PAGE生產(chǎn)排單計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)排單計(jì)劃管理流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)排單計(jì)劃管理的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等。（三）基本原則1.以銷定產(chǎn)原則：生產(chǎn)排單計(jì)劃應(yīng)根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來(lái)制定，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過(guò)程中的忙閑不均，實(shí)現(xiàn)均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏。3.資源優(yōu)化原則：充分利用公司現(xiàn)有資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。4.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)排單計(jì)劃所依據(jù)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、可靠，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。二、職責(zé)分工（一）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集、整理客戶訂單信息，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給生產(chǎn)部門。2.分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，為生產(chǎn)排單計(jì)劃提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。3.與客戶溝通協(xié)調(diào)交貨期等相關(guān)事宜，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)排單計(jì)劃。2.組織生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。4.定期對(duì)生產(chǎn)排單計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（三）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)排單計(jì)劃，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)采購(gòu)價(jià)格、交貨期等事宜，簽訂采購(gòu)合同。4.跟蹤原材料采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保原材料按時(shí)供應(yīng)到廠。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.根據(jù)生產(chǎn)排單計(jì)劃，做好原材料、半成品和成品的庫(kù)存管理工作。2.確保庫(kù)存物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。3.按照生產(chǎn)排單計(jì)劃，及時(shí)辦理物資的出入庫(kù)手續(xù)，保證物資流轉(zhuǎn)順暢。4.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（五）其他部門其他部門應(yīng)按照生產(chǎn)排單計(jì)劃的要求，積極配合生產(chǎn)部門開展工作，提供必要的支持和服務(wù)。三、生產(chǎn)排單計(jì)劃的制定（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門收到客戶訂單后，應(yīng)立即對(duì)訂單進(jìn)行登記，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格等。2.對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，銷售部門應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門；對(duì)于評(píng)審不通過(guò)的訂單，銷售部門應(yīng)與客戶溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)。如無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)1.銷售部門應(yīng)定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)和客戶反饋，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等方面的內(nèi)容，并形成書面報(bào)告提交給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)排單計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。（三）生產(chǎn)能力評(píng)估1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員技能水平、工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。2.根據(jù)生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，結(jié)合訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)周期，制定初步的生產(chǎn)排單計(jì)劃。（四）生產(chǎn)排單計(jì)劃的編制1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，以及生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，編制詳細(xì)的生產(chǎn)排單計(jì)劃。生產(chǎn)排單計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等內(nèi)容。2.生產(chǎn)排單計(jì)劃應(yīng)采用表格形式進(jìn)行編制，表格內(nèi)容應(yīng)包括訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)批次、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃交貨時(shí)間、備注等信息。3.生產(chǎn)排單計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括訂單的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)能力的匹配性、資源配置的合理性等方面的內(nèi)容。對(duì)于審核通過(guò)的生產(chǎn)排單計(jì)劃，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、生產(chǎn)排單計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)排單計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間或生產(chǎn)班組。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.各生產(chǎn)車間或生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)要求，組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。跟蹤檢查內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員工作狀態(tài)等方面的內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.在生產(chǎn)過(guò)程中，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門溝通原材料供應(yīng)情況，與倉(cāng)庫(kù)管理部門溝通物資庫(kù)存情況，與銷售部門溝通客戶需求變化情況等。2.各部門應(yīng)按照生產(chǎn)排單計(jì)劃的要求，按時(shí)完成各自的工作任務(wù)，不得推諉扯皮。對(duì)于因工作失誤或協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤的部門和人員，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和處罰。（四）生產(chǎn)異常處理1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)不受影響。2.對(duì)于生產(chǎn)異常情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和分析，并采取相應(yīng)的措施加以解決。如無(wú)法及時(shí)解決，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。五、生產(chǎn)排單計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，如客戶訂單增加或減少、產(chǎn)品規(guī)格變更等。2.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺等，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。3.公司內(nèi)部資源發(fā)生重大變化，如人員變動(dòng)、設(shè)備更新等，影響生產(chǎn)排單計(jì)劃的執(zhí)行。4.其他不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等，影響生產(chǎn)排單計(jì)劃的執(zhí)行。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)排單計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門提出調(diào)整申請(qǐng)。調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整時(shí)間等。2.生產(chǎn)部門收到調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括調(diào)整的必要性、可行性、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的影響等方面的內(nèi)容。3.對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的調(diào)整申請(qǐng)，生產(chǎn)部門應(yīng)編制調(diào)整后的生產(chǎn)排單計(jì)劃，并提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括調(diào)整后的生產(chǎn)排單計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性、可行性等方面的內(nèi)容。4.對(duì)于審核通過(guò)的調(diào)整后的生產(chǎn)排單計(jì)劃，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)調(diào)整后的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行審批，確保調(diào)整后的生產(chǎn)排單計(jì)劃符合公司的整體利益。六、生產(chǎn)排單計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核生產(chǎn)部門是否按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.交貨及時(shí)率：考核生產(chǎn)部門是否按時(shí)將產(chǎn)品交付給客戶，計(jì)算公式為：交貨及時(shí)率=按時(shí)交貨訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%。4.生產(chǎn)成本控制率：考核生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中是否有效控制生產(chǎn)成本，計(jì)算公式為：生產(chǎn)成本控制率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)各生產(chǎn)車間或生產(chǎn)班組的生產(chǎn)排單計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司相關(guān)部門備案。2.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)排單計(jì)劃管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與生產(chǎn)部門的績(jī)效掛鉤。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于生產(chǎn)排單計(jì)劃執(zhí)行情況良好，生產(chǎn)任務(wù)完成率高、產(chǎn)品質(zhì)量合格率高、交貨及時(shí)率高、生產(chǎn)成本控制率低的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給