PAGE生產現(xiàn)場巡查考核制度一、總則（一）目的為加強公司生產現(xiàn)場管理，確保生產活動安全、有序、高效進行，保證產品質量，提高生產效率，降低生產成本，特制定本巡查考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、倉庫、輔助生產區(qū)域等生產現(xiàn)場相關活動及人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產現(xiàn)場活動合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋生產現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、區(qū)域及人員，不留管理死角。3.客觀性原則：巡查考核過程及結果應基于客觀事實，公正、公平地進行評價。4.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場存在的問題，并迅速采取措施加以解決或糾正。5.持續(xù)改進原則：通過巡查考核，不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化生產現(xiàn)場管理水平。二、巡查考核組織與職責（一）巡查考核小組成立以生產部門負責人為組長，質量部門、安全部門、設備管理部門等相關人員為成員的巡查考核小組。（二）職責分工1.組長職責全面負責生產現(xiàn)場巡查考核工作的組織、協(xié)調與決策。審核巡查考核計劃、報告等重要文件。對巡查考核中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行決策，推動問題的解決與整改。2.成員職責按照分工實施生產現(xiàn)場巡查工作，詳細記錄巡查情況。依據(jù)考核標準對巡查發(fā)現(xiàn)的問題進行評估打分，提出考核意見。跟蹤問題整改情況，確保整改措施有效落實。定期向組長匯報巡查考核工作進展及存在的問題。三、巡查考核內容與標準（一）生產現(xiàn)場環(huán)境1.場地清潔地面無雜物、無積水、無油污，保持干凈整潔。設備、工具擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象?？己藰藴剩旱孛媲鍧嵍炔贿_要求，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分；設備、工具擺放雜亂，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。2.物料堆放物料分類分區(qū)存放，標識清晰。物料堆放高度符合規(guī)定，不得超高、超重。危險化學品等特殊物料存放符合安全要求?？己藰藴剩何锪衔捶诸惔娣呕驑俗R不清，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分；物料堆放超高、超重，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分；危險化學品存放不符合安全要求，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。（二）人員行為規(guī)范1.勞動紀律員工按時出勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。工作時間內無串崗、離崗、閑聊等行為?？己藰藴剩哼t到、早退一次扣[X]分；曠工一次扣[X]分；串崗、離崗、閑聊等行為，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。2.操作規(guī)范員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產操作。正確佩戴和使用勞動防護用品?？己藰藴剩何窗床僮饕?guī)程操作，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分；未正確佩戴或使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。（三）設備運行與維護1.設備運行狀況設備正常運行，無異常聲響、振動等現(xiàn)象。設備運行參數(shù)符合規(guī)定要求?？己藰藴剩涸O備出現(xiàn)異常運行情況，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分；設備運行參數(shù)超標，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。2.設備維護保養(yǎng)設備按時進行日常維護保養(yǎng)，記錄完整。定期進行設備檢修，確保設備性能良好?？己藰藴剩何窗磿r進行設備維護保養(yǎng)或記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分；未按規(guī)定進行設備檢修，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。（四）質量管理1.產品質量檢驗嚴格執(zhí)行產品質量檢驗制度，對原材料、半成品、成品進行檢驗。檢驗記錄準確、完整?？己藰藴剩何窗匆?guī)定進行產品質量檢驗，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分；檢驗記錄不完整或不準確，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。2.質量問題處理及時發(fā)現(xiàn)并處理產品質量問題，采取有效措施防止問題再次發(fā)生。對質量問題進行原因分析，制定改進措施?？己藰藴剩嘿|量問題未及時發(fā)現(xiàn)或處理不當，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分；未對質量問題進行原因分析及制定改進措施，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。（五）安全生產管理1.安全設施安全設施齊全、完好，如消防器材、安全警示標識等。安全通道暢通無阻。考核標準：安全設施缺失或損壞，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分；安全通道堵塞，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行員工熟悉并遵守安全生產操作規(guī)程。定期進行安全生產培訓和教育。考核標準：員工違反安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分；未按規(guī)定進行安全生產培訓和教育，發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。四、巡查考核周期與方式（一）巡查考核周期1.日常巡查：由巡查考核小組成員每天不定時對生產現(xiàn)場進行巡查。2.定期巡查：每周組織一次全面的生產現(xiàn)場巡查考核。3.專項巡查：根據(jù)生產實際情況，針對特定問題或區(qū)域開展專項巡查考核。（二）巡查考核方式1.現(xiàn)場檢查：巡查人員直接到生產現(xiàn)場查看各項考核內容的實際情況。2.資料查閱：查閱生產記錄、設備維護記錄、質量檢驗報告等相關資料。3.人員訪談：與生產現(xiàn)場員工進行交流，了解工作情況及存在的問題。五、巡查考核結果處理（一）考核評分巡查考核小組根據(jù)巡查情況，按照考核標準對各考核項目進行評分，最終計算出總分。（二）結果通報1.每次巡查考核結束后，及時將考核結果以通報的形式發(fā)布給各部門及相關人員。2.通報內容包括考核得分、存在的主要問題、整改要求等。（三）整改措施1.對于巡查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責任部門應制定詳細的整改措施，明確整改責任人及整改期限。2.整改措施應具有可操作性，能夠有效解決問題。（四）跟蹤復查1.巡查考核小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。2.對整改不力的部門和個人進行嚴肅處理。（五）考核結果應用1.將巡查考核結果與員工績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、晉升、評優(yōu)等的重要依據(jù)。2.對于連續(xù)考核優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵；對于考核不達標