讓客人。第七章接待禮儀1.員工必須清楚的了解公司的經(jīng)營范圍，并能向客戶及外界正確的介紹公司業(yè)務(wù)。2.堅(jiān)持務(wù)實(shí)、勤儉的原則舉行公務(wù)招待活動(dòng)。3.在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，舉止禮貌，嚴(yán)禁言行冒犯。4.接待來賓時(shí)，要了解客人的基本情況，妥善安排日程。5.客人到訪后要熱情接待，積極溝通，認(rèn)真辦理相關(guān)事宜，必要時(shí)應(yīng)交換名片。6.員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一名片、公司標(biāo)識(shí)及簽名、落款。第八章通信管理1.使用通訊工具要遵守公共場(chǎng)所道德規(guī)范，不影響他人。在公司內(nèi)部必須隨身攜帶通訊工具，漏接與工作人員有關(guān)的電話時(shí)應(yīng)及時(shí)回電。2.編發(fā)信息用語文明，不編發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)違法、不健康及不實(shí)信息。3.合理、規(guī)范使用信息資源，掌握計(jì)算機(jī)安全使用常識(shí)，妥善保管計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備。4.定時(shí)查閱公務(wù)電子郵箱，公務(wù)郵件原則上應(yīng)于當(dāng)天回復(fù)。發(fā)送重要郵件后應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方查收。5.撰寫郵件應(yīng)遵照普通信件或公文的格式，文字精煉，用語規(guī)范。6.不登錄非法網(wǎng)站，不傳播不實(shí)信息，不發(fā)送垃圾郵箱，不將單位郵箱密碼告知他人。7.除指定的的網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人外，任何人不得以單位或部門的名義在網(wǎng)上發(fā)布信息。8.發(fā)現(xiàn)涉及公司的不良網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。9.使用通信設(shè)備和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，要遵守相關(guān)保密規(guī)定，防止泄密。第九章安全規(guī)范1.始終將人身安全放在首位，創(chuàng)造安全的工作條件，建立保障健康和安全突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。2.杜絕所有危險(xiǎn)來源，安全用火、用電、用氣、用車。3.正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)關(guān)閉的設(shè)施，以及關(guān)窗、鎖門。4.保持高度的保密意識(shí)，對(duì)公司涉密的信息、資料和成果等應(yīng)妥善保存并嚴(yán)格保密。無用且涉密文件應(yīng)及時(shí)銷毀。5.機(jī)要場(chǎng)所，包括但不限于：機(jī)房、倉庫、檔案柜等，應(yīng)按規(guī)章采取保密和保護(hù)措施。6.公司對(duì)員工的所有工作成果均擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)授權(quán)，不得擅自外傳。7.員工必須妥善保管好自己工作系統(tǒng)的用戶名及密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。未經(jīng)授權(quán)，不使用已知的他人工作密碼。8.遵守薪酬保密制度。不打聽他人薪酬信息，也不向他人透露自己的薪酬信息。9.妥善保管個(gè)人物品，貴重物品應(yīng)隨身攜帶。10.未經(jīng)許可，不允許外部人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，不允許在工作場(chǎng)所拍錄視頻、音頻等音像資料。11.如發(fā)生火災(zāi)，第一時(shí)間報(bào)警，并盡可能及時(shí)采取滅火、搶救措施，同時(shí)通知其他同事。12.發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、地震等災(zāi)害，需要撤離時(shí)，應(yīng)服從指揮、有序撤離。第十章其他規(guī)定1.歡迎員工隨時(shí)向公司提出合理化建議，但規(guī)章制度正式修改之前，必須嚴(yán)格遵守。2.如有違規(guī)者，公司將發(fā)布公告，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。嚴(yán)重違規(guī)者或?qū)医滩桓恼?，公司將視情?jié)嚴(yán)重性予以罰款或辭退處理。第十一章附則本制度于批準(zhǔn)執(zhí)行之日起生效，增設(shè)修訂亦同。十九、考勤管理制度目的為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。二、適用范圍所有員工必須按排班表準(zhǔn)時(shí)上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退。延遲分鐘之內(nèi)上班，為遲到行為，提前分鐘以上，下班的，為早退行為。三、工作時(shí)間每星期工作時(shí)間為5天，每天8個(gè)半小時(shí)。

工作日：星期一～星期五

工作時(shí)間：上午9：00～12：00

下午13：00～18：00

公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)假期管理各類假別

1.因公出差

凡屬于下列情況之一者均屬公差

因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差；

經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的和公司組織的各類旅游活動(dòng)等；

經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。

2.法定休假

國家法定休假日共十天：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天)；具體放假時(shí)間按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實(shí)際情況安排法定假期外串休一天。

3.病假

員工患病非因工負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可核予病假；

經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。

4.事假

因個(gè)人事項(xiàng)，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假；五、請(qǐng)假審批權(quán)限

公司本部各級(jí)人員請(qǐng)假均須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意向總經(jīng)辦提出申請(qǐng)，由總經(jīng)辦呈送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。無故曠工3日以上的開除處理。六、假期管理及假期工資核算

各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)；如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向總經(jīng)辦請(qǐng)假。返工后，如實(shí)填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理.

員工事假按天數(shù)扣除工資；員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。七、考勤管理

部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。

總經(jīng)辦是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，總經(jīng)辦不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。

公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來打卡的，須在《未打卡情況說明書》上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其《未打卡情況說明書》必須在2天內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦簽核，于每月月末報(bào)送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。上班前已知需從公司總部外出辦事，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)。

每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款。每月遲到、早退、漏打卡（無《未打卡說明書》）累計(jì)3次，扣發(fā)1天工資，累計(jì)4到6次，扣發(fā)5天工資，累計(jì)7到10次，扣發(fā)10天工資。

因工作需要到各項(xiàng)目部須填寫《外勤工作登記表》，如下午出去者下午上班之前必須打卡。

考勤主管每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)主管副總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。

附件：附件一《請(qǐng)假條》附件二《未打卡情況說明書》附件三《外勤工作登記表》附件一《請(qǐng)假條》員工請(qǐng)假單部門職務(wù)姓名請(qǐng)假類別

□休假（或假）□公假□病假□其他（請(qǐng)說明）□事假請(qǐng)假時(shí)間

自年月日時(shí)至年月日時(shí)總共請(qǐng)假天小時(shí)部門主管意見總經(jīng)辦意見□準(zhǔn)主管副總經(jīng)理簽字

□不準(zhǔn)（請(qǐng)述明理由）

日期員工請(qǐng)假單部門職務(wù)姓名請(qǐng)假類別

□休假（或假）□公假□病假□其他（請(qǐng)說明）□事假請(qǐng)假時(shí)間

自年月日時(shí)至年月日時(shí)總共請(qǐng)假天小時(shí)部門主管意見總經(jīng)辦意見□準(zhǔn)主管副總經(jīng)理簽字

□不準(zhǔn)（請(qǐng)述明理由）

日期附件二《未打卡情況說明書》未打卡情況說明書部門職務(wù)姓名未打卡時(shí)間：未打卡事由：主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)辦意見主管副總經(jīng)理簽字：日期附件三《外勤工作登記表》外勤工作登記表部門職務(wù)姓名外出工作時(shí)間：外出工作地點(diǎn)：外出工作事由：主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)辦意見主管副總經(jīng)理簽字：日期二十、員工勞動(dòng)合同管理制度第一章總則一、目的為加強(qiáng)公司的勞動(dòng)合同管理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍1、依法與（以下簡(jiǎn)稱公司）簽訂勞動(dòng)合同，形成勞動(dòng)關(guān)系的員工，適用本制度。2、實(shí)習(xí)人員等部分非勞動(dòng)用工關(guān)系人員的勞務(wù)合同參照本制度執(zhí)行。三、職責(zé)1、辦公室依法負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂、解釋工作。2、公司職工代表大會(huì)依法對(duì)本制度進(jìn)行討論、通過。3、各部門依照本制度規(guī)定實(shí)施勞動(dòng)合同管理，履行各自應(yīng)有的職責(zé)。第二章管理規(guī)定一、勞動(dòng)合同的訂立及續(xù)簽規(guī)定1、凡進(jìn)入公司工作的勞動(dòng)者，公司依法與之簽訂勞動(dòng)合同。2、勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同須年滿16周歲，且具備履行勞動(dòng)合同義務(wù)的行為能力。3、簽訂勞動(dòng)合同前，公司應(yīng)嚴(yán)格審核勞動(dòng)者的各項(xiàng)資格條件，包括法定年齡、身體狀況、精神狀態(tài)等。不得錄用16周歲以下的勞動(dòng)者，如錄用16—18周歲的未成年勞動(dòng)者，不得安排從事繁重體力勞動(dòng)崗位或危險(xiǎn)性崗位，并應(yīng)當(dāng)對(duì)其定期進(jìn)行健康檢查。勞動(dòng)者應(yīng)如實(shí)說明本人的真實(shí)情況。4、不得扣押勞動(dòng)者的身份證、學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書等各種證件，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保或收取財(cái)物，不得變相收取財(cái)物。5、除與應(yīng)屆大中專畢業(yè)生簽訂勞動(dòng)合同外，簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)要求勞動(dòng)者提供與原工作單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明。如無法提供，則要求其書面說明自身勞動(dòng)合同簽訂情況（附件1）。不得錄用與其他用人單位保持勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。6、自確定錄用之日公司應(yīng)向勞動(dòng)者發(fā)放《簽訂勞動(dòng)合同通知書》（附件2）和《錄用通知書》并要求勞動(dòng)者簽字確認(rèn)，勞動(dòng)者應(yīng)按《簽訂勞動(dòng)合同通知書》規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和要求親自簽訂書面勞動(dòng)合同。公司與勞動(dòng)者均有義務(wù)要求對(duì)方最遲在用工之日起一個(gè)月內(nèi)完成書面勞動(dòng)合同簽訂工作。7、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，公司須將錄用條件（附件3）以書面形式告知?jiǎng)趧?dòng)者并要求其簽字確認(rèn)，作為勞動(dòng)合同的附件。錄用條件應(yīng)客觀具體、可操作性強(qiáng)。8、勞動(dòng)合同應(yīng)由勞動(dòng)者本人親自簽訂，不宜采用通過郵件發(fā)放或由勞動(dòng)者帶回簽名后再上交等易導(dǎo)致他人代簽的做法。嚴(yán)禁任何人替勞動(dòng)者代為簽訂勞動(dòng)合同。9、簽訂勞動(dòng)合同須在勞動(dòng)合同管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行。勞動(dòng)合同管理人員須仔細(xì)審核填寫完畢的勞動(dòng)合同文本，包括起止時(shí)間、試用期、勞動(dòng)報(bào)酬、工作地點(diǎn)、員工簽名、簽約日期等信息。一旦有誤，須重新簽訂。10、勞動(dòng)合同文本應(yīng)交付勞動(dòng)者本人一份，公司留存一份。公司應(yīng)制作勞動(dòng)合同文本發(fā)放簽收表并要求勞動(dòng)者親自簽名確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。同時(shí)妥善保存勞動(dòng)合同文本以備有關(guān)部門檢查。11、勞動(dòng)合同期限首簽一般為年，也可與勞動(dòng)者協(xié)商后確定勞動(dòng)合同期限，如果超過年應(yīng)報(bào)公司審批。勞動(dòng)合同可約定試用期，具體期限可參照《勞動(dòng)合同法》第十九條的規(guī)定。同一用人單位與同一個(gè)勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同只能約定一次試用期。12、試用期滿前十五日，公司應(yīng)依據(jù)錄用條件組織試用期考核，填寫《試用期考核表》（附件4）并按《業(yè)務(wù)程序》規(guī)定進(jìn)行操作。13、公司與員工簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同后或員工在公司連續(xù)工作滿十年，續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，除員工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同。14、公司應(yīng)在員工勞動(dòng)合同期滿前四十五天內(nèi)組織續(xù)簽勞動(dòng)合同的考核工作，由員工本人及其所在部門填寫《續(xù)簽勞動(dòng)合同考評(píng)表》（附件5），所在部門需填寫《續(xù)簽勞動(dòng)合同考評(píng)匯總表》（附件6），并按《業(yè)務(wù)程序》規(guī)定進(jìn)行操作。與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三十日向員工發(fā)放《續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書》（附件7），并在勞動(dòng)合同期滿前十日內(nèi)完成勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。二、勞動(dòng)合同的履行與變更規(guī)定1、公司與員工應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。2、公司與員工協(xié)商一致后可以變更勞動(dòng)合同的有關(guān)條款。除國家法律允許外，任何一方不得單方變更勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同應(yīng)采取書面形式（附件8），雙方各執(zhí)一份。變更部分條款的勞動(dòng)合同，未作變更的條款仍然有效。3、公司變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。公司發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的公司繼續(xù)履行。4、在勞動(dòng)合同期限內(nèi)發(fā)生勞動(dòng)合同變更情形的，公司應(yīng)及時(shí)與員工辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。員工工作崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，公司發(fā)出的調(diào)動(dòng)通知書或調(diào)令經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，（崗位變動(dòng)表）可以作為勞動(dòng)合同變更的依據(jù)。三、勞動(dòng)合同的解除和終止規(guī)定1、公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。2、公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定單方解除勞動(dòng)合同的，可立即發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書》（附件9）。被解除勞動(dòng)合同的員工應(yīng)在《解除勞動(dòng)合同通知書》規(guī)定期限內(nèi)辦理工作交接及離職手續(xù)。3、公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定單方解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三十日發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書》通知員工或者額外支付員工一個(gè)月工資后解除勞動(dòng)合同。提前三十日書面通知員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)將《解除勞動(dòng)合同通知書》送達(dá)員工本人簽收，或?qū)ⅰ督獬齽趧?dòng)合同通知書》以EMS快遞方式郵寄至員工在勞動(dòng)合同上填寫的送達(dá)地址，且在EMS上的“內(nèi)件品名”中標(biāo)注“解除勞動(dòng)合同通知書”。被解除勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)在《解除勞動(dòng)合同通知書》送達(dá)后二十日內(nèi)辦理工作交接及離職手續(xù)。額外支付員工一個(gè)月工資解除勞動(dòng)合同的，可立即將《解除勞動(dòng)合同通知書》送達(dá)員工本人簽收，員工應(yīng)在《解除勞動(dòng)合同通知書》規(guī)定期限內(nèi)辦理工作交接及離職手續(xù)。4、公司與員工解除勞動(dòng)合同的，須做好被解約員工相關(guān)違紀(jì)、失職、欺詐、犯罪、雙重勞動(dòng)關(guān)系、考核不合格、培訓(xùn)換崗、病假證明等證據(jù)的收集工作，并妥善保存。5、公司依照有關(guān)規(guī)定單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將解除勞動(dòng)合同理由通知工會(huì)，并由工會(huì)簽字后存檔。工會(huì)有異議的，可以提出。公司應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)意見，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。6、員工依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)書面通知公司，并在三日內(nèi)辦理工作交接及離職手續(xù)。7、除依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同外，員工應(yīng)提前三十日（試用期應(yīng)提前三日）向公司提交《辭職報(bào)告》（附件11），可以解除勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同解除日期前二十天內(nèi)（試用期兩天內(nèi)）辦理工作交接手續(xù)和離職手續(xù)。9、勞動(dòng)合同解除后，公司應(yīng)向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明》（附件12）。《解除勞動(dòng)合同證明》應(yīng)一式兩份，一份交付員工，一份由員工簽收后公司留存。10、勞動(dòng)合同到期并且未續(xù)簽的，即依法終止，但法律另有規(guī)定的除外。公司應(yīng)提前三十日向員工發(fā)放《終止勞動(dòng)合同通知書》（附件13）并要求員工簽收或以EMS形式郵寄送達(dá)，員工應(yīng)在《終止勞動(dòng)合同通知書》規(guī)定期限內(nèi)辦理工作交接和離職手續(xù)。勞動(dòng)合同終止后，公司應(yīng)向員工出具《終止勞動(dòng)合同證明》（附件14）?！督K止勞動(dòng)合同證明》應(yīng)一式兩份，一份交付員工，一份由員工簽收后公司留存。11、勞動(dòng)合同解除或終止后，公司應(yīng)在十五日內(nèi)將員工人事檔案轉(zhuǎn)移到（當(dāng)?shù)厝耸戮郑﹩T工提供的人事檔案轉(zhuǎn)移地址。如員工未及時(shí)提供人事檔案轉(zhuǎn)移地址的，則轉(zhuǎn)至員工的戶口所在地。第三章業(yè)務(wù)程序一、勞動(dòng)合同管理流程1、簽訂勞動(dòng)合同：由辦公室統(tǒng)一組織面試、錄用工作，公司審批同意錄用后，辦公室應(yīng)在發(fā)放《錄用通知書》的同時(shí)發(fā)放《簽訂勞動(dòng)合同通知書》并要求員工簽字確認(rèn)。員工應(yīng)在《簽訂勞動(dòng)合同通知書》規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)親自簽訂勞動(dòng)合同。2、信息審核與導(dǎo)入：勞動(dòng)合同簽訂完畢，辦公室負(fù)責(zé)審核勞動(dòng)合同文本填寫信息，如有錯(cuò)誤，應(yīng)立即組織重新簽訂。審核完畢后辦理加蓋公司公章、合同編號(hào)、信息導(dǎo)