PAGE生產(chǎn)工裝工具管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)工裝工具的管理，確保工裝工具的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)工裝工具相關(guān)的部門和人員，包括工裝工具的采購、驗收、保管、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.滿足生產(chǎn)需求原則：工裝工具的配備應根據(jù)生產(chǎn)任務和工藝要求，確保能夠滿足生產(chǎn)的順利進行。2.質(zhì)量可靠原則：選用質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的工裝工具，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.經(jīng)濟合理原則：在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低工裝工具的采購成本和使用成本。4.科學管理原則：建立科學的工裝工具管理體系，規(guī)范管理流程，提高管理效率。二、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)任務和工藝要求，提出工裝工具的需求計劃。2.負責工裝工具的現(xiàn)場使用管理，監(jiān)督操作人員正確使用工裝工具，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.定期對工裝工具的使用情況進行檢查和評估，及時反饋工裝工具存在的問題。（二）設備管理部門1.負責工裝工具的采購、選型和驗收工作，確保所采購的工裝工具符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)需求。2.建立工裝工具臺賬，詳細記錄工裝工具的型號、規(guī)格、數(shù)量、采購日期、使用部門等信息。3.組織工裝工具的定期維護和保養(yǎng)工作，制定維護保養(yǎng)計劃，確保工裝工具處于良好的運行狀態(tài)。4.負責工裝工具的報廢鑒定和報廢處理工作，及時更新工裝工具臺賬。（三）質(zhì)量管理部門1.參與工裝工具的驗收工作，對工裝工具的質(zhì)量進行檢驗和評估，確保其能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.在生產(chǎn)過程中，監(jiān)督工裝工具的使用對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及時發(fā)現(xiàn)和解決因工裝工具問題導致的質(zhì)量問題。（四）采購部門1.根據(jù)設備管理部門提供的工裝工具需求計劃，負責工裝工具的采購工作。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保采購的工裝工具按時、按質(zhì)、按量到貨。3.負責采購工裝工具的運輸、保險等工作，確保工裝工具在運輸過程中的安全。（五）操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程正確使用工裝工具，不得擅自更改工裝工具的用途和性能。2.負責工裝工具的日常清潔、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.在工裝工具使用完畢后，及時歸還指定地點，并做好交接記錄。三、工裝工具的采購與驗收（一）采購計劃1.生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)任務和工藝要求，提前制定工裝工具需求計劃，明確工裝工具的型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。2.工裝工具需求計劃應經(jīng)部門負責人審核后，提交給設備管理部門。（二）采購流程1.設備管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提交的工裝工具需求計劃，進行匯總和分析，結(jié)合庫存情況，編制工裝工具采購計劃。2.采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，由采購部門負責實施采購。采購部門應選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，簽訂采購合同，明確采購的工裝工具的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款。3.在采購過程中，采購部門應及時與供應商溝通，跟蹤采購進度，確保工裝工具按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）驗收標準1.工裝工具到貨后，設備管理部門應組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括工裝工具的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、性能指標等。2.驗收人員應按照采購合同和相關(guān)標準進行驗收，填寫驗收報告。驗收合格的工裝工具應辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的工裝工具應及時與供應商協(xié)商處理。四、工裝工具的保管（一）倉庫管理1.公司應設立專門的工裝工具倉庫，負責工裝工具的保管工作。倉庫應保持干燥、通風良好，配備必要的消防器材和安全設施。2.倉庫管理人員應按照工裝工具的類別、型號、規(guī)格等進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.建立工裝工具庫存臺賬，詳細記錄工裝工具的出入庫情況，包括入庫時間、入庫數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量、歸還時間等信息。（二）庫存盤點1.倉庫管理人員應定期對工裝工具進行盤點，確保賬實相符。盤點周期為每月一次。2.在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應及時查明原因，并填寫盤點報告，報設備管理部門和公司領(lǐng)導審批。3.根據(jù)盤點結(jié)果，對庫存工裝工具進行調(diào)整，確保庫存信息的準確性。五、工裝工具的使用（一）使用培訓1.設備管理部門應對新采購的工裝工具進行使用培訓，確保操作人員熟悉工裝工具的性能、操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員應經(jīng)過培訓并考核合格后，方可上崗操作工裝工具。培訓記錄應存檔保存。（二）操作規(guī)程1.設備管理部門應根據(jù)工裝工具的特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括工裝工具的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的操作步驟和安全注意事項。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停止操作，并及時報告相關(guān)部門。（三）使用記錄1.操作人員應在工裝工具使用過程中，如實填寫使用記錄，包括使用時間、使用地點、使用人員、工裝工具狀態(tài)等信息。2.使用記錄應定期整理和歸檔，保存期限為[X]年。六、工裝工具的維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃1.設備管理部門應根據(jù)工裝工具的使用情況和性能特點，制定年度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息。2.維護保養(yǎng)計劃應經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施。（二）維護保養(yǎng)實施1.按照維護保養(yǎng)計劃，設備管理部門應組織專業(yè)人員對工裝工具進行維護保養(yǎng)工作。維護保養(yǎng)工作應包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等內(nèi)容。2.在維護保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)工裝工具存在故障或損壞，應及時進行維修或更換。維修或更換后的工裝工具應進行調(diào)試和驗收，確保其性能符合要求。（三）維護保養(yǎng)記錄1.設備管理部門應建立工裝工具維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換情況等信息。2.維護保養(yǎng)記錄應定期整理和歸檔，保存期限為[X]年。七、工裝工具的報廢（一）報廢鑒定1.工裝工具在使用過程中，如出現(xiàn)嚴重損壞、無法修復或技術(shù)性能落后等情況，設備管理部門應組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)工裝工具的使用年限、技術(shù)性能、維修成本等因素進行綜合評估，確定是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定符合報廢條件的工裝工具，設備管理部門應填寫工裝工具報廢申請表，報公司領(lǐng)導審批。2.公司領(lǐng)導審批同意后，工裝工具方可進行報廢處理。（三）報廢處理1.報廢的工裝工具應及時清理出倉庫，并進行妥善處理。處理方式包括變賣、捐贈、報廢銷毀等。2.在報廢處理過程中，應做好記錄，包括報廢工裝工具的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量及處理方式等信息。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應建立工裝工具管理監(jiān)督檢查制度，定期對工裝工具的采購、驗收、保管、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工裝工具的管理流程執(zhí)行情況、工裝工具的質(zhì)量狀況、操作人員的使用情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.建立工裝工具管理考核評價機制，對各部門和人員的工裝工具管理工作進行考