PAGE生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的部門和崗位。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。配合其他部門進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的核對(duì)和分析工作。2.統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度和流程。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，為公司決策提供支持。3.其他部門按照本制度的要求，及時(shí)提供與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。配合生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容與方法（一）生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍公司內(nèi)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的成品、半成品數(shù)量。各生產(chǎn)工序的產(chǎn)量數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計(jì)方法以生產(chǎn)記錄、工單為依據(jù)，按照產(chǎn)品品種、規(guī)格進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。每日生產(chǎn)結(jié)束后，由車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)當(dāng)日產(chǎn)量進(jìn)行匯總，并填寫產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表。每月末，車間統(tǒng)計(jì)員將當(dāng)月產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行累計(jì)，填寫產(chǎn)量月報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。（二）生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍直接參與生產(chǎn)的一線員工的工作時(shí)間。輔助生產(chǎn)人員的工時(shí)消耗。2.統(tǒng)計(jì)方法采用考勤記錄與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。員工上下班時(shí)，需在考勤機(jī)上打卡記錄出勤時(shí)間。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，由車間班組長(zhǎng)根據(jù)員工實(shí)際完成的工作量，填寫工時(shí)記錄單。每日工作結(jié)束后，車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)當(dāng)日工時(shí)進(jìn)行匯總，填寫工時(shí)日?qǐng)?bào)表。每月末，車間統(tǒng)計(jì)員將當(dāng)月工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行累計(jì)，填寫工時(shí)月報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。（三）生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果。每日生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門將當(dāng)日檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，填寫質(zhì)量日?qǐng)?bào)表。每月末，質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)當(dāng)月質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算產(chǎn)品合格率、廢品率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)，并填寫質(zhì)量月報(bào)表，上報(bào)生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。（四）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等基本信息。設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、維修時(shí)間、故障次數(shù)等運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計(jì)方法設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息和運(yùn)行狀況。設(shè)備操作人員每日記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和故障情況。設(shè)備維修人員在設(shè)備維修后，填寫維修記錄單，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容等信息。每月末，設(shè)備管理部門對(duì)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，填寫設(shè)備月報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門統(tǒng)計(jì)人員按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和方法，及時(shí)收集本部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)收集應(yīng)確保來源可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。（二）數(shù)據(jù)整理1.統(tǒng)計(jì)人員對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，剔除無效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。2.對(duì)整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，形成便于分析和報(bào)告的形式。（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)整理后的數(shù)據(jù)，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，得出各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。2.在統(tǒng)計(jì)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度和流程進(jìn)行操作，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。（四）數(shù)據(jù)上報(bào)1.各部門統(tǒng)計(jì)人員將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)給本部門負(fù)責(zé)人審核。2.部門負(fù)責(zé)人審核無誤后簽字確認(rèn)，并將數(shù)據(jù)上報(bào)給統(tǒng)計(jì)部門。3.統(tǒng)計(jì)部門對(duì)各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（五）數(shù)據(jù)存檔1.統(tǒng)計(jì)部門將每月的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸檔，保存期限按照公司檔案管理制度執(zhí)行。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄露。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一）產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表1.報(bào)表格式報(bào)表應(yīng)包括日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)量、生產(chǎn)車間等信息。2.報(bào)送時(shí)間每日上午下班前，車間統(tǒng)計(jì)員將產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表報(bào)送至生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。（二）工時(shí)日?qǐng)?bào)表1.報(bào)表格式報(bào)表應(yīng)包括日期、員工姓名、工種、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等信息。2.報(bào)送時(shí)間每日上午下班前，車間統(tǒng)計(jì)員將工時(shí)日?qǐng)?bào)表報(bào)送至生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。（三）質(zhì)量日?qǐng)?bào)表1.報(bào)表格式報(bào)表應(yīng)包括日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、返修數(shù)量、合格率、廢品率、返修率等信息。2.報(bào)送時(shí)間每日上午下班前，質(zhì)量檢驗(yàn)部門將質(zhì)量日?qǐng)?bào)表報(bào)送至生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。（四）設(shè)備月報(bào)表1.報(bào)表格式報(bào)表應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、本月運(yùn)行時(shí)間、維修時(shí)間、故障次數(shù)、維修費(fèi)用等信息。2.報(bào)送時(shí)間每月末，設(shè)備管理部門將設(shè)備月報(bào)表報(bào)送至生產(chǎn)部門和統(tǒng)計(jì)部門。（五）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表1.報(bào)表格式報(bào)表應(yīng)包括當(dāng)月產(chǎn)量、工時(shí)、質(zhì)量、設(shè)備等各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的匯總數(shù)據(jù)及分析說明。2.報(bào)送時(shí)間每月末，統(tǒng)計(jì)部門將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表報(bào)送至公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用（一）數(shù)據(jù)分析1.統(tǒng)計(jì)部門定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對(duì)比、趨勢(shì)分析、關(guān)聯(lián)分析等方法，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題。2.分析內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)量、工時(shí)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的變化情況，以及各部門之間的協(xié)作效率和生產(chǎn)運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（二）應(yīng)用1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司生產(chǎn)決策提供支持。例如，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整人員配置等。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，如產(chǎn)量突然下降、質(zhì)量波動(dòng)較大等，以便采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和解決。3.通過對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期分析，總結(jié)生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度和生產(chǎn)管理體系。六、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.統(tǒng)計(jì)部門定期對(duì)各部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)收集與上報(bào)流程的規(guī)范性、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量等。（二）考核1.建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作考核機(jī)制，對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)