PAGE項(xiàng)目部生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)，確保項(xiàng)目高效、有序、安全地進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，滿(mǎn)足相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障公司利益和聲譽(yù)。2.適用范圍本制度適用于公司[公司名稱(chēng)]所承接的各類(lèi)項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于建筑工程、市政工程、工業(yè)項(xiàng)目等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度保障原則：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，采取有效措施確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)，按時(shí)交付。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障員工生命安全和身體健康，防止各類(lèi)安全事故發(fā)生。成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件等，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括總體進(jìn)度計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃等，并明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，明確關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，明確當(dāng)月的具體工作內(nèi)容和目標(biāo)。周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化到每周的具體工作安排，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)、施工順序、天氣條件等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，應(yīng)與相關(guān)部門(mén)（如采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。2.計(jì)劃審批生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，項(xiàng)目部應(yīng)提交給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性、資源配置等進(jìn)行全面審查，提出修改意見(jiàn)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提交給公司相關(guān)部門(mén)（如工程管理部、質(zhì)量安全部等）進(jìn)行審批。公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)從公司整體利益、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等角度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查，確保計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略和要求。生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批通過(guò)后，方可正式實(shí)施。如有重大調(diào)整或變更，應(yīng)按照上述流程重新進(jìn)行審批。3.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。各責(zé)任人應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。檢查內(nèi)容包括工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況、資源使用情況、安全措施落實(shí)情況等。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)分析原因，制定針對(duì)性的糾正措施，并跟蹤措施的執(zhí)行效果。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е掠?jì)劃無(wú)法按時(shí)完成，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并提出調(diào)整計(jì)劃的建議。4.計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇下列情況之一，可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：合同變更、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行；不可抗力因素（如自然災(zāi)害、政策調(diào)整等）影響項(xiàng)目進(jìn)展；資源供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因?qū)е鹿ぷ餮诱`；其他不可預(yù)見(jiàn)的因素。計(jì)劃調(diào)整應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：項(xiàng)目部提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容、影響及調(diào)整后的計(jì)劃安排；項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審核，提出意見(jiàn)；經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批同意后，方可實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，確保各項(xiàng)工作順利銜接。三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并分解到各個(gè)分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，滿(mǎn)足業(yè)主和用戶(hù)的期望。2.質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。質(zhì)量管理制度應(yīng)涵蓋質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等方面的內(nèi)容，規(guī)范質(zhì)量管理行為。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度應(yīng)明確檢驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率等要求，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度應(yīng)明確對(duì)質(zhì)量管理工作表現(xiàn)突出或違反質(zhì)量規(guī)定的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量控制措施施工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底等進(jìn)行會(huì)審和交底，確保施工人員熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作的管理，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和人員，按照規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目和頻率進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品或工序，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至符合要求。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，制定針對(duì)性的整改措施，并跟蹤整改效果。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。工程經(jīng)初步驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。四、安全管理1.安全目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)制定明確的安全目標(biāo)，確保施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故，保障員工生命安全和身體健康。安全目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并分解到各個(gè)施工階段和作業(yè)環(huán)節(jié)。2.安全管理體系項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。安全管理體系應(yīng)包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。安全管理制度應(yīng)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備安全管理、消防安全管理、交通安全管理等方面的內(nèi)容，規(guī)范安全管理行為。安全檢查制度應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率等要求，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全教育培訓(xùn)制度應(yīng)明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間等要求，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。3.安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工人員應(yīng)正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施的安全管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備和設(shè)施的安全運(yùn)行。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備和設(shè)施，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，制定消防安全制度，配備消防器材，設(shè)置消防通道，確保消防安全。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通安全管理，設(shè)置交通警示標(biāo)志，規(guī)范車(chē)輛和行人通行，確保交通安全。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。新入場(chǎng)員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查項(xiàng)目部應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對(duì)未按時(shí)完成整改或整改不力的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.安全事故應(yīng)急處理項(xiàng)目部應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，制定防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。五、成本管理1.成本目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司成本管理目標(biāo)，制定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目總成本目標(biāo)、各分項(xiàng)工程成本目標(biāo)等，并分解到各個(gè)施工階段和作業(yè)環(huán)節(jié)。成本目標(biāo)應(yīng)具有合理性和可行性，既要滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等要求，又要確保成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.成本預(yù)算編制項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。直接成本預(yù)算應(yīng)涵蓋人工成本、材料成本、機(jī)械成本等；間接成本預(yù)算應(yīng)涵蓋管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。成本預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)施工圖紙、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)預(yù)算的合理性、完整性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)。經(jīng)審核通過(guò)后的成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。3.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，避免窩工和浪費(fèi)。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用支出，按照合同約定支付工資和獎(jiǎng)金。加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等管理制度。優(yōu)化材料采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)對(duì)材料消耗的控制，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械成本的控制，合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。嚴(yán)格控制設(shè)備租賃費(fèi)用，按照合同約定支付租金。加強(qiáng)對(duì)間接成本的控制，嚴(yán)格控制管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等支出，杜絕不合理開(kāi)支。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.成本核算與分析項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和核算方法進(jìn)行，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容，為成本控制提供決策依據(jù)。每月末，項(xiàng)目部應(yīng)編制成本報(bào)表，向公司提交成本報(bào)告。成本報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目成本完成情況、成本偏差分析、成本控制措施及效果等內(nèi)容，為公司掌握項(xiàng)目成本狀況提供信息。六、資源管理1.人力資源管理根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度要求，合理配置人力資源，確保各崗位人員數(shù)量和素質(zhì)滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。關(guān)心員工生活，維護(hù)員工合法權(quán)益，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。2.物資資源管理建立物資采購(gòu)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物資符合質(zhì)量要求。建立物資保管制度，妥善保管物資，防止物資損壞、丟失。實(shí)行物資限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制物資消耗，降低物資成本。定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等物資的管理，合理調(diào)配使用資源，提高資源利用率。3.設(shè)備資源管理根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理配備施工設(shè)備，確保設(shè)備數(shù)量和性能滿(mǎn)足施工要求。建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，更新先進(jìn)設(shè)備。規(guī)范設(shè)備操作人員行為，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。做好設(shè)備租賃管理工作，簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格控制設(shè)備租賃費(fèi)用。七、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)制定明確的環(huán)境管理目標(biāo)，確保施工過(guò)程中減少對(duì)周邊環(huán)境的污染和破壞，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。環(huán)境管理目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并分解到各個(gè)施工階段和作業(yè)環(huán)節(jié)。2.環(huán)境管理體系項(xiàng)目部應(yīng)建立健全環(huán)境管理體系，明確環(huán)境管理職責(zé)和流程。環(huán)境管理體系應(yīng)包括環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、環(huán)境管理制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案等。環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各級(jí)管理人員和施工人員的環(huán)境職責(zé)，確保環(huán)境管理工作落到實(shí)處。環(huán)境管理制度應(yīng)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、噪聲污染防治、揚(yáng)塵污染防治、廢水處理等方面的內(nèi)容，規(guī)范環(huán)境管理行為。環(huán)境監(jiān)測(cè)制度應(yīng)明確監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率等要求，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容，提高應(yīng)對(duì)環(huán)境事故的能力。3.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，減少施工揚(yáng)塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行硬化處理，定期進(jìn)行清掃和灑水降塵。在土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等降塵措施。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料，應(yīng)采取密閉存儲(chǔ)