PAGE水泥礦山生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)水泥礦山生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全與身體健康，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司水泥礦山的生產(chǎn)活動(dòng)，包括礦山開(kāi)采、運(yùn)輸、破碎、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，涉及公司全體員工及相關(guān)合作單位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)重大安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控水泥生產(chǎn)原料質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。3.環(huán)保優(yōu)先原則：遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色礦山建設(shè)目標(biāo)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，督促檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工培訓(xùn)教育，檢查本部門(mén)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)整改安全隱患。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織班前、班中、班后安全檢查，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正不安全行為。2.員工安全生產(chǎn)職責(zé)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺(jué)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出安全生產(chǎn)合理化建議，共同維護(hù)公司安全生產(chǎn)環(huán)境。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)公司每月組織一次全體員工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)、新法規(guī)，以及近期安全事故案例分析等。各部門(mén)每周組織一次部門(mén)內(nèi)部安全培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)本部門(mén)操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。班組每天進(jìn)行班前、班后安全會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安全交底和總結(jié)。3.專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如爆破工、電工、焊工、裝載機(jī)司機(jī)等必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投入使用前，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工熟悉操作流程和安全要求。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查員工在作業(yè)過(guò)程中必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不安全因素。班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人每周對(duì)本部門(mén)進(jìn)行一次全面安全檢查，公司安全管理部門(mén)每月組織一次全公司安全大檢查。2.定期安全檢查公司每季度組織一次定期安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、員工安全行為等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。3.隱患排查治理建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。按照“五落實(shí)”原則（即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案）進(jìn)行整改，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)于重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，確保整改到位。（四）安全設(shè)施設(shè)備管理1.安全設(shè)施設(shè)備配備按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，為礦山生產(chǎn)配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、防火防爆設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、安全警示標(biāo)志等。確保安全設(shè)施設(shè)備齊全、完好、有效。2.安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保其正常運(yùn)行。對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立檔案。3.安全設(shè)施設(shè)備更新改造隨著礦山生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高安全保障水平。安全設(shè)施設(shè)備更新改造項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究和安全評(píng)價(jià)，確保改造后的設(shè)施設(shè)備符合安全要求。（五）應(yīng)急救援管理1.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)公司礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類(lèi)型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、坍塌、透水、中毒窒息等事故的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確應(yīng)急救援人員的職責(zé)和分工。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資，確保隨時(shí)能夠投入應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保水泥生產(chǎn)原料質(zhì)量穩(wěn)定，滿足水泥生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求的水泥產(chǎn)品。具體質(zhì)量指標(biāo)如下：1.石灰石：CaO含量≥52%，粒度符合生產(chǎn)要求。2.黏土：SiO?含量≥60%，塑性指數(shù)符合要求。3.鐵粉：Fe?O?含量≥65%，粒度適中。4.水泥產(chǎn)品：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合GB1752007《通用硅酸鹽水泥》標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。包括原材料檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制制度、成品檢驗(yàn)制度、質(zhì)量追溯制度等。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，決策重大質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督質(zhì)量管理工作落實(shí)情況。設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量文件管理建立質(zhì)量管理文件檔案，包括質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量文件應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。（三）原材料質(zhì)量管理1.供應(yīng)商管理對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和評(píng)估，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。2.原材料檢驗(yàn)建立原材料檢驗(yàn)制度，對(duì)每批進(jìn)廠的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括化學(xué)成分、粒度、水分等。只有檢驗(yàn)合格的原材料方可進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)不合格原材料，及時(shí)通知供應(yīng)商處理，并做好記錄。3.原材料儲(chǔ)存管理合理規(guī)劃原材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，按照原材料品種、規(guī)格、批次分類(lèi)存放。做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保原材料質(zhì)量不受影響。定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（四）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.工藝參數(shù)控制嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)，如石灰石破碎粒度、配料比例、燒成溫度、水泥粉磨細(xì)度等。操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程要求，定時(shí)對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定運(yùn)行。2.質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)半成品和成品進(jìn)行定期質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括物理性能、化學(xué)成分等。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行返工處理或報(bào)廢，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)分析找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（五）成品質(zhì)量管理1.成品檢驗(yàn)成品出廠前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括物理性能、化學(xué)成分、包裝質(zhì)量等。只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可出廠。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得出廠，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止誤用。2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯在產(chǎn)品包裝上標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、品種規(guī)格、等級(jí)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)編號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等信息。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，能夠通過(guò)生產(chǎn)編號(hào)等信息追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。3.售后服務(wù)建立售后服務(wù)制度，及時(shí)處理客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)客戶提出的質(zhì)量異議，認(rèn)真調(diào)查分析，采取有效措施進(jìn)行解決。定期回訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，編制設(shè)備更新改造計(jì)劃和維修計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作，監(jiān)督設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)等。2.設(shè)備使用部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行情況和故障信息，配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的維修、改造等工作。3.設(shè)備操作人員職責(zé)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)后，方可操作設(shè)備。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。（二）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新改造計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)資料等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能是否符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備檔案。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)要求，由專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝。在安裝過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。安裝完成后，進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試合格后，填寫(xiě)設(shè)備調(diào)試記錄，辦理設(shè)備移交手續(xù)，交付使用部門(mén)使用。（四）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備運(yùn)行管理建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等信息。設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)周期和內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作；一級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備性能完好。3.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，及時(shí)處理設(shè)備故障。設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修完成后，填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)于設(shè)備的重大維修項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行維修方案論證和審批，確保維修質(zhì)量和安全。（五）設(shè)備更新改造與報(bào)廢1.設(shè)備更新改造根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造。設(shè)備更新改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)公司審批后組織實(shí)施。更新改造后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期效果。2.設(shè)備報(bào)廢對(duì)于已超過(guò)使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過(guò)高且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，核銷(xiāo)設(shè)備資產(chǎn)。設(shè)備報(bào)廢后，妥善處理設(shè)備殘值。五、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少礦山生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，打造綠色礦山。具體環(huán)境管理目標(biāo)如下：1.廢氣排放：顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放濃度符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)要求。2.廢水排放：廢水經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，不外排。3.噪聲排放：廠界噪聲符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。4.固體廢棄物處置：固體廢棄物分類(lèi)收集、存放，妥善處置，綜合利用率達(dá)到規(guī)定要求。（二）環(huán)境管理制度1.環(huán)境管理責(zé)任制明確公司各級(jí)管理人員和員工的環(huán)境保護(hù)職責(zé)，建立健全環(huán)境管理責(zé)任制。公司主要負(fù)責(zé)人是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對(duì)公司環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。員工應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，積極參與環(huán)境保護(hù)工作。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)制度建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)公司廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整環(huán)境保護(hù)措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，記錄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。環(huán)保設(shè)施操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)后，方可操作環(huán)保設(shè)施。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作環(huán)保設(shè)施，定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處理效果。（三）廢氣污染防治1.粉塵控制在礦山開(kāi)采、破碎、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，采取有效的粉塵控制措施。如安裝灑水降塵設(shè)備、密閉輸送系統(tǒng)、布袋除塵器等，減少粉塵排放。對(duì)易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)場(chǎng)所，設(shè)置通風(fēng)除塵設(shè)施，確保作業(yè)場(chǎng)所粉塵濃度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。2.廢氣處理對(duì)礦山生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣，如二氧化硫、氮氧化物等，采用脫硫、脫硝等處理工藝進(jìn)行處理。廢氣處理設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)測(cè)，確保處理效果。廢氣經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，通過(guò)排氣筒高空排放。（四）廢水污染防治1.廢水收集與處