PAGE生產(chǎn)電器線路管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司電器線路的生產(chǎn)管理，確保電器線路的生產(chǎn)過程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及電器線路生產(chǎn)的部門、車間、崗位及相關(guān)人員。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)電器線路生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，組織生產(chǎn)人員按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成。2.技術(shù)部門提供電器線路生產(chǎn)所需的技術(shù)支持，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。3.質(zhì)量部門制定電器線路質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和處理。4.采購部門負(fù)責(zé)電器線路生產(chǎn)所需原材料、零部件的采購工作，確保所采購物資符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)進(jìn)度需求。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)電器線路生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和更新，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。6.安全管理部門負(fù)責(zé)電器線路生產(chǎn)過程中的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程和安全管理制度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)消除安全隱患。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單情況，及時(shí)向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)和訂單信息。2.生產(chǎn)部門結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、訂單情況、庫存水平以及設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)情況，確保原材料的采購能夠滿足生產(chǎn)需求。如遇原材料供應(yīng)緊張或其他可能影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素，應(yīng)及時(shí)與采購部門溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。每天定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時(shí)等。2.對(duì)于緊急訂單或臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)，并確保相關(guān)部門能夠迅速響應(yīng)，保障訂單按時(shí)交付。3.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。三、原材料采購與管理（一）采購需求確定1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提前向采購部門提交原材料采購申請(qǐng)，明確原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等信息。2.采購部門接到采購申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，核實(shí)采購需求的合理性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)整。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)原材料。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核（至少每年一次），評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或淘汰。（三）原材料檢驗(yàn)與入庫1.原材料到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.檢驗(yàn)合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行存放。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。3.倉庫應(yīng)建立原材料庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄原材料的出入庫情況，包括日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝文件管理1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定完善的電器線路生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。工藝文件應(yīng)明確各工序的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備參數(shù)等內(nèi)容，確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2.工藝文件發(fā)放后，各生產(chǎn)部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作。如有工藝變更需求，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)修訂工藝文件，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工掌握新的工藝要求。3.定期對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審和更新，根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工藝文件進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.生產(chǎn)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉電器線路生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，具備相應(yīng)的操作技能和安全意識(shí)。在操作前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、工具、原材料等是否正常，確保生產(chǎn)條件符合要求。2.嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.做好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、操作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息。記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便于追溯和查詢。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)電器線路生產(chǎn)過程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。在原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.采用首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢等方式，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)；巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改；抽檢結(jié)果作為產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。3.建立質(zhì)量問題反饋和處理機(jī)制。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題報(bào)告單，通知相關(guān)部門進(jìn)行分析和處理。責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施，并跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定電器線路生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備管理制度。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不得違規(guī)操作。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作；一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)每季度或每半年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、故障情況等信息。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修，維修人員應(yīng)做好維修記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（五）安全生產(chǎn)管理1.安全管理部門應(yīng)制定電器線路生產(chǎn)過程中的安全操作規(guī)程和安全管理制度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。員工在操作過程中應(yīng)正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，確保自身安全。3.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于電氣設(shè)備、線路等重點(diǎn)部位，應(yīng)加強(qiáng)檢查和維護(hù)，防止發(fā)生電氣火災(zāi)、觸電等安全事故。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。五、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際需求，結(jié)合員工崗位技能狀況，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋電器線路生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備操作、安全管理等方面的內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況，制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案，并報(bào)人力資源部門備案。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手把手指導(dǎo)；在線學(xué)習(xí)則利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的學(xué)習(xí)資源，讓員工自主學(xué)習(xí)。2.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估。通過課堂提問、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)需求的滿足情況。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（三）考核管理1.建立員工培訓(xùn)考核制度，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括理論知識(shí)考核和實(shí)際操作考核，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體。2.考核結(jié)果應(yīng)與員工的績效掛鉤。對(duì)于考核成績優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或采取其他補(bǔ)救措施，如再次培訓(xùn)、調(diào)整崗位等。3.定期對(duì)員工的培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和更新，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、考核成績、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。六、成本控制與節(jié)約（一）成本預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和電器線路生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋原材料采購成本、人工成本、設(shè)備折舊、能耗、管理費(fèi)用等方面的內(nèi)容。2.在編制成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮各部門的意見和建議，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。成本預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，作為成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.采購部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料采購成本的控制，通過與供應(yīng)商談判、招標(biāo)采購、集中采購等方式，降低原材料采購價(jià)格。同時(shí)，合理控制原材料庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。2.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和能耗。通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，減少生產(chǎn)過程中的不必要損耗。3.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等損失。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率，降低質(zhì)量成本。4.各部門應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守公司財(cái)務(wù)制度，杜絕不合理的開支。對(duì)于辦公用品、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審批和管理，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。（三）成本分析與考核1.定期對(duì)電器線路生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，對(duì)比成本預(yù)算與實(shí)際成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。通過成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。2.建立成本考核制度，對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)可包括成本節(jié)約率（實(shí)際成本低于預(yù)算成本的比例）、原材料消耗率、人工成本率、設(shè)備利用率等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本控制效果好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門進(jìn)行懲罰。七、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康（一）環(huán)境保護(hù)措施1.公司應(yīng)遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少電器線路生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。在生產(chǎn)工藝選擇、設(shè)備選型、原材料采購等方面，優(yōu)先考慮環(huán)保因素，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少廢氣、廢水、廢渣的產(chǎn)生。2.對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理和排放。安裝必要的環(huán)保設(shè)備，如廢氣處理設(shè)備、污水處理設(shè)備、廢渣回收利用設(shè)備等，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、地面、墻面等進(jìn)行清潔，及時(shí)清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，防止環(huán)境污染。（二）職業(yè)健康管理1.公司應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)健康，為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等。根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并確保員工正確佩戴和使用。2.對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，如通風(fēng)換氣、粉塵治理、噪聲控制等。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測(cè)，確保檢測(cè)結(jié)果符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工的健康問題。對(duì)于從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工，應(yīng)按照規(guī)定定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。4.加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)健康宣傳教育，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和職業(yè)健康素養(yǎng)。通過開展職業(yè)健康培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、設(shè)置宣傳欄等方式，向員工普及職業(yè)健康知識(shí)，引