PAGE生產(chǎn)工作例會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)工作例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的部門。（三）會議原則1.及時性原則：及時傳達公司生產(chǎn)決策和工作安排，及時反饋生產(chǎn)中的問題和進展情況。2.有效性原則：會議討論的問題要有針對性，提出的解決方案要切實可行，能夠有效推動生產(chǎn)工作。3.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進信息共享，形成工作合力。二、會議組織（一）會議召集生產(chǎn)工作例會由生產(chǎn)管理部門負責召集。（二）會議時間1.定期會議：每周[X]上午[X]點召開，如遇節(jié)假日或特殊情況，提前或順延至合適時間。2.臨時會議：根據(jù)生產(chǎn)工作需要，由生產(chǎn)管理部門或相關(guān)部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后召開。（三）會議地點公司[具體會議室名稱]（四）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.生產(chǎn)管理部門人員：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、調(diào)度主管等。3.各生產(chǎn)車間負責人：車間主任、班組長等。4.質(zhì)量控制部門人員：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢員等。5.設(shè)備管理部門人員：設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備維修主管等。6.物資供應(yīng)部門人員：采購經(jīng)理、倉庫主管等。7.其他相關(guān)部門人員：根據(jù)會議議題需要確定。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)計劃與進度匯報1.生產(chǎn)管理部門匯報上周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標的完成情況。分析生產(chǎn)過程中存在的問題及原因，提出改進措施和建議。匯報本周生產(chǎn)計劃的安排，明確各車間、各工序的生產(chǎn)任務(wù)和時間節(jié)點。2.各生產(chǎn)車間匯報本車間上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，重點說明未完成任務(wù)的原因和解決措施。匯報本車間本周的生產(chǎn)準備情況，包括人員、設(shè)備、物料等方面的準備情況。提出本車間在生產(chǎn)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。（二）質(zhì)量控制情況匯報1.質(zhì)量控制部門匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，包括成品檢驗、過程檢驗等結(jié)果，統(tǒng)計質(zhì)量合格率、不合格率等指標。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出質(zhì)量改進措施和建議。匯報本周質(zhì)量控制工作計劃，包括檢驗標準、檢驗方法、抽檢頻次等。2.各生產(chǎn)車間匯報本車間在質(zhì)量控制方面采取的措施和取得的效果。反饋本車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題。（三）設(shè)備運行與維護情況匯報1.設(shè)備管理部門匯報上周設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、維修時間等指標。分析設(shè)備故障原因，提出設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和改進措施。匯報本周設(shè)備管理工作計劃，包括設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修等工作安排。2.各生產(chǎn)車間匯報本車間設(shè)備的使用情況和運行狀態(tài)。反饋本車間設(shè)備存在的問題和需要設(shè)備管理部門協(xié)助解決的事項。（四）物資供應(yīng)情況匯報1.物資供應(yīng)部門匯報上周原材料、零部件等物資的采購情況，包括采購數(shù)量、采購價格、到貨時間等。分析物資供應(yīng)過程中存在的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量問題等，提出解決措施和建議。匯報本周物資供應(yīng)計劃，包括物資需求預(yù)測、采購安排、庫存管理等。2.各生產(chǎn)車間匯報本車間物資的使用情況和庫存情況。反饋本車間對物資供應(yīng)的需求和意見。（五）安全生產(chǎn)情況匯報1.安全管理部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全檢查結(jié)果等。分析安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，提出安全生產(chǎn)改進措施和建議。匯報本周安全生產(chǎn)工作計劃，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查等工作安排。2.各生產(chǎn)車間匯報本車間安全生產(chǎn)措施的落實情況。反饋本車間在安全生產(chǎn)方面存在的問題和需要安全管理部門協(xié)調(diào)解決的事項。（六）問題討論與決策1.對生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備運行、物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)等方面存在的問題進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和建議。2.對于需要公司領(lǐng)導(dǎo)決策的重大問題，由相關(guān)部門負責人進行詳細匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后做出決策。四、會議流程（一）會議準備1.生產(chǎn)管理部門提前收集各部門需要匯報的資料，整理會議議題和議程。2.將會議通知提前發(fā)送給參會人員，明確會議時間、地點、議題等內(nèi)容。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.生產(chǎn)管理部門負責人匯報上周生產(chǎn)工作總體情況。（三）各部門匯報1.按照會議議程，各部門依次匯報本部門的工作情況，重點突出問題和解決方案。2.其他參會人員可進行補充發(fā)言或提問。（四）問題討論與決策1.針對各部門匯報的問題，參會人員進行充分討論，分析原因，提出解決方案。2.對于需要決策的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，并明確責任人和時間節(jié)點。（五）會議總結(jié)**1.主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)會議重點和下一步工作要求。2.明確會議決議的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門，確保會議決議得到有效落實。（六）會議記錄1.生產(chǎn)管理部門安排專人負責會議記錄，記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。2.會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)整理完成，并發(fā)送給參會人員確認。3.會議記錄作為公司生產(chǎn)工作的重要檔案資料，妥善保存。五、會議紀律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，需提前向會議召集人請假。（二）參會人員應(yīng)認真準備匯報材料，如實匯報工作情況，不得隱瞞問題或虛報成績。（三）會議期間，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動或接聽電話，保持會議秩序。（四）參會人員應(yīng)積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，不得推諉責任或相互指責。（五）對會議決議，各部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，如有不同意見可在會后通過正常渠道反映，但不得在會議上公開反對。六、監(jiān)督與考核（一）公司設(shè)立生產(chǎn)工作例會監(jiān)督小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人組成，負責對會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）生產(chǎn)管理部門定期對各部門會議決議的執(zhí)行