PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)列會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展，特制定本安全生產(chǎn)列會制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及相關(guān)人員。（三）會議原則1.定期性原則：安全生產(chǎn)列會分為周會、月會、季度會和年度會，按照規(guī)定的時(shí)間定期召開。2.及時(shí)性原則：及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示精神，及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題。3.嚴(yán)肅性原則：參會人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對待會議，遵守會議紀(jì)律，不得無故缺席、遲到或早退。4.實(shí)效性原則：會議要注重實(shí)效，明確議題，突出重點(diǎn)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織部門安全生產(chǎn)列會由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織召開。（二）參會人員1.周會：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、安全管理員。2.月會：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、安全管理員。3.季度會：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、安全管理員、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。4.年度會：企業(yè)全體員工（根據(jù)實(shí)際情況可安排代表參加）。（三）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會議的組織、籌備工作，包括確定會議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、參會人員等。負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，如事故案例、安全檢查報(bào)告、隱患整改情況等，在會議上進(jìn)行通報(bào)和分析。負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，形成會議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。負(fù)責(zé)跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，包括工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本部門人員參加安全生產(chǎn)列會，傳達(dá)會議精神，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題，配合企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門開展工作。3.各車間主任負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，包括生產(chǎn)運(yùn)行情況安全狀況、員工安全培訓(xùn)情況等。負(fù)責(zé)組織本車間人員參加安全生產(chǎn)列會，傳達(dá)會議精神，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)本車間安全生產(chǎn)措施，及時(shí)消除安全隱患，確保車間安全生產(chǎn)。4.安全管理員負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門做好會議的籌備工作，提供相關(guān)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。負(fù)責(zé)在會議上匯報(bào)安全檢查情況、隱患排查治理情況等。負(fù)責(zé)跟蹤本車間或本部門安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門反饋。三、會議內(nèi)容與議程（一）周會1.會議時(shí)間：每周[具體時(shí)間]2.會議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]3.議程安全管理員匯報(bào)上周安全檢查情況，包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。各車間主任匯報(bào)本車間上周安全生產(chǎn)工作情況，如是否發(fā)生安全事故、員工安全操作情況等。分析上周安全生產(chǎn)形勢，討論存在的安全問題及解決方案。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人部署本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確工作任務(wù)和要求。4.會議重點(diǎn)及時(shí)了解安全隱患的排查和整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。關(guān)注各車間安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性問題。傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作要求，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）月會1.會議時(shí)間：每月[具體時(shí)間]2.會議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]3.議程安全管理員匯報(bào)上月安全檢查情況，包括隱患排查治理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、重大隱患整改情況等。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，如安全培訓(xùn)開展情況、安全制度執(zhí)行情況等。各車間主任匯報(bào)本車間上月安全生產(chǎn)工作情況，包括設(shè)備運(yùn)行安全狀況、員工安全行為規(guī)范情況等。分析上月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，討論解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和措施。4.會議重點(diǎn)全面總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。部署本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成安全生產(chǎn)工作合力。（三）季度會1.會議時(shí)間：每季度末[具體時(shí)間]2.會議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]3.議程安全管理員匯報(bào)本季度安全檢查情況，包括季度安全隱患排查治理情況分析報(bào)告、安全設(shè)施運(yùn)行狀況評估等。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門本季度安全生產(chǎn)工作情況，如安全目標(biāo)完成情況、安全投入情況等。各車間主任匯報(bào)本車間本季度安全生產(chǎn)工作情況，包括生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)分析、員工安全技能提升情況等。分析本季度安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作成效與不足，討論解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對本季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，提出下一步安全生產(chǎn)工作要求和期望。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本季度安全生產(chǎn)工作，部署下季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和方向。4.會議重點(diǎn)全面評估本季度安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下季度工作提供參考。分析解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。傳達(dá)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的要求和期望，明確下季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。（四）年度會1.會議時(shí)間：每年年底[具體時(shí)間]2.會議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]3.議程安全管理員匯報(bào)本年度安全檢查情況，包括全年安全隱患排查治理情況匯總、安全事故統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門本年度安全生產(chǎn)工作情況，如安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度建設(shè)情況等。各車間主任匯報(bào)本車間本年度安全生產(chǎn)工作情況，包括設(shè)備安全運(yùn)行情況、員工安全培訓(xùn)效果評估等。分析本年度安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作成績與不足，表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門和個(gè)人。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，部署下一年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)。簽訂下一年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。4.會議重點(diǎn)全面總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。部署下一年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作指明方向。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門、各車間的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位。四、會議記錄與紀(jì)要（一）記錄要求1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰。2.記錄內(nèi)容包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、會議決議等。3.對會議中提出的問題、解決方案及工作任務(wù)等要詳細(xì)記錄，確保記錄的真實(shí)性和可靠性。（二）紀(jì)要撰寫1.會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)整理會議記錄，撰寫會議紀(jì)要。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點(diǎn)，明確會議決議，語言簡潔明了，條理清晰。3.會議紀(jì)要應(yīng)包括會議基本信息、會議主要內(nèi)容、會議決議及工作要求等部分。4.會議紀(jì)要經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，及時(shí)分發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。（三）紀(jì)要發(fā)放與存檔1.會議紀(jì)要應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件等方式及時(shí)發(fā)放給參會人員及相關(guān)部門，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)了解會議精神。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)將會議紀(jì)要進(jìn)行存檔，保存期限按照企業(yè)檔案管理規(guī)定執(zhí)行，以便日后查閱和參考。五、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達(dá)1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)將會議決議傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保決議內(nèi)容得到準(zhǔn)確理解。2.傳達(dá)方式可采用會議紀(jì)要發(fā)放、組織專門會議傳達(dá)、在企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布等多種形式。（二）執(zhí)行責(zé)任1.各部門、各車間應(yīng)按照會議決議要求，明確本部門、本車間的執(zhí)行責(zé)任人和工作任務(wù)。2.執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保會議決議得到有效執(zhí)行。（三）跟蹤檢查1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展。2.跟蹤檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對執(zhí)行不力的部門和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行督促和指導(dǎo)。（四）結(jié)果反饋1.各部門、各車間應(yīng)定期將會議決議的執(zhí)行結(jié)果反饋給安全生產(chǎn)管理部門。2.反饋內(nèi)容應(yīng)包括工作完成情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等。（五）考核與獎(jiǎng)懲1.企業(yè)應(yīng)建立健全會議決議執(zhí)行情況考核機(jī)制，將會議決議執(zhí)行情況納入部門和個(gè)人績