PAGE生產(chǎn)煤計量驗收制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)煤計量驗收管理，確保生產(chǎn)煤數(shù)量準確、質(zhì)量合格，保障公司合法權益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)煤的計量驗收工作，包括原煤開采、洗選加工、銷售等環(huán)節(jié)涉及的生產(chǎn)煤計量與質(zhì)量驗收。（三）基本原則1.準確公正原則計量驗收數(shù)據(jù)應真實、準確、公正，如實反映生產(chǎn)煤的實際數(shù)量和質(zhì)量狀況，不得弄虛作假。2.合規(guī)合法原則嚴格遵守國家有關計量、煤炭質(zhì)量等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保計量驗收工作合法合規(guī)。3.責任明確原則明確各部門和人員在生產(chǎn)煤計量驗收工作中的職責，做到責任到人，確保工作有序開展。二、計量驗收職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責組織原煤的開采工作，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，按照規(guī)定的生產(chǎn)流程和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)。2.協(xié)助計量驗收部門做好生產(chǎn)煤的計量工作，提供準確的生產(chǎn)記錄和相關信息。（二）洗選加工部門1.負責對原煤進行洗選加工，保證洗選產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關標準和客戶要求。2.配合計量驗收部門對洗選后的產(chǎn)品進行計量和質(zhì)量檢驗，提供洗選加工過程中的相關數(shù)據(jù)和記錄。（三）計量驗收部門1.制定并執(zhí)行生產(chǎn)煤計量驗收計劃，組織實施計量驗收工作。2.負責選用合格的計量器具和檢測設備，并定期進行校準和維護。3.對生產(chǎn)煤的數(shù)量和質(zhì)量進行檢驗、測量和判定，出具準確的計量驗收報告。4.建立健全生產(chǎn)煤計量驗收檔案，妥善保管相關資料。（四）銷售部門1.根據(jù)客戶需求和合同約定，組織生產(chǎn)煤的銷售工作。2.及時向計量驗收部門反饋客戶對生產(chǎn)煤計量和質(zhì)量的意見和要求。（五）質(zhì)量控制部門1.負責制定生產(chǎn)煤質(zhì)量標準和檢驗方法，對計量驗收過程中的質(zhì)量檢驗工作進行監(jiān)督和指導。2.對計量驗收部門出具的質(zhì)量檢驗報告進行審核，確保數(shù)據(jù)準確可靠。（六）財務部門1.根據(jù)計量驗收報告和銷售合同，進行生產(chǎn)煤銷售結算工作。2.對計量驗收工作中的費用支出進行審核和管理。三．計量器具與設備管理（一）計量器具的配備1.根據(jù)生產(chǎn)煤計量驗收工作的需要，配備符合國家計量標準的計量器具，如地磅、軌道衡、皮帶秤、采樣機、化驗設備等。2.計量器具的量程和精度應滿足生產(chǎn)煤計量驗收的要求，確保能夠準確測量生產(chǎn)煤的數(shù)量和質(zhì)量。（二）計量器具的選型與采購1.計量驗收部門負責計量器具的選型工作，應選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務完善的供應商提供的計量器具。2.采購計量器具時，應簽訂采購合同，明確計量器具的規(guī)格型號、技術參數(shù)、質(zhì)量標準、交貨期、售后服務等條款，確保采購的計量器具符合要求。（三）計量器具安裝與調(diào)試1.計量器具到貨后，由專業(yè)技術人員按照安裝說明書進行安裝和調(diào)試，確保計量器具安裝牢固、運行正常。2.安裝調(diào)試完成后，應對計量器具進行試運行，檢驗其計量準確性和穩(wěn)定性，合格后方可投入使用。（四）計量器具校準與檢定1.建立計量器具校準與檢定制度，定期對計量器具進行校準和檢定，確保計量器具的準確性和可靠性。2.計量器具的校準周期應根據(jù)國家相關標準和計量器具的使用頻率確定，一般不超過一年。校準和檢定工作應由具有資質(zhì)的計量技術機構進行。3.對校準和檢定不合格的計量器具，應及時進行維修或更換，嚴禁使用不合格的計量器具進行生產(chǎn)煤計量驗收工作。（五）計量器具維護與保養(yǎng)1.制定計量器具維護保養(yǎng)計劃，定期對計量器具進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護保養(yǎng)工作，確保計量器具處于良好的運行狀態(tài)。2.計量器具的維護保養(yǎng)工作應由專人負責，維護保養(yǎng)人員應熟悉計量器具的性能和操作方法，嚴格按照維護保養(yǎng)規(guī)程進行操作。3.建立計量器具維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息，以備查閱。四、生產(chǎn)煤計量驗收流程（一）采樣1.在生產(chǎn)煤的不同部位、不同時間段進行隨機采樣，確保所采樣品具有代表性。2.采樣應按照國家相關標準和行業(yè)規(guī)范進行操作，使用合格的采樣設備，如采樣機等，保證采樣的準確性和公正性。3.采樣數(shù)量應滿足質(zhì)量檢驗的要求，一般不少于規(guī)定的最小采樣量。（二）制樣1.將采集的煤樣按照規(guī)定的方法進行制備，制成分析煤樣。2.制樣過程應保證煤樣的粒度、水分等符合標準要求，避免煤樣受到污染或損失。3.制樣完成后，應將煤樣妥善保存，防止變質(zhì)或丟失。（三）化驗1.對制備好的分析煤樣進行質(zhì)量指標化驗，如發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分等。2.化驗應使用符合國家標準的化驗設備和方法，并按照操作規(guī)程進行操作。3.化驗人員應具備相應的資質(zhì)和技能，確保化驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。（四）計量1.采用合適的計量器具對生產(chǎn)煤進行數(shù)量計量，如地磅、軌道衡、皮帶秤等。2.計量前，應對計量器具進行檢查和校準，確保計量器具正常運行。3.計量時，應按照規(guī)定的操作程序進行，保證計量數(shù)據(jù)的準確無誤。（五）驗收判定1.根據(jù)化驗結果和計量數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)煤的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收判定。2.若生產(chǎn)煤的質(zhì)量和數(shù)量符合合同約定和相關標準要求，則判定驗收合格；若不符合要求，則判定驗收不合格。3.驗收判定結果應及時通知相關部門和人員，并做好記錄。（六）報告出具1.計量驗收部門根據(jù)驗收判定結果，出具生產(chǎn)煤計量驗收報告。2.計量驗收報告應包括生產(chǎn)煤的品種、數(shù)量、質(zhì)量指標、驗收日期、驗收人員等信息，報告內(nèi)容應真實、準確、完整。3.計量驗收報告應由計量驗收部門負責人審核簽字，并加蓋公司公章后生效。五、數(shù)據(jù)記錄與檔案管理（一）數(shù)據(jù)記錄1.在生產(chǎn)煤計量驗收過程中，應詳細記錄各項數(shù)據(jù)，包括采樣時間、地點、數(shù)量，制樣過程記錄，化驗數(shù)據(jù)，計量數(shù)據(jù)，驗收判定結果等。2.數(shù)據(jù)記錄應使用統(tǒng)一的表格和格式，字跡清晰、工整，不得隨意涂改。3.數(shù)據(jù)記錄人員應及時、準確地記錄數(shù)據(jù)，并對記錄的數(shù)據(jù)負責。（二）檔案管理1.建立生產(chǎn)煤計量驗收檔案，將計量驗收過程中的相關資料進行分類整理、歸檔保存。2.檔案內(nèi)容應包括計量驗收計劃、計量器具校準與檢定記錄、采樣記錄、制樣記錄、化驗報告、計量記錄、驗收報告、客戶反饋意見處理記錄等。3.檔案管理人員應定期對檔案進行整理和維護，確保檔案的完整性和安全性。4.生產(chǎn)煤計量驗收檔案的保存期限應按照國家相關規(guī)定和公司實際情況確定，一般不少于[X]年。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立計量驗收監(jiān)督檢查小組，定期對生產(chǎn)煤計量驗收工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括計量器具的使用情況、計量驗收流程的執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)記錄與檔案管理情況等。3.監(jiān)督檢查小組應制定詳細的檢查計劃和檢查表，按照規(guī)定的程序和方法進行檢查，并做好檢查記錄。（二）考核1.建立計量驗收工作考核制度，對在生產(chǎn)煤計量驗收工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵；對違反本制度的部門和個人進行處罰。2.考核內(nèi)容包括計量驗收工作的準確性、及時性、合規(guī)性等方面。3.考核結果應與部門和個人的績效掛鉤，激勵員工積極做好生產(chǎn)煤計量驗收工作。七、異常情況處理（一）計量器具故障1.計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障時，應立即停止使用，并及時通知計量器具維護人員進行維修。2.在計量器具維修期間，應采用臨時替代措施或其他可靠的計量方法進行生產(chǎn)煤計量，確保計量工作不受影響。3.維修后的計量器具應重新進行校準和檢定，合格后方可繼續(xù)使用。（二）質(zhì)量異常1.若生產(chǎn)煤質(zhì)量檢驗結果出現(xiàn)異常情況，如某項質(zhì)量指標超出規(guī)定范圍，應及時通知生產(chǎn)部門、洗選加工部門等相關部門進行排查和分析。2.相關部門應組織人員對異常情況進行調(diào)查，查找原因，采取相應的措施進行處理，如調(diào)整生產(chǎn)工藝、加強質(zhì)量控制等。3.對質(zhì)量異常情況的處理過程和結果應進行記錄，并及時反饋給計量驗收部門。（三）數(shù)量爭議1.當客戶