PAGE外包生產(chǎn)車間制度一、總則（一）目的為了加強對外包生產(chǎn)車間的管理，確保外包生產(chǎn)活動符合公司的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等要求，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外包生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動及相關管理工作。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外包生產(chǎn)活動必須遵守國家法律法規(guī)以及相關行業(yè)標準。2.質(zhì)量第一原則：確保外包生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司規(guī)定和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量的前提下，追求生產(chǎn)效率最大化，按時完成生產(chǎn)任務。4.責任明確原則：明確公司與外包生產(chǎn)車間各方的責任和義務，避免推諉扯皮。二、外包生產(chǎn)車間選擇與評估（一）選擇標準1.具備合法經(jīng)營資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等證件齊全且在有效期內(nèi)。2.具有與生產(chǎn)任務相匹配的生產(chǎn)設備、場地和人員，生產(chǎn)設備應能滿足生產(chǎn)工藝要求且運行良好。3.質(zhì)量管理體系完善，有能力保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，具備相應的質(zhì)量檢驗設備和人員。4.生產(chǎn)管理規(guī)范，有健全的生產(chǎn)計劃、物料管理、人員管理等制度。5.信譽良好，無重大質(zhì)量事故、安全事故及違法違規(guī)記錄。（二）評估流程1.市場調(diào)研：收集潛在外包生產(chǎn)車間的信息，包括其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等方面。2.初步篩選：根據(jù)選擇標準，對收集到的信息進行分析，篩選出符合基本要求的外包生產(chǎn)車間。3.實地考察：組織相關人員對外包生產(chǎn)車間進行實地考察，查看其生產(chǎn)現(xiàn)場、設備狀況、人員管理等情況。4.樣品測試：要求外包生產(chǎn)車間提供樣品進行測試，評估其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合公司要求。5.綜合評估：綜合考慮實地考察和樣品測試結果，對各外包生產(chǎn)車間進行打分評估，選擇得分較高的車間作為合作對象。6.合同簽訂：與選定的外包生產(chǎn)車間簽訂外包生產(chǎn)合同，明確雙方的權利和義務。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）計劃下達1.公司根據(jù)銷售訂單、庫存情況等制定生產(chǎn)計劃，并及時下達給外包生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期等詳細信息。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.外包生產(chǎn)車間應根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務。2.如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，外包生產(chǎn)車間應提前向公司提出申請，經(jīng)公司同意后方可調(diào)整。3.公司應定期對外包生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.公司應向外包生產(chǎn)車間明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準，包括產(chǎn)品的外觀、性能、尺寸等方面的要求。2.質(zhì)量標準應符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部的質(zhì)量控制要求。（二）質(zhì)量控制1.外包生產(chǎn)車間應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制計劃，對生產(chǎn)過程進行全程質(zhì)量監(jiān)控。2.車間應配備必要的質(zhì)量檢驗設備和人員，按照質(zhì)量標準對原材料、半成品和成品進行檢驗。3.公司應定期對外包生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時要求車間整改。（三）不合格品處理1.外包生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即停止生產(chǎn)，采取隔離、標識等措施，防止不合格品流入下道工序。2.車間應分析不合格品產(chǎn)生的原因，制定整改措施，經(jīng)公司審核同意后實施。3.對于不合格品的處理方式，如返工、返修、報廢等，應按照公司規(guī)定執(zhí)行，并做好記錄。五、物料管理（一）物料供應1.公司應按照生產(chǎn)計劃向外包生產(chǎn)車間提供所需的原材料、零部件等物料，并確保物料的質(zhì)量符合要求。2.外包生產(chǎn)車間應及時對公司供應的物料進行驗收，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題或數(shù)量短缺等情況，應及時通知公司。（二）物料存儲1.外包生產(chǎn)車間應設置專門的物料存儲區(qū)域，對物料進行分類存放，標識清晰。2.物料存儲區(qū)域應保持通風、干燥、整潔，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞等。（三）物料使用1.外包生產(chǎn)車間應按照生產(chǎn)工藝要求合理使用物料，不得浪費。2.車間應建立物料領用、使用記錄，詳細記錄物料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領用時間、使用情況等信息。六、人員管理（一）人員配備1.外包生產(chǎn)車間應根據(jù)生產(chǎn)任務配備足夠數(shù)量的熟練工人，并確保人員具備相應的技能和資質(zhì)。2.車間應建立人員檔案，記錄員工的基本信息、培訓情況、工作表現(xiàn)等。（二）人員培訓1.公司應根據(jù)外包生產(chǎn)車間的需求，定期組織員工培訓，提高員工的技能水平和質(zhì)量意識。2.培訓內(nèi)容應包括生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、安全操作等方面的知識。（三）人員考核1.外包生產(chǎn)車間應建立人員考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等進行考核。2.考核結果應與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。七、設備管理（一）設備配備1.外包生產(chǎn)車間應根據(jù)生產(chǎn)工藝要求配備必要的生產(chǎn)設備，并確保設備的性能良好。2.設備應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。（二）設備維護1.車間應制定設備維護計劃，明確設備維護的內(nèi)容、周期、責任人等。2.設備維護人員應按照維護計劃對設備進行維護保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，確保設備的精度和性能。（三）設備更新1.隨著生產(chǎn)技術的發(fā)展和生產(chǎn)任務的變化，外包生產(chǎn)車間應及時更新設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設備更新計劃應報公司審核批準后實施。八、安全管理（一）安全制度1.外包生產(chǎn)車間應建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規(guī)程。2.車間應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。（二）安全設施1.車間應配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護用品等，并確保設施完好有效。2.安全設施應定期進行檢查維護，及時更新更換。（三）安全檢查1.車間應定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即采取措施進行整改，確保生產(chǎn)安全。（四）事故處理1.如發(fā)生安全事故，外包生產(chǎn)車間應立即采取應急措施，保護現(xiàn)場，并及時報告公司。2.公司應組織相關人員對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見，并采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。九、環(huán)境保護（一）環(huán)保制度1.外包生產(chǎn)車間應遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，建立健全環(huán)境保護管理制度。2.車間應加強對員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識。（二）污染防治1.車間應采取有效的污染防治措施，減少廢水、廢氣、廢渣等污染物的排放。2.對于產(chǎn)生的污染物，應按照環(huán)保要求進行處理，達標后排放。（三）環(huán)境監(jiān)測1.外包生