PAGE生產(chǎn)部責(zé)任制度范本一、總則（一）目的為了明確生產(chǎn)部各崗位人員的職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)。2.責(zé)任追究原則：對(duì)于因工作失誤或違反規(guī)定導(dǎo)致的生產(chǎn)事故、質(zhì)量問(wèn)題等，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.公平公正原則：在責(zé)任認(rèn)定和處理過(guò)程中，遵循公平公正的原則，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，下轄生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)車間、質(zhì)量控制科、設(shè)備維護(hù)科等科室。（二）職責(zé)1.生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高員工的工作技能和素質(zhì)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全、有序。組織開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的成本控制和預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件和異常情況，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.生產(chǎn)部副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常事務(wù)的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的管理和控制，確保物料的供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間、質(zhì)量控制科、設(shè)備維護(hù)科等科室之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性。4.生產(chǎn)車間職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操作和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、使用和管理，確保物料的合理利用。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全、有序。負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作技能和素質(zhì)。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和異常情況，協(xié)助相關(guān)科室進(jìn)行處理。5.質(zhì)量控制科職責(zé)制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。6.設(shè)備維護(hù)科職責(zé)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和故障排除，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。負(fù)責(zé)設(shè)備配件的采購(gòu)和管理，確保配件的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)車間等信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)提交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)按照計(jì)劃要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因原材料供應(yīng)、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科反饋，生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。3.生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的變更1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、客戶訂單變更、原材料供應(yīng)不足等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科提出申請(qǐng)。2.生產(chǎn)計(jì)劃科接到申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審核和評(píng)估，如確需變更生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)制定變更方案，并提交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.生產(chǎn)計(jì)劃變更后，生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)一致。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的物品留下，不必要的物品清除。3.整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。4.清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.生產(chǎn)車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.生產(chǎn)車間應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（三）質(zhì)量管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.生產(chǎn)車間應(yīng)建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯和分析，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。4.生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)量控制科的溝通和協(xié)作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，共同做好質(zhì)量管理工作。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備維護(hù)科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息。3.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定后，應(yīng)提交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）設(shè)備巡檢1.設(shè)備維護(hù)科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。2.設(shè)備巡檢應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行，巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄。3.設(shè)備巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如無(wú)法處理應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)科科長(zhǎng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行維修。（三）設(shè)備維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維護(hù)科報(bào)告，設(shè)備維護(hù)科應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。2.設(shè)備維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.設(shè)備維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備維修人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修記錄，對(duì)維修情況進(jìn)行總結(jié)和分析。（四）設(shè)備保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。2.設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)按照規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行，保養(yǎng)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。3.設(shè)備保養(yǎng)完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量。（五）設(shè)備配件管理1.設(shè)備維護(hù)科應(yīng)建立設(shè)備配件管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。2.設(shè)備配件采購(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和庫(kù)存情況進(jìn)行，確保配件的及時(shí)供應(yīng)。3.設(shè)備配件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。4.設(shè)備配件領(lǐng)用應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)及時(shí)將配件安裝到設(shè)備上，并做好記錄。六、生產(chǎn)物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等信息。3.物料需求計(jì)劃制定后，應(yīng)提交采購(gòu)部審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）物料采購(gòu)1.采購(gòu)部根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)所需的物料。2.物料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)。3.物料采購(gòu)過(guò)程中，如因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪瞎?yīng)延遲或質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施進(jìn)行解決。（三）物料入庫(kù)1.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等符合要求。2.物料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，將物料存入倉(cāng)庫(kù)指定位置。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。（四）物料領(lǐng)用1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，填寫(xiě)物料領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單的要求，及時(shí)發(fā)放物料，并做好記錄。3.生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物料的管理，合理使用物料，避免浪費(fèi)。（五）物料庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、過(guò)期變質(zhì)等問(wèn)題。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)物料的庫(kù)存情況，及時(shí)向采購(gòu)部反饋物料需求信息，確保物料的合理庫(kù)存。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、防潮、防火等條件，確保物料的質(zhì)量安全。七、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技能水平狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等信息。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定后，應(yīng)提交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.生產(chǎn)部應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)師資應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力，能夠滿足培訓(xùn)需