PAGE生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)安全管理，有效預(yù)防和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)作業(yè)場所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險管控，從源頭預(yù)防事故發(fā)生。2.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，共同做好安全生產(chǎn)工作。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，鼓勵全體員工積極參與聯(lián)防聯(lián)治。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）聯(lián)防聯(lián)治領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為成員的生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作，研究解決重大安全問題，決策重大安全事項。（二）各部門職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定和完善生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)問題進行跟蹤整改。協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)防聯(lián)治工作，定期組織召開安全生產(chǎn)會議，通報工作進展。負責(zé)員工安全培訓(xùn)教育工作，提高員工安全意識和技能。2.生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程安全。組織開展本部門的安全自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強對員工的日常管理，督促員工遵守安全規(guī)定，對違規(guī)行為進行糾正和處理。配合安全管理部門做好各項安全生產(chǎn)工作，積極參與聯(lián)防聯(lián)治活動。3.設(shè)備管理部門負責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運行。定期對設(shè)備進行檢查、維修和更新，及時消除設(shè)備安全隱患。對新設(shè)備進行安全評估和驗收，確保設(shè)備符合安全要求。配合安全管理部門開展與設(shè)備相關(guān)的安全檢查和事故調(diào)查工作。4.人力資源部門將安全生產(chǎn)納入員工績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。負責(zé)招聘具備相應(yīng)安全知識和技能的員工，確保員工素質(zhì)符合崗位安全要求。組織開展員工職業(yè)健康培訓(xùn)和體檢工作，保障員工職業(yè)健康。5.其他部門各部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，積極配合公司整體的聯(lián)防聯(lián)治工作。三、安全風(fēng)險分級管控（一）風(fēng)險識別與評估1.各部門應(yīng)定期組織對本部門生產(chǎn)活動、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行安全風(fēng)險識別，采用科學(xué)合理的方法對風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。2.安全風(fēng)險評估應(yīng)考慮事故發(fā)生的可能性、后果的嚴(yán)重性以及暴露于危險環(huán)境的頻繁程度等因素。（二）風(fēng)險分級與管控措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將安全風(fēng)險分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級。2.針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的管控措施：重大風(fēng)險：由公司聯(lián)防聯(lián)治領(lǐng)導(dǎo)小組直接負責(zé)管控，制定專項管控方案，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。較大風(fēng)險：由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門配合，制定專門的管控措施，加強監(jiān)督檢查。一般風(fēng)險：由所在部門負責(zé)管控，明確責(zé)任人，落實具體的管控措施。低風(fēng)險：由崗位員工在日常工作中進行自我管控，確保風(fēng)險得到有效防范。（三）風(fēng)險信息動態(tài)管理1.建立安全風(fēng)險信息管理臺賬，及時記錄風(fēng)險識別、評估、分級和管控措施等情況。2.隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、設(shè)備設(shè)施的更新改造、工藝技術(shù)的調(diào)整等，及時對安全風(fēng)險進行重新識別和評估，調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施。四、隱患排查治理（一）排查主體與方式1.公司實行定期隱患排查和不定期抽查相結(jié)合的方式。定期排查包括月度、季度、年度排查；不定期抽查由安全管理部門根據(jù)實際情況組織開展。2.各部門是隱患排查的主體，應(yīng)組織本部門員工按照規(guī)定的頻次和內(nèi)容進行隱患排查。安全管理部門負責(zé)對各部門隱患排查情況進行監(jiān)督檢查。3.隱患排查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進行。（二）隱患分級與治理1.隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。2.對于一般隱患，發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)立即組織整改，整改完成后報安全管理部門復(fù)查確認。3.對于重大隱患，公司應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，制定專項治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。治理工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案組織實施，治理完成后由安全管理部門組織驗收，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。（三）隱患排查治理記錄與報告1.各部門應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查時間、地點、發(fā)現(xiàn)人、隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限和整改完成情況等信息。2.安全管理部門應(yīng)定期對公司隱患排查治理情況進行匯總分析，形成隱患排查治理報告，報公司聯(lián)防聯(lián)治領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。五、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)對象與內(nèi)容1.新員工培訓(xùn)公司級安全教育：主要內(nèi)容包括公司概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文化、事故案例分析等。部門級安全教育：由所在部門負責(zé)人組織，介紹本部門生產(chǎn)特點、工藝流程、安全操作規(guī)程等。班組級安全教育：由班組長負責(zé)，講解本班組具體工作內(nèi)容、崗位操作規(guī)程、事故預(yù)防和應(yīng)急處理措施等。2.在職員工培訓(xùn)定期開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技能等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)不同崗位特點，組織針對性的專項培訓(xùn)，如危險化學(xué)品操作培訓(xùn)、高處作業(yè)培訓(xùn)等。結(jié)合公司實際情況，適時開展應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處置能力。（二）培訓(xùn)計劃與實施1.安全管理部門應(yīng)制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操等多種方式進行。培訓(xùn)過程中應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。3.各部門應(yīng)按照培訓(xùn)計劃組織員工參加培訓(xùn)，確保員工按時接受培訓(xùn)教育。對于未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工，不得安排其上崗作業(yè)。（三）培訓(xùn)效果評估1.定期對員工安全教育培訓(xùn)效果進行評估，可采用考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式。2.根據(jù)評估結(jié)果，分析培訓(xùn)工作中存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將員工安全教育培訓(xùn)情況納入個人績效考核體系，激勵員工積極參與培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案，各部門應(yīng)根據(jù)本部門實際情況制定專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，并定期進行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)1.組建公司應(yīng)急救援隊伍，明確隊伍成員職責(zé)和分工。應(yīng)急救援隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急救援技能和知識，定期組織訓(xùn)練和演練。2.鼓勵員工參加應(yīng)急救援培訓(xùn)，培養(yǎng)兼職應(yīng)急救援人員，形成多層次的應(yīng)急救援力量體系。（三）應(yīng)急物資儲備1.根據(jù)公司可能發(fā)生的事故類型和應(yīng)急救援需要，配備必要的應(yīng)急物資，如消防器材、防護用品、救援設(shè)備、應(yīng)急照明等。2.建立應(yīng)急物資管理臺賬，定期對應(yīng)急物資進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。（四）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計劃，定期組織開展應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練等。2.演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。七、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責(zé)對各部門生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作進行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期深入現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全風(fēng)險管控措施落實情況、隱患排查治理情況等。2.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并對整改情況進行跟蹤復(fù)查。（二）考核機制1.建立生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作考核機制，將各部門安全生產(chǎn)工作納入年度績效考核體系?？己藘?nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制