PAGE建筑安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強公司建筑施工安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保公司建筑施工生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與建筑施工安全生產(chǎn)相關(guān)的部門、項目及人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保會議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.實事求是原則：如實反映安全生產(chǎn)工作中的實際情況，客觀分析問題，提出切實可行的解決方案。3.及時高效原則：及時召開會議，迅速傳達(dá)重要信息，高效解決安全生產(chǎn)問題，避免事故擴大和損失增加。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分聽取各方意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。二、會議分類及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會議職責(zé)研究貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、決定。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)及措施，并監(jiān)督實施。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策重大安全事項。協(xié)調(diào)各部門之間在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)系，明確各部門安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人及安全管理人員等。2.會議職責(zé)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)文件要求?？偨Y(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和目標(biāo)。聽取各項目安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決項目安全生產(chǎn)中遇到的困難和問題。（三）項目安全生產(chǎn)周例會1.參會人員：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各施工班組負(fù)責(zé)人及安全管理人員等。2.會議職責(zé)檢查本周項目安全生產(chǎn)工作落實情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查。分析本周項目安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出整改措施和要求。安排下周項目安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強調(diào)安全注意事項。對項目施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)最新要求。（四）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定相關(guān)人員，包括安全專家、技術(shù)人員、施工人員代表等。2.會議職責(zé)針對特定的安全生產(chǎn)問題，如季節(jié)性施工安全、危險性較大分部分項工程安全等，進(jìn)行專題研究和討論。分析專項安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀和趨勢，制定相應(yīng)的專項安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案。交流專項安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，推廣先進(jìn)的安全管理方法和技術(shù)。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。2.月度安全生產(chǎn)工作會議由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人召集。3.項目安全生產(chǎn)周例會由項目負(fù)責(zé)人召集。4.專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)實際需要由相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人召集。（二）會議時間1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每季度至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.月度安全生產(chǎn)工作會議每月[具體日期]召開，如遇節(jié)假日或特殊情況提前或順延。3.項目安全生產(chǎn)周例會每周[具體日期]召開。4.專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)專項工作開展情況適時召開。（三）會議地點1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、月度安全生產(chǎn)工作會議一般在公司會議室召開。2.項目安全生產(chǎn)周例會在項目施工現(xiàn)場會議室或合適地點召開。3.專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)會議內(nèi)容和參會人員情況選擇合適地點召開。（四）會議通知1.會議召集人應(yīng)提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議主題及議程等。2.通知方式可采用書面通知、電子郵件或電話通知等，確保參會人員及時收到通知。（五）會議準(zhǔn)備1.會議召集人應(yīng)提前收集與會議主題相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、安全檢查報告、事故案例分析等，整理后提交會議討論。2.參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，對本部門或項目的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出問題和建議。3.會議組織者應(yīng)提前布置好會議場地，準(zhǔn)備好會議所需的設(shè)備和資料，如投影儀、音響設(shè)備、文件資料等。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)文件要求。3.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人匯報公司安全生產(chǎn)工作情況。4.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況及下一步工作計劃。5.分析公司安全生產(chǎn)形勢，討論解決安全生產(chǎn)中的重大問題。6.審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)及措施。7.公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對安全生產(chǎn)工作提出要求和部署。8.主持人總結(jié)會議，明確下一步工作重點和要求。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)文件要求。3.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況。4.各項目負(fù)責(zé)人匯報本項目上月安全生產(chǎn)工作情況、存在問題及整改措施落實情況。5.分析公司安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題及原因，討論解決方案。6.部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和目標(biāo)。7.公司領(lǐng)導(dǎo)講話，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對本月工作提出要求。8.主持人總結(jié)會議，對會議討論的問題和工作部署進(jìn)行強調(diào)。（三）項目安全生產(chǎn)周例會議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.項目安全管理人員匯報本周項目安全生產(chǎn)檢查情況，通報安全隱患排查結(jié)果。3.各施工班組負(fù)責(zé)人匯報本班組本周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。4.針對安全隱患排查結(jié)果，討論制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。5.安排下周項目安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強調(diào)安全注意事項。6.項目負(fù)責(zé)人講話，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作提出要求。7.主持人總結(jié)會議，對整改工作和下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強調(diào)。（四）專項安全生產(chǎn)會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.由相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹專項安全生產(chǎn)工作的背景、現(xiàn)狀及存在的問題。3.安全專家或技術(shù)人員對專項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析和講解，提出專業(yè)意見和建議。4.參會人員圍繞專項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行討論，發(fā)表各自的看法和意見。5.制定專項安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工和工作要求。6.會議主持人總結(jié)會議，對專項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和強調(diào)。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)會議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果及決議等。2.會議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，確保能夠真實反映會議的全過程和主要內(nèi)容。3.會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄完成后應(yīng)及時整理歸檔。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，由會議組織者根據(jù)會議記錄整理會議紀(jì)要。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，明確會議討論的主要問題、形成的決議及下一步工作安排。3.會議紀(jì)要應(yīng)語言簡潔、條理清晰，經(jīng)會議召集人審核后及時印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。4.參會人員應(yīng)認(rèn)真閱讀會議紀(jì)要，按照會議決議和工作安排及時落實各項工作任務(wù)，并將工作進(jìn)展情況及時反饋給相關(guān)部門。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議和工作安排由相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)組織實施，明確責(zé)任人和完成期限。2.各部門和人員應(yīng)按照會議決議和工作要求，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實。3.在決議執(zhí)行過程中，如遇問題或困難，應(yīng)及時向會議召集人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求協(xié)調(diào)解決。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議決