PAGE集團生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強集團生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定運行，滿足市場需求，提高集團整體經(jīng)濟效益和競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團內(nèi)各生產(chǎn)型子公司、分廠及相關(guān)生產(chǎn)部門。（三）基本原則1.計劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要以年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序推進。2.統(tǒng)一性原則全集團實行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度指揮，各部門、各環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度安排，確保政令暢通。3.及時性原則及時收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時響應(yīng)、快速解決，避免延誤生產(chǎn)進度。4.準確性原則生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)、指令等必須準確無誤，保證生產(chǎn)決策的科學(xué)性和有效性。5.預(yù)防性原則通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施，減少生產(chǎn)事故和損失。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成由集團分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，成員包括生產(chǎn)管理部門負責(zé)人、各生產(chǎn)型子公司廠長（經(jīng)理）、設(shè)備管理部門負責(zé)人、質(zhì)量管理部門負責(zé)人等。2.職責(zé)全面負責(zé)集團生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮與協(xié)調(diào)。審核批準年度、月度生產(chǎn)計劃及重大生產(chǎn)調(diào)度決策。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析解決生產(chǎn)中的重大問題。對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行應(yīng)急指揮和決策。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負責(zé)制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度、流程和標準。匯總、平衡各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃，編制集團年度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施。實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的一般性問題。負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作。（三）各生產(chǎn)型子公司、分廠1.職責(zé)嚴格執(zhí)行集團下達的生產(chǎn)計劃，制定本單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施。負責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和管理，確保設(shè)備正常運行。及時向集團生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況及存在的問題。配合集團生產(chǎn)調(diào)度指揮中心做好各項協(xié)調(diào)工作。（四）設(shè)備管理部門1.職責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并監(jiān)督實施；負責(zé)設(shè)備故障的搶修和技術(shù)支持，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行；參與生產(chǎn)調(diào)度會議，提供設(shè)備運行狀況信息，協(xié)助解決因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的情況。（五）質(zhì)量管理部門1.職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)督；對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施；參與生產(chǎn)調(diào)度會議，通報產(chǎn)品質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制1.年度生產(chǎn)計劃每年末，各生產(chǎn)型子公司、分廠根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求預(yù)測等，提出下一年度生產(chǎn)計劃草案，報集團生產(chǎn)管理部門。集團生產(chǎn)管理部門匯總各單位計劃草案，結(jié)合集團資源狀況、產(chǎn)能平衡等因素進行綜合平衡，編制集團年度生產(chǎn)計劃初稿，提交生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核通過后報集團總經(jīng)理辦公會批準，下達各單位執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)計劃每月末，各生產(chǎn)型子公司、分廠根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和當(dāng)月實際生產(chǎn)情況，編制次月生產(chǎn)作業(yè)計劃，報集團生產(chǎn)管理部門。集團生產(chǎn)管理部門對各單位月度生產(chǎn)作業(yè)計劃進行匯總、平衡，編制集團月度生產(chǎn)計劃，提交生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審批。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審批后下達各單位執(zhí)行，并抄送相關(guān)部門。（二）計劃調(diào)整1.因市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因，確需調(diào)整生產(chǎn)計劃的，由相關(guān)單位提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計影響。2.申請單位將調(diào)整申請報集團生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門進行初步審核后，提交生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織相關(guān)部門進行研究論證，根據(jù)論證結(jié)果決定是否批準調(diào)整計劃。如需調(diào)整，下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)單位和部門。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）調(diào)度指令下達1.集團生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，向各生產(chǎn)型子公司、分廠下達生產(chǎn)調(diào)度指令，明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。2.調(diào)度指令可采用書面、電子文檔或會議紀要等形式下達，確保接收方準確無誤。（二）生產(chǎn)進度跟蹤1.各生產(chǎn)型子公司、分廠按照調(diào)度指令組織生產(chǎn)，每日定時向集團生產(chǎn)管理部門匯報生產(chǎn)進度，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、人員出勤等情況。2.生產(chǎn)管理部門通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，實時跟蹤各單位生產(chǎn)進度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。（三）問題協(xié)調(diào)解決1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、質(zhì)量問題等影響生產(chǎn)進度的情況時，責(zé)任單位應(yīng)立即向集團生產(chǎn)管理部門報告。2.生產(chǎn)管理部門接到報告后，迅速組織相關(guān)部門進行分析研究，制定解決方案，并協(xié)調(diào)各方資源予以解決。3.對于重大問題，及時提交生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，由指揮長組織召開專題會議，進行決策和協(xié)調(diào)。（四）調(diào)度會議1.定期會議每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，由生產(chǎn)調(diào)度指揮長主持，各生產(chǎn)型子公司、分廠負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括：各單位匯報上周生產(chǎn)進度、存在問題及下周工作計劃。分析解決生產(chǎn)中存在的共性問題，協(xié)調(diào)部門間工作銜接。傳達集團生產(chǎn)決策和工作要求，部署本周生產(chǎn)調(diào)度工作重點。2.臨時會議根據(jù)生產(chǎn)實際情況，由生產(chǎn)調(diào)度指揮長或生產(chǎn)管理部門負責(zé)人決定召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會議。會議主要針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、緊急問題等進行研究決策，協(xié)調(diào)各方力量迅速解決問題，確保生產(chǎn)正常進行。五、生產(chǎn)調(diào)度信息管理（一）信息收集1.各生產(chǎn)型子公司、分廠及相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度信息收集渠道，及時收集生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、質(zhì)量檢驗、原材料供應(yīng)、人員動態(tài)等方面的信息。2.信息收集應(yīng)做到準確、及時、全面，并按照規(guī)定格式和要求進行記錄和整理。（二）信息傳遞1.各單位收集的生產(chǎn)調(diào)度信息應(yīng)及時傳遞給集團生產(chǎn)管理部門，可通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電子郵件、紙質(zhì)報表等方式進行。2.生產(chǎn)管理部門對收集到的信息進行匯總、分析后，及時傳遞給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）信息分析與利用1.集團生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)調(diào)度信息進行分析，繪制生產(chǎn)進度圖表、質(zhì)量波動曲線、設(shè)備故障率趨勢圖等，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題。2.根據(jù)信息分析結(jié)果，提出改進生產(chǎn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議和措施，為集團生產(chǎn)決策提供支持。六、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度制度和相關(guān)標準，對各單位和個人的生產(chǎn)調(diào)度工作進行客觀、公正的評價。2.全面考核原則：涵蓋生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)進度控制、質(zhì)量保障、設(shè)備管理、問題解決等多個方面。3.激勵與約束并重原則：通過考核，獎優(yōu)罰劣，激勵各單位和個人積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作，同時對違規(guī)行為進行約束。（二）考核指標1.生產(chǎn)計劃完成率：考核各生產(chǎn)型子公司、分廠是否按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，計算公式為：生產(chǎn)計劃完成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量×100%。2.生產(chǎn)進度偏差率：衡量實際生產(chǎn)進度與計劃進度的偏離程度，計算公式為：生產(chǎn)進度偏差率=（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，計算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗產(chǎn)品總數(shù)量×100%。4.設(shè)備故障率：統(tǒng)計設(shè)備故障次數(shù)與設(shè)備運行總時長的比例，計算公式為：設(shè)備故障率=設(shè)備故障次數(shù)/設(shè)備運行總時長×100%。5.問題解決及時率：考核對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的解決效率，計算公式為：問題解決及時率=及時解決問題數(shù)量/問題總數(shù)量×100%。（三）考核方式1.日?？己松a(chǎn)管理部門對各單位的生產(chǎn)調(diào)度工作進行日常監(jiān)督檢查，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，作為日?？己说囊罁?jù)。2.定期考核每月末，生產(chǎn)管理部門根據(jù)日常考核情況，結(jié)合各項考核指標完成情況，對各生產(chǎn)型子公司、分廠進行綜合考核評分。3.年終考核每年末，對各單位全年生產(chǎn)調(diào)度工作進行全面考核，考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)、獎勵處罰的重要依據(jù)。（四）獎懲措施1.獎勵對于生產(chǎn)調(diào)度工作成績突出，生產(chǎn)計劃完成率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、設(shè)備運行穩(wěn)定、問題解決及時的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面為生產(chǎn)調(diào)度工作做出顯著貢獻的，給予特別獎勵。2.處罰對未完成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度嚴重滯后、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、設(shè)備故障率高且未及時解決問題的單位，視情節(jié)輕重給予警告