PAGE生產(chǎn)單位績(jī)效考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)單位管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本績(jī)效考核制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)單位全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人偏見(jiàn)或其他因素的影響。2.量化考核原則：盡可能將考核指標(biāo)進(jìn)行量化，以便準(zhǔn)確衡量員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)一線員工考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)量指標(biāo)（40分）實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量的，得3040分。實(shí)際產(chǎn)量低于生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量但差距在10%以內(nèi)的，得2029分。實(shí)際產(chǎn)量低于生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量且差距超過(guò)10%的，得019分。2.質(zhì)量指標(biāo)（40分）產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過(guò)98%的，得3040分。產(chǎn)品合格率在95%97%之間的，得2029分。產(chǎn)品合格率低于95%的，得019分。3.工作效率（10分）按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)拖延現(xiàn)象的，得810分。偶爾出現(xiàn)工作延誤，但未影響整體生產(chǎn)進(jìn)度的，得47分。經(jīng)常出現(xiàn)工作延誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，得03分。4.工作態(tài)度（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從工作安排的，得810分。工作態(tài)度較好，但存在一些小問(wèn)題的，得47分。工作態(tài)度不端正，消極怠工，不服從工作安排的，得03分。（二）生產(chǎn)管理人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況（30分）生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到或超過(guò)95%的，得2030分。生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率在90%94%之間的，得1019分。生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率低于90%的，得09分。2.生產(chǎn)質(zhì)量控制（25分）所負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過(guò)98%的，得1525分。所負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品合格率在95%97%之間的，得814分。所負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品合格率低于95%的，得07分。3.人員管理（20分）員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)重大人員流失，員工滿意度較高的，得1220分。員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，員工滿意度一般的，得611分。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工滿意度較低的，得05分。4.成本控制（15分）生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且有一定節(jié)約的，得1015分。生產(chǎn)成本基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的，得59分。生產(chǎn)成本超出預(yù)算范圍的，得04分。5.工作態(tài)度（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)模?10分。工作態(tài)度較好，但存在一些小問(wèn)題的，得47分。工作態(tài)度不端正，消極怠工，推諉責(zé)任的，得03分。（三）技術(shù)人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)創(chuàng)新（35分）在技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面取得顯著成果，為企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的，得2535分。提出一些有價(jià)值的技術(shù)建議，對(duì)生產(chǎn)有一定幫助的，得1524分。技術(shù)創(chuàng)新方面無(wú)明顯貢獻(xiàn)的，得014分。2.技術(shù)指導(dǎo)與支持（30分）能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的，得2030分。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題解決不夠及時(shí)，但未造成重大影響的，得1019分。不能有效解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，得09分。3.技術(shù)文件管理（15分）技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，歸檔及時(shí)的，得1015分。技術(shù)文件基本完整、準(zhǔn)確，但存在一些小問(wèn)題的，得59分。技術(shù)文件存在較多問(wèn)題，影響正常使用的，得04分。4.工作態(tài)度（20分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，鉆研技術(shù)，積極配合其他部門(mén)的，得1620分。工作態(tài)度較好，但在技術(shù)鉆研方面不夠積極的，得815分。工作態(tài)度不端正，對(duì)技術(shù)工作敷衍了事的，得07分。三、考核周期1.生產(chǎn)一線員工實(shí)行月度考核，每月[具體日期]前完成上月考核工作。2.生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員實(shí)行季度考核，每季度末月[具體日期]前完成本季度考核工作。四、考核實(shí)施（一）考核資料收集1.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等相關(guān)資料，包括生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工作任務(wù)完成情況記錄等。2.考核資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠客觀反映員工的工作情況。（二）考核評(píng)分1.考核小組根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的考核資料進(jìn)行分析和評(píng)估，進(jìn)行評(píng)分。2.考核評(píng)分可采用定量評(píng)分和定性評(píng)分相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和公正性。（三）考核溝通與反饋1.考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)與被考核員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，指出員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。2.被考核員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，考核小組應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核成績(jī)不合格的員工，可根據(jù)情況降低薪酬或給予警告處分。（二）晉升與崗位調(diào)整1.在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，考核結(jié)果作為重要的參考依據(jù)。優(yōu)先考慮考核成績(jī)優(yōu)秀的員工。2.對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)較差的員工，可考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工