PAGE生產(chǎn)安全紅線管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)安全紅線管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的部門、車間、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將生產(chǎn)安全放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，通過預(yù)防措施降低事故發(fā)生的可能性。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，包括制度、技術(shù)、教育等，全面提升公司生產(chǎn)安全管理水平。（四）紅線定義生產(chǎn)安全紅線是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為保障生產(chǎn)安全而設(shè)定的不可逾越的底線，一旦觸碰，將可能引發(fā)嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。具體紅線內(nèi)容包括但不限于以下方面：1.人員安全方面未經(jīng)安全培訓(xùn)合格上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員未取得相應(yīng)資格證書進(jìn)行作業(yè)。員工在作業(yè)過程中違反操作規(guī)程，冒險(xiǎn)蠻干。2.設(shè)備設(shè)施安全方面安全設(shè)備設(shè)施未正常運(yùn)行或失效。特種設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)。違規(guī)使用淘汰、報(bào)廢設(shè)備設(shè)施。3.作業(yè)環(huán)境安全方面作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全隱患未及時(shí)整改。危險(xiǎn)化學(xué)品未按規(guī)定儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸。有限空間作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行審批、檢測、防護(hù)。4.管理行為安全方面未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理職責(zé)不清。未按規(guī)定制定、修訂和執(zhí)行安全管理制度。對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改或整改不力。二、職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)安全紅線管理工作，定期召開會(huì)議研究解決生產(chǎn)安全重大問題。2.審定生產(chǎn)安全紅線管理制度及相關(guān)措施，確保制度的科學(xué)性和有效性。3.對公司各部門生產(chǎn)安全紅線管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全紅線管理制度的具體實(shí)施和日常監(jiān)督檢查。2.組織開展安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保員工熟悉并遵守安全紅線規(guī)定。3.定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。4.負(fù)責(zé)制定安全檢查計(jì)劃，組織安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、分析和跟蹤整改情況。5.建立健全安全管理檔案，包括安全紅線管理相關(guān)文件、記錄、報(bào)告等，為安全管理決策提供依據(jù)。（三）各部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安全紅線管理工作的具體落實(shí)，確保本部門員工嚴(yán)格遵守安全紅線規(guī)定。2.組織開展本部門安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期對本部門生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。4.配合安全管理部門做好安全事故調(diào)查處理工作，落實(shí)事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）基層班組1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全紅線管理制度，組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全紅線規(guī)定，確保每位成員熟悉并遵守。2.加強(qiáng)班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正班組成員的不安全行為，消除安全隱患。3.積極參與公司和部門組織的安全活動(dòng)，提出安全合理化建議，共同維護(hù)生產(chǎn)安全環(huán)境。三、紅線管理措施（一）教育培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司安全規(guī)章制度、生產(chǎn)安全紅線規(guī)定、操作規(guī)程等。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保員工及時(shí)了解和掌握最新安全要求。3.針對特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)崗位人員等重點(diǎn)人群，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加深入、專業(yè)，確保其具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。4.通過安全宣傳欄、安全標(biāo)語、安全視頻等多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工安全意識(shí)。（二）安全檢查1.公司應(yīng)建立定期安全檢查制度，安全管理部門每周至少組織一次全面安全檢查，各部門每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，基層班組每班進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。2.安全檢查應(yīng)涵蓋人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、管理行為等各個(gè)方面，檢查內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全紅線規(guī)定進(jìn)行，確保不留死角。3.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行詳細(xì)描述，并提出整改意見和建議。檢查記錄應(yīng)妥善保存，作為安全管理檔案的重要組成部分。4.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。整改責(zé)任部門應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給安全管理部門。5.安全管理部門應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對整改不力的部門和個(gè)人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）風(fēng)險(xiǎn)評估1.定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評估分級。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任部門和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.對重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)測，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化情況，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。4.安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)作為公司安全管理決策的重要依據(jù)，為制定安全管理制度、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等提供參考。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新，確保應(yīng)急救援設(shè)備和物資處于良好備用狀態(tài)。3.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等各類生產(chǎn)安全事故場景，通過演練提高員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。四、紅線違規(guī)處理（一）違規(guī)行為認(rèn)定1.安全管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)安全紅線違規(guī)行為進(jìn)行認(rèn)定。認(rèn)定過程應(yīng)依據(jù)安全檢查記錄、事故報(bào)告、員工舉報(bào)等相關(guān)證據(jù)進(jìn)行，確保認(rèn)定結(jié)果客觀、公正。2.對于疑似紅線違規(guī)行為，安全管理部門應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)可組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，以準(zhǔn)確判斷是否屬于紅線違規(guī)行為。（二）處理方式1.警告：對于首次違反生產(chǎn)安全紅線規(guī)定且情節(jié)較輕的員工，給予警告處分，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要求其寫出書面檢討，保證不再犯。2.罰款：對違反生產(chǎn)安全紅線規(guī)定的員工，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定數(shù)額的罰款。罰款金額應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，罰款所得應(yīng)上繳公司財(cái)務(wù)部門。3.停職：對于違反生產(chǎn)安全紅線規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重，可能導(dǎo)致重大安全事故的員工，給予停職處理，停職期間停發(fā)工資和獎(jiǎng)金。停職期間，員工應(yīng)接受安全教育培訓(xùn)和調(diào)查處理，待問題解決后，經(jīng)公司研究決定是否恢復(fù)工作。4.解除勞動(dòng)合同：對于違反生產(chǎn)安全紅線規(guī)定，造成嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故或惡劣影響的員工，公司將依法解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任。（三）處理程序1.安全管理部門發(fā)現(xiàn)員工存在生產(chǎn)安全紅線違規(guī)行為后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，形成書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為事實(shí)、證據(jù)、認(rèn)定結(jié)果及處理建議等。2.將書面報(bào)告提交給公司安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行審議，安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容和公司相關(guān)規(guī)定，做出最終處理決定。3.安全管理部門負(fù)責(zé)將處理決定通知違規(guī)員工所在部門，并監(jiān)督處理決定的執(zhí)行情況。違規(guī)員工對處理決定如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將