PAGE雙周生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)溝通生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本雙周生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)聚焦生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，簡(jiǎn)潔高效地進(jìn)行溝通和決策，避免冗長(zhǎng)和形式主義。2.信息共享原則：確保各部門之間及時(shí)、準(zhǔn)確地共享生產(chǎn)信息，以便全面了解生產(chǎn)狀況。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問(wèn)題得到有效解決和落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集1.雙周生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，原則上每?jī)芍芘e行一次，具體時(shí)間為[具體時(shí)間]，如遇特殊情況需要調(diào)整，由生產(chǎn)管理部門提前通知相關(guān)部門。2.會(huì)議應(yīng)提前[X]天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等。（二）參會(huì)人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和決策。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管等，匯報(bào)本部門生產(chǎn)情況及問(wèn)題。3.職能部門負(fù)責(zé)人：如采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門等，針對(duì)生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。4.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)技術(shù)專家、班組長(zhǎng)等參加會(huì)議。（三）會(huì)議主持會(huì)議由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程，確保會(huì)議按照預(yù)定議程進(jìn)行，協(xié)調(diào)各方觀點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題解決。（四）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議討論的主要內(nèi)容、提出的問(wèn)題、解決方案及責(zé)任分工、會(huì)議決議等。2.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，并分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門存檔。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門過(guò)去兩周的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)的完成情況。2.對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃，分析實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異，說(shuō)明差異產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)生產(chǎn)的影響。（二）問(wèn)題反饋與討論1.各部門提出在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員短缺、工藝難題等。2.針對(duì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部門進(jìn)行分析討論，共同尋找解決方案。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠解決的問(wèn)題，立即制定措施并安排實(shí)施；對(duì)于較為復(fù)雜的問(wèn)題，明確責(zé)任部門和解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成專項(xiàng)解決方案。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與決策1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和問(wèn)題反饋情況，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，如原材料調(diào)配、設(shè)備維修安排、人員調(diào)配等。2.對(duì)涉及多個(gè)部門的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行決策，明確各部門的職責(zé)和工作要求，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）質(zhì)量情況通報(bào)1.質(zhì)量部門匯報(bào)過(guò)去兩周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括成品檢驗(yàn)合格率、次品率、質(zhì)量事故等情況。2.分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和預(yù)防建議，督促相關(guān)部門加強(qiáng)質(zhì)量管理。（五）安全與環(huán)保工作1.安全管理部門通報(bào)生產(chǎn)安全情況，包括安全事故、安全隱患排查等情況。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)存在的安全問(wèn)題提出整改要求，明確責(zé)任人和整改期限。3.環(huán)保部門匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保工作情況，如污染物排放達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況等，對(duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，提出改進(jìn)措施。（六）工作計(jì)劃與安排1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和公司整體目標(biāo)，制定下兩周的生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確各部門的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。2.對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，落實(shí)到具體的工作崗位和責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四、會(huì)議流程（一）開場(chǎng)1.主持人介紹參會(huì)人員。2.簡(jiǎn)要回顧上次會(huì)議的主要內(nèi)容和決議執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，可采用PPT或書面報(bào)告的形式進(jìn)行展示。2.匯報(bào)結(jié)束后，其他參會(huì)人員可進(jìn)行補(bǔ)充和提問(wèn)。（三）問(wèn)題反饋與討論1.各部門按照順序提出生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，問(wèn)題闡述應(yīng)清晰明了，包括問(wèn)題現(xiàn)象、影響范圍等。2.針對(duì)每個(gè)問(wèn)題，相關(guān)部門進(jìn)行分析討論，鼓勵(lì)各抒己見，尋求最佳解決方案。主持人應(yīng)引導(dǎo)討論方向，避免偏離主題或陷入無(wú)謂的爭(zhēng)論。3.對(duì)于討論達(dá)成共識(shí)的問(wèn)題，明確解決方案和責(zé)任部門、責(zé)任人以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；對(duì)于存在分歧的問(wèn)題，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與決策1.根據(jù)問(wèn)題討論結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。如涉及原材料采購(gòu)，采購(gòu)部門應(yīng)明確采購(gòu)計(jì)劃和交付時(shí)間；涉及設(shè)備維修，設(shè)備部門應(yīng)制定維修方案和時(shí)間安排等。2.對(duì)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況做出決策，并明確執(zhí)行要求和監(jiān)督措施。（五）質(zhì)量情況通報(bào)1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況，展示相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析圖表。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，與生產(chǎn)部門共同分析原因，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和時(shí)間要求。（六）安全與環(huán)保工作1.安全管理部門和環(huán)保部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)安全和環(huán)保工作情況。2.對(duì)安全隱患和環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施和要求，強(qiáng)調(diào)安全和環(huán)保工作的重要性，督促各部門嚴(yán)格落實(shí)。（七）工作計(jì)劃與安排1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，制定下兩周的生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確各部門的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量要求等。2.將工作計(jì)劃以書面形式分發(fā)給各部門，并在會(huì)議上進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，確保各部門清楚了解工作任務(wù)和要求。（八）總結(jié)與結(jié)束1.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)和決議事項(xiàng)，明確各部門的工作責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.感謝參會(huì)人員的參與和支持，宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達(dá)會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決議整理成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門，確保決議內(nèi)容傳達(dá)準(zhǔn)確、清晰。（二）責(zé)任落實(shí)各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議，制定具體的工作計(jì)劃，明確工作步驟和時(shí)間安排，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)。（三）跟蹤檢查生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門的工作進(jìn)展匯報(bào)。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保決議按計(jì)劃推進(jìn)。（四）結(jié)果反饋各責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將決議執(zhí)行結(jié)果反饋給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門匯總后向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于未按時(shí)完成或未達(dá)到預(yù)期