PAGE生產(chǎn)運行科管理制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)運行科的管理，確保生產(chǎn)活動的高效、穩(wěn)定、安全運行，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)運行科全體員工，包括科長、副科長、各生產(chǎn)班組組長及操作人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以安全生產(chǎn)為首要任務，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.追求生產(chǎn)效率最大化，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。4.注重產(chǎn)品質量，嚴格執(zhí)行質量控制標準，持續(xù)改進產(chǎn)品品質。5.加強團隊協(xié)作，鼓勵員工積極參與管理，共同推動生產(chǎn)運行工作的順利開展。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責生產(chǎn)運行科的管理工作，制定科室工作計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調與其他部門的工作關系，確保生產(chǎn)活動順利進行，及時解決生產(chǎn)過程中的各類問題。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、質量管理、設備管理等工作，監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行情況。4.組織員工培訓，提高員工業(yè)務技能和綜合素質，培養(yǎng)團隊合作精神。5.負責生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和匯報工作，為公司決策提供依據(jù)。6.參與公司生產(chǎn)規(guī)劃和技術改造項目，提出合理化建議，推動公司生產(chǎn)水平的提升。（二）副科長職責1.協(xié)助科長開展工作，負責分管領域的生產(chǎn)管理工作，確保各項任務的完成。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，對重大問題及時向科長匯報。3.組織生產(chǎn)班組的績效考核工作，激勵員工提高工作效率和質量。4.負責生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行，確保設備正常運行。5.參與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。6.協(xié)助科長做好員工培訓和團隊建設工作，提高員工的業(yè)務能力和工作積極性。（三）生產(chǎn)班組長職責1.負責本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，按照生產(chǎn)計劃組織員工按時、保質、保量完成生產(chǎn)任務。2.加強班組現(xiàn)場管理，確保工作環(huán)境整潔、安全，設備擺放整齊，物料堆放有序。3.負責本班組員工的考勤管理和績效考核工作，根據(jù)員工表現(xiàn)進行獎懲，激勵員工提高工作效率和質量。4.組織本班組員工參加培訓，提高員工業(yè)務技能水平，確保員工熟悉操作規(guī)程和質量標準。5.及時向科長匯報本班組的生產(chǎn)情況、設備運行情況和員工思想動態(tài)，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的問題。6.負責本班組的物料管理，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。（四）生產(chǎn)操作人員職責1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按照生產(chǎn)指令進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。2.負責本崗位設備及工具的日常維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班組長或維修人員。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作，保持工作區(qū)域整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊。4.積極參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質。5.及時反饋生產(chǎn)過程中的異常情況，協(xié)助班組長解決生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)順利進行。6.做好生產(chǎn)記錄，如實填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設備運行情況等信息，為生產(chǎn)統(tǒng)計和質量追溯提供依據(jù)。三、生產(chǎn)計劃與調度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)運行科根據(jù)公司銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質量要求等內容，并下達至各生產(chǎn)班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮設備產(chǎn)能、人員配置、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)調度1.生產(chǎn)調度人員負責對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和協(xié)調，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計劃有序進行。2.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時調整生產(chǎn)計劃和資源配置，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，保證生產(chǎn)任務的按時完成。3.加強與采購部門、物流部門等相關部門的溝通與協(xié)調，確保物料供應及時、準確，產(chǎn)品及時交付。4.建立生產(chǎn)調度日志，詳細記錄生產(chǎn)過程中的各項信息，包括設備運行情況、產(chǎn)量、質量問題等，并定期進行總結分析，為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與培訓1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責，制定安全操作規(guī)程和應急預案。2.定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓，培訓內容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查與隱患排查1.生產(chǎn)運行科應定期組織安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底整改。3.鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的員工給予獎勵。（三）安全設施與防護用品管理1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施齊全、有效，如消防設施、通風設備、防護欄桿等，定期進行維護和檢查，保證其正常運行。2.為員工配備必要的個人安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.對安全設施和防護用品的采購、驗收、發(fā)放、使用、報廢等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，建立相應的臺賬記錄。五、質量管理（一）質量標準與控制1.明確產(chǎn)品的質量標準和檢驗規(guī)范，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合質量要求。2.建立質量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，實施全過程質量監(jiān)控。3.加強對生產(chǎn)過程中的關鍵工序和質量控制點的管理，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。（二）質量檢驗與檢測1.設立質量檢驗崗位，配備專業(yè)的質量檢驗人員，負責對原材料、半成品和成品進行檢驗。2.采用先進的檢測設備和方法，對產(chǎn)品的各項質量指標進行檢測，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3.對檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行標識、隔離和處理，分析原因并采取糾正措施，防止不合格產(chǎn)品再次出現(xiàn)。（三）質量改進與持續(xù)優(yōu)化1.定期對產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質量波動的原因，制定質量改進措施。2.鼓勵員工積極參與質量管理活動，提出質量改進建議，對質量改進效果顯著的員工給予獎勵。3.持續(xù)關注行業(yè)內的先進質量管理理念和方法，結合公司實際情況，不斷優(yōu)化質量管理體系，提高產(chǎn)品質量水平。六、設備管理（一）設備臺賬與檔案管理1.建立完善的設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.為每臺設備建立獨立的檔案，包括設備說明書、操作規(guī)程、維修記錄、驗收報告等資料，便于設備的管理和維護。（二）設備維護與保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內容和周期。2.設備操作人員負責設備的日常維護，包括設備的清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。3.維修人員按照保養(yǎng)計劃對設備進行定期保養(yǎng)和維修，及時排除設備故障，延長設備使用壽命。4.建立設備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護保養(yǎng)的時間、內容、維修更換的零部件等信息。（三）設備更新與改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時提出設備更新計劃，經(jīng)公司批準后組織實施。2.對現(xiàn)有設備進行技術改造，提高設備的性能和生產(chǎn)效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。3.在設備更新和改造過程中，做好設備的選型、采購、安裝調試等工作，確保新設備能夠順利投入使用。七、物料管理（一）物料計劃與采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料需求計劃，明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.采購部門按照物料需求計劃進行采購，選擇合格的供應商，確保物料的質量和供應及時性。3.加強與供應商的溝通與協(xié)調，建立穩(wěn)定的合作關系，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。（二）物料入庫與存儲1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等信息，確保物料符合要求。2.對驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，按照規(guī)定的存儲方式進行存放，做好標識和防護措施，防止物料損壞、變質。3.建立物料庫存臺賬，定期盤點庫存，確保賬物相符，及時掌握物料庫存動態(tài)。（三）物料發(fā)放與使用1.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務需要，填寫物料領用單，經(jīng)審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員按照物料領用單發(fā)放物料，做好發(fā)放記錄，確保物料發(fā)放準確無誤。3.生產(chǎn)操作人員應合理使用物料，嚴格控制物料消耗，避免浪費，降低生產(chǎn)成本。八、現(xiàn)場管理(一)5S管理1.推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。2.明確各區(qū)域的5S管理責任人，定期進行檢查和考核，對不符合5S要求的區(qū)域及時進行整改。3.通過5S管理活動，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和產(chǎn)品質量。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置定位管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。2.按照定置圖進行物品擺放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，物料搬運方便，提高生產(chǎn)效率。3.加強對定置管理的監(jiān)督和檢查，及時糾正物品擺放混亂的現(xiàn)象，保持定置管理的有效性。九、績效考核與獎懲（一）績效考核指標1.生產(chǎn)運行科員工的績效考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績指標主要包括產(chǎn)量、質量、成本控制、設備利用率等；工作態(tài)度指標包括責任心、工作積極性、遵守規(guī)章制度等；團隊協(xié)作指標包括與同事的溝通協(xié)作、對團隊活動的參與度等。（二）績效考核方法與周期1.績效考核采用定量與定性相結合的方法，定期對員工進行考核評價。2.考核周期為月度考核與年度考核相結合，月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行，年度考核結果以月度考核結果