PAGE生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人工作制度一、總則（一）目的本工作制度旨在明確生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的職責(zé)、規(guī)范工作流程、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)工作有序、高效開展，以實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部全體員工。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況制定。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理制度和工作流程。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定生產(chǎn)部的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理生產(chǎn)管理人員及員工，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作能力。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售、采購、研發(fā)等部門的緊密銜接，高效協(xié)同。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，設(shè)備正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。6.監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息支持。9.組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)活動，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動公司生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的文件管理、檔案管理和資產(chǎn)管理工作。（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理職責(zé)1.根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等，并確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置，確保原材料、設(shè)備、人力等資源滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。3.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（三）質(zhì)量管理職責(zé)1.制定和完善生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。2.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)檢驗(yàn)人員，對原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。4.定期組織質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、總結(jié)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)與質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，配合質(zhì)量部門開展質(zhì)量改進(jìn)活動。（四）設(shè)備管理職責(zé)1.建立健全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。2.組織制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保員工正確操作設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和故障維修工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.組織開展設(shè)備技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和自動化水平，降低設(shè)備能耗。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，建立設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。（五）安全生產(chǎn)管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作。2.組織制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全管理制度，確保員工在安全的環(huán)境下工作。3.開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，確保員工熟悉安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程。4.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告并采取有效措施進(jìn)行整改。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。（六）人員管理職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)部工作需要，合理配置人員，制定人員招聘計(jì)劃，組織人員招聘和面試工作。2.負(fù)責(zé)員工的入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立員工績效考核制度，定期對員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。4.關(guān)心員工生活，了解員工需求，解決員工實(shí)際困難，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。5.負(fù)責(zé)員工的考勤管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，確保員工按時(shí)出勤。三、工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.銷售部門每月[具體日期]前將下月銷售訂單及市場預(yù)測信息提交給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)車間主管等相關(guān)人員進(jìn)行討論和分析，結(jié)合公司庫存情況、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，制定下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿。3.生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，提交給各相關(guān)部門征求意見，如采購部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等，各部門應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)反饋意見。4.根據(jù)各部門反饋意見，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成最終的生產(chǎn)計(jì)劃。5.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月[具體日期]前下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度流程1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)，每日[具體時(shí)間]前將生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報(bào)給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，了解生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料短缺、設(shè)備故障、人員變動等影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，采取有效的解決措施，如協(xié)調(diào)采購部門緊急采購原材料、安排設(shè)備維修人員搶修設(shè)備、調(diào)整人員配置等，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。5.在生產(chǎn)調(diào)度過程中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度措施。（三）質(zhì)量控制流程1.原材料檢驗(yàn)：采購的原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。2.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)：生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中，應(yīng)按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和互檢，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行巡檢，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行整改。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫或出廠。檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄在質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告中，并反饋給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。4.質(zhì)量問題處理：對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。5.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析：質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提交給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，每日工作結(jié)束后，對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑等日常維護(hù)工作。2.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次。3.在設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告給設(shè)備維護(hù)人員。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修，維修完成后，填寫設(shè)備維修記錄。4.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全裝置等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，對維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的人員進(jìn)行獎勵，對維護(hù)保養(yǎng)不到位的人員進(jìn)行批評和處罰。6.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)發(fā)展，設(shè)備管理部門應(yīng)適時(shí)組織設(shè)備技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。（五）安全生產(chǎn)管理流程1.安全生產(chǎn)教育：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。2.安全生產(chǎn)檢查：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，每周至少進(jìn)行一次全面檢查，每天進(jìn)行班前、班中安全巡查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。3.安全隱患排查與整改：在安全生產(chǎn)檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)安全隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后，提交整改報(bào)告。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全隱患得到徹底消除。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。每年至少組織一次應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。同時(shí)，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見，對事故責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、工作規(guī)范（一）考勤規(guī)范1.生產(chǎn)部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照公司請假審批流程進(jìn)行審批。請假批準(zhǔn)后方可休假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對員工考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示，對考勤異常的員工進(jìn)行調(diào)查和處理。（二）會議規(guī)范1.生產(chǎn)部應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議、質(zhì)量分析會議、安全生產(chǎn)會議等，會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員應(yīng)提前確定并通知。2.會議主持人應(yīng)提前準(zhǔn)備會議議題和相關(guān)資料，確保會議內(nèi)容明確、重點(diǎn)突出。3.參會人員應(yīng)按時(shí)參加會議，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，提出意見和建議。會議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動或接聽電話。4.會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，形成會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，及時(shí)發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。5.會議決議事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和要求，各責(zé)任部門應(yīng)按照會議決議認(rèn)真組織實(shí)施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，確保決議事項(xiàng)得到有效落實(shí)。（三）文件管理規(guī)范1.生產(chǎn)部應(yīng)建立健全文件管理制度，明確文件的分類、編號、起草撰寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、歸檔、保管等流程。2.文件起草撰寫應(yīng)符合公司文件格式要求，內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、簡潔。文件起草完成后，應(yīng)提交部門負(fù)責(zé)人審核，審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.文件批準(zhǔn)后，應(yīng)按照規(guī)定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。文件使用部門應(yīng)妥善保管文件，不得擅自修改、復(fù)印、外傳。4.文件歸檔應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，按照文件類別和時(shí)間順序進(jìn)行整理，建立電子和紙質(zhì)檔案。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的安全和完整。5.文件借閱應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。借閱期間應(yīng)妥善保管文件，不得損壞、丟失。（四）資產(chǎn)管理規(guī)范1.生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備臺賬、工具臺賬、辦公用品臺賬等資產(chǎn)臺賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量、購置時(shí)間、使用部門、使用狀態(tài)等信息。2.資產(chǎn)購置應(yīng)按照公司采購流程進(jìn)行，采購申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)采購。資產(chǎn)到貨后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫或投入使用。3.資產(chǎn)使用部門應(yīng)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，按照操作規(guī)程正確使用資產(chǎn)，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。4.資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)廢流程進(jìn)行，由使用部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)相關(guān)部門鑒定后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)清理，做好資產(chǎn)處置記錄。5.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)根據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，客觀、公正地評價(jià)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及員工的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：績效考核應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價(jià)員工的綜合素質(zhì)。3.溝通反饋原則：績效考核過程中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。4.激勵改進(jìn)原則：績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、成本控制等方面的情況。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。（四）考核方法1.自評：員工每月末對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。2.上級評價(jià)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。3.同事評價(jià)：對于部分需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的工作，可組織同事對員工進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。4.綜合評價(jià)：考核人員將自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)等結(jié)果進(jìn)行綜合分析，形成最終的考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?；考核結(jié)果不合格的