執(zhí)行摘要1執(zhí)行摘要1進(jìn)展何中薪酬管理好，經(jīng)營方有道薪務(wù)到轉(zhuǎn)型您就公司的未來發(fā)展做出明智決策。不僅能夠保護(hù)公司、數(shù)據(jù)和員工，還能提供戰(zhàn)略洞察來幫助您就公司的未來發(fā)展做出明智決策。關(guān)重要的八個領(lǐng)域，并詳細(xì)闡述其為何對戶）的見解。還會附上業(yè)內(nèi)人士（我們的客

酬管理方式，本指南將幫助您清晰了解及還需要推進(jìn)多少工作。所處的位置，以經(jīng)營經(jīng)營22執(zhí)行摘要3簡介執(zhí)行摘要3況，薪酬管理必須做到精況，薪酬管理必須做到精NioOi(Coca-ColaEuopacificartnes)3薪酬管理好，經(jīng)營方有道哪些好處？為您的公司型能哪些好處？我們的研究*表明，各組織希望通過薪酬管理轉(zhuǎn)型獲得五項主要好處：改進(jìn)工作流程自動化 人力資源系統(tǒng)的整合業(yè)務(wù)/4酬除4酬除錯誤，顯著改善員工體驗，還能降低薪 將為他們提供更及財務(wù)洞察，涵起來。這化是顯而易見的明智之舉。它能 與此同時，許多組織都迫切希望將分析到員工管理的各個方面。4簡化薪酬管理數(shù)據(jù)收集方法

更可靠的基于云端的技術(shù)執(zhí)行摘要論身處澳大利亞還是中國臺“我們的目標(biāo)是讓所有區(qū)IKEA論身處澳大利亞還是中國臺rnaalia(IKEA)員工與文化數(shù)字化5經(jīng)營6經(jīng)營66執(zhí)行摘要7執(zhí)行摘要7良好薪酬管理87薪酬管理好，經(jīng)營方有道治理與組織“在一開始就明確您的數(shù)據(jù)治理模型非常重要……這樣才能確保只有合適的人才能獲得數(shù)據(jù)訪問權(quán)限和控制權(quán)，從而有效開展業(yè)務(wù)運(yùn)營?！?Worley)全球薪酬管理轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人8“在一開始就明確您的數(shù)據(jù)治理模型非常重要……這樣才能確保只有合適的人才能獲得數(shù)據(jù)訪問權(quán)限和控制權(quán)，從而有效開展業(yè)務(wù)運(yùn)營?！?Worley)全球薪酬管理轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人8且非常耗時。如果缺乏正規(guī)工作可能會混亂不堪且非常耗時。要，該薪酬管理結(jié)構(gòu)要與業(yè)務(wù)實踐的所有方面。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的匹配情況，或者核算每張資支票的成本（全球得容易得多。這些問題的答案將變

薪酬管理錯誤的發(fā)生。程和臨時的管理做法導(dǎo)致錯誤決。1半(6)一的員工表示薪酬管理錯誤從未得決。1需的時間越長，員工的敬業(yè)度下降就工流失率上升。降，同時壓力水平和員發(fā)展方向責(zé)分離，能讓您在國內(nèi)外員工數(shù)量發(fā)團(tuán)隊共享知識，即便在短時間內(nèi)，也9治理與組織9是……酬管理流程，以便能夠：構(gòu)與持續(xù)改進(jìn)推動高級分析輕松適應(yīng)變化放心跟蹤出收集方法理ADP建立了真正的聯(lián)系。感覺他們問題，我隨時都可以打電話聯(lián)系他們?！盇drisMohammed，F(xiàn)irstRecruitmentLtd.區(qū)域客戶經(jīng)理薪酬管理好，經(jīng)營方有道薪酬管理流程33%敬業(yè)度管理失誤到33%角度來看，它涵蓋了從工時跟蹤記錄節(jié)。但其核心是員工溝通。單的所有環(huán)

我們的研究顯示，導(dǎo)致薪酬不準(zhǔn)確的三個常見原因分別是：提升。但如果處理不當(dāng)，則可能迅速

工時錄入錯誤 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 缺乏自動化流程的阻礙理轉(zhuǎn)型過程中超過四分之一(6)管薪酬準(zhǔn)確性公司面臨違反薪酬管理法規(guī)的風(fēng)險。有不到一半(8)僅然會損害員工的士氣，更不用說還會薪酬準(zhǔn)確性公司面臨違反薪酬管理法規(guī)的風(fēng)險。

“ADP與我們攜手在通過聯(lián)絡(luò)中心實在這樣高效地處理薪酬管理流程！”niaCeia(ipo)首席官37%33%37%33%10101011薪酬管理流程11是……酬管理遵循正確的薪酬管理時間獲得正確金額的而引起的薪資單確保合規(guī)自助服務(wù)工具來實現(xiàn)實現(xiàn)“ADP非常易于使用，只需點擊一下按鈕就能提供員工的所有信息。通過自助服務(wù)門戶，員工能夠更改個人詳細(xì)信息并管理自己的休假日期?！盪maAri，ArcelorMittal人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴薪酬管理好，經(jīng)營方有道薪酬監(jiān)管改進(jìn)一點至關(guān)重要。密切跟蹤薪酬管面存在問題，這一點至關(guān)重要。管理流程與績效，設(shè)定關(guān)鍵績指標(biāo)用數(shù)據(jù)分析找出

視野受限若無法清晰掌握管理數(shù)據(jù)公平性等問題，就意味著薪酬與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間存在明顯脫酬管理情況，那能會錯失可能影響業(yè)務(wù)增長的勞動力模

酬管理團(tuán)隊將更多時間用“當(dāng)我思考薪酬管理如何能為Microsoft創(chuàng)造更多價MicrosoftADPJenniferCollins，微軟全球薪酬管理高級總監(jiān)12121213薪酬監(jiān)管13是……酬管理視圖監(jiān)管薪酬，您能獲取以下信息：高級監(jiān)管系統(tǒng)預(yù)測分析了解析的提高報告速度來找我們征求建議、意見和可信賴的數(shù)據(jù)分析，而我們也能提供這些支持，我感到很自豪?！盠yndseyBenson，SteveMadden人力資源副總裁薪酬管理好，經(jīng)營方有道從培養(yǎng)到洞事。非易能嫻熟的薪酬管理專業(yè)人員并事。約四分之一(4)到住）薪酬管理以吸引（和留而略超半數(shù)57%有所上升）%而略超半數(shù)57%有所上升）技能的人才―這一比例較上一年的從公司外部(3)技能的人才―這一比例較上一年的48%有所增長。

藏匿著哪些問題工和兼職員工。期望他們所有人都求。一致意見，其實是一個很高的要是在《財富》500是在《財富》500強(qiáng)企業(yè)中，員工資平均占其業(yè)務(wù)支出的50%-60%。2限，以及缺乏可用的專業(yè)技能，許公司最終不得不依靠其薪酬管理團(tuán)呢？堪重。而當(dāng)這些員工意識到自呢？

隨著許多公司將薪資管理與人力資源訓(xùn)、入職和員工援助等一系列附加服更需要幫助和培訓(xùn)。對于缺乏相關(guān)資補(bǔ)這些缺口或許是理想的解決方案?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，ADP團(tuán)隊非常愿意出來進(jìn)行面對面培訓(xùn)。我們經(jīng)常利用這一優(yōu)勢?！必悓?PayPal)全球薪酬管理負(fù)責(zé)人1415人員與培訓(xùn)15是……酬管理供支持信賴的提供商待命。與培訓(xùn)計劃員工濃厚的知識共享文化交叉培訓(xùn)計劃連續(xù)性策略為，在這方面，ADP正是一個強(qiáng)大的合作伙伴。CharlotteO’Driscoll，倫敦證券交易所全球薪酬管理與就業(yè)稅務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬管理好，經(jīng)營方有道工時與出勤從跟蹤到透明呢？3是良好薪酬管理的基礎(chǔ)。為何工投(2)呢？3能夠在錯誤接觸或影響到員工之

哪些方面可能會出錯？這是由于：公司將工時錄入錯誤列為其業(yè)務(wù)中出現(xiàn)不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的來源，16步入正軌如果能對以下問題給出肯定答案，就說明已經(jīng)步入正軌：16步入正軌如果能對以下問題給出肯定答案，就說明已經(jīng)步入正軌：、有條不紊地調(diào)換班次并管理管理數(shù)松此采取行動？幫助預(yù)測員工人數(shù)？數(shù)據(jù)以16度很快就會受到質(zhì)疑。到這一標(biāo)準(zhǔn)，員工對雇果達(dá)？通常，這與工時數(shù)據(jù)采集有度很快就會受到質(zhì)疑。

沒時跟蹤記錄不一致薪酬管理流程同步后一刻才填薪酬管理流程同步蹤不總是與

錯誤問數(shù)據(jù)工時和考勤管理是……酬管理 這需要：化且集成的實時跟蹤與更新。準(zhǔn)全方位視圖景的“項目成功推出后，薪酬計算的準(zhǔn)確性現(xiàn)已得到提升。員工可以通過手機(jī)微信訪問工資也能對申請進(jìn)行數(shù)字化審批。因此，員工體驗有所改善，該系統(tǒng)也獲得了廣泛好評。”ManagementMinnePolhuis，EuropeanManagement

“我們行業(yè)的性質(zhì)使得薪資管理頗具難度。工時可能是我們所處理的最復(fù)雜的事情……對于威德福(Weatherford)來說，主要的挑戰(zhàn)之一就是為有資格獲得外勤獎金的外勤小時工登記工時和考勤。借助ADP的解決方案，我們能夠簡化所有員工（包括外勤小時工）的薪酬管理流程，同時為經(jīng)理提供有價值的分析數(shù)據(jù)?！盜nternational)全球薪酬管理總監(jiān)BryanWaddle，威德福國際International)全球薪酬管理總監(jiān)17薪酬管理好，經(jīng)營方有道IT與自動化從自動化到創(chuàng)新的員工來管理薪酬工作來的高級薪酬管理負(fù)責(zé)人(5)的員工來管理薪酬工作AI工智能I)人究（32%的公司提及），58%AI

是什么阻礙了公司的發(fā)展？其中一些障礙包括：基礎(chǔ)軟件、電子表格以及碎片化系統(tǒng)其中一些障礙包括：缺少整合落后的基礎(chǔ)設(shè)施與平臺管理務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)由于采用過務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)新機(jī)遇薪酬系統(tǒng)與會計、財務(wù)及人%在我們薪酬系統(tǒng)與會計、財務(wù)及人%事項。支付方式（例如借記卡或移動錢包）的機(jī)入多種“單從管理者的角度來看，僅無紙化一項每年就可以節(jié)省99,000個小時。在ADP的幫助下，我們提高了效率，隨著我們越來越穩(wěn)定、提高和完善，隨著效率提升的持續(xù)實施，我們將實現(xiàn)增長與擴(kuò)展?！盤ennyCavener，天弘科技(Celestica)高級總監(jiān)18IT與自動化是……酬管理帶來以下價值：技術(shù)可整合統(tǒng)維護(hù)和創(chuàng)新統(tǒng)ADP工時與勞動力管理解決方案的一個顯著優(yōu)勢的時間――這項任務(wù)以前需要兩名兼職員工花一周時間完成，而現(xiàn)在僅需薪酬管理經(jīng)理花兩小時就能完成?！盝ulieCox，CelloglasUK品牌分析師1920薪酬管理好，經(jīng)營方有道20法律與法規(guī)合規(guī)法律與法規(guī)合規(guī)的持續(xù)協(xié)助，我們所有“我們收到了大量關(guān)于化的更新信息，這些信的持續(xù)協(xié)助，我們所有GrahamPugh，AOWorld集團(tuán)薪酬經(jīng)理21從合規(guī)到清晰務(wù)，就業(yè)法律法規(guī)都化。管理相關(guān)規(guī)定一直在不斷變務(wù)，就業(yè)法律法規(guī)都雜、令人困惑且難以掌握。(38%)了。然而，超過三分之一對公司在其薪酬(38%)

薪酬管理好，經(jīng)營方有道風(fēng)險有哪些？來及時了解不斷變化的法規(guī)（尤如果員工沒有足夠的能力或資來及時了解不斷變化的法規(guī)（尤會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)處罰、聲譽(yù)受損，還其是在不同地區(qū)的法規(guī)），會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)處罰、聲譽(yù)受損，還會引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不必要關(guān)注。47%其團(tuán)隊能時間來跟

值得提出的問題要定期開展審計并進(jìn)行更新。不妨問問自己：流程是否做好節(jié)？析數(shù)據(jù)，以確保在本地及國2222是……酬管理 理方面的所有要求，包括那些涉及人力資源和薪酬管在何處開展業(yè)務(wù)，如果公司都符合本地政府及和管理與評估持續(xù)合規(guī)更新法律與法規(guī)合規(guī)“什么是穩(wěn)??？事證明，最佳實。交給lrShkMnelezInternational)23薪酬管理好，經(jīng)營方有道薪酬安全從不確定性到確定性事實上，全球(47%)薪酬數(shù)據(jù)及員工數(shù)據(jù)。缺乏技能嫻熟的薪酬管理專業(yè)人員則是另一事實上，全球(47%)86%“非常重要或至%86%漏洞挑戰(zhàn)包括：主要薄弱的安全控制泄漏的高風(fēng)險數(shù)據(jù)不足措施僅被動應(yīng)對備份計劃或易受到影響。構(gòu)（由各個薪酬管理團(tuán)隊進(jìn)行管理）的公司尤其容

44%因素中最主要的驅(qū)動因素到三年內(nèi)提升其全球薪酬管因素中最主要的驅(qū)動因素“數(shù)據(jù)安全問題一直是我們重點關(guān)注的方面。這也是我們一開始選擇與ADP合作的另一個原因。他們對這個問題非常重視?！盋ommvaultLisaRosenblattCommvault242525薪酬安全2525力范與的高標(biāo)準(zhǔn)高級安全控制(CIRC)，所有這心都在一個集成式平和時區(qū)始終保持警惕營先進(jìn)的緊急事件響ADP在全球戰(zhàn)略要地運(yùn)是……酬管理(Amazon為亞馬遜深知，如果薪酬數(shù)據(jù)落入壞人之手，將造成嚴(yán)重影響。ADP擁有全球?qū)I(yè)知識和數(shù)十年的經(jīng)驗，這意味著，我們知道我們的員工數(shù)據(jù)是安全的?！盙regHarmer，亞馬遜全球薪酬管理主管從考量到行動商，而不是幾個提供商。在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的時期，模商，而不是幾個提