PAGE生產(chǎn)工作會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產(chǎn)工作會制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)工作會的組織、召開流程，明確參會人員職責，促進公司生產(chǎn)運營的順暢進行，保障公司各項生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準要求，確保公司生產(chǎn)活動合法合規(guī)、高效有序開展。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門（如研發(fā)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資供應(yīng)等）以及參與生產(chǎn)管理的各級人員。（三）會議原則1.及時性原則：及時召開生產(chǎn)工作會，確保生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時討論和解決，避免問題積壓影響生產(chǎn)進度。2.準確性原則：會議內(nèi)容要準確傳達生產(chǎn)相關(guān)信息，數(shù)據(jù)真實可靠，分析問題客觀準確，提出的解決方案切實可行。3.高效性原則：精簡會議流程，提高會議效率，避免冗長無效的討論，確保會議能夠快速達成共識，推動生產(chǎn)工作順利開展。4.責任明確原則：明確各參會人員在會議中的職責，對于生產(chǎn)問題的解決要落實到具體部門和個人，確保責任清晰，執(zhí)行有力。二、會議組織（一）會議召集生產(chǎn)工作會由生產(chǎn)管理部門負責召集，根據(jù)生產(chǎn)實際情況確定會議召開的時間、地點和參會人員。（二）會議周期1.定期會議：每周[X]固定時間召開生產(chǎn)工作會，總結(jié)上周生產(chǎn)工作情況，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，及時溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項事宜。2.臨時會議：在生產(chǎn)過程中遇到重大問題、緊急訂單、設(shè)備故障等突發(fā)情況時，由生產(chǎn)管理部門或相關(guān)部門負責人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后及時召開臨時生產(chǎn)工作會，專題研究解決相關(guān)問題。（三）參會人員1.生產(chǎn)管理部門：部門負責人及相關(guān)管理人員，負責匯報生產(chǎn)整體情況、協(xié)調(diào)各部門工作、傳達公司生產(chǎn)決策等。2.各生產(chǎn)部門：部門負責人及班組長，匯報本部門生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及解決方案，聽取上級工作安排和要求。3.研發(fā)部門：負責人及相關(guān)技術(shù)人員，參與討論新產(chǎn)品研發(fā)進度、技術(shù)難題解決情況，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導。4.質(zhì)量控制部門：負責人及質(zhì)量檢驗人員，匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量問題分析及改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。5.設(shè)備管理部門：負責人及設(shè)備維護人員，通報設(shè)備運行情況、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，解決設(shè)備故障及維修相關(guān)問題。6.物資供應(yīng)部門：負責人及采購人員，匯報原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況、庫存狀況，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。7.其他相關(guān)部門：根據(jù)會議議題需要，由生產(chǎn)管理部門確定是否邀請其他相關(guān)部門人員參會，如銷售部門匯報訂單需求情況，人力資源部門協(xié)調(diào)人員調(diào)配等。8.公司領(lǐng)導：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導出席會議，對生產(chǎn)工作進行總體指導、決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決跨部門的重大問題。（四）會議準備1.生產(chǎn)管理部門提前收集各部門上周生產(chǎn)工作匯報材料，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量報表、設(shè)備運行記錄、物資采購及消耗情況等。梳理生產(chǎn)過程中存在的問題，形成問題清單，并分析問題產(chǎn)生的原因，初步提出解決方案。根據(jù)會議議題，準備相關(guān)資料，如生產(chǎn)計劃調(diào)整方案、質(zhì)量改進措施、設(shè)備更新計劃等，確保會議討論內(nèi)容詳實、有針對性。提前通知參會人員會議時間、地點、議題等信息，要求參會人員做好發(fā)言準備，攜帶相關(guān)資料。2.各參會部門按照生產(chǎn)管理部門要求，準備本部門上周生產(chǎn)工作情況匯報材料，數(shù)據(jù)要準確、分析要客觀、措施要可行。針對本部門在生產(chǎn)過程中遇到的問題，提前進行梳理，明確問題關(guān)鍵所在，準備好解決方案或建議，以便在會議上進行充分溝通和討論。三、會議流程（一）會議開場1.生產(chǎn)管理部門主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.主持人簡要說明本次會議的目的、議程安排以及會議紀律要求，確保會議有序進行。（二）上周生產(chǎn)工作匯報1.生產(chǎn)管理部門匯報通報上周公司整體生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品交付情況等，與生產(chǎn)計劃進行對比分析，說明完成情況較好或未達標的原因?？偨Y(jié)上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的主要問題，如質(zhì)量問題、設(shè)備故障、人員短缺、物資供應(yīng)不及時等，對問題進行分類整理，并分析問題產(chǎn)生的根源。匯報針對上周生產(chǎn)問題采取的解決措施及實施效果，評估各項措施的有效性，提出需要持續(xù)關(guān)注和改進的方面。2.各生產(chǎn)部門匯報各生產(chǎn)部門負責人依次匯報本部門上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行、人員出勤等方面的詳細數(shù)據(jù)和實際情況。重點闡述本部門在生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，如生產(chǎn)工藝調(diào)整、人員技能不足、物料損耗異常等，分析問題對本部門及整個生產(chǎn)流程的影響。介紹針對本部門問題所采取的應(yīng)對措施及取得的成效，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項或請求其他部門提供的支持。3.其他相關(guān)部門匯報研發(fā)部門匯報新產(chǎn)品研發(fā)進度，包括研發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題、解決方案以及預(yù)計完成時間，確保新產(chǎn)品能夠按時投入生產(chǎn)。質(zhì)量控制部門匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，指出存在的質(zhì)量問題類型、分布情況及產(chǎn)生原因，匯報已采取的質(zhì)量改進措施及效果，提出下一步質(zhì)量控制重點和目標。設(shè)備管理部門匯報設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等，通報設(shè)備存在的隱患及可能影響生產(chǎn)的問題，匯報已采取的設(shè)備維護措施及后續(xù)維護計劃安排。物資供應(yīng)部門匯報原材料、零部件等物資的采購、供應(yīng)及庫存情況，說明物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量不合格等，匯報采取的解決措施及對生產(chǎn)的影響，提出需要協(xié)調(diào)解決的物資供應(yīng)相關(guān)問題。（三）問題討論與分析1.針對各部門匯報中提出的生產(chǎn)問題，參會人員展開充分討論，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從人員、設(shè)備、工藝、物料、管理等多個角度進行全面剖析，找出問題背后的深層次因素。2.各部門之間相互溝通協(xié)作，共同探討解決方案，打破部門壁壘，形成跨部門的協(xié)同解決機制。對于涉及多個部門的問題，明確各部門在解決問題中的職責和分工，確保問題能夠得到有效解決。3.在討論過程中，鼓勵參會人員積極發(fā)言，提出創(chuàng)新性的思路和建議，充分發(fā)揮團隊智慧，尋求最佳解決方案。對于爭議較大的問題，要進行充分論證，權(quán)衡各種方案的利弊，確保決策的科學性和合理性。（四）本周生產(chǎn)工作安排1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)目標和市場需求，結(jié)合上周生產(chǎn)實際情況，制定本周詳細的生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量指標、產(chǎn)品交付時間等。對本周生產(chǎn)計劃進行分解，落實到具體的生產(chǎn)線、班組和崗位，確保生產(chǎn)任務(wù)清晰明確，責任到人。協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，明確物資供應(yīng)、設(shè)備維護、質(zhì)量控制等各項保障工作的時間節(jié)點和要求，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。傳達公司領(lǐng)導對本周生產(chǎn)工作的指示和要求，強調(diào)生產(chǎn)過程中的重點關(guān)注事項，如安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制等。2.各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)管理部門下達的本周生產(chǎn)任務(wù)，制定本部門具體工作計劃和實施方案，合理安排人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。組織本部門員工進行生產(chǎn)任務(wù)交底，明確工作目標、質(zhì)量標準、操作規(guī)范等要求，確保員工清楚了解工作任務(wù)和要求，提高工作效率和質(zhì)量。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標準化，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保證生產(chǎn)順暢進行。按照公司要求，做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作，落實各項安全環(huán)保措施，確保生產(chǎn)過程安全無事故。（五）領(lǐng)導指示與決策1.公司領(lǐng)導聽取各部門匯報和討論情況后，對本周生產(chǎn)工作進行總體指導和決策。2.領(lǐng)導針對生產(chǎn)過程中存在的問題和本周生產(chǎn)工作安排，提出明確的工作要求和重點關(guān)注方向，強調(diào)工作的重要性和緊迫性。3.對跨部門的重大問題或需要公司協(xié)調(diào)解決的事項，領(lǐng)導做出決策，明確責任部門和完成時間節(jié)點，確保問題得到妥善解決，保障生產(chǎn)工作順利推進。4.領(lǐng)導鼓勵各部門在生產(chǎn)工作中勇于創(chuàng)新、積極進取，不斷提高生產(chǎn)管理水平和工作效率，為公司發(fā)展做出更大貢獻。（六）會議總結(jié)1.生產(chǎn)管理部門主持人對本次會議進行總結(jié)，梳理會議討論的主要內(nèi)容和達成的共識，強調(diào)各項工作要求和重點事項。2.明確會議決議事項的責任部門和責任人，要求各部門按照會議要求認真落實各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)工作有序開展。3.對會議中提出的問題和解決方案進行整理，形成會議紀要，及時分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門，以便跟蹤落實和查閱參考。（七）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離場。四、會議紀要與存檔（一）會議紀要編制1.生產(chǎn)管理部門安排專人負責會議紀要的編制工作，會議紀要應(yīng)準確、全面地記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報要點、問題討論情況、領(lǐng)導指示與決策、會議決議事項等。2.會議紀要要突出重點，簡潔明了，避免冗長繁瑣的表述。對于重要問題和決策，要詳細記錄討論過程和結(jié)果，確保會議紀要能夠真實反映會議全貌，為后續(xù)工作提供準確依據(jù)。（二）會議紀要審核與發(fā)布1.會議紀要初稿編制完成后，先由生產(chǎn)管理部門負責人進行審核，確保內(nèi)容準確無誤、格式規(guī)范統(tǒng)一。2.審核通過后的會議紀要提交公司領(lǐng)導審批，領(lǐng)導對會議紀要進行最終審定，如有修改意見，及時反饋給生產(chǎn)管理部門進行調(diào)整。3.經(jīng)領(lǐng)導審批后的會議紀要以正式文件形式發(fā)布，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件等方式分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門，要求各部門認真組織學習，嚴格按照會議紀要要求落實各項工作任務(wù)。（三）會議存檔1.生產(chǎn)管理部門負責將每次生產(chǎn)工作會的會議紀要、相關(guān)匯報材料、問題清單、解決方案等資料進行整理歸檔，建立完善的生產(chǎn)工作會檔案。2.會議檔案按照時間順序進行編號管理，便于查詢和追溯。同時，要確保檔案資料存儲安全，防止丟失、損壞或泄露。3.會議檔案作為公司生產(chǎn)管理的重要資料，為公司總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗、分析生產(chǎn)問題、制定生產(chǎn)決策提供重要參考依據(jù)，各部門如需查閱相關(guān)檔案資料，應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定辦理借閱手續(xù)。五、會議紀律與考核（一）會議紀律要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向生產(chǎn)管理部門請假，并安排合適人員代為參會。2.參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情，確保會議能夠集中精力進行。3.參會人員應(yīng)認真準備會議發(fā)言內(nèi)容，如實匯報工作情況，提供真實準確的數(shù)據(jù)和信息，不得隱瞞問題或虛報成績。4.在會議討論過程中，參會人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，但要注意語言文明、態(tài)度誠懇，不得進行人身攻擊或惡意爭吵。5.參會人員應(yīng)嚴格遵守會議保密制度，對于會議討論的涉及公司商業(yè)機密、技術(shù)秘密以及其他敏感信息的內(nèi)容，不得泄露給無關(guān)人員。（二）考核措施1.建立會議考勤記錄制度，對參會人員的出勤情況進行嚴格記錄。對于遲到、早退的人員，每次給予[X]元的經(jīng)濟處罰；無故缺席會議的人員，每次給予[X]元的經(jīng)濟處罰，并在公司內(nèi)部進行通報批評。2.加強會議紀律監(jiān)督，對于違反會議紀律的行為，如會議期間使用手機、隨意走動、交頭接耳等，現(xiàn)場進行提醒和糾正。對于屢教不改的人員，視情節(jié)輕重給予[X]元[X]元的經(jīng)濟處罰，并在公司內(nèi)部進行通報批評。3.將會議參與情況納入員工績效考核體系，對于在會議中積極發(fā)言、提出有價值建議且對生產(chǎn)工作有實際推動作用的人員，在績效考核中給予適當加分獎勵；對于在會議中敷衍了事、不認真履行職責的人員，在績效考核中給予相應(yīng)扣分處理。4.對于因違反會議紀律或不認真參會導致生產(chǎn)問題未能及時解決、生產(chǎn)工作受到影響的人