PAGE煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全過程管理，包括但不限于新采區(qū)開拓、采面安裝、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)資料準(zhǔn)備等相關(guān)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須始終把安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工過程安全無事故。2.質(zhì)量保證原則：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，為后續(xù)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.科學(xué)規(guī)劃原則：依據(jù)煤礦地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、開采工藝等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的效率和效益。4.協(xié)同配合原則：生產(chǎn)準(zhǔn)備涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，各部門要密切配合、協(xié)同工作，形成工作合力。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)。2.組織地質(zhì)勘探、測量等工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和圖紙，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供技術(shù)支持。3.制定采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤方法、巷道布置等技術(shù)方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）安全管理部門1.制定生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的安全管理制度和安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查制度和措施的執(zhí)行情況。2.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。4.參與生產(chǎn)準(zhǔn)備工程的安全驗(yàn)收工作，確保工程安全設(shè)施符合要求。（三）機(jī)電管理部門1.負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備采購計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。2.制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備完好率。4.參與機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備性能符合要求。（四）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的材料、設(shè)備、配件等物資。2.建立物資采購管理制度，確保物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。3.做好物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作，防止物資積壓和浪費(fèi)。（五）施工單位1.按照生產(chǎn)技術(shù)部門的要求和安全管理部門的規(guī)定，組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工程施工。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全，按時(shí)完成施工任務(wù)。3.負(fù)責(zé)施工過程中的人員管理、設(shè)備管理、材料管理等工作，做好施工記錄和資料整理。4.配合相關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，對驗(yàn)收提出的問題及時(shí)整改。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃與計(jì)劃（一）規(guī)劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)煤礦的發(fā)展戰(zhàn)略、地質(zhì)條件、資源狀況等因素，編制煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括采區(qū)開拓、采面接替、設(shè)備更新、技術(shù)改造等方面的內(nèi)容，明確規(guī)劃期內(nèi)的工作目標(biāo)和任務(wù)。2.規(guī)劃編制過程中，應(yīng)充分征求安全管理部門、機(jī)電管理部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門的意見，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。3.煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并報(bào)上級主管部門備案。（二）年度計(jì)劃制定1.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備規(guī)劃，結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)，制定年度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。年度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.年度計(jì)劃應(yīng)包括新采區(qū)開拓工程計(jì)劃、采面安裝工程計(jì)劃、設(shè)備購置與安裝計(jì)劃、技術(shù)資料準(zhǔn)備計(jì)劃等。3.年度計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行，各部門應(yīng)按照計(jì)劃組織實(shí)施。四、新采區(qū)開拓與準(zhǔn)備（一）設(shè)計(jì)與審批1.新采區(qū)開拓工程應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括采區(qū)巷道布置、采煤方法、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。2.采區(qū)設(shè)計(jì)由生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制，經(jīng)公司內(nèi)部評審后報(bào)上級主管部門審批。3.采區(qū)設(shè)計(jì)審批通過后，方可進(jìn)行施工。（二）施工管理1.新采區(qū)開拓工程施工前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門審核批準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。3.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改。4.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（三）驗(yàn)收與移交1.新采區(qū)開拓工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向生產(chǎn)技術(shù)部門提交驗(yàn)收申請。2.生產(chǎn)技術(shù)部門組織安全管理部門、機(jī)電管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全設(shè)施、設(shè)備安裝等方面。3.驗(yàn)收合格的采區(qū)，由生產(chǎn)技術(shù)部門辦理移交手續(xù)，并將相關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。五、采面安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.采面安裝前，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)部門對采面設(shè)備、材料、配件等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好、材料齊全、配件符合要求。2.機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)采面設(shè)備安裝要求，編制設(shè)備安裝方案和調(diào)試計(jì)劃，明確安裝步驟、調(diào)試方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全管理部門應(yīng)制定采面安裝期間的安全技術(shù)措施，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（二）安裝施工1.采面設(shè)備安裝應(yīng)按照安裝方案和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、連接牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。2.施工過程中，安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，防止發(fā)生安全事故。3.機(jī)電管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，對設(shè)備進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，確保設(shè)備性能符合要求。（三）驗(yàn)收與投產(chǎn)1.采面安裝完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向生產(chǎn)技術(shù)部門提交驗(yàn)收申請。2.生產(chǎn)技術(shù)部門組織安全管理部門、機(jī)電管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備安裝質(zhì)量、安全設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等方面。3.驗(yàn)收合格的采面，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式投產(chǎn)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展趨勢，進(jìn)行設(shè)備選型，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和適用性。2.設(shè)備選型應(yīng)充分征求生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)部門的意見，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。3.物資供應(yīng)部門按照設(shè)備采購計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備采購，采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度執(zhí)行，確保設(shè)備質(zhì)量合格、價(jià)格合理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備調(diào)試應(yīng)按照調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行，對設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備安裝和調(diào)試完成后，機(jī)電管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.機(jī)電管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照制度要求定期進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.對設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，維修過程中應(yīng)做好記錄，分析故障原因，采取有效措施防止故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的使用年限增加，機(jī)電管理部門應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)備更新。2.對已損壞無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，做好資產(chǎn)核銷工作。七、技術(shù)資料管理（一）資料收集與整理1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集、整理煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的各類技術(shù)資料，包括地質(zhì)資料、測量資料、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、設(shè)備資料等。2.技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.對收集到的技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行分類歸檔，建立技術(shù)資料檔案庫。（二）資料保管與借閱1.技術(shù)資料檔案庫應(yīng)配備專人負(fù)責(zé)管理，確保資料的安全和完整。2.嚴(yán)格執(zhí)行資料借閱制度，借閱資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱時(shí)間、借閱人、借閱用途等。3.借閱人應(yīng)按時(shí)歸還資料，不得轉(zhuǎn)借他人，不得擅自復(fù)制、涂改、銷毀資料。（三）資料更新與歸檔1.隨著煤礦生產(chǎn)的進(jìn)行和技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)更新，確保資料與實(shí)際情況相符。2.對更新后的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)歸檔，保證技術(shù)資料檔案庫的資料始終保持最新狀態(tài)。八、安全管理（一）安全制度與措施1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理制度和安全技術(shù)措施，包括施工現(xiàn)場安全管理制度、設(shè)備安裝調(diào)試安全措施、放炮安全措施等。2.安全制度和措施應(yīng)明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工過程安全可控。3.安全制度和措施應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（二）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，新入場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對安全教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)效果。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施完好情況、施工人員操作規(guī)范情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。3.安全管理部門應(yīng)建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤記錄，確保隱患得到徹底消除。九、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)制定煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各工序的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對施工過程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)部門對生產(chǎn)準(zhǔn)備工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)資料等方面。3.驗(yàn)收合格的工程應(yīng)出具質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告，對驗(yàn)收不合格的工程應(yīng)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。十、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序，充分考慮各工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。3.進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行，各部門應(yīng)按照計(jì)劃組織實(shí)施。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效措施加快工程進(jìn)度。3.各部門應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。十一、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對各部門和施工單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全管理等方面進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容應(yīng)具體明確，具有可操作性，能夠客觀公正地反映各部門和施工單位的工作情況。（二）考核方式1.考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。