PAGE企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動(dòng)的部門和人員。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重解決實(shí)際問題，提高決策效率，避免形式主義。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，確保問題得到及時(shí)有效的解決。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。（二）參會(huì)人員1.企業(yè)高層管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。3.各生產(chǎn)車間主任、班組長。4.質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及代表。（三）會(huì)議主持生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和決策落實(shí)跟蹤等工作。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車間主任匯報(bào)本車間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.分析未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因，提出解決方案和改進(jìn)措施。（二）質(zhì)量問題分析1.質(zhì)量控制部門匯報(bào)近期產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因分析。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限。（三）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備管理部門匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障維修情況、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等。2.對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析，提出設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)建議意見。（四）物資供應(yīng)情況1.物資供應(yīng)部門匯報(bào)原材料、零部件等物資的采購、庫存和供應(yīng)情況。2.協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。（五）安全與環(huán)保工作1.安全管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況。2.環(huán)保部門匯報(bào)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)展，包括污染物排放達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況等。3.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性，對存在的問題提出整改要求。（六）工作協(xié)調(diào)與溝通1.各部門之間就生產(chǎn)過程中存在的協(xié)調(diào)配合問題進(jìn)行溝通和協(xié)商，明確工作接口和責(zé)任分工。2.解決部門之間的矛盾和糾紛，確保生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。（七）領(lǐng)導(dǎo)決策與工作部署1.企業(yè)高層管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和部署，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。2.對下一階段的生產(chǎn)工作提出要求和期望，激勵(lì)全體員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)管理部門提前收集各部門需要匯報(bào)的資料和問題，整理匯總后形成會(huì)議議程草案。2.將會(huì)議議程草案提前發(fā)送給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。（二）會(huì)議開始1.主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.按照會(huì)議議程依次進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的匯報(bào)和討論。（三）討論與決策1.參會(huì)人員針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見和建議。2.對討論的問題進(jìn)行分析和研究，形成決策意見和解決方案。3.明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（四）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策結(jié)果和工作要求。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。（五）會(huì)議結(jié)束1.主持人對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議決策的重要性和落實(shí)要求。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議紀(jì)要與決議執(zhí)行（一）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議記錄人員在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的整理和撰寫工作。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議基本信息、會(huì)議主要內(nèi)容、決策結(jié)果、工作要求及責(zé)任分工等內(nèi)容。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門。（二）決議執(zhí)行1.各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議和工作要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。3.對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保決議得到有效執(zhí)行。（三）反饋與調(diào)整1.各責(zé)任部門應(yīng)定期將決議執(zhí)行情況反饋給生產(chǎn)管理部門，以便及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。2.根據(jù)決議執(zhí)行情況和實(shí)際工作需要，適時(shí)對相關(guān)決策進(jìn)行調(diào)整和完善。六、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。（三）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，積極參與會(huì)議討論，客觀公